Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357)
Sistema de gestão da cultura empresarial
Capítulo I Disposições gerais
Artigo 1º, este sistema é formulado para fortalecer a construção da cultura corporativa Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) (doravante denominada empresa), dar pleno desempenho ao importante papel da cultura corporativa no desenvolvimento da empresa, aumentar a conscientização dos funcionários sobre a cultura corporativa da empresa e empurrar a cultura corporativa para a agenda de gestão estratégica da empresa.
Artigo 2.o, este sistema é aplicável a Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) e às suas filiais holding. Artigo 3º a cultura corporativa mencionada neste sistema refere-se aos valores, filosofia empresarial e espírito empresarial gradualmente formados pela empresa na prática de produção e operação e reconhecidos e observados por toda a equipe, bem como o nome geral do código de conduta formado nessa base.
A cultura corporativa referida neste sistema abrange principalmente os três níveis seguintes:
1. espírito corporativo e cultura, incluindo missão corporativa, visão corporativa, filosofia de negócios, valores centrais, etc;
2. cultura do sistema corporativo, incluindo várias regras e regulamentos da empresa e os conceitos seguidos por essas regras e regulamentos, tais como política de qualidade, política de gestão, visão do cliente, visão do produto, etc;
3. o nível material e cultural da empresa, incluindo logotipo da empresa, publicações, rede de comunicação cultural, etc.
Artigo 4º orientando ideologia e objetivos de desenvolvimento da construção cultural
1. Ideologia orientadora
Com o objetivo de servir a estratégia de desenvolvimento empresarial, enraizada na cultura corporativa da empresa, implementar plenamente o pensamento de gestão orientado para as pessoas, absorver ativamente e aprender com as excelentes realizações de gestão das empresas modernas e construir uma “cultura da empresa Jianlong” com patrimônio cultural e o espírito dos tempos, de modo a fornecer forte apoio cultural para a construção de uma empresa moderna com forte competitividade.
2. Objectivos de desenvolvimento
Focar de perto na estratégia de desenvolvimento da empresa, herdar criativamente e desenvolver o espírito empresarial e tradição cultural da empresa, integrar plenamente a cultura conceitual da empresa e cultura de comportamento na gestão de produção e operação, formar uma interação benigna entre cultura e gestão e promover a melhoria contínua da competitividade central da empresa; Formar a imagem da empresa de uma maneira geral, melhorar ainda mais o efeito da marca e fornecer poder espiritual para promover o desenvolvimento geral dos funcionários e a plena realização dos objetivos estratégicos da empresa.
Capítulo II Responsabilidades de gestão
Artigo 5º o presidente da empresa é responsável pela liderança da gestão da cultura corporativa.
Artigo 6º a construção da cultura empresarial é um trabalho geral e todo o pessoal. Todos os departamentos, subsidiárias e funcionários da empresa são responsáveis pela manutenção da cultura corporativa da empresa e pela implementação deste sistema.
Artigo 7.o Responsabilidades dos serviços
1. Departamento de gestão empresarial:
Ser responsável pela gestão diária da cultura corporativa da empresa. A construção da cultura da empresa deve ser integrada em todo o processo de produção e operação, combinar efetivamente a construção cultural com a estratégia de desenvolvimento, valorizar o senso de responsabilidade e missão dos funcionários, padronizar o comportamento dos funcionários e refletir plenamente o valor próprio dos funcionários no desenvolvimento da empresa.
Ser responsável pela publicidade interna e externa da cultura corporativa da empresa;
Ser responsável por cooperar com outros departamentos para organizar e realizar atividades de cultura corporativa dentro da empresa;
Ser responsável por organizar a avaliação anual da cultura corporativa e elaborar o relatório anual de avaliação da cultura corporativa, que deverá esclarecer os conteúdos, procedimentos e métodos de avaliação, implementar rigorosamente o sistema de responsabilidade avaliativa, evitar que a construção da cultura corporativa se torne mera formalidade, estudar os fatores adversos que afetam a construção da cultura corporativa e analisar as razões profundas dos problemas encontrados no processo de avaliação, Tomar medidas oportunas para melhorar;
Ser responsável por auxiliar na promoção da construção da cultura corporativa, fortalecer o reconhecimento dos funcionários da cultura corporativa da empresa por meio de treinamentos em cultura corporativa e outras atividades, e melhorar a qualidade e fidelização do serviço dos funcionários.
2. Gabinete da rede de informação:
Ser responsável pela construção, manutenção e atualização do conteúdo do site da empresa, promover a comunicação efetiva da construção da cultura da empresa em todos os níveis da empresa e fortalecer a publicidade e implementação da cultura corporativa.
