Em 5 de março, o primeiro-ministro Li Keqiang propôs no relatório de trabalho do governo que devemos “aprofundar a reforma da estrutura de propriedade e governança corporativa de pequenos e médios bancos e acelerar a alienação de ativos não produtivos”.
como aprofundar a reforma da estrutura de propriedade e governança corporativa dos pequenos e médios bancos
Por que é importante aprofundar a reforma patrimonial e a governança corporativa dos pequenos e médios bancos? Dong ximiao, pesquisador-chefe de finanças Zhaolian e pesquisador de meio período do Instituto de Pesquisa Financeira da Universidade de Fudan, disse em entrevista com notícias crescentes que a governança corporativa é o núcleo do sistema empresarial moderno e desempenha um papel mais importante na indústria bancária operando dinheiro e crédito. Após anos de esforços, a governança corporativa da indústria Bank Of China Limited(601988) alcançou resultados positivos, a estrutura de “três reuniões e uma camada” foi continuamente otimizada e a eficiência da tomada de decisão e supervisão foi melhorada. No entanto, é inegável que ainda existem alguns problemas na governança corporativa dos bancos comerciais da China, especialmente bancos de pequeno e médio porte, como o controle de “insider”, gestão de ações não padronizada, “offside de grandes acionistas”, transações indevidas de partes relacionadas e assim por diante. Alguns dos problemas são graves, que acumularam grandes riscos e afectaram o desenvolvimento sustentável dos pequenos e médios bancos.
Nestas circunstâncias, o que devem fazer os pequenos e médios bancos? Dong ximiao acredita que os bancos de pequeno e médio porte devem começar a partir dos aspectos da qualificação dos acionistas, transações de partes relacionadas, estrutura organizacional, avaliação e incentivo, melhorar o sistema de governança corporativa, endireitar o mecanismo de operação de governança corporativa e melhorar o nível endógeno de operação e gestão e capacidade de desenvolvimento constante de pequenos e médios bancos. Em particular, realizar supervisão penetrante sobre a qualificação e participação acionária dos acionistas, evitar comportamentos de curto prazo, como pequenos e médios acionistas ávidos por conveniência de financiamento e eliminar o uso de bancos como “caixas eletrônicos”.
China Everbright Bank Company Limited Co.Ltd(601818) O analista macro do mercado financeiro Zhou Maohua disse em uma entrevista com notícias crescentes que, nos últimos anos, a China promoveu ativamente a reforma da estrutura de propriedade e governança corporativa de pequenos e médios bancos, promoveu a melhoria da governança corporativa de pequenos e médios bancos, preveniu e resolveu potenciais riscos financeiros da fonte e promoveu o desenvolvimento de alta qualidade de pequenos e médios bancos.
Zhou Maohua propôs ainda que os pequenos e médios bancos são a principal força ao serviço das pequenas e micro empresas e agricultura, áreas rurais e agricultores. Pode prever-se que mais pequenos e médios bancos melhorarão a sua estrutura de governação através de fusões e aquisições e outros meios jurídicos orientados para o mercado.
“Além disso, os bancos de pequeno e médio porte precisam expandir seus canais de financiamento e manter a ordem normal de mercado. Além disso, alguns bancos de pequeno e médio porte precisam melhorar a qualidade do mercado e a diferenciação de serviços.” Zhou Maohua disse.
como acelerar a alienação de ativos não produtivos
Nos últimos anos, para a alienação de ativos não produtivos de pequenos e médios bancos, tanto a nível regulamentar como os próprios pequenos e médios bancos estão frequentemente explorando novas maneiras. A taxa de activos não produtivos dos pequenos e médios bancos é relativamente elevada, mas existem poucos métodos de alienação de activos não produtivos, meios únicos e falta de canais, o que não é conducente à redução dos encargos de desenvolvimento das pequenas e médias instituições financeiras e à melhoria da capacidade de serviços da economia real.
A este respeito, Dong ximiao acredita que as autoridades reguladoras realizaram o trabalho piloto de transferência de empréstimos inadimplentes por um ano e obtiveram resultados positivos. As pequenas e médias instituições financeiras deverão ser incluídas na transferência piloto de ativos não produtivos o mais rapidamente possível, alargar os canais de alienação de ativos não produtivos e melhorar a capacidade de prevenir e resolver riscos; Ao mesmo tempo, tomaremos medidas mais diferenciadas para apoiar as pequenas e médias instituições financeiras a fim de reduzir os seus encargos históricos e reforçar a sua capacidade de se desenvolverem de forma constante e servirem a economia real. No futuro, devemos tomar várias medidas ao mesmo tempo e usar de forma abrangente vários métodos, como coleta e reorganização, cancelamento independente, transferência de ativos não produtivos e titularização de ativos não produtivos para fortalecer ainda mais o tratamento de ativos não produtivos e melhorar a velocidade de tratamento de ativos não produtivos. Simultaneamente, flexibilizar as restrições políticas, incentivar mais intervenientes no mercado a participarem activamente na alienação de activos não produtivos, inovar métodos e meios de alienação e melhorar a capacidade de oferta do mercado de alienação de activos não produtivos.
