Com o aprofundamento da reforma de três anos das empresas estatais, a SASAC apresentou requisitos mais elevados para as empresas cotadas e melhorou continuamente o mecanismo de governança corporativa.
O repórter do diário de negócios da China soube que Weng Jieming, membro do comitê do Partido e vice-diretor da SASAC, disse recentemente que devemos fortalecer a construção da equipe de diretores independentes de uma maneira geral, e vai explorar um mecanismo para promover a tomada de decisão científica profissional e responsável e controles eficazes e equilíbrios de diretores independentes em empresas listadas controladas por empresas centrais.
establish talent pool for independent directors
Os administradores independentes desempenham um papel importante na supervisão do funcionamento e gestão do conselho de administração e na proteção dos interesses dos investidores.
Os pareceres orientadores sobre o estabelecimento de um sistema de diretores independentes nas empresas listadas apontaram que “diretores independentes de empresas listadas referem-se a diretores que não ocupam outros cargos em empresas listadas exceto diretores, e não têm qualquer relação com as empresas listadas e seus principais acionistas que possa impedi-los de fazer julgamentos objetivos independentes”.
Os diretores independentes, que não são restritos pelos acionistas controladores e pela administração da empresa, e fazem julgamentos independentes sobre os assuntos da empresa, desempenham um papel de supervisão na melhoria da estrutura de gestão, na promoção da divulgação de informações empresariais, na prevenção de atos falsos das empresas cotadas e na proteção dos interesses dos pequenos e médios investidores.
Os diretores independentes desempenham um papel cada vez mais importante. Devido à sua rica experiência, os diretores de algumas empresas listadas serão empregados como diretores independentes de outras empresas listadas após a aposentadoria.
Uma pessoa da China Baowu Iron and Steel Group Co., Ltd. (doravante referida como “China Baowu”) disse a repórteres: “estabelecemos um pool de talentos para diretores externos”.
“Melhoramos ativamente a capacidade de desempenho dos diretores externos, estabelecemos um sistema de treinamento de desempenho e um sistema de cursos de treinamento para diretores externos, incluindo cinco módulos: módulo de gestão estratégica corporativa, módulo de governança corporativa e operação do conselho, módulo de tomada de decisão de investimento e financiamento corporativo, módulo de operação de capital e módulo de gestão de riscos.” A pessoa chinesa Baowu disse, “dando pleno uso às vantagens dos recursos especializados, apoiaremos as subsidiárias secundárias para melhorar a governança corporativa e o desenvolvimento inovador, de modo a alcançar a alocação global de recursos de diretores externos dentro do grupo, de modo a implementar melhor a intenção estratégica do grupo”.
Ao mesmo tempo, são também avaliados os directores externos das empresas centrais.
“Vamos otimizar o sistema de avaliação para diretores externos. Vamos aderir à orientação de desempenho e implementar avaliação anual e de prazo. O conteúdo da avaliação inclui lealdade e diligência, autodisciplina, tomada de decisões científicas, supervisão e eficácia, conselhos e sugestões. O conselho de administração de todas as subsidiárias secundárias da China Baowu alcançou a maioria de diretores externos e pelo menos um diretor independente.” O personagem Baowu chinês mencionado disse.
No processo de selecção dos directores independentes, China Shenhua Energy Company Limited(601088) doravante referidos como ” China Shenhua Energy Company Limited(601088) China Shenhua Energy Company Limited(601088) ” atribui grande importância aos antecedentes dos directores independentes.
China Shenhua Energy Company Limited(601088)
Weng Jieming pediu que “devemos fortalecer a construção do contingente de diretores independentes de uma forma geral, aprender com as práticas benéficas da construção do contingente de diretores externos no nível do grupo empresarial central, ampliar os canais de fonte de diretores independentes, controlar estritamente a entrada de diretores independentes e apoiar instituições de terceiros, como a China Intelligence Corporation, para assumir a liderança no estabelecimento de um pool de talentos de diretores independentes”.
directores independentes precisam de desempenhar as suas funções eficazmente
A fim de permitir que os diretores independentes desempenhem plenamente suas funções, China Shenhua Energy Company Limited(601088) envia regularmente informações, tais como dados mensais de operação, documentos importantes da empresa e os requisitos regulamentares mais recentes para diretores independentes, organiza diretores independentes para participar de reuniões importantes da empresa e garante o direito dos diretores independentes de saber.
Além disso, diretores independentes também realizam pesquisas no local.
