De acordo com os dados, a participação de vendas da Amazon no mercado de comércio eletrônico dos EUA atingiu um recorde de 56,7% em 2021, aumentando a participação de mercado da Amazon no total de vendas no varejo dos EUA para 9,4%, enquanto a participação do Wal Mart foi de 8,6%. Isso significa que a Amazon, estabelecida há 28 anos, superou o Wal Mart pela primeira vez e se tornou o rei do varejo nos Estados Unidos. Impactado pela ascensão do e-commerce, o comércio físico global sofreu um “inverno frio” há muitos anos.
Todos os tipos de crises estão forçando o Wal Mart a entrar no campo do comércio eletrônico. O primeiro passo da transformação é introduzir vendedores externos. Comparado com a Amazon, que tem mais de 1,11 milhão de vendedores ativos em sites americanos, o Wal Mart, que tem apenas mais de 100000 vendedores, ainda tem um longo caminho a percorrer.
A competição entre Wal Mart e Amazon no campo do consumo varejista nos Estados Unidos representa a competição de mercado entre comércio físico e formatos de comércio eletrônico, como hipermercados tradicionais em todo o mundo. Atualmente, a Amazon tem a vantagem no contexto de que a epidemia global não terminou.
O surgimento da plataforma de e-commerce deve-se à reorganização do fluxo de informação, fluxo de capital e logística, à construção de um novo modelo B2C on-line em essência, e à melhoria da eficiência do varejo, que roubou alguns hipermercados off-line e outras lojas físicas do vínculo com os consumidores, e hipermercados, lojas de departamento e shopping centers estão obviamente ameaçados. Em 31 de março, a loja Beijing Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) do Carrefour, conhecida como a “maior loja emblemática da Ásia”, fechou oficialmente, o que é um evento simbólico do declínio dos hipermercados tradicionais.
No entanto, o “e-commerce” representado pela Amazon certamente ganhará a vitória final? Acho que não. Da tendência de desenvolvimento do mercado global de capitais, da lei interna da prosperidade urbana e das “desvantagens” mostradas por várias empresas de comércio eletrônico no período especial da epidemia, a competição entre as duas no campo do consumo de varejo está longe de terminar, e “Wal Mart” pode até ter a oportunidade de lutar e reverter completamente suas desvantagens.
Acredito que a razão pela qual o modelo amazônico pode existir está relacionada à corrente de superávit de capital que permeia o mercado global. A Amazon está se desenvolvendo vigorosamente, mas não é impecável, e seus riscos inerentes ainda existem. Por exemplo, de acordo com um relatório anterior da Bloomberg, a margem de lucro dos negócios de comércio eletrônico na América do Norte é de apenas 2,7%, o que não é uma área que possa suportar um enorme valor de mercado. Na era do excesso de capital, o maior sucesso da Amazon é que seu layout de negócios pode trazer aos investidores enorme espaço para expectativa e imaginação – ou seja, é provável que ocupe um enorme mercado no futuro em novos campos. Do princípio do excedente de capital, esta situação reverterá sob certas condições. Essa oportunidade está relacionada à mudança da avaliação da empresa e à mudança do ambiente de mercado. Uma vez que a maré do excesso de capital começa a recuar e os investidores começam a prestar atenção aos retornos sustentáveis dos negócios, ainda é uma grande questão se o modelo Amazon pode ser mantido. Atualmente, tanto no mundo como na China, sob a ação de vários fatores abrangentes, a bolha de alta avaliação das empresas de tecnologia mostrou sinais de explosão, e a era de “queima de dinheiro” por gigantes do comércio eletrônico provavelmente terminará.
