Indústria de alimentos e bebidas: como visualizar o ciclo de negócios de alimentos e bebidas após a epidemia?

I. Estratégia de investimento: a meta determinística de alto valor tem a capacidade de atravessar o ciclo

II. Indústria de alimentos e bebidas: ciclo e flutuação coexistem, mas a estabilidade é dominante

III. benchmarking: como visualizar as mudanças no consumo no exterior no período pós-epidemia?

IV. Setor Baijiu: o novo ambiente de oferta e demanda prolonga o ciclo e o crescimento estrutural continua

V. Sector da cerveja: destemido da situação epidêmica de curto prazo e do ciclo de custos ascendente, espera-se que os high-end de médio e longo prazo continuem

Vi. produtos lácteos: as principais empresas têm uma capacidade anti-queda mais forte

VII. Sector de condimentos: dupla pressão no lado da procura e do lado dos custos, à espera de melhorias fundamentais

Aviso de risco

Risco macroeconómico descendente

Risco de surto contínuo e repetido

Risco político

A promoção de novos produtos é menor do que o risco esperado

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