Recentemente, a Comissão Municipal de Desenvolvimento e Reforma de Shenzhen anunciou a “lista de planos de projetos principais de Shenzhen 2022”, que organizou um total de 883 projetos, com foco na indústria moderna, infraestrutura, melhoria da subsistência e outros campos. Vale a pena notar que o setor de turismo cultural também ocupa um lugar, incluindo o projeto de cidade de turismo cultural de gelo e neve rongchuang HUAFA e o projeto de desenvolvimento geral do resort de ecoturismo costeiro Dapeng Xiasha.
Desde este ano, o impacto da epidemia continuou, e o mercado do turismo cultural está em fase de recuperação lenta, mas novos hotspots como “febre econômica do gelo e da neve” e “turismo inteligente” também eclodiram. Entre os empreendimentos de turismo cultural listados, o fenômeno de transformar perdas em lucros coexistiu em 2021.
No campo do turismo cultural imobiliário, de acordo com o relatório de Kerui sobre o desenvolvimento do turismo cultural chinês imobiliário de 2021 a 2022, em dezembro de 2021, mais da metade das 100 principais empresas imobiliárias estiveram envolvidas no desenvolvimento de projetos de turismo cultural. No entanto, a taxa de crescimento do número de projetos imobiliários de turismo cultural na China permaneceu em 2% ~ 4% desde 2016, e a indústria entrou na fase de desenvolvimento de “baixo crescimento e promoção de qualidade”.
Zhang Dexin, diretor executivo de inovação de turismo cultural e Instituto de Pesquisa de Empreendedorismo, disse ao repórter do China Business Daily que, sob o ambiente atual, novas oportunidades para a indústria de turismo cultural podem ser aproveitadas a partir da inovação de seis dimensões, incluindo plataforma, modo, produto, tecnologia, método de jogo e multidão.
Yuan Shuai, Secretário Geral Adjunto do Comitê de Revitalização Rural e Construção da Associação de Gestão Cultural da China, acredita que a valorização de ativos é a origem do turismo cultural imobiliário, e a chave para sua operação é estabelecer a confiança dos clientes no projeto. “Portanto, é necessário considerar a operação a longo prazo como uma parte orgânica de projetos imobiliários de turismo cultural e fazer um bom trabalho na construção de IP e na operação de comercial, hotel, parque temático e outros formatos.”
criando IP e experiência de transmissão
Recentemente, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) ( Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) . SZ, doravante referido como ” Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) “) divulgou o registro das atividades de relações com investidores, que anunciou o plano de desenvolvimento de negócios culturais e turísticos 2022 e disse que promoveria a implementação de projetos em todas as regiões do país.
Entre eles, no sul da China, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) promoverá a construção da costa feliz de Zhongshan, ilha de Maoming Nanhai, Baía feliz de Zhanjiang, porto bonito feliz de Zhangzhou e outros projetos, e disse que “melhorará as funções urbanas, melhorará os níveis de energia urbana, impulsionará o valor agregado e realizará a cooperação win-win do imobiliário, cultura e turismo”.
O relatório anual mostra que em 2021, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) o rendimento empresarial abrangente do turismo foi de 43,317 bilhões de yuans, basicamente o mesmo que em 2020, com uma margem de lucro bruta de 32%, uma diminuição homóloga de 10 pontos percentuais.
O repórter observou que no ano passado, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) promoveu principalmente cinco tarefas no negócio do turismo cultural. Entre eles, continua a fortalecer seu investimento em P&D e aplicação de PI, e melhorar de forma abrangente a aplicação “turismo + PI” de seus projetos. Em termos de cultivo independente da PI, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) seu vale feliz abriu o caminho da incubação original da PI e realizou atividades em cooperação com o museu original Tencent; Xiangyang fantasia resort cria a imagem IP do “Departamento de fantasia”, criando sua própria imagem IP, história IP e atividade IP Em termos de cooperação externa, Happy Valley melhora seus valores de marca e carisma unindo as mãos com IP, como aliança de heróis e gato de ópera de Pequim, combinados com múltiplos caminhos de comunicação, como estação B, buffeting e mão rápida.
Quanto às despesas relacionadas com a construção de IP, o relatório anual mostra que Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) assinou um acordo com a mídia Jiangtong, que autorizou o direito de desenvolvimento do parque temático ao ar livre em grande escala com a marca e imagem da marca de “biscoito xerife” para todos os parques temáticos “Happy Valley” sob Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) para uso permanente de 31 de dezembro de 2016 a 31 de dezembro de 2029, com uma taxa de licenciamento de 30 milhões de yuans. Durante este período, todas as vendas de derivados da série “biscuit Sheriff” precisam pagar uma participação de 9%.
