Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873)
Relatório de Responsabilidade Social 2021
O conselho de administração e todos os diretores da empresa garantem que não há registros falsos, declarações enganosas ou grandes omissões no conteúdo deste relatório, e assumem responsabilidades individuais e conjuntas pela autenticidade, exatidão e integridade de seu conteúdo.
Este relatório é o esforço da empresa em cumprir suas responsabilidades sociais e se esforçar para ser um excelente cidadão corporativo. Não constitui uma oferta ou sugestão para a negociação de ações da empresa. As descrições prospectivas dos planos futuros e estratégias de desenvolvimento envolvidos nele não constituem o compromisso substantivo da empresa para com os investidores. Os investidores são lembrados a prestar atenção aos riscos de investimento.
11 de Março de 2002
(I) introdução ao relatório: Este relatório é o décimo relatório de responsabilidade social corporativa emitido por Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) (doravante referido como Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) , Meihua ou empresa, empresa cotada e grupo meihua). Com base nos princípios de veracidade e objetividade, o relatório revisa exaustivamente o conteúdo prático de Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) na luta por cidadãos corporativos proeminentes e no cumprimento de responsabilidades sociais em 2021.
(II) escopo temporal e escopo organizacional: o ano 2021 (período de relato) no relatório refere-se ao período de 1 de janeiro de 2021 a 31 de dezembro de 2021, e alguns dados e conteúdos excedem o escopo acima. Este relatório abrange a empresa, as subsidiárias detidas integralmente e as suas subsidiárias.
(III) ciclo de lançamento: Este relatório é um relatório anual, que é lançado simultaneamente com Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) relatório anual. Este relatório foi deliberado e aprovado na 28ª reunião do nono conselho de administração e divulgado ao público.
(IV) Fonte de dados: em caso de discrepância entre os dados deste relatório e o relatório anual de 2021, prevalecerá o relatório anual de 2021.
(V) Acesso ao relatório: o relatório é publicado em formato impresso e electrónico e o conteúdo dos dois relatórios é o mesmo. Para a versão em papel, entre em contato com o Departamento de Valores Mobiliários da empresa, e para a versão eletrônica, faça login no site da Bolsa de Valores de Xangai http://www.sse.com.cn. Ou faça login no site da empresa ( http://www.meihuagrp.com. ) Consulta.
VI) Número de contacto
Tel.: 03162359652
Fax: 03162359670
E- mail: [email protected].
Endereço de contato: No. 66 Huaxiang Road, Langfang Zona de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico, Província de Hebei (065001) II. Informações básicas da empresa
A empresa é uma empresa de grande grupo com foco em biotecnologia sintética e envolvida principalmente na P & D, produção e vendas de produtos da série de aminoácidos. Tem três bases de produção em Tongliao, Mongólia Interior, Wujiaqu, Xinjiang e Baicheng, Jilin. Tem dois centros de P & D em Langfang e Xangai. Os principais produtos incluem:
Produtos de aminoácidos nutricionais animais: lisina, treonina, triptofano, valina de grau alimentar, resíduo de glutamato monossódico, produtos acessórios de amido, fibra alimentar, germe de milho, proteína bacteriana, etc.
Produtos da otimização do caráter do sabor do alimento: glutamato, glutamato de sódio, nucleotídeo dissódico, inosina dissódica, goma xantana do produto comestível, trealose, natamicina, etc
Aminoácidos médicos humanos: glutamina, prolina, leucina, isoleucina, valina farmacêutica da categoria, inosina, guanosina, adenosina, polissacarídeo pullulan, etc.
Outros produtos: goma xantana de grau petrolífero, cápsula medicinal, fertilizante orgânico bio, etc.
Em 2021, embora os preços das principais matérias-primas tenham aumentado em graus variados, a empresa continuou a melhorar seu nível de operação e gestão, tomar decisões científicas, aproveitar a oportunidade favorável do mercado e contar com as vantagens de escala, múltiplos produtos e custos.O aumento de preços dos principais produtos glutamato monossódico, treonina, lisina, goma xantana e outros produtos de aminoácidos para ração foi maior do que o das matérias-primas, A rendibilidade global dos principais produtos da empresa melhorou ainda mais. Durante o período de relatório, a empresa superou o impacto da epidemia de covid-19 e alcançou uma receita operacional de 22,837 bilhões de yuans, um aumento ano a ano de 33,94%, e o lucro líquido atribuível ao proprietário da empresa-mãe foi de 2,351 bilhões de yuans, um aumento ano a ano de 139,40%.
