Este é o segundo ano consecutivo que Li Dongsheng, deputado do Congresso Nacional Popular, fundador e presidente do TCL, fez sugestões sobre a “globalização”.
Nas duas sessões do Congresso Nacional do Povo no ano passado, ele fez sugestões para apoiar as empresas chinesas para acelerar a globalização. Este ano, ele sugeriu ainda nas duas sessões nacionais para promover a atualização da indústria de fabricação da China e construir uma cadeia industrial global.
O mundo está experimentando grandes mudanças que não foram vistas em um século. Sob as novas regras comerciais, a situação de globalização enfrentada pela indústria de manufatura da China está se tornando cada vez mais séria. Como quebrar o teto da internacionalização tornou-se um problema urgente para a indústria de fabricação da China, que também é uma razão importante para as sugestões de Li Dongsheng sobre “internacionalização” por dois anos consecutivos.
Do ponto de vista do próprio TCL, a internacionalização do TCL vem tomando medidas desde 1999. Começando a entrar no Vietnã, TCL tem mais de 20 anos de experiência na globalização. Neste processo, a TCL pagou mensalidades “pesadas” e sufocou água, mas também aprendeu a “nadar” no mercado global.
Em 2021, a receita externa da TCL deve exceder 110 bilhões de yuans, com um aumento anual de mais de 55%. “Uma razão muito importante pela qual podemos alcançar esse crescimento é que fizemos um trabalho relativamente sólido no layout industrial global, capacidade de operação global e cadeia industrial global e sistema de cadeia de suprimentos.” Em 1º de março, Li Dongsheng disse em uma entrevista com o repórter das notícias econômicas diárias.
“Em termos de globalização econômica, nossa cognição precisa ser alterada.” Li Dongsheng disse que o modo original da globalização da indústria manufatureira da China deve ser mudado de “produtos de exportação” para “capacidade industrial de exportação”, a fim de romper o teto no mercado internacional.
da exportação de produtos para exportação de capacidade industrial
Durante as duas sessões deste ano, Li Dongsheng trouxe um total de cinco sugestões. Ele não inclui apenas campos sociais e de subsistência, como o combate à violência cibernética, mas também se concentra em campos de desenvolvimento industrial, como made in China. Em sua opinião, construir uma cadeia industrial global é um meio importante para a economia chinesa romper o teto no futuro.
Na tarde de 1º de março, Li Dongsheng expôs profundamente seus pensamentos sobre a nova situação da globalização e a experiência de enfrentamento do TCL.
Ele disse ao repórter das notícias econômicas diárias que a maré anti-globalização gerada pela sobreposição da epidemia e protecionismo comercial trará regionalização e cadeia curta da cadeia industrial, que é o maior risco enfrentado pela globalização da indústria manufatureira da China. “Enfrentando a tendência da anti globalização, a indústria manufatureira da China deve ser mais ativa e promissora.”
Li Dongsheng disse que a China é um grande país de fabricação industrial, e sua produção industrial responde por quase 30% do mundo. A enorme capacidade industrial da China deve ser digerida no mercado global, de modo que a globalização é obrigado a ser uma das principais maneiras para o desenvolvimento futuro das empresas chinesas.
Ele apontou ainda que as atuais regras de comércio global estão mudando, e as empresas chinesas devem se adaptar a essa nova mudança e mudar de exportação de produtos para exportação de capacidade industrial. As empresas chinesas devem perceber claramente que, se ainda seguem a maneira tradicional de exportação de produtos para globalizar, “o crescimento dos mercados estrangeiros atingiu o teto”. Porque os países desenvolvidos perceberam o problema da escavação industrial, enquanto outros países em desenvolvimento também estão preocupados que sua indústria de fabricação é difícil de competir com a China.
O repórter também observou que nos últimos anos, “não só vendendo produtos, mas também criando valor para os países exportadores” gradualmente se tornou o consenso de alguns gigantes chineses no layout dos mercados estrangeiros.
