Em 10 de abril, a segunda sessão do sétimo Comitê Municipal do CPPCC Shenzhen foi aberta. Na discussão conjunta do grupo sobre "desenvolver vigorosamente a economia digital e acelerar a transformação digital das indústrias", realizada no mesmo dia, muitos membros ofereceram sugestões sobre como desenvolver a economia digital e transformar Shenzhen em uma cidade digital.
Huang Tianhua, membro dos círculos econômicos e vice-presidente China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) acredita que desde que a China apresentou a "estratégia nacional de big data" em 2015, a posição da digitalização industrial como o principal motor da economia digital será continuamente consolidada, e a escala econômica impulsionada pela transformação digital industrial continuará a se expandir, expandindo novos espaços para o desenvolvimento de alta qualidade da economia digital, na qual a transformação digital da indústria de manufatura está em uma posição de destaque.
Tomando China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) como exemplo, ele tem a experiência de transformação digital de empresas de manufatura.
Em 2021 China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) encontrou grandes oportunidades e sérios desafios de "uma caixa é difícil de encontrar". Devido à epidemia, os bens de exportação da China aumentaram, e os portos ultramarinos foram seriamente congestionados, resultando em um sério desequilíbrio no fluxo de contêineres. Os contêineres vazios no exterior não podem ser devolvidos, e não há contêineres disponíveis nos portos chineses, o que tem ameaçado as exportações do comércio exterior da China. Seis ministérios e comissões, incluindo a Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma e o Ministério do Comércio, exigem China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) para fazer todos os esforços para aumentar a produção, garantir o fornecimento de contêineres e apresentar informações de produção todas as semanas. Isso tem sido mantido por mais de um ano, e o estado ainda está monitorando isso. No entanto, graças ao lançamento do "CIMC digital" em 2017 e à implementação da transformação digital da fabricação de contêineres, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) aproveitou com sucesso as oportunidades e completou os desafios, e fez contribuições notáveis para a "garantia do fornecimento e promoção do comércio exterior" do país.
Especificamente, em 2021, a produção de contêineres da China atingiu mais de duas vezes a do ano recorde da indústria, com uma produção total de mais de 6 milhões de contêineres. A eficiência de produção de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) aumentou 125%, e o tempo necessário para produzir um contêiner de 40 pés aumentou de 2 minutos para 78 segundos. Pode-se dizer que a receita de mais de 60 bilhões de contêineres CIMC é criada em segundos através do lean digital.
Huang Tianhua acredita que sem transformação digital, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) não pode fazer tais conquistas. A este respeito, fez recomendações:
(I) construir uma empresa de demonstração de transformação digital e orientar as empresas para estabelecer a consciência da economia digital
Resolva o problema que as empresas "não querem" digitalizar por meio de empresas de demonstração e projetos de demonstração. Deixe que todos acreditem no valor e nas vantagens da transformação digital com os resultados tangíveis de empresas de sucesso. Os dados são uma das forças motrizes do desenvolvimento econômico.A capacidade de dominar dados não é apenas a competitividade central de uma empresa, mas também o soft power e ativos principais importantes de uma empresa.Combinado com as características da indústria, estabelecer um número de empresas representativas da indústria transformação digital benchmarking empresas, organizar plataformas e empresas para criar conjuntamente cenários típicos de aplicação, compartilhar experiência de transformação, demonstrar e impulsionar a transformação digital de toda a indústria, Deixe que as empresas "pensem" na transformação digital do coração.
