Com a aceleração da abertura do mercado de capitais da China, a confiança dos investidores globais na China duplicou, e sua atividade de investimento também continuou a aumentar.
Em 2022, o 25º aniversário do regresso de Hong Kong à pátria, a fim de promover a interligação dos mercados de capitais entre Shenzhen e Hong Kong, e servir a construção da área da Grande Baía de Guangdong, Hong Kong e Macau, a Bolsa de Valores de Shenzhen, a Associação da Indústria do Fundo de Investimento de Valores Mobiliários da China e a China Fund News criaram conjuntamente uma série de entrevistas na nuvem de “entrar em empresas cotadas a+h para ajudar o desenvolvimento de alta qualidade”.
Esta coluna visitará empresas listadas em ações A e Hong Kong, discutirá o desenvolvimento da indústria com investidores institucionais e investidores de pequeno e médio porte, construirá uma plataforma para interação entre investidores e empresas e promoverá instituições profissionais para participar ativamente da governança corporativa listada, praticar o conceito ESG e promover o desenvolvimento de alta qualidade de empresas listadas.
Às 19:00 horas do dia 20 de junho, Shenzhen Stock Exchange, China Securities Investment Fund Industry Association e China Fund News criaram em conjunto a primeira fase de “entrar em empresas listadas a + h para ajudar o desenvolvimento de alta qualidade” para ir on-line!
O fundo da China convidou diariamente três instituições, nomeadamente o fundo sul, o fundo SDIC UBS e o fundo Pengyang, para se concentrar na transformação verde e discutir a atualização inteligente e transformação verde da indústria de fabricação de equipamentos sob o fundo de “carbono duplo” com a empresa líder de fabricação de equipamentos visitada China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
interview golden sentence
wusanqiang:
diversificação: no padrão global atual, há um certo grau de diversificação de negócios, que. A capacidade antirisco das empresas que operam globalmente pode destacar essa vantagem ainda mais no ambiente atual
. Ao dividir as filiais em acções H ou acções A, os sectores subordinados podem utilizar melhor o financiamento do mercado de capitais e obter oportunidades de desenvolvimento de alta qualidade
transformação da automação deve ser combinada com inteligência. Digitalização e inteligência são complementares
zhouchengchuan:
. Por outro lado, a transformação digital da empresa precisa ser plenamente implementada e a determinação da gestão
escala empresarial é maior, e quanto mais rentável, mais atenção deve ser dada à governança ESG, e mais responsabilidades ESG devem ser assumidas
tang Mulin:
A reconstrução do padrão energético, em última análise, é a independência da energia, seguida da sustentabilidade da energia
da perspectiva ascendente, aprofundaremos também a investigação do lado do investimento. Por exemplo, do ponto de vista da protecção ambiental, da conservação da água e da eliminação de resíduos, estudaremos tais oportunidades de investimento através de REITs
ma Huiqin:
esg index excelentes empresas terão naturalmente maior espaço de desenvolvimento, e geralmente enfrentarão um ambiente político e social mais amigável. Eles geralmente terão um valor relativamente bom de investimento
registo de texto
moderador: entrou em uma empresa listada + h para ajudar com o desenvolvimento de alta qualidade.
A abertura acelerada do mercado de capitais e o fluxo acelerado de capital global forneceram assistência importante para o desenvolvimento de alta qualidade das empresas proeminentes da China na alocação global de recursos. Até o final de 2021, 1222 empresas continentais haviam listado em Hong Kong, representando 47% do número total de empresas listadas em Hong Kong, incluindo 138 empresas listadas a + h.
Com o objetivo de promover a interconexão dos mercados de capitais entre Shenzhen e Hong Kong e servir a construção da área da Grande Baía de Guangdong, Hong Kong e Macau, a Bolsa de Valores de Shenzhen, a Associação da Indústria do Fundo de Investimento de Valores Mobiliários da China e a China Fund News criam conjuntamente uma série de entrevistas baseadas na nuvem de “entrar em empresas cotadas a+h e contribuir para o desenvolvimento de alta qualidade”. O programa visitará empresas listadas on-line, discutirá o desenvolvimento da indústria com investidores institucionais e investidores de pequeno e médio porte, construirá uma plataforma de intercâmbio e interação entre investidores e empresas, e promoverá instituições profissionais para participar ativamente da governança das empresas listadas, praticar o conceito ESG e ajudar o desenvolvimento de alta qualidade das empresas listadas.
In the first phase, we will focus on the equipment manufacturing industry, and invite industry leaders China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) public fund experts to discuss the intelligent upgrading and green transformation of the equipment manufacturing industry under the double carbon background.
Primeiro de tudo, vamos dar as boas-vindas aos convidados online deste programa. Eles são o Sr. wusanqiang, Secretário do Conselho de Administração de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
Olá, Sr. Wu.
wusanqiang: investidores boa tarde.
moderator: south fund equity research department research research Dr. zhouchengchuan, Olá, Zhou Bo.
zhouchengchuan: .
moderador: Sr. tangmulin, pesquisador do departamento de pesquisa do fundo UBS do SDIC, como você faz.
tangmulin: amigos investidores, olá.
moderador: Ms. mahuiqin, pesquisadora do departamento de investimento de ações do fundo Pengyang, como você faz.
mahuiqin: amigos investidores, olá.
moderador: Bem-vindo a todos os convidados para se juntar a nós nesta entrevista na nuvem. A entrevista em nuvem é dividida principalmente em três partes. Primeiro, teremos uma discussão aprofundada com quatro convidados sobre a indústria de fabricação de equipamentos high-end onde China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) . Finalmente, há um Q & uma sessão interativa entre investidores e empresasP align= “centro” indústria discussão p align= “centro” perspectiva de desenvolvimento e competitividade central da indústria de fabricação de equipamentos
moderador: bem, na verdade, vimos que a indústria de fabricação de equipamentos tem se desenvolvido em alta velocidade nos últimos dois anos. Em particular, a velocidade de desenvolvimento de empresas líderes da indústria é bastante surpreendente. Existem quatro empresas com um valor de mercado de mais de 100 bilhões de yuans e mais de 20 empresas com um valor de mercado de mais de 30 bilhões de yuans.
Em primeiro lugar, gostaríamos de perguntar a Zhou Bo, qual você acha que é a razão para a ascensão de líderes da indústria? A expectativa de crescimento estável no futuro próximo também é gradualmente reforçada, o que pensa que isso afetará o desenvolvimento global da indústria? Zhou Bo.
zhouchengchuan: ok, obrigado. Tendo em conta as razões para a ascensão de fabricantes líderes em várias indústrias transformadoras, acredito que o sucesso individual deve primeiro ter dois fatores, um é a oportunidade dos tempos e o outro são os esforços individuais.
Em termos do ambiente geral, a indústria de fabricação de equipamentos em nosso país desenvolveu-se rapidamente nos últimos anos, então nossa era atual dá à indústria de fabricação uma oportunidade muito boa.
Nos últimos anos, temos prestado mais atenção ao fato de que a indústria de fabricação deve ser localizada, que se tornou a vontade de nosso país. A tecnologia principal deve estar em nossas próprias mãos, e a tecnologia principal não deve ser bloqueada por países estrangeiros. Isso trouxe uma enorme oportunidade para a indústria de fabricação high-end da China.
Podemos observar que, se estamos no campo da indústria de controle industrial ou no campo de equipamentos de semicondutores, temos uma empresa cotada com um nível de 100 bilhões para alcançar um avanço.