No entanto, a mídia Jiangtong autoriza “biscoito xerife” em outros parques não temáticos, e Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) pode desfrutar de 20% dos benefícios autorizados. Os projetos comerciais de “biscoito xerife” em outros canais estão abertos a Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) direitos de investimento limitados, e a renda é dividida de acordo com a proporção de investimento.
Vale ressaltar que, em 2021, os temas quentes causados pelo turismo cultural IP continuam a subir. As estatísticas de Kerry mostram que, em 2021, a Disney entrou no estágio de cultivo de PI. Desde sua estreia no final de setembro de 2021, o IP da Disney “Lingna Belle” tornou-se a primeira busca quente no microblog por 27 vezes, com foco em 30000 fãs, com um volume máximo de pesquisa de mais de 230000 vezes.
Em 2022, a realização dos Jogos Olímpicos de Inverno incendiou a “economia do gelo e da neve”. No final de 2021, rongchuang China Holding Co., Ltd. (1918. HK, doravante referido como “rongchuang”) transferiu sua experiência de operação de fazenda de neve para a província de Jilin na forma de “ativos leves”.
Em 29 de novembro de 2021, o grupo de turismo cultural rongchuang e o Grupo Qiaoshan assinaram um acordo estratégico de cooperação e gestão da operação.Os dois lados anunciaram que, com base nos ricos recursos ecológicos da estância de esqui do lago Beida, o grupo de turismo cultural rongchuang e a experiência de operação serão introduzidos para se esforçar conjuntamente para construir a estância de esqui do lago Beida em uma “área de lazer internacional de primeira classe resort de esqui”.
demanda estende-se a múltiplas dimensões
Construindo IP e entregando experiência, a lógica do layout das empresas imobiliárias de negócios de turismo cultural está mudando silenciosamente.
Segundo as estatísticas da Kerui, foram 212 novos projetos imobiliários de turismo cultural em 2021, com uma taxa de crescimento homóloga de apenas 1,1%. No final de 2021, o número cumulativo de projetos imobiliários de turismo cultural na China era de 9987 e, no final de 2015, tinha atingido 8701.
O momento de investimento de “ativos pesados” tende a ser estável. Kerui destacou que, em 2021, a indústria imobiliária do turismo cultural começou a avançar firmemente na fase de desenvolvimento de alta qualidade de revitalização do estoque, fortalecimento da operação e atualização digital. “Desenvolvedores recuperam confiança e aceleram o ritmo de ajuste”.
De acordo com a pesquisa de amostra de turismo 2020 divulgada pelo Ministério da Cultura e Turismo, o principal grupo de turistas chineses em 2019 foram jovens de 25 a 34 anos, representando 30,3% do número total de turistas. Os turistas jovens e de meia-idade com idades entre 25 e 44 anos representam 52,2% do número total de turistas chineses.
Yuan Shuai disse a repórteres que, desde 2020, afetada pela epidemia, a indústria de turismo da China mostrou uma recuperação lenta depois de ser impactada. O turismo de lazer urbano e o turismo rural tornaram-se um dos pontos quentes para os turistas chineses. Em particular, “turismo leve”, “micro férias” e “hotel residencial” caracterizados por curto tempo, curta distância e alta frequência tornaram-se escolhas populares.
De acordo com o Relatório de Competitividade do Turismo do Condado da China 2021, em 2020, os 100 principais condados e cidades de turismo da China realizaram uma receita total média de turismo de 15,616 bilhões de yuans, que se recuperou para 76,5% antes da epidemia, 28,6 pontos percentuais maior do que a taxa de recuperação da receita total do turismo da China.
Em termos de tipos de produtos, a inovação contínua dos formatos de negócios ampliou a “curva de vida” do turismo cultural.
Tomando Vanke Liangzhu Cultural Village como exemplo, o projeto é dividido em três áreas: área de turismo central, resort de estilo de cidade pequena e área de lazer ecológico florestal.Está equipado com Liangzhu Cultural Museum, Jade Bird Liusu Cultural Innovation Park, cultura criativa rua, teatro e outras instalações para promover ainda mais o desenvolvimento da cultura e indústria do turismo na pequena cidade.
O relatório Kerui apontou que a inovação de produto da “nova década do turismo cultural” envolverá o formato Hotel, formato de parque temático, ecologia de conteúdo e cultura Guochao. O relatório do índice de opinião mostra que, na perspectiva do turismo e da reflexão do mercado de capitais, o desenvolvimento de múltiplos formatos de cultura e turismo tornou-se um importante meio de rentabilidade. Em 2021, vários operadores inovadores de turismo cultural obtiveram financiamento e instituições de investimento focadas em áreas como turismo inteligente, recreação interior, fabricação de turismo cultural, tecnologia de turismo cultural e assim por diante.
