O que é um clube de armazém? Supermercados de armazém geralmente se referem àqueles que operam principalmente os meios de vida e rastreiam as vendas de bens reais populares com base nas commodities operadas por supermercados abrangentes de grande escala. 1) Em termos de seleção de locais, supermercados de armazém são geralmente construídos perto das principais estradas na franja urbano-rural, evitando o congestionamento do tráfego no centro da cidade e na área urbana. 2) Em termos de commodities, agilize SKUs.
3) em termos de vendas, é orientado para atender às necessidades de aquisição de lotes familiares e, ao mesmo tempo, a margem de lucro bruto é mantida ao mais baixo, com pequenos lucros e rotatividade rápida.
Quais são as forças motrizes para o desenvolvimento das lojas de filiação do armazém da China? 1) A classe média da China está crescendo gradualmente, e o número de carros particulares aumentou ainda mais. 2) A mudança de preferência de consumo irá promover a indústria a mudar para um novo modelo de varejo que atenda às necessidades de estratificação e nicho.
3) a estrutura de consumo dos supermercados tradicionais está envelhecendo, e a indústria de armazenamento está se desenvolvendo rapidamente aproveitando a nova força principal do consumo pós-80, pós-90 e pós-00. 4) Os hábitos de consumo on-line e consumo instantâneo dos consumidores são gradualmente formados, o que promove o aumento do negócio on-line das lojas de armazém. 5) As políticas nacionais básicas incentivam a expansão do consumo Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) e o desenvolvimento de novos formatos de varejo.
Características das lojas membros de armazenamento no exterior: forte cadeia de suprimentos + baixo custo operacional + drenagem de marca privada + serviço pós-venda de alta qualidade. Ao pentear as características das principais empresas de lojas de filiação de armazéns no exterior, acreditamos que, embora Costco, Aldi e Sam tenham suas próprias características na operação da loja e estabelecendo a aderência do consumidor, o núcleo é refletido principalmente nos seguintes quatro aspectos: 1) custo: redução dos custos operacionais reduzindo os preços de compra e aumentando o poder de negociação de aluguel. 2) Cadeia de suprimentos e seleção: seja o modelo de seleção rigoroso de Aldi ou o ajuste da estrutura de commodities de Sam para preferências do consumidor localizadas, as empresas têm percepção e capacidade de seleção mais fortes para preferências do consumidor, bem como apoiar forte capacidade da cadeia de suprimentos, de modo que os consumidores possam reconhecer o valor dos canais de varejo e realizar vendas em larga escala em commodities explosivas selecionadas. 3) Em termos de marcas privadas: Costco, Sam e Aldi formam diferenciação e drenagem através do desenvolvimento de marcas privadas Kirkland Signature e membersmark, e Aldi tem uma alta proporção de marcas privadas, o que é propício para melhorar a aderência e lealdade das compras dos usuários. 4) Serviço de membro e pós-venda: Aldi, Sam e Costco têm perfeito sistema de serviço pós-venda. Sam pode rapidamente devolver e trocar bens dentro de 14 dias na premissa de embalagem completa do produto. Costco tem um “retorno dentro de 90 dias se insatisfeito” política.
A concentração do mercado chinês é baixa e as características regionais são óbvias. O lucro das lojas ainda precisa ser executado durante o período de teste de água. Atualmente, o desenvolvimento geral da economia regional da loja de membros do armazém é desigual, empresas nacionais e estrangeiras se reúnem, a concentração é baixa e a costa sudeste se desenvolve rapidamente e a concorrência é feroz. Devido às diferenças de cultura, conceito de consumo e hábitos de consumo entre as regiões, as empresas locais com melhor compreensão das características de desenvolvimento local têm mais vantagens competitivas do que as de fora.
Comparado com supermercados comuns, as lojas membros do armazém exploram profundamente o valor do consumidor, e o ciclo virtuoso interno impulsiona a otimização contínua do modelo de loja. Do ponto de vista de formar vantagem competitiva da empresa, acreditamos que, atualmente, as lojas membros do armazém resolvem os problemas de dois tipos de consumidores. 1) para os consumidores com bens direcionados, as lojas membros do armazém fornecem a esses consumidores cenários de consumo off-line e on-line rentáveis de compra one-stop de necessidades diárias através de sua capacidade de seleção afiada e poderosa capacidade da cadeia de suprimentos em segundo plano, de modo a melhorar a taxa de compra e taxa de recompra dos consumidores. As commodities na empresa têm uma taxa de vendas dinâmica mais alta, e a negociação de preços com fornecedores upstream também é fortalecida; 2) Para os consumidores que têm um certo nível de consumo e buscam qualidade de vida ao mesmo tempo, os varejistas ainda precisam fazer um bom trabalho na comparação de parâmetros de commodities e triagem para eles. Este canal pode obter o alto reconhecimento dos consumidores do valor da plataforma de varejo e estabelecer plenamente a confiança e lealdade dos consumidores. As empresas continuam expandindo suas lojas para cobrir mais consumidores, de modo a alcançar maior escala de vendas e formar um duplo ciclo virtuoso dentro da empresa. Espera-se que o modelo de loja seja continuamente otimizado sob o ciclo positivo.
Conclusão: a estabilidade da forma de negócio das lojas membros do armazém é melhor do que a de outras empresas assassinas de categoria pan e supermercados comuns. Os canais de circulação offline têm melhor eficiência de circulação e eficiência de transação. Na forma de negócio para consumo doméstico, a possibilidade de lojas de armazém serem substituídas é baixa. Com o aumento gradual da proporção da classe média, há espaço para o desenvolvimento a longo prazo. Sugere-se que se preste atenção ao risco de os líderes locais de supermercados [ Jiajiayue Group Co.Ltd(603708) ] e [ Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) ] entrarem em armazéns Dicas: a construção da cadeia de suprimentos falha em atender às expectativas, emergências levam à perda de confiança do consumidor, e o declínio do consumo excede as expectativas
