De eletrodomésticos japoneses, que são sinônimo de alta qualidade e durabilidade, ao semicondutor rizhimaru, que representa metade do mundo, ao painel LCD outrora conhecido como o “reino LCD” e detém mais da metade da participação mundial, feito no Japão uma vez criou uma história brilhante e tornou-se um cartão de visita de empresas japonesas no mercado internacional.
No entanto, nos últimos anos, a fabricação japonesa estagnou, e eventos frequentes de “falsificação” também lançaram uma sombra sobre seu “mito da qualidade”. Japão e China também têm alguns argumentos defendendo o declínio da indústria manufatureira japonesa, como “made in Japan stepping down from the altar” e “halo fading”.
Muitos meios de comunicação e estudiosos japoneses também analisaram a realidade do declínio da indústria manufatureira japonesa. Recentemente, o ex-CEO da Sony, Nobuyuki Inoue, publicou um novo livro “gestão da vida”, destacando que “as empresas japonesas perderam para a China”.
Quanto à razão pela qual a indústria manufatureira japonesa não pode derrotar a China, ele acredita que a razão é que o Japão não pode se livrar do mito manufatureiro e as empresas japonesas não podem se integrar bem com a tecnologia. Além disso, as empresas japonesas ainda têm o grande problema da “dependência burocrática”P align = “center” Empresas japonesas foram aprisionadas pelo mito da criação, caíram na “armadilha da inovação”
“O mercado está encolhendo, mas eu não sei como fazer mercadorias para vender bem.”
“O ciclo tecnológico é surpreendentemente rápido, mas suas habilidades estão constantemente envelhecendo.”
Este é o problema de muitas empresas de fabricação japonesas hoje. O encolhimento do mercado, a incapacidade de lidar com a globalização e o envelhecimento da tecnologia levaram a indústria transformadora do Japão a um impasse.
Yasuhiro Inoue acredita que a maior razão para isso é que o Japão não pode se livrar do mito manufatureiro do renascimento do pós-guerra e se entregar ao brilho trazido pelo progresso tecnológico.
Ele apontou que a era tradicional da manufatura é dominada por empresas, que desenvolvem novas tecnologias, produzem produtos e depois os transportam para o mercado, de modo a obter lucros através da produção em massa e redução de custos. “Enquanto for um produto fabricado por novas tecnologias, os consumidores se sentirão ‘tão poderosos, tão poderosos'”. Nessa era, a inovação tecnológica é a base da indústria transformadora.
Na era actual da Internet, pelo contrário, é orientada para o mercado: as empresas têm de ouvir as necessidades dos utilizadores, satisfazer as necessidades dos utilizadores utilizando a tecnologia existente ou criar capital de risco, e o preço dos custos deve também ser determinado pelo mercado. Google, Facebook (agora meta), apple, etc. são todos assim. Os produtos podem ser gratuitos. Basta aumentar o número de usuários e ganhar dinheiro através de publicidade e outras maneiras. Não há necessidade de desenvolver novas tecnologias, eo modelo de negócios é completamente subvertido.
No entanto, as empresas japonesas ainda são teimosas na busca da excelência tecnológica da indústria transformadora passada. Esta característica é, sem dúvida, uma vantagem no upstream da indústria transformadora – materiais, peças-chave, equipamentos de fabricação e outros campos que precisam de investimento a longo prazo, acompanhamento contínuo e excelência. Esta é também a personificação do “espírito artesanal” do qual o Japão há muito se orgulha.
No entanto, a excessiva paranóia do “espírito artesanal” também levou à reversão das coisas quando atingem o extremo, o que fez com que os japoneses caíssem na “armadilha da inovação”.
Tang Shanglong, diretor do instituto de pesquisa de processamento de precisão do Japão, tem sido envolvido na pesquisa e desenvolvimento de semicondutores na linha de frente de produção da indústria de fabricação do Japão.Seu livro “indústria de fabricação perdida: a derrota da indústria de fabricação do Japão” também mencionou que os produtos de informação eletrônica japoneses buscam excessivamente a excelência, e as empresas investem muitos recursos na qualidade do produto e profundidade técnica, resultando em altos custos de fabricação e longo ciclo de eletrodomésticos japoneses, telefones celulares, computadores e outros produtos, Ainda mais do que as necessidades dos clientes do mercado, a ponto de serem muito altas e muito poucas. Em seguida, as empresas chinesas e coreanas em ascensão ganharam vantagens em escala, custo e eficiência, atenderam às necessidades de iteração rápida e preço descendente de produtos eletrônicos e gradualmente superaram as empresas japonesas.