A nível da política nacional, em primeiro lugar, a nossa política nacional está também a proteger a nossa indústria transformadora de ponta. Desde a implementação de projetos-chave feitos na China 2025 até o apoio ativo de políticas fiscais e financeiras para fabricação avançada e inovação científica e tecnológica, o ambiente geral é atualmente adequado para o desenvolvimento de manufatura high-end.
Da perspectiva das empresas líderes de nossas empresas de manufatura nacionais, através de nossa pesquisa de campo nos últimos anos, também descobrimos que o nível tecnológico das empresas foi rapidamente melhorado e a competitividade dos produtos também foi significativamente melhorada. Muitos produtos corporativos em rápida evolução estiveram em uma posição de liderança no mundo. A razão por trás deste fenômeno é que nossas principais empresas de fabricação atribuem grande importância ao investimento e talentos em I & D, e se esforçam para construir suas próprias barreiras tecnológicas e poder duro.
Enquanto prestam atenção à aplicação da força, nossas principais empresas de manufatura também atribuem grande importância à construção de soft power, incluindo a gestão empresarial habilitada para digital, incluindo o uso de incentivos de equidade para estimular o entusiasmo dos funcionários, a melhoria contínua na governança corporativa e o estabelecimento de identidade cultural corporativa.
Portanto, esta combinação de resistência suave e dura permite que empresas líderes em vários setores de nossa indústria de manufatura se destaquem.
Por outro lado, a expectativa de crescimento constante. No que diz respeito à expectativa de crescimento constante recente, desde o início do ano, pudemos sentir o enfraquecimento da demanda econômica global, incluindo o impacto de vários fatores externos, como o surto repetido na China, e o declínio gradual e correção do crescimento das importações e exportações. Atualmente, o consumo da China também é relativamente fraco. Atualmente, as três carruagens que impulsionam o crescimento do PIB a curto prazo são apenas investimento.
Recentemente, assistimos também à introdução e liberação intensivas de políticas em nível nacional. Por um lado, o Estado promove o consumo através de uma série de medidas, como redução de impostos, redução de impostos, subsídios às compras, redução de impostos sobre compra de automóveis, etc. Por outro lado, do estado ao local, também existem várias dívidas especiais semelhantes e outras medidas para promover o investimento em infraestrutura tradicional, e também promover ativamente o investimento em nova infraestrutura, como a base cênica e assim por diante.
Em seguida, o impacto do crescimento estável na indústria de fabricação de equipamentos pode ser analisado a partir de duas perspectivas. Por um lado, na perspectiva do impacto de curto prazo, o crescimento estável pode beneficiar a infraestrutura, especialmente nossa nova cadeia industrial de infraestrutura, incluindo energia eólica, fotovoltaica, etc. A longo prazo, o impulso do desenvolvimento econômico de longo prazo da China não mudou, e a pressão sobre o crescimento estável é temporária
A modernização industrial da China e substituição doméstica ainda estão em pleno andamento. Ainda é uma tendência geral para a indústria de fabricação de equipamentos para se concentrar nas ligações de gargalo e alcançar avanços em vários links de gargalo. Portanto, a economia de curto prazo encontrou algumas reviravoltas e dificuldades, que não mudarão a tendência geral da melhoria a longo prazo da indústria transformadora do nosso país. Estes são alguns dos meus pensamentos e pontos de vista atuais. Obrigado.
moderador: ok. De fato, Zhou Bo também falou muito sobre as políticas relevantes para o crescimento estável e seu impacto atual na indústria geral de fabricação de equipamentos high-end. Então também queremos perguntar ao Sr. Ma. Em sua opinião, em comparação com essas empresas líderes em indústrias no exterior, que aspectos você acha que a indústria de fabricação de equipamentos da China pode ganhar vantagens competitivas no mercado global em virtude de? Além disso, onde está a competitividade central das empresas chinesas? Sr. Ma.
mahuiqin: . Na minha opinião, a China ou qualquer outro país do mundo tem muitas fontes de competitividade industrial, tanto inata como adquirida.
Em geral, penso que esta questão pode ser vista a partir dos quatro aspectos seguintes.
Em primeiro lugar, existem recursos naturais relativamente ricos. Esta vantagem competitiva é mais natural. Por exemplo, alguns países têm recursos petrolíferos muito ricos, recursos de carvão, recursos mineiros, etc. naturalmente, enquanto alguns países não o fazem, portanto eles precisam pagar um alto custo para importar. Então eu acho que essa vantagem competitiva geralmente não é muito estável e não é fácil de durar. Porque é difícil para um país ou uma empresa formar um monopólio completo a longo prazo sobre um determinado recurso.
No segundo nível, acho que isso pode ser refletido em uma eficiência de produção mais eficiente, como custos de mão de obra mais baixos, instalações de suporte de cadeia industrial mais completas, ou vantagens mais óbvias dos clusters industriais. O custo médio pode ser reduzido através de maior eficiência de produção e efeito de escala mais forte. Em todo o mundo, podemos ver que muitos países se concentram em um determinado segmento, e têm formado uma vantagem comparativa muito forte e competitividade no segmento.
No terceiro nível, eu acho que pode ser resumido como uma tecnologia de produção mais avançada, processo de longo prazo acumulado consumo de energia, e um sistema de gestão mais perfeito. Esta vantagem é óbvia em muitas potências industriais. Esta vantagem também é acumulada por esses países há muito tempo. Suas barreiras são relativamente altas e é difícil romper a curto prazo. No entanto, uma vez que essa vantagem de primeiro movimento é formada, sua duração e estabilidade serão melhores.
O último ponto que acho é no topo da pirâmide, que também é o mais difícil de alcançar
Para tomar o exemplo mais simples, por exemplo, para o produto da litografia, apenas uma ou duas empresas líderes no mundo podem produzi-lo, e muitas vezes essas empresas irão consolidar e manter ainda mais sua competitividade na forma de uma série de patentes. Este tipo de competitividade tem a maior barreira na indústria transformadora e é também o mais difícil de estabelecer, mas, uma vez formado, será mais estável e a longo prazo.
Desde a reforma e abertura, podemos ver que a indústria de fabricação da China, incluindo a indústria de fabricação de equipamentos, fez progressos significativos. Mas, no geral, penso que a vantagem competitiva se baseia no primeiro e segundo pontos que acabei de mencionar, ou seja, a dotação de recursos naturais. Em particular, o segundo ponto é que a eficiência de produção mais eficiente, como menores custos trabalhistas, vantagens industriais mais avançadas, etc., têm contribuído para a força principal.
Mas agora, penso que o conjunto está na fase de transição do segundo ponto para o terceiro ponto, ou mesmo o quarto ponto. Ou seja, a indústria de fabricação da China, incluindo a indústria de fabricação de equipamentos, está fazendo uma transição de maior eficiência de produção para tecnologia de produção mais avançada, até mesmo a tecnologia central na parte inferior. Algumas subdivisões, como baterias de energia, máquinas de construção, incluindo contêineres, têm alguma competitividade global no terceiro aspecto, ou seja, tecnologia de produção e até mesmo tecnologia de núcleo.
no curto prazo, pode ter algum impacto no crescimento econômico e, a longo prazo, afetará a qualidade de todo o desenvolvimento econômico. É de grande importância para o desenvolvimento econômico e desenvolvimento de fabricação de qualquer país. Também se espera que a indústria de fabricação da China possa alcançar maiores avanços em mais campos no futuro. O acima é o meu ponto de vista, anfitrião.
moderator: ok, obrigado, Sr. Ma. Na verdade, podemos ver que desde 2020, o comércio de contêineres tem sido um foco da cadeia de suprimentos global, e China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) é também uma empresa líder na indústria global de fabricação de contêineres. Sr. Wu, o que acha da prosperidade da indústria nos últimos dois anos? Qual é a relação entre a prosperidade da indústria e as mudanças atuais na cadeia de suprimentos global? Sr. Wu.
wusanqiang: ok, host.
