Para a construção cultural de empresas de valores mobiliários, maio de 2022 é o mês mais movimentado deste ano.
25 de Abril, A Associação de Valores Mobiliários da China emitiu as medidas para a avaliação das práticas culturais de construção de empresas de valores mobiliários (para implementação experimental) (doravante denominadas “medidas de avaliação”) e as diretrizes para a preparação de relatórios anuais sobre práticas culturais de construção de empresas de valores mobiliários (doravante denominadas “diretrizes de relatório anual” 。 Este é o primeiro relatório anual sobre a construção cultural preparado pelas principais empresas de valores mobiliários na China. Posteriormente, a Associação de Valores Mobiliários da China lançou a avaliação prática 2021 da construção cultural de empresas de valores mobiliários. Como o resultado da avaliação da prática de construção cultural se tornará um item bônus para a avaliação classificada de empresas de valores mobiliários, AA grau pode obter um bônus máximo de 1 ponto, que foi atribuído grande importância pelas principais empresas de valores mobiliários na China.
Depois de dois trabalhos pesados consecutivos, a indústria de valores mobiliários passou um maio movimentado. Hoje, o primeiro relatório anual sobre a construção cultural preparado por 103 empresas de valores mobiliários foi publicado no site da Associação de Valores Mobiliários da China. Não só as empresas de valores mobiliários nacionais se esforçam para preparar um relatório anual detalhado e bonito, mas também joint venture e empresas de valores mobiliários estrangeiras participam ativamente dele.
cada empresa de valores mobiliários divulgou casos típicos, focando principalmente em quatro aspectos
Dos relatórios anuais de 103 empresas de valores mobiliários sobre construção cultural, o principal conteúdo dos relatórios anuais das principais empresas de valores mobiliários na China é como se concentrar na construção dos requisitos da cultura da indústria de “conformidade, integridade, profissionalismo e estabilidade” em 2021, e como integrar organicamente a construção cultural com a estratégia de desenvolvimento da empresa, governança corporativa, desenvolvimento de negócios e desempenho de responsabilidade social, de modo a ajudar o desenvolvimento de alta qualidade da empresa. Além de resumir os trabalhos de construção cultural em 2021, também são resumidos casos típicos. Entre elas, a melhoria do sistema cultural, a construção da cultura de compliance, o desempenho das responsabilidades sociais e o auxílio à economia real são as principais áreas de divulgação.
Em termos de melhoria do sistema cultural, Western Securities Co.Ltd(002673) 3 (Código: Western Securities Co.Ltd(002673) ; último preço de fechamento: rmb 6,40; valor de mercado: rmb 28,605 bilhões) tomará a construção do conceito de “cultura de harmonia” como um caso típico.
Western Securities Co.Ltd(002673) apontou que a empresa realizou a coleta de expressões de cultura corporativa, questionários, seminários e outros trabalhos relacionados, e finalmente estabeleceu a “cultura hehe” como o conceito central da cultura corporativa da empresa: “cultura hehe” está em consonância com o atual conceito de desenvolvimento da indústria de valores mobiliários, e a criação de um ambiente de mercado harmonioso e estável requer os esforços conjuntos de toda a indústria. “Harmonia” representa harmonia e simbiose; “Conformidade” pode ser entendida como conformidade e solidez; “Ele ele” é homônimo de “ele”, o que representa uma cultura de trabalho honesta e limpa.
Western Securities Co.Ltd(002673) . É a descrição geral da cultura formada pela empresa por um longo tempo para cumprir rigorosamente a linha de fundo de conformidade, prevenir e resolver riscos financeiros, fortalecer os serviços financeiros para a economia real, cumprir responsabilidades sociais, destacar a responsabilidade das empresas estatais e gradualmente avançar para o desenvolvimento de alta qualidade.
Em termos de construção de cultura de conformidade, Dongxing Securities Corporation Limited(601198) (Código: Dongxing Securities Corporation Limited(601198) ; último preço de fechamento: RMB 8,38; valor de mercado: RMB 27,088 bilhões) toma a atividade de visita domiciliar com o tema de “espalhar o vento e gerenciar a família estritamente” como um exemplo típico.