A empresa tem implementado uma política ativa de distribuição de lucros para construir uma empresa de investimento de valor. Ao garantir o desenvolvimento contínuo do negócio e melhorar continuamente o retorno aos acionistas, a empresa emitiu um dividendo de caixa total de 4,7 bilhões de yuans desde 2016, representando 90,64% do lucro líquido total atribuível à empresa-mãe durante o período. Enquanto a escala da empresa continua a expandir e o dividendo é alto, o fluxo de caixa permanece estável e abundante. O fluxo de caixa líquido das atividades operacionais em 2021 foi de 3,67 bilhões de yuans.
Após deliberação e aprovação na 28ª reunião do 9º conselho de administração, o plano de lucros (plano) para 2021 é: Com base no capital social total registrado na data da distribuição de capital próprio (deduzindo o número de ações na conta especial para recompra de ações) como base, distribuir dividendos em dinheiro de 4,0 yuan (incluindo impostos) a todos os acionistas para cada 10 ações, e espera-se distribuir dividendos em dinheiro de cerca de 1,239 bilhão yuan (incluindo impostos). O plano deve ser submetido à assembleia geral de acionistas para deliberação, e o valor efetivo da distribuição estará sujeito ao anúncio sobre a implementação da distribuição de capital próprio emitido pela sociedade. 3,Governação das sociedades
De acordo com as leis, regulamentos e estatutos relevantes, Formulámos o regulamento interno da assembleia geral de accionistas, o regulamento interno do conselho de administração, o regulamento interno do conselho de supervisores, o sistema de tomada de decisão das transacções conexas, o sistema de trabalho dos administradores independentes, o regulamento interno do comité de estratégia do conselho de administração, o regulamento interno do comité de auditoria do conselho de administração, o regulamento interno do comité de remuneração e avaliação do conselho de administração e o regulamento interno do comité de nomeação do conselho de administração O sistema de gestão de investimentos estrangeiros e outros sistemas relevantes esclarecem o escopo de direitos e responsabilidades e procedimentos de trabalho entre a assembleia geral de acionistas, o conselho de administração, o conselho de supervisores e a administração, e fornecem uma garantia institucional efetiva para o funcionamento padronizado da governança corporativa. O conselho de administração da empresa é composto por quatro comitês especiais: Comitê Estratégico, Comitê de Auditoria, Comitê de Remuneração e Avaliação e Comitê de Nomeação, que são respectivamente responsáveis pela estratégia de desenvolvimento da empresa, auditoria, avaliação, nomeação, seleção e gestão de diretores e gerentes seniores. A assembleia geral de acionistas, o conselho de administração e o conselho de fiscalização da empresa podem operar de forma padronizada e eficaz, de acordo com as leis, regulamentos, documentos normativos e estatutos relevantes.
De acordo com as disposições das normas básicas de controle interno da empresa e suas diretrizes de apoio e outros requisitos de supervisão de controle interno, o Departamento de Auditoria da empresa executou ativamente e efetivamente as responsabilidades de supervisão, inspeção e controle de risco de acordo com as necessidades reais de desenvolvimento dos negócios da empresa e do sistema de controle interno da empresa e métodos de avaliação Durante o período de relatório, o Departamento de Auditoria da empresa executou ativamente e efetivamente as responsabilidades de supervisão, inspeção e controle de risco de acordo com o plano de trabalho anual e combinado com a operação e gestão reais da empresa, Por um lado, realizou inspeção básica de conformidade e consolidou a gestão básica do controle interno, por outro, realizou inspeção especial para áreas-chave de negócios para identificar e prevenir riscos operacionais e gerenciais da empresa, o que desempenhou um papel positivo no desenvolvimento da empresa.
