Na movimentada praça Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) Carrefour, um super hipermercado aberto ao longo da rua, a placa acima da porta e o lembrete do horário comercial não foram removidos, e os cartazes publicitários e banners dentro da porta ainda são atraentes, mas a porta fechada mostra que a movimentada cena no passado não existe mais.
Em 31 de março de 2022, a loja Carrefour Beijing Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) foi oficialmente fechada. A loja cobre uma área de 32000 metros quadrados e é operada há 18 anos.
Ouvindo a notícia, Chen Lei, que tinha estudado em uma escola de pós-graduação perto Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) ficou surpreso. Há sete anos, veio de Wuhan para Pequim estudar e a primeira coisa que fez depois de largar a bagagem foi entrar no Carrefour perto da escola. “Gosto mais de comer durian vendido pelo Carrefour, que é o melhor e mais fresco que ela pode comprar. Ver o pôr do sol e comer durian na praça ao lado do Carrefour todos os fins de semana é um dos momentos mais agradáveis dela”, lembra.
O Carrefour não está sozinho no fechamento de suas lojas. O supermercado tradicional, que uma vez se desenvolveu rapidamente, agora tem resistência insuficiente.Beijing Metro Wanquanhe loja, que está aberta há 16 anos, oficialmente fechado em 10 de abril deste ano; No final de fevereiro, o supermercado China Resources Wanjia na estrada Zhichun em Pequim foi fechado; Em 24 de fevereiro, uma loja Wal Mart em Guangzhou, que opera há quase 20 anos, fechou. De acordo com estatísticas incompletas do yingshang.com, em 2021, 13 empresas de supermercados monitoradas fecharam mais de 100 lojas em todo o ano, incluindo Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 37, mais de 30 Wal Mart e mais de 20 Carrefour. Além disso, Yonghui, RT mart, Yongwang, Bufeng lotus, China Resources Vanguard e outras marcas tradicionais de supermercados também têm lojas relevantes.
No entanto, com o declínio do varejo físico, o desenvolvimento do comércio eletrônico e da compra de grupos comunitários entrou em uma faixa rápida. De acordo com o banco de dados de comércio eletrônico do “dianshubao” da ecosoc.com, a escala de transação do comércio eletrônico fresco atingiu 465,81 bilhões de yuans em 2021, em comparação com 29 bilhões de yuans em 2014. De acordo com o relatório de pesquisa divulgado pela ecosoc.com, em 2021, a escala de transação do mercado de compra de grupo comunitário da China atingiu 120,51 bilhões de yuans e o número de usuários de compra em grupo atingiu 646 milhões.
“O mercado varejista está em constante mudança e novos modelos surgem um após o outro. Atualmente, todos estão fazendo o O2 para ganhar tráfego privado. Os hipermercados tradicionais enfrentarão uma concorrência feroz sem precedentes.” Tao Wensheng, sócio e especialista em varejo da Universidade de Pequim, disse ao repórter da Times semanalmente P align = “center” razões para fechar
Em relação ao fechamento da Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) loja, um insider do Carrefour disse ao repórter de vezes semanalmente que ” Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) quadrado precisa ser atualizado, então a loja está fechada.”
O Wal Mart fechou suas lojas por diferentes razões. O repórter aprendeu com Wal Mart que a loja do shopping Xiamen Wal Mart World Trade a ser fechada em 27 de abril é agregar melhor os recursos da loja do Wal Mart em Xiamen, então o negócio é suspenso. Em algumas lojas, os proprietários não renovarão o arrendamento porque o arrendamento expira.
Quanto ao arrendamento de tais hipermercados tradicionais, de acordo com a revista Caijing, o prazo de arrendamento de hipermercados gerais é de 10 a 20 anos. Após 20 anos de hipermercados dourados na indústria de supermercados, o arrendamento está gradualmente expirando.
Durante a visita, o repórter descobriu que os hipermercados tradicionais em Pequim são muitas vezes abertos na posição de uma polegada de terra e uma polegada de dinheiro. Por exemplo, Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) Wumart é separado apenas de Carrefour por uma ponte, perto de Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) ciência e comércio Beijing Electronic Zone High-Tech Group Co.Ltd(600658) , que pode ser descrito como um local de encontro de pessoas.