Em termos de prosperidade da indústria, a indústria de contêineres tem estado em um grande impulso de 2020 para os últimos dois anos. Historicamente, em termos de contêineres de transporte, como contêineres padrão de 20 pés, o volume médio anual de vendas é de 3 milhões de dólares, e o preço é de cerca de 2000 dólares. No entanto, em termos de volume e preço nos últimos dois anos, especialmente em 2021, o volume de vendas de uma unidade padrão de 20 pés por caixa em toda a indústria ultrapassou 6,6 milhões, e o preço mais alto ficou perto de 4000, que foi um ano recorde. Este ano, embora a prosperidade tenha caído de um nível elevado, ainda é melhor do que a média histórica.
Em segundo lugar, em termos de relação com a cadeia de suprimentos global, em primeiro lugar, a demanda por transporte marítimo ainda é muito forte, porque os contêineres de transporte são um importante transportador do comércio marítimo global. 90% do nosso comércio internacional global é realizado por transporte marítimo, e 15% destes 90% são concluídos na forma de contêineres. Em 2020, embora a situação epidêmica tenha se repetido, a demanda no exterior foi muito forte impulsionada pelo estímulo financeiro, o que levou a um aumento substancial no volume do comércio marítimo e a um rápido aumento do preço do transporte marítimo, e os contêineres tornaram-se relativamente escassos. Em 2021, a empresa tomou diversas medidas para ampliar a capacidade produtiva e garantir o fornecimento de contêineres.
Em segundo lugar, a eficiência do volume de negócios da cadeia de suprimentos global diminui e a eficiência do volume de negócios de recipientes vazios diminui. Desde 2021, o congestionamento de portos nos Estados Unidos, especialmente nos Estados Unidos, tem sido um problema que a indústria de transporte de contêineres tem sido incapaz de contornar. É causada por uma série de razões, como fornecimento insuficiente de trabalhadores portuários, caminhões e motoristas insuficientes e capacidade de armazenamento insuficiente da doca. No passado, o transporte da linha dos EUA poderia ser concluído em cerca de 45 dias, então pode levar mais de 100 dias quando o congestionamento foi o mais longo no ano passado. Portanto, a eficiência global do volume de negócios de contêineres de transporte global diminuiu, especialmente contêineres vazios, o que indiretamente aumenta a demanda por contêineresP align= “centro” indústria discussão p align= “centro” transformação digital e atualização da indústria de fabricação de equipamentos
moderador: ok, obrigado, Sr. Wu. Na verdade, o Sr. Wu também descreveu a prosperidade de toda a indústria com uma série de números e casos. Também queremos fazer uma pergunta ao Presidente Zhou: Como você entende a atual transformação digital da indústria tradicional de fabricação de equipamentos? Se você quer realizar essa transformação digital, quais você acha que são os fatores-chave? Há algum caso que o impressionou que possa partilhar connosco, Sr. Zhou?
zhouchengchuan: ok, obrigado. Primeiro de tudo, minha compreensão da transformação digital é que a conotação da transformação digital deve incluir principalmente online, informação, plataforma, etc. Então, o empoderamento digital inclui a transformação digital, que pode melhorar muito a eficiência da gestão da produção da indústria de fabricação de equipamentos. Por exemplo, geralmente conhecemos este sistema ERP. Atualmente, as grandes empresas basicamente adotam o sistema ERP. Tal sistema integra a logística, fluxo de capital e fluxo de informações da empresa, pode integrar todos os recursos da empresa e pode melhorar significativamente a eficiência da gestão e operação da empresa.
digital é a chave para a digitalização. Eu acho que há dois elementos. Por um lado, a digitalização deve atender às necessidades reais das empresas, e a digitalização não deve ser feita em prol da digitalização. Por outro lado, a transformação digital da empresa precisa ser plenamente implementada e a determinação da gestão n . Quando construiu sua fábrica de luz preta, saiu muito bem e deixou uma impressão profunda em mim.
Como uma das três principais empresas de máquinas de construção do mundo, a líder de nossa indústria de máquinas de construção pode apoiar suas brilhantes conquistas por sua transformação digital e empoderamento digital. A primeira impressão de tal líder em máquinas de construção é que seus produtos escavadoras, bem como suas máquinas de concreto, máquinas especializadas, conjuntos completos de máquinas de pavimentação e outros produtos podem liderar a indústria. Em termos de qualidade e eficiência de produção, não é inferior à referência industrial 4.0 da Alemanha.
A razão pela qual nossa empresa líder na indústria de máquinas de construção da China pode garantir sua eficiência de produção ainda maior sob o enorme volume de pedidos atual é que, através da digitalização, a fábrica inteligente de nossa empresa líder na indústria de máquinas de construção pode alcançar um ciclo de P & D mais curto e maior eficiência de produção. Com o aumento da capacidade de produção, o custo pode ser controlado melhor e o rendimento pode ser melhorado ainda mais, o que também torna nossas principais empresas de máquinas de construção mais competitivas.
O fundador da empresa disse uma vez que se uma empresa não puder realizar a atualização digital, ela certamente vai cair; Se conseguirmos alcançar transformação e atualização, vamos virar e tornar-nos mais poderosos. Esta é a minha compreensão da transformação digital e atualização de empresas de manufatura. Obrigado.
moderador: ok, de fato, vimos que a China também começou a defender vigorosamente as empresas para alcançar o desenvolvimento sustentável e de alta qualidade sob a meta de carbono duplo nos últimos dois anos, então ESG também se tornou um tópico quente por um tempo. Então, gostaria de perguntar ao Sr. Tang, o que acha das oportunidades para a futura fabricação de equipamentos, especialmente equipamentos de energia verde, no contexto da reformulação do padrão energético global? Presidente Tang.
tangmulin: ok, obrigado pelo seu artigo. Gostaria de partilhar as minhas opiniões principalmente sob duas perspectivas, em primeiro lugar, de cima para baixo. No que diz respeito à remodelação do padrão energético, vamos resumir que existem diferentes fatores perturbadores, como epidemias, geopolítica e conflitos locais. Mas, em última análise, focamos em dois pontos, o primeiro é a independência da energia, e o segundo é a sustentabilidade da energia.
Se nos concentrarmos nesses dois pontos, de fato, na perspectiva da Pan ESG, podemos ver que alguns segmentos como energia nova, veículos de energia nova, energia fotovoltaica e energia eólica valem a pena olhar. Por exemplo, a fabricação de equipamentos verdes também é um foco ao qual prestamos muita atenção.
Em segundo lugar, de uma perspectiva ascendente, estudaremos também o lado do investimento, por exemplo, do ponto de vista da protecção ambiental, da conservação da água e da eliminação de resíduos, estudaremos tais oportunidades de investimento através de REITs. Atualmente, há também uma forma mais mainstream, ou seja, sob a perspectiva da classificação ESG, alguns assuntos com vantagens comparativas na indústria serão analisados a partir dessas perspectivas de forma bottom-up.