(II) promover as empresas para realizar a transformação digital com "orientação para problemas e orientação empresarial"
Como uma entidade fabril empresa, deve servir a sociedade, acionistas, funcionários e clientes. Portanto, ao implementar a transformação digital, todas as esferas da vida devem ser promovidas pela "orientação ao problema e orientação empresarial" para evitar a desconexão entre digitalização e negócios, incluindo a gestão de compras, HSE, eficiência de produção, recursos humanos, controle de riscos e outros aspectos. Na luta contra a pneumonia por covid-19, destaca ainda a necessidade e urgência da transformação e atualização digital industrial. Por exemplo, durante o período epidêmico, um grande número de empresas tomou o gerenciamento de compras como o avanço da transformação digital para acelerar o desenvolvimento de negócios on-line, enquanto o contêiner CIMC começou a transformação da cadeia de suprimentos digital com "aquisição de luz solar", começou a transformação da produção digital com o gerenciamento de batidas de melhorar a eficiência da linha de produção e interconexão de equipamentos, e começou a transformação do HSE digital com a segurança dos funcionários digitais, com foco na melhoria da eficiência da gestão e criação de valor para os negócios, Explorar constantemente quaisquer oportunidades de melhoria possíveis. Além disso, grandes mudanças ocorreram na tendência de emprego da indústria transformadora nos últimos anos. Os pós-90 e pós-00 são relutantes em entrar na indústria transformadora. Os problemas de recrutamento difícil e fluxo de pessoal frequente têm colocado grande pressão sobre a gestão de recursos humanos no local, eficiência da produção e gestão de segurança das empresas de manufatura. Sugere-se promover vigorosamente a I & D e promoção da tecnologia digital para a melhoria da gestão de recursos humanos no local e gestão da eficiência da produção nas principais indústrias de manufatura, de modo a melhorar a gestão da empresa Melhorar a eficiência e adaptabilidade da produção e reduzir a dependência do emprego; Por outro lado, investiremos vigorosamente na pesquisa, desenvolvimento e promoção de tecnologia digital para gerenciamento de segurança de pessoal no local de fabricação, como educação de segurança on-line, exame on-line, supervisão on-line de violações no local de produção e outras tecnologias de automação, de modo a melhorar o nível e capacidade de gerenciamento de produção de segurança. No entanto, como realizar a transformação digital com a ajuda da tecnologia profissional, sugere-se que o governo construa um mecanismo de ancoragem entre a plataforma (prestador de serviços de transformação) e a empresa (demander de serviços de transformação), oriente a empresa para apresentar a demanda de aplicação de transformação digital, incentive a empresa da plataforma a desenvolver ferramentas de transformação digital, produtos e serviços mais adequados à demanda da empresa, jogue o papel orientado para o mercado da transformação digital e deixe a empresa "conhecer" a transformação digital.
(III) Reforçar o apoio político à transformação digital industrial e alargar os canais de financiamento das empresas
Por um lado, o governo apoia e acelera fortemente a pesquisa e desenvolvimento de tecnologias comuns e fundamentais para a transformação digital. Apoie a exploração de aplicativos de tecnologia digital de nova geração, como big data, inteligência artificial, 5g, Internet das coisas e blockchain em indústrias qualificadas. Aumentar o suporte a plataformas comuns de desenvolvimento, soluções comuns e software e hardware básicos para reduzir o custo da transformação digital. Por outro lado, combinado com a construção da zona piloto de inovação e desenvolvimento da economia digital nacional, explore o estabelecimento de um mecanismo de vinculação empresarial de plataforma de instituições financeiras governamentais e incentive a transformação e atualização de empresas na forma de apoio especial de fundos. Por exemplo, estabelecer um fundo de transformação digital para a indústria transformadora, criar fundos especiais e fundos de orientação para a transformação da indústria transformadora e fornecer subsídios e incentivos fiscais para casos de demonstração em cena digital, como nuvem empresarial, 5g, Internet industrial das coisas e inteligência artificial; Incentivar os bancos comerciais a fornecer crédito preferencial especial para a digitalização, estimular o papel líder e facilitador da digitalização industrial no desenvolvimento econômico e social e fornecer forte apoio para a construção de um novo padrão de desenvolvimento e realização de transformação e desenvolvimento de alta qualidade. Ao fornecer às empresas acesso conveniente a serviços de transformação digital, com o apoio financeiro do governo, as empresas "ousam" se envolver em transformação digital.
