Desde o ano passado, desde as principais empresas de valores mobiliários, empresas de médio porte até empresas de valores mobiliários pela internet, o ajuste da estrutura organizacional interna da empresa continuou.
Recentemente, o repórter chinês de empresas de valores mobiliários aprendeu que outra empresa de valores mobiliários de grande e médio porte começou a ajustar a estrutura organizacional interna da empresa, fundiu o negócio de varejo e negócios institucionais no Comitê Empresarial de riqueza e institucional e cancelou a sede de gerenciamento de negócios de corretagem para promover a transformação da gestão de riqueza e buscar renda diversificada.
Insiders da indústria acreditam que, com a intensificação da concorrência interbancária de taxas de comissão entre as empresas de valores mobiliários e a crescente pressão de custos, o modo de negócios de canal puro suportado pela margem de lucro é difícil de manter, e é imperativo transformar e atualizar do canal de negociação para a gestão abrangente de riqueza. Ao mesmo tempo, no processo de transformação da gestão patrimonial, são apresentados requisitos mais elevados para a coordenação orgânica e integração de recursos de vários segmentos de negócios, o que torna o negócio de gestão patrimonial das empresas de valores mobiliários mais orientado para o mercado e profissional.
Na perspectiva das recentes medidas específicas tomadas pelas empresas de valores mobiliários para ajustar a estrutura organizacional, a abolição do departamento de negócios de varejo ou da sede de gestão de negócios de corretagem e a criação de um centro de gestão de riqueza tornaram-se o caminho principal.
Recentemente, um repórter chinês de uma empresa de valores mobiliários soube que uma empresa de valores mobiliários de médio porte no Sul lançou recentemente um ajuste de estrutura organizacional interna, fundiu o comitê de negócios de varejo e o comitê de negócios institucional, renomeou-o de comitê de negócios institucional e riqueza, criou recentemente departamentos de gerenciamento de produtos e desempenho correspondentes e mudou o departamento de finanças on-line para o departamento de finanças digitais.
Vale ressaltar que a corretora também cancelou a sede de gestão de negócios de corretagem e alguns departamentos-chave de clientes na linha de frente. Após a reforma da estrutura organizacional, os departamentos recém-estabelecidos são propostos para incluir os principais departamentos de produtos e serviços, instituições de docking e instituições de serviços, melhorando a participação de mercado do negócio de corretagem institucional e criando receitas empresariais institucionais mais diversificadas.
Entre as sociedades de valores mobiliários, Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) . Em julho do ano passado, Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) anunciou o ajuste da estrutura organizacional, cancelou a sede comercial de varejo e estabeleceu um centro de gestão de patrimônio. Cancele o departamento de negócios de corretagem da agência, etc. Após ajuste, o Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) centro de gestão de riqueza tem dois departamentos, a saber, o departamento de negócios de varejo e o departamento de negócios institucionais, dos quais o departamento de negócios institucionais está envolvido principalmente em colaboração de negócios institucionais e corretagem institucional.
Além disso, as pequenas e médias empresas de valores mobiliários Chinalin Securities Co.Ltd(002945) no ano passado também lançaram o “sistema tribal”, adotaram o modo de gestão de três linhas, a saber, “linha de controle inteligente”, “linha de financiamento de tecnologia” e “linha de negócios tradicional”, e cancelaram o Instituto de Pesquisa.
A reforma do “sistema tribal” de Chinalin Securities Co.Ltd(002945) visa quebrar a pirâmide comum e árvore como estrutura organizacional redundante das instituições financeiras, e Chinalin Securities Co.Ltd(002945) combina suas próprias características e estratégia de desenvolvimento para apresentar operação vertical e horizontal aberto e fechado, configurar equipes e tribos verticalmente, e configurar filiais e guildas horizontalmente, de modo a alcançar uma cooperação eficiente entre negócios e tecnologia, de modo a realizar
“Este é também um jogo dentro da empresa, envolvendo o reajuste de pessoal incluindo executivos seniores, gerentes médios e funcionários. No entanto, nesta era de competição acionária, as empresas de valores mobiliários têm que experimentar alguns novos métodos.” Uma pessoa de nível médio de uma empresa de valores mobiliários disse ao repórter chinês da empresa de valores mobiliários.