Claro, nossa principal estratégia aqui é integrar ESG. Diferentes setores podem ter diferentes combinações de fatores ESG. Por exemplo, no caso da fabricação de equipamentos de energia verde, vamos prestar atenção à capacidade de inovação científica e tecnológica da empresa e sua retenção de talentos, principalmente nos dois aspectos acima.
moderador: ok, obrigado, Sr. Tang. Na verdade, estamos preocupados com outra voz que o framework ESG também está mudando o julgamento do investimento institucional sobre o desenvolvimento da indústria e a avaliação do valor central das empresas listadas. Sr. Ma, o que acha desta vista? Como você vê as oportunidades de investimento do ESG? Sr. Ma.
mahuiqin: . O conceito de investimento como o ESG realmente mede a sustentabilidade do desenvolvimento de uma empresa a partir de três perspectivas: meio ambiente, sociedade e governança corporativa. Entre eles, o nível ambiental inclui principalmente algumas questões de mudança climática; A nível social, inclui principalmente direitos humanos, defesa do consumidor, bem-estar animal, etc. Ao nível da governança corporativa, inclui principalmente a estrutura de gestão da empresa, a remuneração da gestão, a remuneração dos funcionários da empresa, as relações de funcionários, etc.
em essência, penso que o quadro ESG em si é um indicador não financeiro. Se este indicador for incorporado no quadro de investimento diário das instituições, pode realmente ajudar-nos a evitar alguns stocks de alto risco e reduzir o risco de todo o investimento em certa medida
Ao mesmo tempo, se os indicadores ESG não financeiros forem organicamente combinados com os indicadores financeiros frequentemente divulgados pelas empresas cotadas, os benefícios econômicos e sociais no processo de investimento podem ser altamente unificados em maior medida, e nossas instituições de investimento podem ser melhor assistidas em alguma gestão de risco de longo prazo.
No ambiente de mercado da China, ESG coloca mais ênfase na amizade ambiental, impacto social e outros fatores. Sob o pano de fundo da promoção conjunta da prosperidade comum pela China, essas empresas com excelentes indicadores de ESG terão naturalmente maior espaço de desenvolvimento e geralmente enfrentarão um ambiente político e social mais amigável. Eles geralmente têm algum valor de investimento relativamente bom.
Tomando o fundo Pengyang, nossa instituição, como exemplo, atribuímos grande importância a algumas ideias da estrutura de investimento do ESG em nosso processo de investimento diário, prestamos atenção às condições relevantes desses indicadores ESG alvo de investimento e nos esforçamos para ajudar os investidores a maximizar benefícios econômicos e alcançar maiores benefícios sociais ao mesmo tempo.
moderador: ok. Na verdade, falamos sobre muitas oportunidades de investimento relacionadas ao ESG agora. Na verdade, no que diz respeito à indústria e empresas listadas estão em causa, o sistema de avaliação ESG da China é relativamente diversificado e ainda está em fase de exploração. Gostaria de perguntar ao Sr. Tang, que desafios você acha que serão enfrentados na prática da estratégia de investimento ESG na operação prática da gestão de ativos? Presidente Tang.
tangmulin: ok, obrigado. Primeiro de tudo, as classificações do ESG são diversificadas. Não podemos prescindir de uma premissa de que o investimento ESG da China está realmente em sua infância. Este aspecto corresponde aos proponentes da classificação ESG. Em seu sistema de avaliação, eles podem aprender com alguns frameworks de classificação ESG maduros no exterior e depois localizá-los.
Em segundo lugar, a metodologia de classificação ESG pode ser explorada sob a perspectiva da tecnologia, por exemplo, sob a perspectiva do aprendizado de máquina, o que levará a um resultado diversificado.
Atualmente, prestamos muita atenção a um resultado de correlação tão baixa, que é um fenômeno muito interessante. A premissa principal é que ainda estamos na fase inicial do investimento ESG. Como a perspectiva do terceiro é relativamente diversificada, podemos visualizar o ESG de diferentes perspectivas, como os atributos da empresa.
Em segundo lugar, do ponto de vista da regulamentação, ou da maturidade da nossa estratégia de investidores, o desenvolvimento futuro, de facto, para a compensação do padrão de notação ESG, pode reduzir lentamente o fenómeno da diversificação no futuro.
Em segundo lugar, o desafio para nós é que estamos preocupados com a possibilidade de, no lado empresarial, haver alguma hesitação na formulação de normas. No lado dos custos, as empresas precisarão gastar uma longa curva de aprendizagem para se comunicar com os investidores. Quais são alguns tópicos substantivos de ESG. Como investidor, também precisamos resolver os dados ESG no mercado lentamente e também precisamos de um processo passo a passo na elaboração de estratégias. Preocupa-nos que na China, embora tenhamos começado relativamente tarde, tenha havido uma transição da estratégia de eliminação negativa mais básica para a estratégia de integração ESG.
Acima, obrigado.
moderador: ok, na verdade, também vemos que o desenvolvimento sustentável e de alta qualidade está se tornando um importante objetivo estratégico nos últimos anos. Bem, acabei de ouvir sua discussão e Pensando em investimento ESG. De fato, como empresa cotada, como participante do mercado de capitais, também integra ESG em todos os aspectos da gestão de empresas cotadas. Gostaria de perguntar China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) ? Sr. Wu.
wusanqiang: ok.
Na implementação específica do sistema de relatórios ESG, o núcleo é implementar a melhoria real da gestão da empresa. A CIMC entrou em contato com a ESG relativamente cedo na China, porque somos uma empresa cotada no mercado de ações de Hong Kong. Muitos investidores estrangeiros farão chamadas especiais sobre nossas questões de proteção ambiental, incluindo muitos anos atrás eles convidaram uma empresa ESG de terceiros para coletar alguns relatórios sobre nossas informações de proteção ambiental na China.
Por exemplo, em termos de protecção ambiental, temos estado empenhados em melhorar a protecção ambiental nos últimos anos. Em 2021, o investimento em proteção ambiental de todo o grupo será superior a RMB 500 milhões. Nos últimos dois anos, nossa fábrica de contêineres tomou a iniciativa de realizar uma transformação abrangente de tinta à base de água, porque costumava ser tinta à base de óleo, que tinha certa poluição, e o estado não nos obrigou a substituí-la.
Como empresa líder na indústria, promovemos ativamente a associação de contêineres para transformar uma grande área em tinta à base de água, reduzindo as emissões orgânicas de COV. No passado, costumávamos usar pisos de madeira para contêineres, agora estamos promovendo de forma abrangente o uso de pisos de bambu para proteger a floresta. Em termos de redução de carbono, também prestamos atenção a alguns requisitos de emissão de carbono em termos de fornecimento de matérias-primas.
Especificamente, na prática do ESG, acho que há várias preocupações: 1. As preocupações dos stakeholders devem ser cuidadosamente analisadas e compreendidas, que devem ser integradas na operação e gestão do empreendimento e até mesmo no planejamento estratégico futuro . Vamos triar as principais questões de preocupação e, em seguida, submetê-las ao conselho de administração para decisão, que será submetido à gestão para implementação e melhoria.
2. Ao escolher a direção de negócios futura, vamos considerar se podemos nos concentrar de perto em tal faixa que pode contribuir para o objetivo de carbono duplo da China nossa principal direção de negócios agora é energia limpa. Por exemplo, nosso armazenamento de hidrogênio e equipamentos de transporte, incluindo energia eólica flutuante offshore, veículos e equipamentos de logística recicláveis, são as indústrias que faremos grandes esforços para construir no futuro, o que contribuirá para o duplo carbono da China.