Li Dongsheng concluiu que TCL tem três experiências em lidar com o risco de anti globalização. Primeiro, ajuste o layout das cadeias industriais no exterior e evite efetivamente barreiras comerciais. “Nós construímos e expandimos muitas fábricas com base nas fábricas ultramarinas originais, tais como a expansão da fábrica do Vietnã, a segunda nova fábrica no México, Índia base, etc.” Em segundo lugar, crie raízes localmente e melhore o nível de operação localizada. “Tomando o Brasil como exemplo, optamos por estabelecer uma joint venture com o parceiro local Semp para construir em conjunto uma base produtiva, cadeia de suprimentos e sistema de P&D. Atualmente, a TCL se tornou uma marca bem conhecida no Brasil.” Em terceiro lugar, continuar a aumentar o investimento em I & D, layout e estabelecer um sistema global de I & D. “Atualmente, 42 centros de P & D foram criados na China, Estados Unidos, Polônia e outros lugares para reunir sabedoria global, aumentar sua própria força e melhorar a capacidade de P & D das principais tecnologias.”
Até agora este ano, o TCL foi estabelecido há mais de 40 anos. Nestes 40 anos, a jornada de globalização do TCL levou 23 anos. Depois de ser temperada no mercado internacional, tornou-se uma das poucas marcas independentes na China que pode realmente ir para o mundo. Em 2020, a China Central Television lançou uma série de documentários sobre grandes marcas do país. A primeira empresa a aparecer foi a TCL. Com o título de “estrada”, detalharemos o processo de internacionalização da TCL.
A profunda visão de Li Dongsheng sobre a globalização é a essência de seus 23 anos liderando TCL no mercado externo.
Em 1999, a TCL estabeleceu sua primeira base de produção no exterior no Vietnã e começou a expandir seus negócios no exterior com sua própria marca e fábrica auto-construída, que também é o primeiro passo para a internacionalização depois de ter estabelecido uma base firme no mercado de TV a cores da China. A China aderiu à OMC em 2001. Nos anos seguintes, as empresas chinesas estão cheias de ambição de alcançar o mundo, e todas as esferas da vida têm a ambição de se tornar uma empresa de classe mundial.
Li Dongsheng tem a mesma ambição. Em 2004, a TCL adquiriu sucessivamente o negócio de TV a cores da Thomson e o negócio de telefonia móvel da Alcatel. Inesperadamente, essas duas fusões e aquisições não só trouxeram enormes perdas para a TCL, mas também permitiram que a TCL compreendesse profundamente as lições trazidas pela globalização. Vários anos depois, olhando para trás para o M & A naquela época, Li Dongsheng disse que TCL estrangulou uma boca cheia de água, mas, portanto, aprendeu a nadar.
Após esse “desastre de vida e morte”, o TCL saiu da calha de 2008 a 2009, e o desenvolvimento da globalização também entrou em um novo estágio de crescimento.
De acordo com Li Dongsheng, em 2021, a TCL global entregou uma folha de resposta, e sua receita no exterior deve exceder 110 bilhões de yuans, com um aumento anual de mais de 55%. Entre eles, as vendas de exportação da TCL atingiram 19,42 bilhões de dólares, um aumento de 70% em relação ao ano anterior. “A partir da prática do TCL, o modo de implantar a cadeia industrial para o mercado global não afeta a exportação, pois depois que o bolo se torna maior, impulsionará a exportação de dispositivos e materiais centrais.”
Entende-se que a TCL possui atualmente 36 bases fabris em todo o mundo, abrangendo mais de 160 países e regiões. Li Dongsheng revelou que, se as condições futuras permitirem, a TCL não descartará a possibilidade de estabelecer algumas fábricas de projetos nos Estados Unidos de acordo com as necessidades de desenvolvimento de negócios. Ao mesmo tempo, a TCL considerará ativamente aumentar sua base industrial na África e fortalecer seu centro de negócios no Oriente Médio.
roendo o “osso duro” da tecnologia básica
Como um “veterano” que lutou na indústria de manufatura por 40 anos, enfrentando a complexa situação enfrentada pela indústria de manufatura da China, Li Dongsheng também apresentou uma proposta para “apoiar o financiamento de capital próprio de empresas de manufatura de alta tecnologia” este ano. Ele disse que a indústria de alta tecnologia é um ponto de partida importante para a China romper o problema do “pescoço” e estabelecer a competitividade central da indústria. Indústrias de alta tecnologia geralmente têm alto capital e barreiras tecnológicas. O governo central sempre incentivou e apoiou as empresas a utilizarem financiamento patrimonial para financiamento, mas, na prática, ainda existem muitas condições restritivas para financiamento de capital próprio empresarial, e o processo de aprovação é lento.