Capítulo III Construção do espírito empresarial e da cultura
Artigo 8.o Cultura empresarial da empresa:
A visão da empresa é “construir uma marca internacional de primeira classe de peneira molecular e realizar o desenvolvimento sustentável e saudável de Jianlong”, e sua missão é “prosperar a empresa através da ciência e tecnologia e servir o país através da indústria”; Aderindo à política de qualidade de “inovação científica e tecnológica, qualidade líder, satisfação do cliente e melhoria contínua” e o espírito empresarial de “unidade, integridade, pragmatismo e inovação”, melhorar a boa imagem da marca da empresa de uma maneira geral, estabelecer Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) padrões, e promover Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) marca para se tornar uma marca de peneira molecular com influência global. A empresa cuida dos colaboradores, atribui importância aos seus direitos e interesses, cultiva o seu sentimento de pertença por meio do cuidado, da formação, do incentivo e do desenvolvimento, proporciona aos colaboradores uma variedade de caminhos de desenvolvimento de carreira através da formação, gestão e tecnologia, estimula o entusiasmo no trabalho e ajuda os colaboradores a crescer, de modo a promover o desenvolvimento saudável e sustentável da empresa, Gradualmente formou uma cultura e um sistema de valores centrados em “mover-se firmemente e ganhar o futuro”.
Missão empresarial: revigorar as empresas com ciência e tecnologia e servir o país com a indústria;
Visão corporativa: construir uma marca internacional de primeira classe de peneira molecular e realizar o desenvolvimento saudável e sustentável de Jianlong;
Filosofia empresarial: qualidade, integridade e eternidade;
Política de qualidade: inovação científica e tecnológica, qualidade líder, satisfação do cliente e melhoria contínua;
Política de gestão: aderir à busca do valor vital proeminente, aderir à atitude de trabalho de excelência, aderir à construção da padronização e institucionalização, e aderir à gestão científica e humanizada;
Valores fundamentais: unidade, integridade, pragmatismo e inovação;
Conceito de interesses: criar interesses para os clientes, criar valor para os funcionários e criar riqueza para a sociedade;
Visão do cliente: fornecer produtos de alta qualidade para atender às necessidades individuais;
Visão do produto: qualidade é vida, inovação é alma;
Visão de talento: Seja gentil, profissional, tire o melhor de seus talentos e tire o melhor de sua posição;
Vista da equipe: harmonia, cooperação, promoção e win-win;
Conceito de desenvolvimento: inovação científica e tecnológica, acompanhar os tempos e liderar o desenvolvimento da indústria.
Capítulo IV Construção da cultura dos sistemas empresariais
Artigo 9 a implementação da cultura da empresa é a garantia básica para a implementação das regras e regulamentos da empresa. Os funcionários da empresa devem cumpri-lo rigorosamente e, em caso de violação, serão punidos de acordo com os regulamentos relevantes. Artigo 10º Conceito de recursos humanos
1. Critérios de gestão de recursos humanos: os critérios básicos de gestão de recursos humanos são justiça, imparcialidade e abertura. O recurso humano é o elemento mais básico do crescimento da empresa e o principal objetivo da gestão de recursos humanos é melhorar a qualidade dos funcionários, expandir seu espaço de desenvolvimento de carreira e melhorar seu entusiasmo no trabalho.
2. Para melhorar a qualidade dos funcionários, devemos começar pela gestão de recrutamento dos funcionários. Para fortalecer o entusiasmo dos funcionários, devemos começar pela motivação dos funcionários e desenvolvimento de carreira pessoal dos funcionários, para que os funcionários possam dar pleno jogo ao seu valor, obter uma avaliação razoável e obter retorno científico. Consulte as disposições relevantes do sistema de gestão de recursos humanos da empresa para operações específicas.
Artigo 11.o Conceito de venda
Os produtos empresariais ocupam uma certa posição de mercado, que é o objetivo principal do desenvolvimento empresarial. Marca, qualidade, canal de vendas, serviço e participação de mercado são os elementos-chave das empresas na concorrência de mercado. Fortalecer a gestão de elementos relevantes é a principal prioridade do desenvolvimento empresarial.
1. Gestão da marca: marca é valor. Atualmente, a empresa tem uma certa consciência da marca, e fortalecer a gestão da marca da empresa é a prioridade máxima. Através dos esforços incansáveis e inovação contínua de cada funcionário, injete nova vitalidade e valor na marca, melhore a imagem geral da empresa, jogue plenamente a influência do mercado da marca, lidere a direção de desenvolvimento da indústria e conduza ativos tangíveis com ativos intangíveis, de modo a aumentar os benefícios econômicos e sociais da empresa.
2. Qualidade e gestão de serviços: qualidade é reputação. A qualidade é a garantia mais básica para que os produtos ocupem um lugar no mercado, o melhor porta-voz dos produtos e o objetivo que as empresas têm se esforçado para perseguir. O serviço é a janela externa da empresa e a personificação concreta da imagem geral da empresa. A qualidade do produto e a qualidade do serviço são as condições prévias para garantir o desenvolvimento a longo prazo das empresas e o estabelecimento de marcas famosas. Qualidade confiável e estável e serviço superior são a chave para a competitividade do mercado e a força motriz para o desenvolvimento sustentável das empresas. Todos os funcionários devem estabelecer firmemente o conceito de que os usuários são Deus, controlar estritamente a qualidade do produto, melhorar a qualidade do serviço e fazer a contribuição mais positiva para o desenvolvimento sustentável da empresa.
