Depois de “retornar às empresas farmacêuticas locais” por um curto período de tempo.
Em 20 de abril, Robert Davis, presidente global e CEO da MSD, anunciou que Joseph Romanelli retornaria à MSD em agosto, lideraria o Departamento Internacional de Saúde Humana da MSD, se juntaria ao Comitê Executivo da MSD e reportaria diretamente à DFC, com efeitos a partir de 1º de agosto de 2022. Anteriormente, Luo Wanli, Presidente da MSD China, juntou-se à Jixing farmacêutica em 14 de julho de 2021. Jixing farmacêutica é uma empresa biofarmacêutica privada com sede em Xangai. No mesmo dia em que a MSD anunciou o retorno de Rowan Li, a Jixing farmacêutica anunciou a nomeação do Dr. Peter Fong como CEO interino. A nova nomeação entrará em vigor a partir de 1º de junho de 2022.
Na verdade, muitos executivos de empresas farmacêuticas locais, incluindo Luo Wanli, que uma vez fugiu de empresas farmacêuticas multinacionais, anunciaram recentemente seu retorno. O Sr. Qian, que foi o diretor de marketing da Pfizer e o Sr. Luo Weimin por 80 meses este ano, foi vice-presidente da Pfizer por um curto período de tempo.
O fenômeno de executivos deixar empresas farmacêuticas multinacionais fluindo para empresas farmacêuticas locais uma vez se tornou uma tendência, e o “retorno” após o emprego de curto prazo também mudou essa tendência. Quais são os principais impulsionadores por trás disso? A este respeito, na reunião anual Boao Forum for Ásia 2022 realizada recentemente, Wang Lei, vice-presidente executivo global e presidente de negócios internacionais e China da AstraZeneca, disse a repórteres do 21st Century Business Herald que o fluxo de talentos é normal. “A troca de talentos vindo e indo é exatamente o que queremos ver, e é também uma manifestação da prosperidade da indústria China Meheco Group Co.Ltd(600056) .”
executivos farmacêuticos multinacionais frequentemente “retornam”
Nos últimos anos, o número de executivos de empresas farmacêuticas multinacionais que deixam seus empregos para entrar em empresas locais continuou a aumentar, mas muitos retornaram ao papel de empresas multinacionais logo após entrar em empresas farmacêuticas locais.
Qian Wei renunciou no final de junho de 2021 e, em seguida, juntou-se Shanghai Junshi Biosciences Co.Ltd(688180) como diretor comercial, totalmente responsável pelo planejamento de comercialização da empresa e operação de negócios. Após apenas quatro meses de “curta experiência” de empresas farmacêuticas inovadoras chinesas, Qian Wei retornou ao seu antigo empregador e foi nomeado gerente geral do modelo de negócios de interação com clientes da Roche China – campo tumoral, reportando diretamente a Bian Xin, presidente da Roche China. Como todos sabem, Bian Xin, presidente da Roche China, uma vez se juntou à Baiji Shenzhou, líder local de inovação, após 13 anos em Xi’an Janssen, mas retornou às empresas farmacêuticas multinacionais após apenas um ano.
Após o retorno de Qian Wei, ex-diretor comercial da Junshi, para Roche, Chu Nan, vice-presidente de marketing e assuntos médicos da Junshi, também renunciou e juntou-se à Pfizer em 28 de março. Chu Nan atuou como Diretor de Marketing / Diretor de Marketing Sênior da Roche de 2016 a 2021, responsável pela estratégia de portfólio de produtos, lançamento de uma série de novos produtos e estratégia nacional de marketing no campo das doenças do câncer de mama e gástrico. Posteriormente, em Shanghai Junshi Biosciences Co.Ltd(688180) responsável pela estratégia de portfólio de produtos tumorais, a estratégia de internacionalização de medicamentos inovadores para o mar, a promoção do mercado comercial da China, assuntos médicos pós-mercado e operação clínica.