Ele sugeriu que o Estado flexibilize algumas restrições ao financiamento de capital próprio de empresas de manufatura de alta tecnologia.
Desde que foi eleito para o Congresso Nacional do Povo em 2003, Li Dongsheng tem desempenhado suas funções por 20 anos consecutivos. Nos últimos 20 anos, ele testemunhou o salto histórico do desenvolvimento nacional e a ascensão da indústria de exibição de semicondutores da China.
“Também tenho sentimentos e experiências neste período de 20 anos. Quero compartilhar a visão de que não há salvador para o desenvolvimento industrial, mas apenas inovação independente.” Em 1º de março, Li Dongsheng disse em uma entrevista.
20 anos atrás, a China tinha zero senso de presença na cadeia global da indústria de semicondutores. Devido à indústria fraca, a China também tem o dilema de “falta de núcleo e menos tela”. Em 2009, as empresas sul-coreanas varreram todos os 4 milhões de painéis de estoque de Taiwan no mercado continental, a fim de controlar a oferta do mercado. Ao mesmo tempo, as empresas sul-coreanas também comprimiram a exportação de painéis LCD para a China, começando em mais de 30%.
“Todos os fabricantes chineses de TV foram firmemente presos por países estrangeiros no link de aparelhos de TV a cores e pagaram um preço enorme.” Li Dongsheng recuperou.
Em 2009, a TCL acabou de se recuperar da fracassada M & A no exterior, e outro problema foi colocado na frente de Li Dongsheng. Como resolver o problema de “falta de núcleo e menos tela”? Após meses de insônia e rodadas de jogos ideológicos, Li Dongsheng decidiu estabelecer TCL Huaxing para superar o problema de “menos tela”. Após sua análise sóbria, ele acreditava que no ambiente naquele momento havia uma chance de romper a “menos tela” e não havia condição objetiva para romper a “falta de núcleo”.
O risco de investir em TCL Huaxing é naturalmente enorme. O investimento na primeira fábrica é tão alto quanto 24,5 bilhões de yuans. Li Dongsheng também sofreu grande pressão psicológica. Felizmente, ele tinha razão.
De acordo com os dados da consultoria Qunzhi, a TCL Huaxing ficou em segundo lugar no ranking global de remessas de painéis LCDTV no primeiro semestre de 2021. De acordo com as estatísticas da cinnorresearch, no primeiro semestre de 2021, a área de embarque do painel LCD da BOE, TCL Huaxing e Huike representou 50,9% da área total de embarque global, representando mais da metade pela primeira vez.
Até agora, TCL Huaxing estabeleceu 9 linhas de produção de painéis de exibição, 5 fábricas de módulos, com um investimento de mais de 260 bilhões de yuans.Seus produtos cobrem painéis de exibição de grandes, médias e pequenas dimensões, que desempenhou um papel importante na resolução do dilema de “menos telas” na China.
Tcl Technology Group Corporation(000100) 2021 previsão de desempenho mostra que a receita de negócios de exibição de semicondutores da empresa aumentou em mais de 80% ano a ano, e o lucro líquido aumentou em mais de 330% ano a ano.
“Em 2021, as remessas de painéis LCD da China representaram mais de 60% do mundo.” Li Dongsheng disse ao repórter de “notícias econômicas diárias”. Ele também mencionou, “atualmente, chegamos ao nó chave de atacar novamente os segmentos superiores da cadeia industrial. Precisamos realmente superar as dificuldades e roer o “osso duro” da tecnologia básica”.