Outro ponto envolve o aspecto interno. Antes de mais nada, os líderes de topo devem prestar atenção ao ESG, porque o ESG é um trabalho de longo prazo, e sua melhoria financeira a curto prazo não é óbvia, o que exige que os líderes de topo tenham essa consciência para mobilizar os recursos de todo o grupo. Em segundo lugar, deve haver uma avaliação institucional interna especial, para que o trabalho da ESG não possa simplesmente ficar na compilação de um relatório, mas realmente integrar-se na operação e gestão da nossa empresa, e promover a atualização da empresaP align= “centro”
moderador: ok. Na verdade, depois de ouvir a análise dos convidados sobre a indústria, eu fui realmente muito minuciosa. Do sistema de avaliação do ESG às oportunidades de investimento do ESG, depois às estratégias de investimento do ESG, bem como a todos os aspectos da prática empresarial do ESG, temos realmente beneficiado muito. Então também esperamos convidá-lo a discutir mais este tópico de desenvolvimento ESG.
Na verdade, o conceito de ESG no exterior desce em uma linha contínua com o desenvolvimento sustentável e de alta qualidade da indústria defendida pela China. Então, gostaria de perguntar se existem bons casos ou experiências em governança ESG em casa e no exterior que você possa compartilhar conosco? Vamos começar com Zhou Bo do Fundo Sul, Zhou Bo.
zhouchengchuan: ok, obrigado. No exterior, o caso da governança ESG de empresas estrangeiras que me impressionou profundamente é um caso da governança ESG de empresas líderes globais de comércio eletrônico. Como uma empresa líder de comércio eletrônico no mundo, anteriormente tinha tido grandes disputas sobre emissões de carbono, incluindo descarte de alimentos excedentes, plataforma de compras, gerenciamento da cadeia de suprimentos, due diligence, intensidade de trabalho da equipe, incluindo nível de tratamento, etc. A classificação do ESG era uma vez relativamente baixa, e então houve algumas disputas no mercado de capitais.
Depois disso, a empresa líder de comércio eletrônico fez grandes esforços na governança de questões de ESG e fez grandes progressos. Em primeiro lugar, na dimensão de “e”, fez certa melhoria na dimensão de “e”, promovendo a construção de parques eólicos, incluindo a utilização de materiais de embalagem renováveis. Por outro lado, na dimensão “s”, melhora a dimensão “s” aumentando o salário horário dos trabalhadores, melhorando o ambiente de trabalho, reforçando a segurança do local de trabalho, etc. No entanto, na dimensão “g”, atualmente, a empresa líder global em comércio eletrônico ainda tem pouca melhoria. Actualmente, a questão mais controversa do mercado é a falta de transparência da política de lobby.
Embora a empresa tenha se tornado líder na indústria global de comércio eletrônico, ainda podemos ver por sua experiência de governança ESG que quanto maior a empresa é, mais lucrativa ela é. Quanto mais atenção deve ser dada à governança ESG e mais responsabilidades ESG devem ser assumidas. As empresas precisam internalizar as responsabilidades do ESG em seus modelos de negócios e processos operacionais diários. Isso não significa que o ESG possa ser colocado em projetos marginais que não estejam relacionados ao core business. Seja inovação ou transfronteiriça, as empresas não podem evitar o importante e ignorar o problema ESG e afastar-se da porta conveniente. No futuro, continuarei a prestar atenção a este líder global de e-commerce para ver se ele pode fazer melhorias na dimensão de “g”. Estes são alguns dos meus pensamentos e pontos de vista. Obrigado por hospedar.
moderador: ok. De fato, Zhou Bo resumiu e compartilhou o caso conosco das três dimensões do ESG. Existe alguma boa experiência e caso para compartilhar conosco, Sr. Tang?
tangmulin: ok, obrigado. Em primeiro lugar, o ESG é um produto exótico, aprendemos com reflexão. Primeiro, na perspectiva da aprendizagem, aprendemos principalmente ESG a partir de duas direções Em primeiro lugar, em termos de direção de pesquisa, analisamos alguns gestores de ativos no exterior, como eles podem praticar o conceito de investimento sustentável, garantindo que eles podem trazer retornos excessivos para seus investidores. Esta é a nossa direção de aprendizado, incluindo sua escolha de indicadores em diferentes dimensões do ESG, que falta da infraestrutura atual, para que eles nos proporcionem um bom caso.
Em segundo lugar, o fluxo de fundos e a atenção dos proprietários de ativos ao conceito ESG também estão à nossa frente em alguns mercados estrangeiros, com os quais esperamos aprender.
Em segundo lugar, precisamos refletir sobre algumas coisas. Como um produto exótico, a ESG faz análises de investimentos sob muitas perspectivas a partir do ponto de entrada dos mercados dos países desenvolvidos. Também encontrámos algumas diferenças, tais como as suas diferentes opiniões sobre os antecedentes dos accionistas-alvo de investimento e os seus métodos de governação, e também precisamos de fazer análises específicas em combinação com diferentes sectores e objectivos diferentes. Estes são alguns dos conteúdos da nossa reflexão.
moderador: aprender boa experiência no exterior, incluindo questões de governança ESG, que também são dignas de nossa atenção.
Sr. Ma, tem mais casos ou experiência para partilhar? Sr. Ma.
mahuiqin: ok, host. Na verdade, podemos descobrir que a filosofia de investimento da ESG se originou de mercados estrangeiros. No exterior, o pioneiro do investimento ESG são as instituições de pensão, pois as pensões geralmente gerenciam uma grande quantidade de poupança de aposentadoria.Os atributos públicos, de longo prazo e aversão ao risco dos fundos determinam que este tipo de instituições são mais adequadas para investimentos sustentáveis, o que estará mais alinhado com a filosofia de investimento da ESG.
Permitam-me dar um exemplo simples: tome como exemplo a pensão complementar no mercado de trabalho na Dinamarca, uma organização chamada ATP. É a maior instituição que implementa planos de bem-estar e segurança social na Dinamarca. Há muito tempo implementa o conceito de investimento da integração ESG, criando valor a longo prazo e garantindo a estabilidade de todo o fundo.
Com este produto, 80% dos seus fundos são utilizados para garantir despesas normais com pensões. Esta parte pode ser chamada de pensão fixa, é investida em carteiras de baixo risco como um todo, e os restantes 20% dos fundos são poupanças gratuitas, que podem ser investidas em carteiras de maior risco.
De 2011 até o final de 2020, durante este período de 10 anos, a taxa composta anualizada de retorno desta pensão atingiu 9,8%. Se apenas se olhar para a conta de poupança gratuita de 20%, o seu retorno anualizado do investimento atingiu 18,8%, o que é um retorno muito elevado e ideal do investimento.
A razão pela qual ela pode alcançar uma taxa de retorno tão alta a longo prazo e estável é que ela persegue a filosofia de investimento da integração ESG.
De dois aspectos, em primeiro lugar, no processo de investimento no mercado secundário, integraram profundamente os indicadores ESG no modelo de investimento tradicional, por exemplo, alguns fatores climáticos no modelo para aumentar a resiliência de toda a carteira aos riscos climáticos, e participaram ativamente no mercado de obrigações verdes no mercado europeu, Também atribui grande importância à transformação verde de todo o país e da sociedade e à resposta aos riscos climáticos.
Por outro lado, no processo diário de investimento, essa instituição também atribui grande importância à gestão, salário, divulgação de informações e outros aspectos dos objetos investidos. Através de uma série de rastreios contínuos, inquéritos, questionários, diálogos, entrevistas e outras formas, a empresa realizou uma investigação aprofundada sobre o ESG investido e incentivou as empresas cotadas a reduzir ativamente os riscos de longo prazo e promover valor a longo prazo através da reforma.