O Sr. Xu, que é responsável por Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) ciência e comércio Beijing Electronic Zone High-Tech Group Co.Ltd(600658) leasing, disse ao repórter de vezes semanalmente que o aluguel deste lote é de 6 yuan / metro quadrado / dia. Se a área de aluguel é grande, o preço pode ser negociado.
Em contraste, nos primeiros 10 anos de hipermercados estrangeiros entrando na China, eles ocuparam a área central das grandes cidades a um preço baixo de 0,5 a 1 yuan / metro quadrado / dia.
“Depois que o arrendamento expira, você tem que pagar o custo para alugar novamente. Se o desempenho da loja não é bom, é difícil suportar o aluguel alto.” Análise Tao Wensheng.
De acordo com a “pesquisa de formato de supermercado 2021 expresso” divulgada pela associação de operação em cadeia da China, em 2021, o volume de vendas de 67,1% empresas de supermercados diminuiu ano a ano, o lucro líquido de 72,2% empresas diminuiu ano a ano e o fluxo de passageiros de 68,39% empresas diminuiu ano a ano.
De acordo com os dados do relatório financeiro, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) 2021 de perda de lucro líquido atribuível atingiu 3,9 bilhões de yuans, a primeira perda desde a listagem; O lucro operacional e o lucro bruto do Wal Mart na China caíram no quarto trimestre de janeiro de 2022; A perda líquida de lucro de Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 2021, conhecida como a “primeira parte do supermercado privado”, foi de cerca de 857 milhões de yuans.
“O aprofundamento do impacto da epidemia, a sobreposição do novo normal econômico, aliado ao impacto do comércio eletrônico e da compra de grupos comunitários, dificultam o desenvolvimento do varejo físico.” Tao Wensheng disse: P align = “centro” negócio de compras online
Huang Yali, de 22 anos, disse que desde o surto, ela foi ao supermercado apenas algumas vezes. “É muito problemático. É melhor ir para casa diretamente através de compras online. Além disso, os bens no hipermercado são antigos e não podem estimular o desejo de comprar.”
Não só os pós-00, pós-80, pós-90 e até pós-70 começaram a se voltar para compras online. Zhang Ying é uma consumidor pós-70. Ela disse as vezes que foi atraída online porque muitas vezes há cupons no jd.com e meituan.com, que são mais favoráveis do que offline quando estão cheios.
De acordo com Cui Lili, diretor executivo do E-commerce Research Institute da Universidade de Finanças e Economia de Xangai, “comparado com o e-commerce, o preço dos hipermercados pode não ter uma vantagem agora”.
Cui Lili apontou ao repórter das vezes semanalmente que no modelo original, os hipermercados cobrarão aos fornecedores taxas de entrada, taxas de prateleira, taxas de exibição e outras taxas, que não só aumentam o custo dos fornecedores, mas também aumentam o preço dos bens ano a ano. Após a ascensão do e-commerce, as marcas têm mais opções, podendo optar por entrar em canais que não cobram taxas de entrada ou menos, para que os preços das commodities sejam mais competitivos.
Além do comércio eletrônico, lojas comunitárias de conveniência e lojas de alimentos frescos também estão tomando o negócio dos hipermercados. De acordo com o relatório de observadores de negócios em abril do ano passado, em uma comunidade de grande e médio porte em Xangai, haverá a integração de lojas profissionais de alimentos frescos comunitários, como tia Qian, Qingmei, kangpinhui, Baiguoyuan e lojas de carne marido e mulher, com uma área média de cerca de 30 metros quadrados. Os consumidores podem ter escolhas ricas sem sair da comunidade para atender às suas necessidades diárias. Por exemplo, os consumidores vão comprar carne de porco na tia Qian, dar alguns passos para Qingmei para comprar produtos de feijão, ir para kangpinhui para comprar legumes e mantimentos, em seguida, ir para Baiguoyuan para comprar frutas e, finalmente, ir a uma mãe e pop loja para complementar outras necessidades diárias.
A Sra. Qi, que mora em Fengtai, Pequim, disse às vezes semanalmente que não tinha ido a um supermercado há muito tempo. Normalmente, o problema de comprar legumes é basicamente resolvido na “cesta de legumes” no andar de baixo, e a fruta é mais bonita ao comprar frutas.