Ele disse que no campo do LCD, a China respondeu por 60% ~ 70% da capacidade de produção global, mas em outros novos displays, a China ainda tem uma lacuna em alguns campos. Por exemplo, no campo do OLED, a Samsung agora representa mais de 50% da quota de mercado global do OLED. Portanto, para empresas chinesas, é necessário consolidar as vantagens do negócio do LCD e estabelecer novas capacidades técnicas do produto na inovação e no avanço de alguns negócios do LCD. Ao mesmo tempo, as empresas chinesas devem se esforçar para alcançar e superar a próxima geração de novas tecnologias de exibição no futuro.
Li Dongsheng disse a repórteres que a TCL está se esforçando para fazer avanços e recuperar o atraso na impressão OLED e tecnologia de pontos quânticos, e o micro LED também está se esforçando para oportunidades e organizou ativamente.
mudança de estratégia de negócios ainda é muito eficaz
Em 2019, a TCL foi dividida em Tcl Technology Group Corporation(000100) e indústrias TCL através da reestruturação de ativos. Atualmente, Tcl Technology Group Corporation(000100) concentra-se nos campos de exibição de semicondutores, materiais fotovoltaicos e semicondutores semicondutores, e a indústria TCL concentra-se em produtos e serviços terminais inteligentes.
Alguns dias atrás, Tcl Technology Group Corporation(000100) divulgou a previsão de desempenho para 2021, dizendo que a empresa alcançou receita operacional de 161,6 bilhões de yuans para 165 bilhões de yuans no ano passado, com um aumento anual de 111% ~ 115%; O lucro líquido atribuível aos acionistas de empresas listadas foi de 10 bilhões de yuans a 10,3 bilhões de yuans, com um aumento anual de 128% ~ 135%.
Em 1º de março, quando perguntado que tipo de competitividade central uma empresa precisa ter para viver melhor e ir mais longe, Li Dongsheng explicou que, ao contrário das empresas, a competitividade central da TCL pode ser resumida em quatro pontos: reforma e inovação, visão geral, capacidade de globalização e perseverança.
“Nos 40 anos de desenvolvimento do TCL, mudança e inovação sempre foram os genes das empresas. TCL experimentou basicamente mais de 40 anos de reforma e abertura da China. Neste processo, muitas novas empresas cresceram e muitas empresas foram eliminadas. Há muitas razões para eliminação. Claro, a razão mais importante é que eles não podem se adaptar à mudança.” Li Dongsheng disse.
Ele também disse que as empresas devem olhar longe e ver a tendência de desenvolvimento da indústria nos próximos três a cinco anos. “A TCL introduziu há muito o conceito de gestão estratégica empresarial. Desde o início da estratégia de negócios de três anos até a atual estratégia de negócios de cinco anos. Todos os anos, implementamos a estratégia de cinco anos e o plano de cinco anos.”
Finalmente, ele acredita que haverá altos e baixos no desenvolvimento das empresas. Em tempos de adversidade, quem pode perseverar tem uma chance. “Também fomos muito afetados pelo surto da epidemia global em 2020. No segundo trimestre de 2020, analisamos cuidadosamente as mudanças de todo o ambiente econômico e resumimos os desafios e oportunidades que enfrentamos. Nessa época, apresentamos a estratégia de negócios de ‘reabastecimento em subidas, recuperação e superação'”.
Na visão de Li Dongsheng, as dificuldades causadas pela epidemia são enfrentadas pela indústria global. Se houver um impacto, haverá uma reorganização. Quando as dificuldades vierem, é também uma oportunidade para superar os rivais. Esta é a razão pela qual a TCL apresenta a estratégia de “reabastecimento em subida”.
“A mudança da estratégia de negócios ainda é muito eficaz. Não é fácil para nós alcançar um crescimento de 21% na receita em 2020. O crescimento em 2020 lançou as bases para o nosso crescimento em 2021. Portanto, olhando para trás agora, naquela época, a tenacidade das empresas era muito importante. A vitória corajosa quando se encontram em um caminho estreito. Esta frase também se aplica à concorrência empresarial.” Li Dongsheng concluiu.