O impacto contínuo do desenvolvimento do comércio eletrônico levou ao declínio de negócios reais, que também está cheio de desvantagens atualmente. Do ponto de vista do desenvolvimento econômico urbano, a consequência direta do desaparecimento do comércio real é a destruição do sistema urbano original de ruas, o que reduz ainda mais o grau de prosperidade urbana. A principal razão é que o consumo de vinculação trazido pelo comércio físico pode gerar enorme vitalidade de consumo nos bairros urbanos, enquanto o desenvolvimento simples e bruto do comércio eletrônico afetará um número considerável de pessoas para ir às compras, o que carecerá da possibilidade e vitalidade do consumo de vinculação. Portanto, eu acho que o comércio eletrônico não é a melhor maneira de estimular o consumo social.
Atualmente, muitos países perceberam a “letalidade” do comércio eletrônico para a prosperidade urbana sob a auréola da chamada “nova economia”.
Ao mesmo tempo, também é altamente perigoso para plataformas de comércio eletrônico “purificar” uma cidade. Sob a situação epidêmica, as vantagens da indústria de comércio eletrônico são totalmente exibidas, e a participação de mercado continua a expandir. No entanto, um risco que não pode ser ignorado é que, se o comércio de uma cidade depende muito do comércio eletrônico, ele também pode causar a desordem no suprimento de material de subsistência das pessoas.
Como o comércio eletrônico depende completamente da logística, uma vez que o sistema logístico entra em colapso, a cadeia de suprimentos rompe, o que levará diretamente ao colapso do sistema de fornecimento de materiais em cidades que dependem demais do comércio eletrônico. Mesmo que o comércio eletrônico possa manter seu funcionamento, os consumidores podem ter que pagar um preço pesado por compra de alto preço e distribuição ineficiente. Para as empresas tradicionais, as consequências deste problema são muito mais leves, tendo, no máximo, um certo impacto na oferta urbana,
Com o impacto do comércio eletrônico, explorar e inovar padrões de consumo mais atraentes é a maneira mais eficaz e urgente para a indústria varejista tradicional romper com o comércio eletrônico. Sob o impacto do comércio eletrônico por muitos anos, supermercados e outros hipermercados também estão tentando se desenvolver on-line.
Em fevereiro, o relatório anual do Wal Mart para o ano fiscal de 2022 mostrou que as vendas líquidas de comércio eletrônico do Wal Mart atingiram US $ 73,2 bilhões, um aumento anual de 11%, um aumento significativo de 90% em comparação com dois anos atrás, quase duplicando. A vantagem óbvia das vendas on-line do Wal Mart nos Estados Unidos é que, como um dos maiores varejistas físicos do mundo, 90% da população americana vive dentro de 16 quilômetros das lojas Wal Mart. Esta é uma enorme vantagem para o Wal Mart competir com a Amazon, ou seja, ele pode realizar distribuição rápida em um curto espaço de tempo. Em contraste, a Amazon geralmente precisa de vários dias de tempo de entrega, o que pode se tornar a chave para o resultado final dos dois.
Embora o Wal Mart ainda seja inferior à Amazon no campo de vendas online, após dois anos de grande desenvolvimento após a epidemia, o Wal Mart tornou-se a segunda plataforma de comércio eletrônico nos Estados Unidos, o que criou um bom exemplo para a transformação digital de negócios físicos, como hipermercados.
Atualmente, na competição entre Wal Mart e Amazon, não há dúvida de que o formato de comércio eletrônico tem vantagem. No entanto, a partir da tendência de desenvolvimento do mercado global de capitais, da lei interna do desenvolvimento econômico urbano e das necessidades emergenciais dos moradores, o Wal Mart e outras empresas de entidades ainda têm a oportunidade de competir com plataformas de comércio eletrônico no futuro. Se pudermos combinar totalmente as vendas on-line para realizar a transformação digital e aproveitar as vantagens inerentes da cadeia de suprimentos, o Wal Mart pode até mudar o modelo de negócios de e-commerce existente. Deste ponto de vista, a competição de formatos entre comércio físico e comércio eletrônico em todo o mundo pode ter acabado de entrar no “segundo semestre”.