Durante o período de relatório, o departamento de auditoria concluiu o treinamento de melhoria e publicidade e implementação do manual de risco de controle interno de vendas, e continuou a otimizar e melhorar o sistema de gerenciamento de controle interno através de inspeção. Ao empregar a equipe de controle interno profissional da Deloitte, o processo de gerenciamento de controle interno de vendas é organizado e melhorado de forma abrangente. Nós classificamos 17 processos principais de controle em áreas-chave de negócios, como gerenciamento de clientes, gerenciamento de contratos, gerenciamento de crédito, gerenciamento de pedidos e gerenciamento de frete, emitimos manuais de controle de risco, esclarecemos padrões de controle de risco e efetivamente padronizamos e orientamos o trabalho diário do negócio.
Para a implementação do manual, o departamento de auditoria realiza treinamento para os vendedores, assuntos internos e contadores financeiros da empresa de vendas e da divisão de negócios, e explica os principais pontos de risco comercial e requisitos de controle para garantir a implementação eficaz do manual. No primeiro semestre do ano, foi emitida a nota especial de retificação para os problemas na execução do contrato de seguro, como a não execução do negócio de seguros no primeiro semestre do ano, e a nota de retificação para os problemas na implementação do negócio de seguros no primeiro semestre do ano.
Em 2021, a empresa continuou a aprofundar a organização e realizar a inspeção especial na aquisição das três bases, melhorar e otimizar a matriz de risco de controle interno de compras por meio da identificação de riscos, e focar na inspeção, inventário e acompanhamento diário e controle da aquisição e armazenamento de milho nos três locais. Através da inspeção, a implementação de compras ainda não está em vigor em termos de aprovação de contrato, execução de contrato, gerenciamento de pedidos, inquérito de preços e gerenciamento de comparação, verificação de pagamento antecipado e assim por diante. É necessário consolidar continuamente a gestão básica de compras, reduzir erros operacionais e impor seriamente a execução de contratos de compras e ordens. Com a expansão contínua da escala de negócios da empresa, o departamento de auditoria fortaleceu a gestão e controle do armazenamento de milho, identificando problemas e riscos por meio de inspeção e inventário, por outro lado, faz acompanhamento e controle diário para prevenir e reduzir os riscos de quantidade e qualidade do armazenamento.
Em termos de inspeção básica de conformidade e supervisão, realizamos inspeção diária de conformidade em fundos, estoques, ativos e despesas, e gradualmente reduzimos ou eliminamos problemas básicos, como implementação inadequada e operação incorreta através de treinamento e inspeção. Relativamente aos problemas existentes no inventário, tais como a ausência de cartões materiais ou a actualização atempada dos cartões materiais, a aplicação não estrita do sistema de afectação de activos, de cessão e de desmantelamento, e o reembolso atempado das despesas de viagem, o departamento financeiro e empresarial deve implementar activamente a rectificação, estabelecer um mecanismo de formação contínua e de inspecção, reduzir a frequência dos problemas e eliminá-los gradualmente, e melhorar os requisitos de gestão e o processo de controlo para novos problemas, Gradualmente consolidar a base do controle e gestão empresarial.
A fim de prevenir e controlar efetivamente o risco de conformidade do controle interno, a governança corporativa e a gestão da operação atribuem grande importância a ele, aumentam a gestão básica, esclarecem o departamento responsável, a pessoa responsável e o prazo para retificação, e incluem a conclusão da retificação na avaliação de desempenho dos líderes do departamento responsável, de modo a promover o departamento responsável para implementar seriamente, ativa e efetivamente A correção dos defeitos de controle interno foi concluída conforme planejado, de modo que a taxa de correção atingiu 100%. A partir de 31 de dezembro de 2021, não houve defeitos de controle interno importantes e importantes, o que efetivamente promoveu o alcance dos objetivos de desenvolvimento de negócios da empresa. 4,Protecção ambiental e conservação de energia e redução de emissões
Como uma empresa líder na indústria, a empresa sempre atribui importância à gestão e investimento na proteção ambiental. em termos de controle de consumo de energia, conservação de energia e redução de emissões, fabricação verde e assim por diante, com o objetivo de desenvolvimento síncrono e melhoria comum da economia e proteção ambiental, a empresa concentra-se na construção de uma empresa amiga do ambiente e economia de recursos. No contexto da promoção da neutralização de carbono durante o 14º Plano Quinquenal, em resposta à chamada nacional para reduzir o consumo de energia e as emissões de carbono, a empresa criou um Comitê de Conservação de Energia e Redução de Emissões, composto por engenheiros-chefes de produtos, equipamentos, processos e proteção ambiental, através da pesquisa sobre a política de duplo controle do consumo de energia, a empresa melhorou ainda mais o roteiro de processo de cada linha de produção dentro da empresa, Aproveite a oportunidade estratégica do ajuste da estrutura industrial nacional e faça mais progressos em direção à manufatura verde e à manufatura inteligente.