No final, podemos ver que tanto a taxa de retorno composta anualizada quanto o fundo de poupança gratuito de 20% investido na carteira de risco como um todo trouxeram retornos muito ricos para todo o investidor. Penso que vale também a pena que as nossas instituições chinesas aprendam em profundidade de todas as dimensões.
moderador: depois de ouvir o compartilhamento de especialistas e presidente Wu, acredito que todos têm uma compreensão mais profunda da indústria de fabricação de equipamentos de ponta.
Em seguida, teremos uma compreensão aprofundada da empresa representativa do setor entrevistada nesta edição – China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
Como uma empresa que tem buscado inovação tecnológica e eficiência de gestão por um longo tempo, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) tem crescido rapidamente em uma empresa líder em muitas indústrias em todo o mundo. P align= “center”
moderador: ok, depois de visitar o salão de exposições de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) principais produtos e ouvir a introdução do Presidente Wu à China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) comunicação. Na verdade, de acordo com o relatório anual de 2021, a receita da CIMC atingiu 163,7 bilhões de yuans, excedendo 100 bilhões de yuans pela primeira vez, que também é o melhor desempenho da história. O que eu quero perguntar aqui ao Sr. Wu é qual é a maior razão para o desempenho excepcional no atual ambiente global?
wusanqiang: nossa receita operacional em 2021 foi de mais de 160 bilhões, o que estava perto do limite de aplicação anterior dos 500 melhores do mundo. Acho que há várias razões para o rápido crescimento. Primeiro, nossos principais segmentos de negócios fizeram grandes avanços, percebendo o crescimento da receita operacional. A receita do negócio de contêineres é de cerca de 66bilhões de yuans, e a receita do negócio de não contêineres excedeu 100 bilhões de yuans. Do ponto de vista das placas, o primeiro são os recipientes, com um aumento líquido de 43,8 bilhões. A segunda maior contribuição é o nosso setor de serviços logísticos, com um aumento líquido de 18,8 bilhões de yuans. A terceira maior contribuição veio do setor de energia e indústria química, com um aumento líquido de cerca de 6,2 bilhões de yuans. O crescimento da receita desses três segmentos de negócios representou 99% do nosso crescimento geral.
Nos últimos anos, em termos de circulação interna, temos praticado a política nacional de dupla circulação, e prestamos mais atenção à expansão dos negócios na China. Contando com nossa colaboração empresarial inovadora, nossa receita chinesa em 2021 aumentou quase 39% para 78,8 bilhões, representando 48% da receita total. Penso que esta é a principal razão.
moderador: na verdade, vemos que China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) tem uma característica, que é, o desenvolvimento de negócios diversificado. Então, como você acha que o desenvolvimento diversificado e foco no negócio principal deve ser equilibrado? Qual é o plano futuro para o desenvolvimento da energia hidrogênio da empresa, energia eólica offshore e outros negócios? Sr. Wu.
wusanqiang: ok, diversificação e foco no negócio principal não são completamente contraditórios. Em primeiro lugar, a empresa desenvolveu-se a um certo estágio, especialmente em nossa indústria de fabricação de máquinas. Afinal, não é para C-end, e a indústria deve ter certas restrições de escala. Em segundo lugar, quando entramos em outros campos, eles estão realmente relacionados, eles estão intimamente relacionados com o nosso negócio original. O grupo é uma série de indústrias que podem ser coordenadas.
Por exemplo, quando passamos de contentores para veículos de transporte rodoviário, houve uma enorme sinergia entre as duas empresas. Seus clientes, como a Maersk, uma das maiores companhias de navegação do mundo, compram contêineres. Ao mesmo tempo, a Maersk é também um dos principais clientes de veículos de transporte de contêineres semi-reboques. Existe uma grande coordenação interna. Temos muita colaboração no processo de produção e na compra de matérias-primas.
Em segundo lugar, queremos ser líderes em todos os segmentos de mercado. Por exemplo, desde que foi colocado em operação em 1982, gradualmente nos tornamos o primeiro contêiner do mundo. Em 2002, entramos no negócio de veículos de transporte rodoviário, e logo nos tornamos o primeiro semi-reboque.
Porque cada vez que entramos em uma indústria, logo nos tornaremos os primeiros nesta indústria. Desta forma, naturalmente encontraremos o teto de crescimento, então gradualmente entraremos em algumas indústrias relacionadas.
Mas de outro ponto de vista, você também vai perguntar por que você pode ser um líder toda vez que entrar em uma indústria emergente? O núcleo é que as indústrias em que entramos estão intimamente relacionadas. Na verdade, nossos negócios juntos são duas pistas, uma é logística e a outra é energia. É só que em termos de logística marítima, terrestre e aérea, chamamos de logística geral, e em termos de alguma logística profissional subdividida, como petróleo e gás e nova energia, fizemos algum layout. De fato, a partir dessas duas perspectivas, nosso negócio é altamente colaborativo.
Em termos de diversificação, sob outra perspectiva, sob o padrão global atual, há um certo grau de diversificação de negócios, o que realmente é propício para dispersar os riscos empresariais. Por exemplo, no primeiro trimestre deste ano em 2022, nossa receita e lucro líquido alcançaram um crescimento de dois dígitos, que ainda é notável na indústria de fabricação de máquinas da China. Algumas de nossas empresas diminuíram devido ao impacto da epidemia, mas algumas empresas alcançaram crescimento. Somos um pouco afetados pela epidemia na China, mas nossos negócios na América do Norte cresceram significativamente, o que equilibrou nosso desempenho até certo ponto. Portanto, a diversificação é propícia para expandir o espaço e o campo do desenvolvimento empresarial e cultivar novos pontos de crescimento do lucro.
Em segundo lugar, você mencionou energia de hidrogênio e energia eólica offshore. Desde 2004, devemos ser uma das primeiras empresas do grupo na China a fazer equipamentos de gás natural liquefeito. Em termos de energia de hidrogênio e gás natural liquefeito, não há gargalo técnico para fabricar esses equipamentos de transporte de líquidos de baixa temperatura, então naturalmente estendemos a toda a cadeia da indústria de hidrogênio.
Agora nos concentramos no armazenamento e transporte, incluindo enchimento, como equipamentos de produção de hidrogênio de células eletrólicas, produção de hidrogênio GNL a partir da produção de CO de gás de cauda de coque, incluindo nossa estação de abastecimento de hidrogênio, incluindo o sistema de abastecimento de hidrogênio a bordo.
Por exemplo, nós China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
A energia eólica offshore tem origem na nossa CIMC Offshore Engineering Co., Ltd. como todos sabemos, a plataforma de perfuração para perfuração de gelo combustível é fornecida pela CIMC. Nos últimos dois anos, temos cumprido com a tendência de desenvolvimento da energia eólica offshore e também fizemos algum trabalho em equipamentos relacionados.
Projetamos e construímos de forma independente um navio de instalação de energia eólica offshore para atender à próxima geração de instalação de turbinas eólicas offshore. Nosso nome é 3060, e modificamos três equipamentos offshore de petróleo e gás como plataformas de instalação de energia eólica offshore.