Chenmengjie, estrategista-chefe de títulos YueKai, disse a repórteres chineses de empresas de valores mobiliários que, sob o pano de fundo da era de grande riqueza, a transformação da gestão de riqueza de empresas de valores mobiliários foi acelerada.Através do ajuste da estrutura organizacional, integração de recursos e colaboração de negócios foram realizados para fornecer aos clientes melhores serviços de gestão de riqueza.
fortalecer a colaboração empresarial e ajudar a transformar a Gestão de Património
Assim como um grande número de consultores de investimento gradualmente substituiu corretores, muitas empresas de valores mobiliários cancelaram a sede de gestão de negócios de corretagem ou sede de negócios de varejo no ajuste da estrutura organizacional, e estabeleceram um departamento de gestão de patrimônio integrando negócios de varejo e institucional.
De acordo com a análise de chenmengjie, por um lado, com a melhoria do conceito de gestão financeira dos residentes nos últimos anos, as necessidades de gestão financeira dos residentes tornaram-se mais diversificadas, o que traz renda mais diversificada para o negócio de gestão de riqueza das empresas de valores mobiliários e apresenta requisitos mais elevados para o negócio C das empresas de valores mobiliários.
Por outro lado, à medida que a competição interbancária entre as empresas de valores mobiliários se intensifica e a pressão de custos aumenta, o modo de negócios de canal puro suportado pela margem de lucro é difícil de manter, por isso é imperativo transformar e atualizar do canal de negociação para a gestão integral de riqueza.
Soochow Securities Co.Ltd(601555) equipe de analistas não bancários acredita que o setor de valores mobiliários está gradualmente se concentrando na capitalização, e o suporte de desempenho está mudando gradualmente de ativos leves, como negócios de corretagem para negócios de capital pesado, como negociação de investimentos. De 2008 a 2021, os ativos líquidos da indústria de valores mobiliários aumentaram de 0,36 trilhões de yuans para 2,57 trilhões de yuans, com uma taxa de crescimento composta anualizada de 16,32%. O declínio na taxa de comissão levou a um declínio contínuo na proporção de renda do negócio de corretagem, que diminuiu de 71% para 31%.
“A partir do atual status de desenvolvimento da indústria de títulos da China, após a implementação dos novos regulamentos de gestão de ativos, fundos públicos e subsidiárias de gestão financeira têm desempenhado um papel cada vez mais importante no mercado de capitais, e a estrutura de investidores é cada vez mais institucionalizada e especializada.” O gerente geral do departamento de negócios de corretagem de uma pequena empresa de valores mobiliários no sul da China disse ao repórter que a demanda de clientes institucionais é abrangente, profissional e personalizada, o que apresenta requisitos mais altos para a correspondência abrangente de recursos e eficiência de resposta dos clientes institucionais de serviço das empresas de valores mobiliários.
Chenmengjie disse que, no processo de transformação da gestão de riqueza, a chave está em como coordenar melhor os vários segmentos de negócios, entre eles, o modelo de desenvolvimento de luz de ativos é relativamente mais popular. Ao criar um departamento abrangente mais independente e profissional e um departamento de negócios do tipo C, é propício para fortalecer a integração de recursos, coordenar vários negócios, promover a comercialização e especialização do negócio de gestão de riqueza das empresas de valores mobiliários e promover a ova geral da indústria.
Quanto ao ajuste da estrutura organizacional, liuquansheng, vice-presidente da Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) . Por outro lado, vamos fortalecer ainda mais o negócio de corretagem institucional, tentar promover o principal negócio de corretagem, ou seja, abrir o negócio de gestão de ativos, institutos de pesquisa, bancos de investimento, instituições financeiras e financeiras, derivativos e outros negócios, e completar o ciclo fechado de negócios de corretagem institucional.
Chenmengjie disse que, atualmente, a gestão de riqueza dos residentes está mostrando gradualmente uma tendência de diversificação e on-line.A transformação da gestão de riqueza é propícia para reduzir a dependência das empresas de valores mobiliários do negócio de corretagem tradicional e tornar a estrutura de renda mais equilibrada. Ao mesmo tempo, a gestão de riqueza também é propícia para reduzir o custo e aumentar a eficiência das empresas de valores mobiliários, reduzir os custos de marketing e operação e melhorar a eficiência operacional através da tecnologia financeira. A médio e longo prazo, as empresas com gestão diferenciada, como a gestão de riqueza e o financiamento tecnológico, deverão alcançar um desenvolvimento de maior qualidade e completar a transformação da estrutura de renda do ciclo para o estilo de crescimento.