Zhang Dexin disse a repórteres que a epidemia forçou mudanças importantes no mercado do turismo cultural, incluindo melhoria da qualidade, inovação de produtos, inovação tecnológica e integração transfronteiriça baseada na integração do turismo cultural e circulação interna.
Entre eles, a inovação tecnológica também é mencionada no plano de desenvolvimento turístico do 14º plano quinquenal para promover o desenvolvimento do turismo inteligente. Especificamente, a quinta geração de comunicações móveis (5g), big data, computação em nuvem e outras tecnologias são aplicadas de forma abrangente para inovar o modo de serviço público do turismo inteligente.
muitos locais introduziram medidas de socorro para empresas de turismo
O funcionamento refinado de projetos de turismo cultural impulsionados pela demanda testa o nível de capacidade das empresas em muitos aspectos.
Yuan Shuai disse que, atualmente, as três facções principais do turismo cultural imobiliário são diversão temática, cidade de turismo cultural e apoio local cênico, com suas próprias vantagens e desvantagens. “Para as empresas imobiliárias, o turismo cultural imobiliário é principalmente um projeto de oportunidade. Se a demonstração de viabilidade for aprovada, podemos pesar e considerar o desenvolvimento a longo prazo. Mas a premissa é que precisamos considerar plenamente se podemos suportar investimentos contínuos em larga escala e a longo prazo, para que possamos colocar cuidadosamente esta ‘peça de xadrez’ pesada no grande jogo de xadrez.”
O capital ainda é uma questão de exame na frente dos desenvolvedores que planejam negócios de turismo cultural.
O repórter observou que, desde este ano, muitos locais introduziram medidas de socorro para empresas de turismo. Recentemente, o Ministério da Cultura e Turismo e outros 14 departamentos emitiram conjuntamente várias políticas para promover a recuperação e o desenvolvimento de indústrias difíceis na indústria de serviços. Entre eles, os artigos 26.º, 29.º e 30.º contemplam o alívio actual e o desenvolvimento a longo prazo da indústria do turismo e reforçam o apoio financeiro através de várias medidas destinadas a ajudar as empresas turísticas a superar as dificuldades e a retomar o desenvolvimento.
Em 13 de abril, de acordo com os dados da casa de compensação de Xangai, Guangdong Tourism Holding Group Co., Ltd. planeja emitir a primeira fase de títulos de financiamento de ultra curto prazo em 2022, com um montante de 500 milhões de yuans, que se destina a ser usado para reembolsar os instrumentos de financiamento de dívida vencidos do emitente.
Subsequentemente, em 15 de abril, Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) ( Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) EH) emitiu um plano para a oferta não pública de ações em 2022, e planejou levantar 500 milhões de yuans para investir em Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) tribo de fontes termais vulcânicas fase II, Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) projeto de melhoria de equipamentos de turismo e transporte e suplementar capital de giro.
Recentemente, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) ao aceitar a pesquisa institucional, também disse que tem estado constantemente tentando e inovando métodos de financiamento, e emitiu o plano especial de gestão de ativos para o certificado de admissão do Happy Valley Theme Park em dezembro de 2012, que é o primeiro projeto ABS na China com base no certificado de admissão. De acordo com as atuais políticas relevantes da Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma e da CSRC, a área piloto e a indústria piloto de oferta pública de REITs foram expandidas, e prestará muita atenção à tendência de mudança e implementação de políticas relevantes.
Vale ressaltar que, para seus projetos de turismo cultural, os desenvolvedores também estão constantemente ajustando seu planejamento.
Em 17 de janeiro, o patrimônio da Wuhan rongchuang Wudi Changjiang Cultural Tourism City Investment Development Co., Ltd. mudou, e seu projeto de operação é Wuhan construção urbana rongchuang ganglushan cidade cultural e criativa. Após a mudança de patrimônio líquido, o patrimônio líquido detido pelas subsidiárias da rongchuang diminuiu de 50% para 15%, e os diretores, supervisores, gerentes e outros gerentes seniores mudaram de acordo. Anteriormente, a subsidiária de Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) ( Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) SH) investiu 1,2 bilhão de yuans para adquirir 40% de capital da subsidiária de rongchuang no projeto de fase II da cidade de turismo cultural de Kunming rongchuang.
Em dezembro de 2021, Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) ( Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) EH) transferiu 100% do capital próprio da subsidiária integral para reduzir as responsabilidades da empresa. A subsidiária inclui três projetos, dos quais a “estação Tianjin” foi originalmente planejada para ser o projeto do parque temático “homem do arroz”.