Em segundo lugar, entramos na operação e manutenção de energia eólica offshore, porque a instalação de energia eólica offshore da China acelerou em uma maneira geral desde 2017. Espera-se que após o período de garantia de cinco anos, a operação de energia eólica offshore e mercado de manutenção inaugure grande potencial. A CIMC offshore possui serviços de fabricação de equipamentos marítimos de ponta, incluindo recursos de cais, combinando essas vantagens de recursos, podemos criar um modo de operação regional integrado de energia eólica offshore.
moderador: O Sr. Wu também falou sobre as características deste negócio diversificado relacionado há pouco, então ele também queria falar sobre tradição e inovação. Gostaria de perguntar ao Sr. Wu, como você acha que a construção modular do China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) mudou a lógica de inovação por trás do negócio tradicional de contêineres, ou qual é a mudança na demanda do mercado?
wusanqiang: ok, arquitetura modular é realmente interessante. Afinal, o contêiner tem uma certa periodicidade, então começamos a considerar se este contêiner pode fazer qualquer coisa além de contêineres comuns há mais de 10 anos.
No início, o BHP Billiton da Austrália nos pediu para ser o quartel dos trabalhadores da mineração. Nós lentamente começamos a nos envolver neste campo e temos feito isso. Agora a China chama-lhe construção pré-fabricada. Existem muitas escolas de edifícios pré-fabricados. Nossa característica é usar contêineres. Este tipo de edifícios modulares, especialmente no exterior, usamos principalmente edifícios modulares para hotéis e apartamentos estudantis.
Nos países desenvolvidos da Europa e dos Estados Unidos, especialmente no norte da Europa e nos Estados Unidos, realizamos dezenas de projetos, dezenas de hotéis ou apartamentos estudantis. Vimo-lo em muitos aeroportos europeus, como o Holiday Inn at Heathrow Airport, no Reino Unido, que era realmente feito de nossos contêineres. A lógica de inovação por trás disso é resolver os problemas de alto custo de trabalho e baixa eficiência causados pela escassez de mão de obra no exterior.
Ao mesmo tempo, o nosso hotel modular pode ser desmontado. Se a operação do hotel não for ideal, o proprietário pode desmontá-lo rapidamente e movê-lo para outro local para instalação. Especialmente quando o frete marítimo era relativamente baixo nos anos anteriores, nossa vantagem de custo no exterior era ainda mais óbvia.
Na China, também entregamos alguns projetos, grandes e pequenos. Por exemplo, o centro de serviço ao cidadão em xiong’an e o escritório de administração de Qianhai em Shenzhen são todos feitos de nossos recipientes modulares. Nos últimos anos, houve algumas casas modulares para detecção de ácido nucleico, incluindo a anti-epidemia em Hong Kong. Fizemos cerca de 5000 módulos. Deve-se dizer que este negócio ainda está se desenvolvendo muito rápido e deu mais vitalidade aos recipientes tradicionais.
moderador: então como você acha China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) como uma das empresas a+h pode ajudar as empresas a alcançar a diversificação através deste mercado de capitais? Ou ainda, quais são as vantagens do financiamento entre os dois locais? Sr. Wu.
wusanqiang: para nós, nesta fase, usamos principalmente a separação do mercado de capitais para alcançar o desenvolvimento diversificado da empresa
. Por um lado, as empresas subordinadas obtêm fundos para investir no desenvolvimento e, ao mesmo tempo, podem melhorar o nível global de governança do grupo no setor através da supervisão de reguladores e acionistas. Porque antes do spin off, o monitoramento e a gestão dessas empresas subordinadas era realizada pelo nosso grupo. Após a cisão, não só o grupo irá gerenciá-los, mas também os investidores e reguladores irão olhar para estas empresas separadamente. Portanto, pensamos que o nível global de governança corporativa será melhorado.
Em termos de financiamento da dívida, também estamos ativamente ativos nos mercados de capitais dos dois locais. Emitimos recentemente 500 milhões de yuans de títulos azuis para o nosso setor offshore para fabricar navios de instalação de energia eólica offshore, com uma taxa de juros anual de cerca de 2,6%. Blue bond é uma espécie de green bond. Além de atender aos requisitos de emissão de green bond, ele também deve atender aos requisitos do catálogo de orientação da indústria verde emitido por sete ministérios e comissões, incluindo a Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma e o catálogo de projetos de apoio de green bond emitido por três ministérios e comissões, incluindo o Banco Popular da China. Em seguida, seus fundos levantados também devem ser usados para o desenvolvimento econômico marinho sustentável. Acreditamos que as ligações verdes e azuis desempenham um papel importante na promoção da proteção marinha e da utilização dos recursos marinhos.
Quanto às vantagens de ir para os dois lugares, existem certas diferenças. A China levará relativamente em conta as características de algumas indústrias. Por exemplo, o Estado agora apoia vigorosamente a economia real, o que é muito benéfico para a CIMC, uma empresa de manufatura.
Não há orientação política no mercado de Hong Kong, mas o mercado de Hong Kong é caracterizado por financiamento muito rápido, como a emissão de ações H e colocação geral.
Em suma, os dois locais têm suas próprias vantagens. Como a+h, CIMC pode fazer pleno uso das facilidades de financiamento dos dois locais para ajudar as empresas a desenvolver.
moderator: o que você acha do layout e estratégia de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) sobre negócios globais no futuro no momento atual? Actualmente, a cadeia de abastecimento global pode enfrentar uma reorganização. Que impacto pensa que isso terá sobre China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) ? Sr. Wu.
wusanqiang: ok. Em primeiro lugar, a globalização CIMC deve ser dito que as empresas chinesas fizeram isso mais cedo. Investimos no exterior em 1997. Agora temos dezenas de bases nos principais países desenvolvidos em todo o mundo. Quero dizer bases de produção. Não é uma empresa simples. Atualmente, temos mais de 5000 funcionários no exterior. Atualmente, a renda no exterior representa mais de metade de nossa renda.
Continuaremos a manter uma operação globalizada, porque todo o ciclo econômico fora da China é diferente agora, e o ambiente é bem diferente. De fato, a capacidade antirisco das empresas que operam globalmente pode destacar essa vantagem ainda mais no ambiente atual. Claro, também promoveremos ativamente o desenvolvimento de nossos negócios na China e obteremos alguns projetos de solução em larga escala da perspectiva do planejamento geral do grupo, de modo a aumentar nossa receita na China.
Por exemplo, no ano passado, tomando como exemplo a purificação do rio Xijiang, estabelecemos uma joint venture em Zhaoqing. Zhaoqing é a maior fábrica de transporte de cimento do mundo. O volume de transporte de cimento em torno dele é muito grande, mas atualmente, é queima de óleo e não ambientalmente amigável.
Agora integramos subsidiárias do grupo, como Enrico, Cimc Vehicles (Group) Co.Ltd(301039) cimc logística e CIMC leasing financeiro, e Enrico forneceu o esquema de transformação de energia de gás natural liquefeito para navios de interior. Neste caso, a Enrico e o veículo combinaram-se com a reconstrução de navios abertos de cimento no Rio Pérola, e a CIMC logística forneceu serviços de transporte relevantes. Com o apoio de todos os fundos do projeto, a CIMC finance leasing participou.
Calculamos que, por exemplo, a despesa de capital para a transformação do bloco de energia de GNL, um navio interior no rio Pérola da província de Guangdong, pode ser de cerca de dezenas de bilhões. Atualmente, a província de Guangdong deu grande apoio político nesta área. No primeiro lote de 160 blocos de energia GNL, obtivemos 112, com um montante de cerca de RMB 400milhões. O investimento em novos petroleiros de cimento no rio Pérola provavelmente custará bilhões. Este é apenas o rio Pérola. Se olharmos para toda a China, este negócio ainda será muito grande no futuro.
Quanto à remodelação da cadeia de abastecimento global que mencionou, penso que tem um certo impacto sobre nós, mas o impacto não é particularmente grande.