Desta vez, Chu Nan se juntará à Pfizer como a pessoa responsável pelo campo do tratamento do sistema digestivo / urinário / tumor sanguíneo, responsável pela gestão da equipe de vendas e marketing no campo do tratamento do sistema digestivo / urinário / tumor sanguíneo, formulando produtos e estratégias de mercado em campos relevantes, desenvolvendo e promovendo o desenvolvimento de negócios de pipelines de produtos com pensamento estratégico, e ajudando a dar pleno jogo ao potencial dos produtos para promover o rápido crescimento dos negócios.
Além da Pfizer e Roche, a MSD também tem frequente alternância de talentos. Anteriormente, Li Zhengqing, vice-presidente global e gerente geral do centro de P & D da China da MSD, anunciou em 1º de março de 2019 que se tornaria diretor médico e presidente de P & D da Grande China da gelly farmacêutica. Recentemente, a MSD anunciou que Luo Wanli, ex-presidente da China, que deixou a MSD por nove meses, retornará em agosto deste ano e servirá como presidente do mercado internacional de saúde humana MSD.
Além disso, a AstraZeneca China anunciou que estabeleceria oficialmente a unidade de negócios omni channel a partir de 1º de janeiro de 2022, e nomeou Liu Qian, vice-presidente da AstraZeneca China, como chefe da unidade de negócios omni channel. Liu Qian é uma celebridade bem conhecida na indústria médica e farmacêutica da Internet. Ele tem mais de 20 anos de experiência profissional sênior na indústria farmacêutica. Ele uma vez escolheu iniciar seu próprio negócio e retornou a empresas farmacêuticas multinacionais em 2018.
Tendo em vista o fenômeno de que talentos de empresas locais retornam para empresas farmacêuticas multinacionais, Wang Lei acredita que, atualmente, é normal ver alguns talentos de empresas financiadas pelo exterior aclimatados às empresas locais, e alguns retornos. É uma tendência para pessoas de start-ups chinesas voltarem para empresas financiadas pelo exterior. Este tipo de troca de talentos é o que queremos ver e uma manifestação da prosperidade da indústria China Meheco Group Co.Ltd(600056) .
\u3000\u3000 “90% dos talentos da AstraZeneca são treinados internamente, e nossos gerentes são internos, então raramente recrutamos fora, e nossas oportunidades são sempre deixadas para colegas internos. Acho que vamos nos ater a esse ponto. Também podemos atrair boas pessoas da indústria para participar, ou seja, o sangue fresco na escola. Mas nossos cargos de gestão devem ser promovidos internamente. Uma vez que encontramos um gargalo, ele pode se desenvolver fora, o que é muito importante É também o conceito de talento da AstraZeneca. O talento é imutável e estático, o que não é o que queremos.” Wang Lei disse.
competição por talentos entre empresas farmacêuticas locais e empresas farmacêuticas multinacionais
Por trás do fluxo de talentos, as empresas farmacêuticas locais e multinacionais farmacêuticas estão constantemente ajustando suas estratégias e estrutura de talentos para lidar com a nova tendência de desenvolvimento da indústria. Com a promoção de políticas como a normalização da aquisição centralizada e a negociação de medicamentos catalogados Medicare, as empresas farmacêuticas multinacionais são forçadas a reduzir custos despojando “negócios não essenciais” e ajustando a estrutura de talentos, respondendo às mudanças do mercado e buscando novos pontos de crescimento.
De acordo com os dados da tecnologia Zhongkang, devido à implementação de compras centralizadas, a taxa de crescimento das empresas multinacionais em 2021 é menor do que a das empresas locais. Em termos da natureza de diferentes empresas, as empresas locais dominam o mercado de medicamentos hospitalares, com vendas de quase 680,5 bilhões de yuans em 2021, um aumento de 12% ano a ano, mas olhando para a tendência da proporção de vendas nos cinco anos, mostra uma tendência descendente. A proporção de empresas multinacionais expandiu gradualmente, atingindo 307,7 bilhões de yuans em 2021, com uma taxa de crescimento de 5%. Embora a taxa de crescimento não seja tão boa quanto a das empresas locais, a vitória é constante.