“Em face da onda de 10 anos de nova tecnologia, eles não têm sensibilidade às oportunidades de mercado, aderem às velhas maneiras e perdem oportunidades; em face da mudança da tendência tecnológica, o sistema empresarial japonês é muito rígido para se adaptar à tendência da mudança tecnológica.” Tang Shanglong escreveu no livro. P align = “center” made in China abraces the future through technology innovation, p align = “center” Japão deve aceitar a realidade
Enquanto a fabricação japonesa caiu em uma recessão, a China se transformou em uma “fábrica mundial” e se tornou um papel de liderança na indústria de manufatura.
No livro “gestão da vida”, Nobuyuki Inoue introduziu o modelo de negócios popular na China – Omo (fusão online offline), que é realizar a integração de Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) e Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) através da combinação de hardware e ele. A Omo não importa simplesmente tecnologia para os negócios, mas coloca os negócios online e offline na mesma posição importante. Tomando como exemplo o produto de gestão de saúde da Internet “médico seguro e bom” lançado por Ping An Insurance (Group) Company Of China Ltd(601318) em 2015, a empresa fornece exames de saúde on-line, vendas on-line de produtos farmacêuticos e alimentos subsidiados pela nutrição, e sugestões sobre estilo de vida saudável através da plataforma on-line e tendo recursos médicos como núcleo. A fim de otimizar o serviço, Ping’an bom médico faz bom uso dos dados de saúde fornecidos pelos usuários, e estabelece um plano de marketing para usuários individuais com base nisso.
Diferente das empresas japonesas, as empresas chinesas “começam seu contato com os usuários da Internet”. Muitas das reformas digitais das empresas japonesas ainda são superficiais, como atualizar selos tradicionais para selos eletrônicos.
Takeshi Inoue apontou que, atualmente, a transformação digital de muitas empresas japonesas permanece na fase “defensiva”, que pertence à “digitalização defensiva” (guarda da digitalização), ou seja, mudar os processos de negócios existentes através da digitalização. No entanto, essa transformação digital defensiva não pode criar coisas novas. Ela deve ser transformada em “digital ofensivo” (digital ofensivo), e mudar da ideia inicial. Esta é a verdadeira reforma digital. “Atualmente, o Japão nem sabe qual é a verdadeira revolução digital”.
Qual é a verdadeira revolução digital?
Tome a indústria automobilística como exemplo. Atualmente, no campo da fabricação de automóveis, veículos elétricos e tecnologia de condução automática são muito quentes. No entanto, se a inovação e a Reforma no campo automotivo permanecerem apenas na ideia de “porque a condução elétrica é silenciosa e segura” e “sua mão vai correr quando você sair do volante”, ela ainda estará aprisionada pelas velhas ideias de fabricação e não pode realizar a verdadeira transformação digital. A verdadeira transformação digital no campo automotivo deve libertar o carro do conceito de ferramenta de condução e não mais considerá-lo como uma simples ferramenta móvel. Além da integração e da tecnologia de condução, também devemos considerar quais serviços podemos fornecer às pessoas.
Hoje, o mercado de fabricação do Japão está encolhendo, mas as empresas chinesas estão subindo em virtude do modelo de negócios avançado e inovação tecnológica. Yasuhiro Inoue acredita que o Japão deve “aceitar sinceramente esta realidade e criar conjuntamente um novo padrão de indústria transformadora”P align = “center” entregou completamente a gestão das empresas ao governo, Empresas japonesas perderam a “soberania”
Durante seu mandato como CEO da Sony, Nobuyuki Inoue descobriu que as empresas japonesas tinham o problema da “dependência burocrática”, que não havia mudado por muitos anos.
No passado, as pessoas muitas vezes atribuíram o rápido desenvolvimento da economia do Japão à orientação do Ministério do Comércio e Indústria (o antecessor do Ministério da Economia e Indústria), exagerando o papel do sistema governamental. Portanto, as empresas japonesas escolherão “curvar-se” na frente dos departamentos governamentais, e mesmo algumas empresas deixam toda a sua gestão e operação da empresa para departamentos governamentais, o que é quase equivalente a desistir da “soberania”.
“Não importa que coisas novas você faça, você tem que confiar no julgamento dos funcionários. Se os departamentos do governo não têm julgamento e instruções claras, você não pode fazer novos desafios. Tais empresas são problemáticas.” Ele acreditava que o problema não poderia ser resolvido sem melhorar a “dependência burocrática” das empresas, mas as empresas japonesas agora dependem mais de departamentos governamentais.
Takeshi Inoue acredita que a tecnologia blockchain pode ser uma área na qual o Japão pode liderar no futuro. No entanto, devido à dependência excessiva das empresas japonesas dos departamentos governamentais, estes últimos precisam gastar muito tempo formulando regras, o que pode atrasar o desenvolvimento deste campo. “É por isso que algumas empresas japonesas fugiram para Singapura.” Yasuyuki Inoue escreveu.
(compilado a partir de president online e Yahoo News)
