Em 11 de março, Rainbow Digital Commercial Co.Ltd(002419) divulgou o relatório 2021. A empresa alcançou uma receita operacional de 12,268 bilhões de yuans, um aumento anual de 3,97%; O lucro líquido atribuível aos acionistas de empresas listadas foi de 232 milhões de yuans, uma diminuição homóloga de 8,41%, e a dedução da perda de lucro não líquida atribuível aos acionistas de empresas listadas foi de 88 milhões de yuans, uma diminuição homóloga de 385,58%.
Vale ressaltar que este é também o primeiro relatório anual de 2021 divulgado pela indústria de lojas de departamentos. Anteriormente, várias empresas cotadas na indústria de lojas de departamentos em Xangai e Shenzhen emitiram previsões de desempenho. Exceto que as duas empresas esperam que o lucro líquido decline ano a ano em 2021, o lucro líquido das outras 10 empresas aumentou em graus variados ano a ano.
A indústria acredita que a indústria de lojas de departamentos tem circulado o ditado de “morte através da transformação e morte sem transformação”, mas para empresas que buscam se tornar líderes e benchmarks, a transformação é a única saída.
reforma digital é menos do que o esperado
Everbright Securities Company Limited(601788) analista Tang Jiarui acredita que mais de 60% da receita de Rainbow Digital Commercial Co.Ltd(002419) 2021 veio do Sul da China. No primeiro trimestre e no quarto trimestre de 2021, ocorreram surtos repetidos em Guangzhou e Shenzhen, que tiveram um certo impacto na receita e nos lucros da empresa, e o desempenho geral foi menor do que o esperado.
De acordo com o relatório anual, a receita operacional dos supermercados, centros comerciais e lojas de conveniência da empresa totalizou 12,021 bilhões de yuans em 2021, um aumento anual de 5,8%. Três centros comerciais, três supermercados e 56 lojas de conveniência foram fechadas durante todo o ano. Tianhong Holdings disse que, devido ao ajuste de negócios do proprietário, a falha em entregar a propriedade alugada conforme acordado, e a operação não atendeu às expectativas, a empresa fechou ou encerrou alguns projetos.
A este respeito, diretor CO de economia digital e centro de pesquisa de inovação financeira da International United Business School da Universidade de Zhejiang O pesquisador pan Helin disse ao repórter do Securities Daily: “Em 2021, o negócio de varejo off-line da empresa foi muito afetado pela epidemia e pelo impacto de novos formatos de varejo. Atualmente, o foco de negócios da empresa ainda está off-line Tianhong shopping center e cadeia de varejo. Afetado pela epidemia, o desempenho dos negócios off-line é pobre e o crescimento é fraco. Além disso, embora o negócio on-line mostre uma tendência de crescimento, o negócio on-line ainda está no período de investimento e precisa de investimento contínuo. São muitos e a competição é feroz.”
De acordo com o relatório anual, em 2021, a receita de vendas on-line de commodities e serviços digitais Gmv da Tianhong Holdings excedeu 5,1 bilhões de yuans, dos quais a receita de serviços de plataforma aumentou 72% ano após ano, e o número de membros digitais excedeu 36 milhões. Alguns relatórios de pesquisa apontaram que, embora o negócio online tenha apresentado uma tendência de crescimento, o efeito da reforma digital da empresa ainda foi menor do que o esperado.
A este respeito, Li Yingtao, analista sênior da indústria de varejo da marca Analysys, disse: “O efeito Matthew de ‘o forte é sempre forte’ nos canais online é mais forte. Atualmente, vários gigantes do varejo on-line absorvem quase todo o tráfego e negócios. O padrão de varejo foi definido, e é difícil para novas plataformas de varejo de e-commerce obter lucros. Além disso, embora o varejo on-line e off-line pertençam ao mesmo negócio de varejo, eles são dois métodos diferentes de jogo, seja online para off-line ou off-line para on-line No geral, eles enfrentarão o doloroso período de transformação, mas no geral, é mais difícil mudar de offline para online “.
diferenciação de desempenho de empresas listadas em lojas de departamentos
Recentemente, é relatado que Shanghai New World Co.Ltd(600628) loja de departamentos Chengdu fechará em 20 de março. Esta é outra loja de departamento bem conhecida fechada após Guangzhou Wangfujing Group Co.Ltd(600859) , loja de departamento moderna e loja de departamento Chongqing Far East.
A este respeito, Wu Daiqi, CEO da Shenzhen siqisheng Cultura Comunicação Co., Ltd., disse ao repórter do Securities Daily: “Desde o surto da epidemia de covid-19 no início de 2020, a indústria de consumo foi duramente atingida, e as lojas de departamento suportam o peso. Ao mesmo tempo, com a atualização contínua da demanda do consumidor, os consumidores buscam uma experiência de compra mais personalizada e diversificada, e o formato de negócio único das lojas de departamento tradicionais é menos popular. Causou um impacto.”
No entanto, vale a pena notar que muitas lojas de departamento tradicionais são “rejuvenescidas”. A partir de 11 de março, 12 empresas listadas na indústria de lojas de departamentos em Xangai e Shenzhen emitiram previsões de desempenho. O lucro líquido das outras 10 empresas aumentou em graus variados em termos homólogos, exceto que o lucro líquido de duas empresas deverá diminuir em termos homólogos em 2021. Entre eles, Xinjiang Winka Times Department Store Co.Ltd(603101) , Wangfujing Group Co.Ltd(600859) a taxa de crescimento do lucro líquido esperada excede 200%. Várias empresas listadas disseram que, com foco no fortalecimento dos principais negócios e no cumprimento ativo das mudanças e tendências de desenvolvimento do ambiente de mercado da indústria varejista, o retorno do consumo high-end no exterior é a principal razão para a melhoria do desempenho, além disso, a baixa base no mesmo período de 2020 também é uma das razões.
Pan Helin acredita que a abordagem final das entidades offline é a experiência do usuário. Por exemplo, os supermercados prestam cada vez mais atenção às instalações de entretenimento e restauração, em vez de simplesmente vender bens. Devemos transformar a indústria de lojas de departamento, mudar a loja exclusiva em uma loja de experiência e adicionar mais instalações de entretenimento e catering para atender às mudanças das preferências atuais do consumidor. Ao mesmo tempo, também devemos enfatizar o desenvolvimento da localização na Internet, transformar a preparação de mercadorias das lojas em front warehouse localizado, estabelecer logística local, alcançar transações de commodities através da distribuição de produtos, incluir mais consumidores através de marketing on-line e impulsionar o fluxo de usuários de plataformas on-line através de dinheiro quente.
Li Yingtao acredita que existem três maneiras de jogar na indústria de varejo, a saber, o modo de plataforma, o modo de varejista preferido e o modo de varejista autônomo. Para os varejistas tradicionais off-line, tendo em vista o forte efeito Matthew, eles só podem alcançar várias empresas. Em vez de benchmarking o modelo de plataforma, eles devem seguir a rota de diferenciação, ou seja, os dois últimos modelos, esclarecer o próprio grupo de clientes-alvo da empresa, organizar o sistema correspondente da cadeia de suprimentos de produtos e formar concorrência diferenciada com outras plataformas.
