Código dos títulos: Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) abreviatura dos títulos: Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) anúncio n.o: 2022037 Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663)
Anúncio sobre perdas não cobertas atingindo um terço do total pago em capital social
A empresa e todos os membros do conselho de administração garantem que o conteúdo do anúncio é verdadeiro, preciso e completo, e serão responsáveis por quaisquer registros falsos, declarações enganosas ou omissões importantes no anúncio.
Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) doravante referida como “a empresa” realizou a 35ª reunião do Quarto Conselho de Administração e a 18ª reunião do Quarto Conselho de Supervisores em 10 de junho de 2022, que revisaram e adotaram a proposta sobre as perdas pendentes atingindo um terço do total pago em capital. De acordo com o direito das sociedades, os estatutos e outras disposições pertinentes, o assunto será submetido à assembleia geral de acionistas para deliberação. As informações pertinentes são anunciadas do seguinte modo:
1,Panorama da situação
De acordo com o relatório de auditoria não qualificado padrão de 2021 emitido pelos Contadores Públicos Certificados Zhongxi (sociedade geral especial), em 31 de dezembro de 2021, os lucros não distribuídos nas demonstrações financeiras consolidadas da empresa foram de -66244051727 yuan, o montante das perdas pendentes da empresa foi 66244051727 yuan, o capital pago foi 179589045200 yuan, e o montante das perdas pendentes da empresa excedeu um terço do total pago em capital.
2,Principais causas de perdas
De acordo com a auditoria, o lucro não distribuído nas demonstrações financeiras consolidadas da empresa em 2020 foi de -2698596694 yuan Durante o período de relatório de 2021, de acordo com as disposições das normas contábeis relevantes, em combinação com as condições operacionais reais, macro ambiente e mudanças nas políticas industriais, a empresa realizou testes de imparidade em vários ativos, perdas por imparidade de crédito acumuladas e perdas por imparidade de ativos, resultando em uma perda de 63545455033 yuan nas demonstrações financeiras consolidadas da empresa em 2021, Como resultado, o lucro não distribuído da empresa em 2021 foi de -66244051727 yuan.
3,Medidas a tomar para cobrir perdas
Para cobrir o prejuízo o mais rapidamente possível, a empresa tomará as seguintes medidas:
(I) formular a estratégia da empresa para o desenvolvimento sustentável
A direção estratégica da empresa é o desenvolvimento coordenado de negócios em três níveis de “estabilização do jardim, fortalecimento da operação e criação de verde”. Centra-se na construção de uma grande plataforma para a cadeia industrial de assentamentos humanos com funções ecológicas com a força de talentos, pesquisa científica, desempenho, crédito, qualificação, prêmios e marcas, adere à estratégia de desenvolvimento verde, de baixo carbono e sustentável com o objetivo de “alcançar o pico do carbono e neutralizar o carbono”, implementa plenamente a construção da civilização ecológica, e conta com inovação tecnológica e inovação gerencial, Aumentar a competitividade central da empresa; Melhorar e enriquecer continuamente o negócio da plataforma, continuar a promover a inovação tecnológica e forjar a marca com tecnologia líder, gestão profissional e serviço de alta qualidade para realizar a estratégia de desenvolvimento da empresa. (II) implementar firmemente o plano de desenvolvimento da empresa
1. fazer pleno uso das vantagens da marca de Pubang para expandir ativamente o mercado
Após anos de prática e experiência profissional acumulada em design, combinada com suas próprias vantagens de desenvolvimento, a empresa deixou claro seu posicionamento no mercado, profundamente cultivado Guangdong, Hong Kong e área da Baía de Macau, irradiado para cidades-chave na China, estabeleceu uma excelente imagem de marca corporativa e estabeleceu uma voz de mercado; Equilibrar a relação de assistência mútua entre a busca da eficiência e a fundição de produtos de alta qualidade, tomar o design como guia, aderir ao espírito de excelência, seguir a linha de negócios de produtos de alta qualidade e adotar a estratégia de mercado de “abrir o mercado com produtos de alta qualidade e fazer lucros com produtos”. Ao mesmo tempo, a empresa insiste na cooperação a longo prazo com os principais clientes, estabiliza sua própria influência da marca e estabelece parceiros estratégicos a longo prazo.
2. Construir um modelo de negócio baseado em plataforma
A empresa se concentrará em talentos, pesquisa científica, desempenho, crédito, qualificação, prêmios, marcas e outros aspectos para construir uma grande plataforma ecológica para a cadeia da indústria de assentamentos humanos. Por outro lado, a empresa fortalecerá o planejamento geral e a gestão de vários projetos, melhorará a flexibilidade e a eficiência dos negócios e melhorará ativamente o desenvolvimento de negócios da empresa e as capacidades de planejamento de projetos, construção e operação. A empresa também aproveitará plenamente as vantagens das empresas listadas e buscará uma cooperação profunda com parceiros estratégicos poderosos e complementares.
3. Otimizar o mecanismo de incentivo ao desempenho da empresa
A empresa otimizará a estrutura organizacional, combinará o sistema de avaliação e incentivo “kpi + okr” e o sistema de gerenciamento do sistema “ameba + penetração”, realizará o padrão de desenvolvimento da combinação multi inovação, melhorará a eficiência da operação, otimizará a estrutura organizacional e o fluxo de trabalho, e alocará razoavelmente os recursos da empresa.
4. Otimizar a estrutura do escalão de talentos
Talentos são o primeiro recurso para o desenvolvimento de Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) . A empresa adere ao conceito de talento de “nomear pessoas com base no mérito, empregando seus pontos fortes e acomodando suas fraquezas”, promove a construção de talentos high-end através da introdução de talentos, treinamento de talentos, planejamento de carreira, etc., e constrói uma equipe de especialistas, fortalece a equipe de gestão, cultiva vigorosamente uma equipe de negócios enxuta e implementa o plano de treinamento de talentos jovens e sistema tutorial para tornar o treinamento de talentos mais alinhado com a lei do crescimento de talentos, Estamos empenhados em proporcionar a cada funcionário um estágio onde eles possam exibir plenamente seus talentos, oferecer oportunidades de desenvolvimento para uma concorrência justa e estimular sua vitalidade e vantagens de talento.
5. Construir experiência de serviço de alta qualidade
A empresa melhora continuamente o sistema de produtos de serviços de assentamentos humanos através de toda a cadeia de serviços abrangentes, desde o planejamento e projeto, construção de engenharia, operação e manutenção até pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, fornecendo uma estrutura e suporte para o desenvolvimento de serviços one-stop; Construa um sistema padrão de serviço para construir uma experiência de serviço de alta qualidade para os clientes. Ao melhorar os processos de escritório existentes, processos de trabalho colaborativo, processos de atendimento ao cliente, etc., visa estabelecer um sistema de suporte de serviço eficiente e acolhedor, alcançar o objetivo de melhorar a eficiência do trabalho, melhorar a percepção do cliente e estabelecer a imagem da marca, e finalmente ganhar mais parceiros e ocupar um mercado mais amplo.
6. Padrão de desenvolvimento de combinação multi inovação
A inovação é a primeira força motriz para o desenvolvimento do projeto
4,Documentos para referência futura
1. Resoluções da 35ª reunião do 4º Conselho de Administração da Companhia;
2. Resoluções da 18ª reunião do 4º Conselho de Supervisores da Companhia.
É por este meio anunciado.
Conselho de Administração
11 de Junho de 2002