Por sermos uma empresa operacional global, por exemplo, existem alguns chamados problemas de transferência industrial, que são transferidos para o Sudeste Asiático. Para nós, como um fabricante de equipamentos de contêineres, estamos enfrentando a demanda da empresa de transporte global, empresa Zhujiang. Não importa para onde é movido, nossa vantagem como um fabricante chinês ainda é muito grande. Assim, tem um impacto no todo, mas comparado com uma empresa cuja renda principal vem da China, o impacto é relativamente pequeno. Mas, pelo contrário, também vamos aproveitar a oportunidade de circulação internaP align= “centro” perguntas dos investidores
. A primeira pergunta é: como sua empresa pode fazer um bom trabalho no desenvolvimento estável de vários negócios sob o pano de fundo da crise econômica global e da cadeia de suprimentos instável? Quanta atenção e investimento a empresa presta à I&D e ESG director geral Wu.
wusanqiang: o ponto central sobre como estabilizar o desenvolvimento de vários negócios é a globalização mencionada há pouco. Por exemplo, para o negócio de veículos de transporte rodoviário, se você der uma olhada mais de perto nas empresas listadas de empresas de veículos comerciais da China, muitas empresas de caminhões pesados, desde o segundo semestre do ano passado, incluindo o primeiro trimestre deste ano, o declínio na indústria ainda é relativamente grande. No entanto, nos destacamos aqui, porque nosso declínio é relativamente pequeno, porque temos o mercado norte-americano, e nós é um dos principais fornecedores de veículos de transporte rodoviário na América do Norte, por isso o mercado americano é muito bom este ano. Você deve entender que as principais empresas de veículos comerciais da China raramente têm um layout no exterior, e nós somos uma das poucas empresas que podem operar globalmente.
Em segundo lugar, acho que o núcleo é melhorar a competitividade do nosso negócio e aproveitar várias oportunidades. Embora a economia global esteja em baixo e a cadeia de suprimentos seja instável, algumas indústrias estão crescendo. Por exemplo, gás natural liquefeito ou equipamento de energia limpa. Por um lado, capturamos ativamente algumas oportunidades trazidas pela energia de hidrogênio na China, por outro lado, como o gás natural liquefeito. Como todos sabemos, há uma característica na instabilidade económica mundial: por exemplo, a Europa pode utilizar cada vez mais gás natural liquefeito importado, que envolve esses navios e equipamentos importados. Por exemplo, ele precisa ser transportado por navio. Depois de usado, ele precisa ter uma estação de recepção, incluindo alguns carros-tanque de gás natural liquefeito. Como uma das principais empresas na China, CIMC Enrico acredita que irá beneficiar muito no futuro. Este é o benefício trazido por nosso layout global.
Em segundo lugar, em termos de I & D, temos prestado grande atenção à I & D nos últimos anos. No ano passado, solicitámos 493 novas patentes, e mantivemos cerca de 4000 patentes válidas. No ano passado, investimos cerca de 2 bilhões em I & D. Nossas realizações abrangentes de P & D foram classificadas entre as 500 melhores empresas chinesas em termos de força de patentes, e nós somos provavelmente o 73º. Por exemplo, no ano passado, a CIMC ganhou 6 pequenos gigantes nacionais “especializados e especiais”. Deve-se dizer que a nossa competitividade central na indústria transformadora foi reconhecida pela sociedade.
Temos investido continuamente em ESG. No ano passado, investimos mais de RMB 500 milhões em proteção ambiental e realizamos uma transformação abrangente de tintas à base de água para recipientes, incluindo pisos de bambu e madeira para nossos recipientes. Temos muitas florestas de bambu no país, porque esses bambus são florestas de rápido crescimento. Ao promover o uso do bambu, reduzimos muito a exploração de árvores descartáveis. Incluindo nosso próprio grupo de trabalho especial de HSE, que realiza regularmente publicidade, implementação e inspeção da produção de segurança.
Incluindo a governança “g” da ESG, mantemos uma estrutura moderna de governança corporativa sem controladores reais por muitos anos.
moderator: ok, a segunda pergunta está relacionada à transformação de automação. Well, the manufacturing industry has been promoting automated production, so can China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) introduce some successful experiences, and how about the investment in automation transformation research and development?
wusanqiang: ok. A indústria transformadora enfrenta o problema do desaparecimento do dividendo demográfico. Hoje em dia, os jovens estão relutantes em entrar na fábrica, que é um problema social de interesse comum. A forma como adotamos é lidar com algumas mudanças na estrutura da população, ou seja, automação. A automação é o principal meio para as fábricas resolverem essas contradições.
Nos últimos dois anos, promovemos nossa automação no setor de negócios de contêineres e no setor de veículos de transporte rodoviário. Por exemplo, no plano Longteng lançado por nosso contêiner em 2018, tenho a impressão de que mais de 1 bilhão de yuans foram investidos nas estatísticas anteriores, incluindo o próprio veículo construindo sua própria fábrica de faróis e realizando automação em larga escala através de máquinas, o que pode reduzir muito nosso emprego.
Antes do nosso lançamento em 18 anos, tínhamos mais de 30000 trabalhadores de contêineres, mas agora foi reduzido para mais de 10000. Por um lado, a automação resolve uma contradição em termos de trabalho; por outro lado, traz outro grande benefício, ou seja, o aumento ou diminuição do ajuste da capacidade de produção de toda a empresa não aumentará muito custo, e é mais flexível.
Além disso, a transformação da automação deve ser combinada com a intelectualização, digitalização e intelectualização, que se complementam. Porque a automação simples, como a mecatrônica, não é nova na China, mas não é fácil fazer inteligência digital.
Permitam-me dar um pequeno exemplo, por exemplo, a protecção do ambiente e a produção de segurança em ESG são chamadas hse No passado, o HSE dependia das pessoas. Quando os agentes de segurança iam trabalhar na fábrica para ver se usavam capacetes de segurança, ou para verificar a descarga de esgoto, eles confiavam no trabalho manual.
Agora, basicamente, adotamos a digitalização de forma integral. Por exemplo, através do reconhecimento de IA da câmera, podemos julgar diretamente se seu capacete está usado ou se há alguns perigos ocultos durante todo o processo de caminhada do guindaste. Agora usamos o reconhecimento visual em grande quantidade, que é o que eu chamo de “automação deve ser sobreposta à digitalização e inteligência”.
moderador: ok, vamos dar uma olhada na última pergunta. Em resposta à reconstrução acelerada da cadeia de suprimentos industrial global, como é que China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) em termos de estratégia mantém vantagem competitiva a longo prazo? Sr. Wu.
wusanqiang: sua pergunta é muito boa. Eu acho que há três aspectos para manter uma vantagem competitiva a longo prazo.
. Porque manter uma certa escala de receita de vendas pode garantir que possamos obter mais recursos.
.
cimc tem sido uma empresa líder crescendo em plena concorrência desde a sua criação. Vamos continuar a construir nossas principais vantagens competitivas nestes aspectos.
moderador: agradece ao presidente Wu e aos três convidados institucionais pelo compartilhamento, o que também nos permite que investidores tenham uma compreensão mais profunda da situação atual e desenvolvimento futuro da indústria de fabricação de equipamentos, bem como uma empresa líder de fabricação de ponta como China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
Mais conteúdo maravilhoso pode ser encontrado no programa “entrar em empresas listadas a + h” da China Fund News. Também lançaremos simultaneamente a maravilhosa revisão de texto do programa na conta oficial wechat da China Fund News. O vídeo completo do programa também pode entrar no aplicativo oficial da China Fund News, e o número oficial do vídeo pode ser usado para revisão de vídeo. Obrigado pela atenção, adeus.
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