Bank Of Beijing Co.Ltd(601169) presidente Yang Shujian disse no Fórum Financeiro Global Tsinghua Wudaokou de 2022 em 17 de abril que, atualmente, a transformação digital do setor bancário está sendo promovida. Diante de oportunidades e desafios, os bancos de pequeno e médio porte precisam fortalecer ainda mais a exploração dos cinco aspectos da estratégia, dados, ecologia, talentos e controle de risco para encontrar um caminho de transformação digital adequado.
Primeiro, tome a estratégia como guia e melhore o design de alto nível da transformação digital. O padrão estratégico determina o fim da transformação digital.
Ele disse que, para os pequenos e médios bancos, por um lado, devemos perceber plenamente que a transformação digital não é de modo algum um simples negócio on-line, mas uma revolução na cognição e pensamento e uma reconstrução abrangente da frente, meio e verso dos negócios. Os bancos devem formular uma estratégia abrangente de transformação digital.
Por outro lado, os bancos de pequeno e médio porte também precisam reconhecer as condições realistas de seu “equilíbrio apertado de recursos”, destacar o foco da transformação com base no estudo completo das características regionais, características do grupo de clientes e suas próprias dotações, e investir seus recursos limitados nos links de efeito mais críticos, mais urgentes e multiplicadores, de modo a impulsionar a melhoria geral com avanços importantes.
Em segundo lugar, impulsionado por dados, libere o potencial de valor dos elementos de dados. Os dados são o fator de produção mais importante na era da economia digital e o meio e ponte para a interconexão de todas as coisas.
Ele afirmou especificamente que, em primeiro lugar, devemos fortalecer a construção do sistema de governança de dados a partir da fonte e resolver o problema da qualidade dos dados supervisionando a qualidade do envio de dados, a construção de dicionário de dados de nível empresarial e diretório de recursos de dados.
Em segundo lugar, fortalecer a integração e aplicação de dados públicos externos do governo, dados de plataforma tripartida e todos os tipos de dados no banco, melhorar o nível de marketing digital, controle de risco digital, operação digital e gerenciamento digital e resolver o problema da realização de valor de dados.
Finalmente, devemos estabelecer e melhorar o mecanismo de longo prazo e as medidas de proteção da gestão da segurança do ciclo de vida dos dados, estabelecer um mecanismo histórico de limpeza da segurança dos dados e resolver o problema da segurança dos dados.
Terceiro, construir um novo modelo de negócios digital de abertura, cooperação e win-win, concentrando-se na ecologia.
Ele acredita que devemos dar mais destaque à filosofia de negócios “centrada no cliente”, aderir à perspectiva da “ecologia de negócios”, e construir uma capacidade de serviço digital abrangente de agregar internamente produtos e serviços e conectar externamente instituições cooperativas e usuários.
“Explore a interconexão e compartilhamento de dados com colegas, clientes, fornecedores de tecnologia, empresas de tecnologia financeira e outras partes ecológicas, bem como o plug and play de produtos, de modo a realizar a incorporação perfeita de serviços financeiros, atender às necessidades de todos os canais, todos os tempos e serviços inteligentes dos clientes em diferentes cenários e construir uma plataforma ecológica baseada na cadeia industrial / cenários de vida pessoal.” Ele disse.
Ele acredita que devemos promover a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico na perspectiva da “ecologia tecnológica”, construir um mecanismo de inovação conjunta de pesquisa universitária da indústria mais próximo com base na não terceirização de competências essenciais, explorar o estabelecimento de aliança de tecnologia de transformação digital inter-regional de pequenos e médios bancos e fazer pleno uso de forças externas para melhorar a eficiência da transformação digital.
Quarto, tome talentos como garantia para injetar poder duradouro na transformação digital. A transformação digital tem as duas características de tecnologia intensiva e talento intensivo, sendo a equipe de talentos a garantia fundamental da transformação digital.
Ele disse especificamente que os bancos de pequeno e médio porte precisam aderir ao autocultivo, complementado por introdução externa, e selecionar e cultivar uma equipe composta de talentos que “entenda ciência e tecnologia, negócios, código de dados e lógica de negócios”.
Em quinto lugar, tome o controle de risco como resultado final para promover o desenvolvimento constante e a longo prazo da transformação digital. A transformação digital mudou a forma dos bancos, mas não mudará a essência das finanças. Prevenção e controle de riscos ainda é o eterno tema do trabalho financeiro.
Ele disse que, ao fortalecer a construção da capacidade de controle de risco digital, os bancos de pequeno e médio porte também precisam fortalecer a prevenção e controle de novos riscos gerados no processo de transformação digital, como risco de algoritmo de modelo, risco de interrupção do sistema, risco de vazamento de dados, risco de ética científica e tecnológica, estar vigilantes contra crédito, mercado, operação, reputação e outras mudanças de risco provocadas pela aplicação da tecnologia digital e o desenvolvimento da economia digital, e apreender o equilíbrio entre inovação tecnológica e gestão de riscos.
