China finance and economics, 21 de junho (Xinhua) "atualmente, os fatores não financeiros do ESG estão influenciando cada vez mais a flutuação do valor do negócio. Em alguns casos, o ESG está desempenhando um papel decisivo na competitividade das empresas. As empresas devem integrar questões de ESG, identificar riscos potenciais e criar oportunidades para o desenvolvimento futuro a fim de manter sua vantagem competitiva. Este é um pano de fundo importante para a 'competitividade do ESG'." Yin Gefei, fundador e especialista-chefe da consultora responsável de gestão global, pensa assimp align="center">
Em um momento em que a epidemia global aumentou a incerteza do ambiente externo das empresas, meio ambiente, sociedade e governança corporativa (ESG), como uma dimensão importante para medir o desempenho do desenvolvimento sustentável e o valor do investimento a longo prazo das empresas, tornou-se cada vez mais popular entre os investidores globais. Como entender o ESG e como moldar sua própria competitividade através do ESG tornou-se um problema que vale a pena pensar.
Como incluir o ESG no valor da empresa é um grande problema no campo do ESG atualmente. A este respeito, a ideia dada por ingerfei na mesa redonda sobre "moldar a competitividade do ESG" e na nova conferência de imprensa do livro da competitividade do ESG organizada conjuntamente pela zhengyangtianxia e pela consultoria CIC é que a competitividade do ESG é igual ao impacto positivo de uma empresa na sociedade e no meio ambiente (valor externalizado), menos o impacto negativo (custo externalizado), e depois dividido pelos ativos líquidos ou capital social total da empresa.
Em termos de como moldar a "competitividade do ESG", ingerfei propôs que, primeiro, devemos remodelar o valor empresarial guiado pelo desenvolvimento sustentável; segundo, a competitividade do ESG deve começar pela "governança (g)"; terceiro, devemos considerar plenamente as necessidades dos investidores e focar nas necessidades dos investidoresp align="center">
De acordo com Liuyanghe, diretor do departamento de trabalho de massas partidárias da China Development and Investment Group Co., Ltd., o desenvolvimento sustentável é um processo de longo prazo. Como a China entra no "décimo quarto plano de cinco anos" e se move para uma nova fase de desenvolvimento de alta qualidade, o investimento ESG tem enorme demanda e amplo espaço de desenvolvimento na China.
Li Bin, gerente geral do departamento de gestão da operação de SDIC Chuangyi Industrial Fund Management Co., Ltd., acredita que em toda a cadeia de prática de ESG empresarial, recomenda-se alcançar "cinco no lugar" de consciência, estratégia, pessoal, gestão e mecanismo, ou seja, reconhecer o valor de ESG, explorar novas oportunidades de investimento, integrar ESG em todo o processo de "levantamento, investimento, gestão e retorno" de todo o fundo, integrá-lo no sangue diário da empresa e estabelecer postos especiais, Ter objetivos unificados, princípios e ferramentas perfeitas e vincular o trabalho do ESG à avaliação empresarial.
Siyaming, vice-gerente geral do departamento de consultoria de gestão de consultoria CIC, acredita que moldar a competitividade do ESG precisa encontrar um equilíbrio entre competitividade de curto prazo e desenvolvimento sustentável de médio e longo prazo. As empresas centrais estatais podem tomar as empresas cotadas de empresas estatais como ponto de entrada para acelerar o estabelecimento e a melhoria de sua própria estrutura e sistema de gestão ESG. No processo de transformação e desenvolvimento, as empresas líderes devem prestar atenção em orientar a concorrência da indústria de forma mais científica e ordenada, para que as empresas em todos os elos da cadeia industrial possam alcançar o desenvolvimento sustentável juntas. Os grandes investidores institucionais devem também acelerar a comunicação com as empresas, incentivar e promover a transformação e o desenvolvimento das empresas investidas.