Dongxing Securities Corporation Limited(601198) .
Caida Securities Co.Ltd(600906) 6 (Código: Caida Securities Co.Ltd(600906) ; último preço de fechamento: RMB 8,33; valor de mercado: RMB 27,031 bilhões) aproveitou a oportunidade de implementar a especificação abrangente de gerenciamento de risco para empresas de valores mobiliários emitidas pela Associação de Valores Mobiliários da China, e em torno dos requisitos específicos dos “seis” de gerenciamento de risco abrangente, gradualmente construiu um sistema abrangente de gerenciamento de risco que é compatível com a própria estratégia de desenvolvimento da empresa, integrou a cultura de risco em todos os aspectos da operação e gestão, e orientou a direção com o poder da cultura prática Promover o desenvolvimento.
Em termos de responsabilidade social, Revitalização Rural e alívio direcionado são o foco das principais empresas de valores mobiliários na China. Por exemplo, em 2021, a deppon securities lançou três projetos de apoio “estatal”, a saber, o plano de apoio “estatal” financeiro, o plano de apoio “estatal” à inteligência física juvenil e o plano de apoio “estatal” para talentos médicos da aldeia +1. Durante o “99 dia de bem-estar público” da Tencent, a empresa usou o amor para ajudar os projetos de bem-estar público “sala médica da escola rural, plano de assistência” e “Tai Chi anti pa”.
Os títulos Kyushu fizeram doações direcionadas a um residente aposentado no distrito de Xicheng. A empresa entrou em contato, comunicou e coordenou oportunamente com o escritório de segurança de subsistência das pessoas do bairro, doou doações para a Associação de Caridade do Distrito de Xicheng, resolveu oportunamente problemas sociais para o bairro e a comunidade e ajudou o residente a superar as dificuldades temporariamente.
joint venture estrangeira e empresas estrangeiras de valores mobiliários praticam a construção da cultura: cultivar profundamente o mercado A-share e combinar seus próprios valores culturais
Vale ressaltar que, na impressão externa, as empresas de valores mobiliários nacionais são as mais vocais na construção cultural. No entanto, da perspectiva da divulgação do relatório anual sobre construção cultural, joint venture e empresas de valores mobiliários financiados pelo exterior também participaram ativamente dele.Jinyuan united securities, JPMorgan Chase (China), HSBC Qianhai securities, Credit Suisse Securities (China), UBS Securities e Nomura Oriental divulgaram o relatório anual sobre construção cultural em 2021.
Em comparação com as empresas de valores mobiliários nacionais, uma série de joint venture e empresas de valores mobiliários estrangeiras ainda estão em fase inicial de desenvolvimento e, em 2021, seu sistema de construção cultural está em construção e melhoria. De acordo com os requisitos regulamentares, os valores fundamentais do setor de valores mobiliários são combinados com as próprias características da empresa, estratégia de desenvolvimento e seus próprios valores culturais na prática.
Tome os títulos unificados Jinyuan como exemplo. Os títulos unificados Jinyuan foram oficialmente abertos em setembro de 2020. No início de 2021, os títulos unificados Jinyuan formularam um plano de “duas etapas” para a construção da cultura corporativa, que é dividido em um período de publicidade e um período de pouso.Após a implementação passo a passo ao longo do ano, o objetivo geral da construção da cultura corporativa em 2021 foi basicamente concluído.
A UBS Securities aumentará seu serviço ao mercado chinês como um de seus líderes de construção cultural. No relatório anual, a UBS Securities mencionou sua compreensão da cultura da indústria como corretora estrangeira: o mercado de capitais da China entrou em uma área de águas profundas desde sua abertura ao mundo exterior, atraindo mais investidores estrangeiros e instituições estrangeiras para entrar no mercado. Se o lançamento de Shanghai / Shenzhen Hong Kong estoque conectar, Shanghai Lun estoque conectar, ciência e inovação placa e o relaxamento de várias políticas de acesso são construir “infraestrutura” para internacionalização do mercado a partir do nível de hardware, a construção cultural da indústria de títulos é criar um ambiente industrial saudável, harmonioso e internacional a partir do nível de software.