3. gestão de vendas: estabelecer e melhorar o sistema de vendas, incluindo principalmente gestão de crédito ao cliente, gestão de relacionamento com o cliente, análise de mercado, análise da concorrência, informações de pesquisa industrial, etc. Devemos usar o mecanismo de gestão de crédito ao cliente para reduzir a formação de dívidas ruins e dívidas ruins; Use o gerenciamento de relacionamento com o cliente para fortalecer o relacionamento com os clientes, desenvolver novos clientes enquanto satisfaz clientes antigos, expandir constantemente o mercado de vendas, melhorar o gerenciamento de canais de marketing e fortalecer o relacionamento com grupos de clientes. Devemos aproveitar a análise de mercado, a análise da concorrência e a informação sobre investigação industrial para aproveitar as oportunidades de mercado e melhorar a quota de mercado.
Artigo 12.o Conceito de produção
1. sob controle de custos eficaz, devemos melhorar a eficiência do trabalho, promover a inovação tecnológica e realizar a operação segura, estável e a longo prazo do sistema de produção através da implementação da informatização, digitalização e intelectualização.
2. com base em garantir o tratamento razoável dos funcionários, efetivamente reduzir custos de gestão e custos de produção é a responsabilidade primária do departamento de gestão.
3. Fortalecer o treinamento pós-habilidade é uma maneira eficaz de fortalecer a tecnologia de produção e eficiência de produção, e também é uma maneira viável de controlar os custos de produção.
Capítulo V Construção da cultura material empresarial
Artigo 13, a empresa é o lar do trabalho e da vida dos funcionários. Os funcionários devem prestar atenção em manter e criar um ambiente de trabalho limpo e confortável.
Artigo 14 como parte da imagem geral da empresa, os funcionários devem tentar o seu melhor para salvaguardar a honra e os interesses da empresa, “começar por mim, começar com pequenas coisas”, e evitar que a imagem geral da empresa seja danificada.
Artigo 15.o Cultura corporativa Publicidade da empresa
1. A publicidade em rede é uma forma importante para a empresa divulgar sua imagem externa. O escritório da rede de informação é responsável pelo planejamento e implementação específica.
2. cultura corporativa rica e colorida e atividades de entretenimento são a melhor maneira de desenvolver a vida do tempo livre dos funcionários, melhorar o entusiasmo dos funcionários, fortalecer a qualidade de vida dos funcionários e promover a comunicação entre a empresa e os funcionários. O sindicato e o gabinete formularão o plano geral de actividades anuais e prepararão anualmente o orçamento de actividades, que será executado após revisão pelo vice-presidente responsável e aprovação pelo presidente. O departamento de gestão da empresa e o escritório formularão o arranjo de atividades além do plano de atividades anual e organizarão a implementação após revisão pelo vice-presidente responsável e aprovação pelo presidente.
Capítulo VI Avaliação da cultura empresarial
Artigo 16.º O departamento de gestão da empresa deve avaliar periodicamente a cultura corporativa da empresa. A avaliação da cultura corporativa deve incidir no desempenho das responsabilidades dos diretores, supervisores, gerentes e demais gerentes seniores da empresa na construção da cultura corporativa, na identificação de todos os funcionários com os valores fundamentais da empresa, na consistência entre o comportamento operacional e gerencial da empresa e a cultura corporativa A influência social da marca da empresa, o grau de integração cultural de todas as partes envolvidas na empresa M & A (se houver), a confiança dos funcionários no desenvolvimento futuro da empresa e sugestões para a melhoria da cultura empresarial serão relatadas ao presidente como uma base importante para a construção e melhoria da cultura empresarial da empresa.
Artigo 17 a empresa dispõe de uma caixa de correio de opinião para facilitar a comunicação entre os funcionários e a gestão da empresa, formular opiniões e sugestões, e melhorar a construção da cultura corporativa.
Capítulo VII Disposições complementares
Artigo 18.º O sistema será formulado e interpretado pelo conselho de administração e entrará em vigor na data da aprovação pelo conselho de administração.
Artigo 19 este sistema está sujeito às leis e regulamentos chineses, documentos normativos publicados pela Comissão Reguladora de Valores Mobiliários da China ou suas instituições autorizadas, regras relevantes da Bolsa de Valores de Xangai e os estatutos da empresa. Os assuntos não abrangidos por este sistema devem ser implementados de acordo com as disposições relevantes das leis e regulamentos relevantes. Em caso de inconsistência entre este sistema e as leis, regulamentos e disposições relevantes da Bolsa de Valores de Xangai, as leis, regulamentos e disposições relevantes da Bolsa de Valores de Xangai prevalecerão.
Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) 9 de Março de 2002