Cui Lili disse que com a popularidade da Internet móvel e a penetração completa do e-commerce, o modelo de vendas de hipermercados não pode atender às necessidades dos consumidores. Em particular, alguns bens de consumo emergentes são frequentemente DTC’s, ou seja, são vendidos diretamente através de canais diretos ou acessados a partir de lojas de conveniência mais próximas de grupos de consumidores.
“Os consumidores estão mudando, e o mercado também está mudando. As marcas mudaram de uma escolha de canal único ou menor para um layout multicanal e omni-channel, e estão cada vez menos dependentes das lojas tradicionais. Nesse sentido, o comércio eletrônico e lojas de conveniência 24 horas que se adaptam melhor às mudanças dos consumidores trouxeram grande pressão aos hipermercados tradicionais.” Cui Lili disse: P align = “center” online ou offline
Diante do impacto, os hipermercados tradicionais também estão tentando fazer mudanças.
O repórter aprendeu com o Wal Mart que o Wal Mart é baseado na estratégia omni channel, cria vantagens competitivas diferenciadas, introduz marcas de ponta e realiza lançamento de novos produtos, co-criação de commodities e outros modos com marcas maduras. Além disso, Wal Mart e JD lançaram o “novo” plano da Jingwo. Desde a cooperação estratégica em 2016, eles têm integrado continuamente suas vantagens em e-commerce, logística e varejo físico, e lançaram a estratégia de “três links” de interworking lojas, usuários e estoque.
Ao mesmo tempo, o Carrefour tenta desenvolver-se na direção das lojas associadas ao acessar plataformas online como Suning.Com Co.Ltd(002024) , Suning store e Carrefour applet. Em outubro passado, a primeira loja membro da Carrefour China abriu em Xangai. Tian Rui, CEO do Carrefour China, disse que nos próximos três anos, 100 dos 200 hipermercados serão integralmente atualizados em lojas de membros pagos.
Chaoshifa, uma empresa de varejo local em Pequim, planeja se concentrar em supermercados vivos e supermercados frescos, cobrindo uma área de 10002000 metros quadrados. A maioria dos locais estão localizados na entrada e saída da comunidade. Ao mesmo tempo, ele vai vigorosamente desenvolver lojas de conveniência comunitária e reter clientes jovens.
Li Yanchuan, presidente da chaoshifa, disse em uma entrevista com a besta espiritual em janeiro deste ano que há muitos pontos de competitividade das lojas físicas. No passado, era tecnologia e alimentos frescos. Agora a ampla categoria de alimentos frescos foi estendida para o escopo de alimentos frescos grandes, incluindo alimentos cozidos, alimentos diários e produtos alimentícios no local. Agora ainda confiamos nesses produtos para conquistar clientes.
Zhang Wenzhong, presidente da dmall multiponto, um provedor de serviços de solução de varejo que alcançou a cooperação com mais de 130 varejistas de cadeia, como o grupo Wumart, Metro e Guangdong 7-Eleven para fornecer um conjunto completo de serviços digitais, apontou em uma entrevista com o repórter de vezes semanalmente que, nesta fase, a transformação digital e Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) integração de empresas físicas de varejo não são suficientes, operação do usuário, desenvolvimento de commodities Ainda há muito espaço para melhorias na gestão e otimização dos shopping centers. Pode-se dizer que a reconstrução digital de empresas de varejo apenas começou.
Wang Peng, professor associado da Universidade Renmin da China, disse os tempos em que os hipermercados têm as vantagens de produtos, cadeia de suprimentos e cadeia de capital, e sua popularidade ainda é alta. No futuro, podemos fazer esforços a partir dos seguintes aspectos: primeiro, realizar vigorosamente a transformação digital e Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) combinação; Em segundo lugar, diversificar a estratégia e abrir mais supermercados boutique e lojas de serviços de conveniência; Lojas psiquiátricas e lojas emblemáticas abertas; Finalmente, cultive profundamente a montante da cadeia industrial e faça um layout ascendente.
Embora o varejo físico esteja enfrentando uma situação grave, cuilili acredita que as compras off-line ainda são um cenário de compras muito importante e nunca serão substituídas por compras on-line.
“O hipermercado carrega a minha juventude. Ainda espero que o hipermercado consiga aguentar.” Chen Lei disse.
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