Após o surto da covid-19, a UBS Securities, suas subsidiárias e funcionários doaram 1,05 milhão de yuans para apoiar a fundação de caridade Beijing Lianyi para lançar o “projeto de construção psicológica juvenil Wuhan”, fornecendo cursos gratuitos de saúde mental pós-epidemia para adolescentes, com o objetivo de fortalecer sua construção psicológica e aconselhamento, ajudá-los a aprender a lidar com fatores adversos sob pressão e enfrentar adversidades com uma atitude saudável e positiva. O projeto continuará até o final de 2021.
JPMorgan Chase (China) apontou que, em 2021, a empresa incorporou formalmente a construção cultural nos estatutos sociais e obteve aprovação: os estatutos incorporaram claramente a responsabilidade pela construção cultural no âmbito das responsabilidades do conselho de administração, supervisores e administração, e propuseram um padrão de governança de tomada de decisão estratégica pelo conselho de administração, supervisão independente por supervisores e implementação pela administração. A empresa estabeleceu um grupo líder para a construção da cultura corporativa. O presidente do conselho de administração serve pessoalmente como líder do grupo líder. Os gerentes seniores são responsáveis pelas áreas relacionadas à construção cultural e fornecem orientação de trabalho abrangente para a construção da cultura corporativa.
JPMorgan Chase (China) promoverá intercâmbios industriais como um dos casos típicos de construção cultural em 2021. A empresa destacou que, em 2021, participou da pesquisa sobre o “Relatório de Pesquisa sobre o desenvolvimento doméstico de empresas de valores mobiliários estrangeiras”, organizada pelo Comitê de Estratégia Internacional da Associação de Valores Mobiliários da China, e ajudou os reguladores a fornecer sugestões relevantes sobre negócios transfronteiriços. Além disso, a convite da Associação de Valores Mobiliários da China, a empresa também organizou analistas estrangeiros do grupo e especialistas relevantes em conformidade para participar dos cursos de treinamento presencial on-line da associação como treinadores, e compartilhou os requisitos regulatórios e experiência de negócios dos mercados estrangeiros em termos de relatórios de investimentos. Além disso, JPMorgan Chase (China) tomará outro caso típico de como lidar com as dificuldades com os funcionários ao enfrentar o impacto da epidemia de covid-19.
103 empresas de valores mobiliários e centenas de casos. Na construção cultural do setor de valores mobiliários, cada empresa de valores mobiliários tem muitas semelhanças, por exemplo, é o foco na promoção da cultura de compliance, ajudando a revitalização rural e servindo a economia real; No entanto, há também diferentes ênfases: por exemplo, as empresas de valores mobiliários financiadas por estrangeiros e joint venture acima mencionadas tentam integrar a experiência dos bancos de investimento estrangeiros da empresa-mãe ao realizar a construção cultural, e combinar a cultura corporativa da empresa-mãe herdada por muitos anos com a prática do mercado de capitais da China, de modo a integrá-los melhor.
No entanto, em qualquer caso, ainda são as próprias pessoas que realmente implementam a construção cultural. Os “dez elementos da construção cultural” da Associação de Valores Mobiliários da China afirma claramente que o comportamento é um importante portador de cultura e um elo chave na implementação.Quando a busca de valor, filosofia de negócios e código de conduta se tornam uma espécie de hábito de comportamento e se tornam uma marca distintiva e temperamento comum das empresas de valores mobiliários e seus funcionários, eles podem finalmente formar um reconhecimento de valor universal e espontâneo e acumulação cultural.
Portanto, os relatórios anuais grossos de construção cultural de 103 empresas de valores mobiliários não são apenas o crédito dos diretores, supervisores e executivos seniores do grupo líder de construção cultural, mas também as conquistas de departamentos de redação específicos, eles são escritos por mais de 300000 profissionais de valores mobiliários.
