Pedra de outra montanha: acampar está profundamente integrado na cultura ultramarina, e o impacto da epidemia também é óbvio. ① Camping originou-se na Grã-Bretanha em 1853. A criação da Associação Americana de Gerentes de Campismo em 1910 marcou que o camping tornou-se oficialmente uma indústria. O modelo tem uma história de 169 anos; ② A segurança única, a abertura e a distância social do camping tornaram-se uma escolha importante de viagem durante o período epidêmico. Em 2020, o mercado global de camping e carrinhas superou US $ 44,1 bilhões, e espera-se chegar a US $ 76,3 bilhões até 2030. O número de campistas nos Estados Unidos ultrapassou 48 milhões / +12%, com uma taxa de penetração de 14,46%/+1,77pct; ① Impulsionado pela melhoria de qualidade a longo prazo e catalisado pela situação epidêmica no mercado europeu, o turismo ao ar livre no Japão é caracterizado pelo desvanecimento do espírito de aventura + o crescimento de projetos confortáveis, o que se reflete especificamente no desligamento de locais de aventura ao ar livre + o frio dos passeios de escalada e a substituição suave das necessidades de acampamento requintadas.
Desmantelamento de negócios: o acampamento puro está em um equilíbrio apertado, e a chave é pegar a lista de convidados e ficar em casa família. ① Do lado da oferta, a infraestrutura da indústria de camping da China é pobre, e a falta de leis e regulamentos perfeitos leva a uma concorrência não padronizada feroz.Ao mesmo tempo, os locais com qualificações de camping são fáceis de ser restringidos por condições sanitárias e difíceis de serem aprovados, forçando as empresas a diversificar sua estrutura de receita para cobrir o impacto do fluxo de caixa da aprovação de construção a longo prazo; ② Do lado da demanda, o preço unitário dos campistas turísticos individuais é muito baixo (100150 yuan), ea proporção de ida e volta diária é maior.O pacote familiar “dois dias e uma noite” precisa continuar a prestar atenção ao desempenho da taxa de alojamento familiar por causa da estadia noturna, que pode chegar a 25% ou alcançar lucros a longo prazo; ① A cadeia da indústria é relativamente curta, e marcas de esportes ao ar livre e empresas de acampamento no meio alcança se beneficiam desta rodada de febre de acampamento; ① A taxa de penetração da cena de camping na China é muito baixa (3% na China vs 6% no Japão vs 15% nos Estados Unidos).
Mudança marginal da China: o efeito catalítico é significativo, e a atualização do lado da oferta depende da sustentabilidade. ① Catalisador 1: o aperto da política de prevenção de epidemias da China reflete-se na restrição de viagens transprovinciais em áreas não-chave, mas nenhum ácido nucleico adicional é necessário na província, resultando no crescimento da demanda por viagens periféricas; ② Catalisador 2: a rotulagem de plataformas e shows de variedade para uma vida de acampamento requintada combina efetivamente com as necessidades da geração Z jovens que buscam novas cenas e buscam capital social. Com o surgimento de novas forças, sua influência e poder discursivo no mercado de consumo cultural e turístico estão aumentando; ① O resultado catalítico dos dois primeiros é que a demanda por turismo periférico está crescendo em 2021, e as empresas hoteleiras que organizaram cenas de camping com antecedência são as primeiras a se beneficiar, como Junlan Hotel, cidade de Rujia e Jiangsu Tianmu Lake Tourism Co.Ltd(603136) ; ① plataforma OTA também está explorando produtos de camping. Ctrip criou uma nova equipe para realizar pesquisas no local. As características diferenciadas da cena permanecerão escassas durante o período epidêmico; ⑤ Em termos de sustentabilidade dos tipos de negócios, o lado da oferta é atualizado. Atualmente, a estrutura Gmv do acampamento fornece serviços: as commodities são 8:1, e o crescimento explosivo leva à exposição precoce da oferta insuficiente; ⑥ Existem três tendências no futuro: o suplemento elástico da cadeia de suprimentos das cenas turísticas, o pequeno novo punch de consumo no projeto e o novo tipo de quarto de hotéis resort.
Dicas de risco: impacto da situação epidêmica na demanda, intensificação da concorrência industrial e risco de iteração de novos cenários.