“Com foco em projetos-chave, mercados importantes, trabalho importante e questões urgentes, organizamos diretores independentes para conduzir pesquisas de campo aprofundadas para garantir a tomada de decisões científicas.” O acima mencionado China Shenhua Energy Company Limited(601088) disse, “estabelecemos um mecanismo de comunicação sólido, ouvimos plenamente as opiniões de diretores independentes, e oportunamente alimentamos a adoção de opiniões para diretores independentes para formar um ciclo fechado.”
Xinjiang Tianshan Cement Co.Ltd(000877) (doravante referido como “cimento Tianshan”) disse a repórteres que existem 233 pessoas nomeadas por acionistas não estatais para servir como diretores e supervisores em empresas de cimento Tianshan em todos os níveis. Por exemplo, zhangjianxing, presidente do grupo Hushan, um acionista não estatal, serve como supervisor do cimento Tianshan, efetivamente desempenhando um papel de supervisão.
“A fim de desempenhar plenamente o papel de diretores independentes, Tianshan cimento estabeleceu um mecanismo de gestão de circuito fechado, como comunicação pré-reunião, notificação regular, pesquisa especial, rastreamento de resolução, etc., para apoiar o desempenho efetivo de funções por diretores independentes. As funções e poderes da administração são implementados, e um sistema de autorização do conselho de administração para a administração é estabelecido. O presidente e os diretores não executivos geralmente não participam na tomada de decisão da administração, de modo a garantir plenamente o desempenho de funções e poderes pela administração.” Disse a pessoa do cimento Tianshan.
Weng Jieming exigiu padronizar a gestão de desempenho de diretores independentes, melhorar efetivamente a capacidade de desempenho de diretores independentes, garantir o profissionalismo de diretores independentes, fortalecer o suporte de desempenho e treinamento de negócios de diretores independentes, fornecer regularmente informações dinâmicas de operação empresarial, organizar pesquisas aprofundadas e incentivar empresas listadas a comprar seguro de responsabilidade civil para diretores independentes.
directores tendem a ter ensino superior
No futuro, as empresas estatais de alta qualidade serão mais ativas no mercado de capitais, e tecnologias avançadas e métodos de gestão estão penetrando profundamente nas empresas estatais.
A pessoa responsável por Zhejiang Conba Pharmaceutical Co.Ltd(600572) doravante referida como ” Zhejiang Conba Pharmaceutical Co.Ltd(600572)
Entende-se que os Zhejiang Conba Pharmaceutical Co.Ltd(600572) 11 diretores, incluindo 6 diretores externos, são talentos de alto nível com graus de doutorado. Quatro deles são diretores independentes; Os comitês profissionais também continuam desempenhando um papel de demonstração e orientação em fusões e aquisições de investimentos, desempenho, pesquisa científica e inovação. “A formação de um mecanismo de governança corporativa que cumpra suas próprias funções, assuma suas próprias responsabilidades, opere de forma coordenada e efetivamente cheques e equilíbrios foi acelerada.” Disse o acima mencionado Zhejiang Conba Pharmaceutical Co.Ltd(600572) pessoa.
Actualmente, a acção de três anos da reforma das empresas estatais entrou numa fase crítica de encerramento. Em 7 de maio, o escritório líder do grupo para a reforma das empresas estatais do Conselho de Estado realizou especialmente uma reunião de promoção de ações de três anos para a reforma das empresas estatais locais, que fez uma implantação abrangente e apresentou requisitos claros para a ação decisiva de três anos.
“Esforce-se para ser um exemplo da ação de três anos para implementar completamente a reforma das empresas estatais.” Weng Jieming disse que as próprias empresas listadas são o produto da reforma e devem estar na vanguarda da reforma. As “ações prescritas” das empresas listadas para a ação de três anos de reforma das empresas estatais devem ser aceleradas, não descontadas, e completadas com alta qualidade. Devemos concentrar-nos na construção de mecanismos orientados para o mercado e, no primeiro semestre do ano, realizar um auto-exame sobre as principais medidas relacionadas com mecanismos orientados para o mercado, incluindo a lista de pré-pesquisa, a implementação das funções e poderes do conselho de administração, o sistema de posse contratual dos membros da direção, a nomeação competitiva dos gerentes, o ajuste final e a retirada incompetente, e o estabelecimento de um mecanismo competitivo de distribuição salarial para os principais talentos essenciais, de modo a garantir que eles sejam implementados separadamente nas empresas cotadas e suas subsidiárias, conforme necessário, Sem grandes omissões.