Ao mesmo tempo, as empresas farmacêuticas locais lançaram produtos farmacêuticos inovadores uma após a outra, e a demanda por talentos está se tornando cada vez mais urgente sob o enorme potencial de mercado. Iqvia prevê que as empresas farmacêuticas locais terão duas direções de desenvolvimento no futuro: primeiro, as primeiras empresas de classe que participam da concorrência global. O seu posicionamento internacional é visionário e continuará a avançar tortuosamente a curto prazo. Tais empresas liderarão o avanço internacional do desenvolvimento e inovação da biomedicina da China. Em segundo lugar, a China lidera empresas melhores de alta qualidade. Tais empresas são baseadas no mercado chinês, ganham por escala no curto prazo e gradualmente se transformam em inovação no médio e longo prazo. Eles serão os principais contribuintes para a atualização industrial China Meheco Group Co.Ltd(600056) .
Portanto, para as empresas farmacêuticas locais que precisam urgentemente construir dutos de P & D, há uma necessidade urgente de talentos com rica experiência para se juntar a fim de controlar a listagem de produtos farmacêuticos inovadores.
Neste contexto, a escolha de executivos de empresas farmacêuticas multinacionais para deixar pode ser determinada pela consideração abrangente do impacto trazido pela aquisição centralizada, desempenho empresarial, perspectiva da indústria, espaço de exposição e outros fatores. No entanto, por trás do fenômeno pessoal do retorno após a saída, também há razões para a escolha pessoal.
Os insiders da indústria acreditam que as empresas nacionais e estrangeiras têm grandes diferenças na atmosfera cultural e no escopo funcional. As empresas farmacêuticas multinacionais estabelecidas não só têm uma cultura de marca profunda, mas também têm uma divisão mais sólida do sistema de trabalho, e prestam mais atenção à cooperação dentro da equipe. Depois de ingressar nas empresas financiadas nacionais, os executivos que estão acostumados ao modo de gestão de empresas financiadas estrangeiras precisam ajustar rapidamente sua mentalidade de todos os aspectos para melhor se integrar no novo sistema de trabalho e cultura corporativa, o que também faz com que os executivos estrangeiros possam ter valores, cultura Capital e outras situações “aclimatizadas”, então a decisão de sair foi tomada. Portanto, para as empresas locais de medicamentos inovadores, após a introdução de talentos, como reter talentos também é uma questão crucial.
Atualmente, com o desenvolvimento contínuo e as mudanças da indústria, o fluxo de executivos seniores de empresas farmacêuticas também tenderá a ser frequente. De acordo com a análise da tecnologia Zhongkang, com a reforma médica da China entrando na área de águas profundas, especialmente sob a pressão de uma série de reformas, como compras em volume, negociação de seguros médicos e DRGs, os medicamentos genéricos estão declinando rapidamente e os medicamentos inovadores estão aumentando gradualmente, e toda a indústria está enfrentando a necessidade urgente de transformação e atualização. Isso também significa que a indústria China Meheco Group Co.Ltd(600056) continuará a se desenvolver e mudar rapidamente nos próximos anos, incluindo mudanças de pessoal, fusões e aquisições, etc. Entre eles, o volume de negócios dos principais executivos de empresas de inovação farmacêutica se tornará mais frequente e a competição por talentos de alto nível se tornará cada vez mais intensa.
Isso também faz com que, na competição cada vez mais acirrada de hoje por talentos, as empresas farmacêuticas nacionais precisam absorver mais ativamente talentos de ponta. Somente retendo mais talentos eles podem realmente alcançar um melhor desenvolvimento com a ajuda do valor dos talentos. Quanto às empresas farmacêuticas multinacionais, como Wang Lei disse: Talentos em empresas farmacêuticas multinacionais, incluindo a AstraZeneca, encontrarão um gargalo temporário, e é impossível para todos subirem até o fim. Em particular, os executivos precisam sair para se tornarem executivos maiores para ajudar todo o China Meheco Group Co.Ltd(600056) talentos da indústria exportadora. Esta é também uma das missões importantes das empresas farmacêuticas multinacionais.