Medidas de conservação de energia e redução de emissões em 2021 incluem:
Primeiro: consolidar a fundação, tração de desempenho e fortalecer a gestão da conservação de energia e redução de emissões
A fim de lutar a “dura batalha” de alcançar pico de carbono e neutralização de carbono e fazer um bom trabalho na conservação de energia e redução de emissões, o Grupo Meihua continuou a realizar avaliação de custos de consumo de energia em 2021, organizou a promoção de projetos de economia de energia, formulou ativamente planos de trabalho chave para cada etapa, estabeleceu incentivos de avaliação positivos e negativos e reduziu continuamente o consumo de energia unitária da empresa. Na produção e operação, a Meihua se concentra na gestão de instalações de alto consumo de energia e links de produção, e adota métodos de economia de energia, como recuperação de calor para reduzir ainda mais o consumo de energia no processo de produção. A empresa organiza regularmente a inspeção e manutenção de várias instalações para melhorar a eficiência da produção e reduzir o fenômeno de funcionamento de energia, emissão, gotejamento e vazamento. Cultivar a consciência de economia de energia de todos os funcionários na vida diária, como a equipe inter-departamental de conservação de energia e redução de emissões, resumir, trocar e promover experiências de economia de energia e promover várias medidas de economia de energia no escritório de cada base.
Segundo: otimizar o processo e o processo de produção e acelerar a transformação da tecnologia de economia de energia
Em 2021, a Meihua realizou uma série de projetos de transformação técnica e recuperação de energia, como a substituição e atualização de turbinas a vapor em usinas de energia próprias, reduzindo a água de alimentação de feixes de tubos de subprodutos de amido no processo de produção, recuperação de calor residual, etc., economizando efetivamente o uso de vapor e energia primária.
O grupo Meihua implementou profundamente o conceito de desenvolvimento verde, desenvolveu vigorosamente a economia circular, assegurou a descarga de poluentes até o padrão, controlou rigorosamente a descarga total de poluentes e fez contribuições positivas para melhorar a qualidade ambiental regional. E desempenhou um papel de liderança na promoção do desenvolvimento verde da indústria. Nos últimos dois anos, a empresa Tongliao da Mongólia Interior e a empresa Xinjiang Wujiaqu ganharam sucessivamente o título de “fábrica verde” nacional, a empresa Xinjiang Wujiaqu ganhou o primeiro lote de empresas nacionais de demonstração de design ecológico verde do Ministério da indústria e tecnologia da informação, a empresa Tongliao da Mongólia Interior e a empresa Jilin Baicheng ganharam os títulos de empresas líderes de economia de energia e proteção ambiental emitidos pela associação da indústria. 5,Produção de segurança e controle de qualidade
Em termos de produção de segurança, o objetivo é manter a linha vermelha de segurança e construir um sólido resultado de segurança. Durante o período de relatório, com base no trabalho de segurança original, a empresa propôs que todos os funcionários participem ativamente de pequenas melhorias e se esforcem para criar um ambiente de trabalho seguro e saudável, de modo a alcançar o efeito de “pequenas melhorias e grandes efeitos”. Também economiza um certo custo de produção.
Durante o “mês de produção segura” de 2021, o departamento de gestão de HSE tomou como ideologia norteadora a “implementação da responsabilidade de segurança e promoção do desenvolvimento da segurança”, organizou e realizou jornal de conselho de segurança, treinamento de pessoal completo, exercícios de incêndio e outras atividades, e lançou uma pequena atividade original de coleta de vídeo com segurança como tema, que não só melhorou o senso de participação de quadros e funcionários no mês seguro, mas também efetivamente divulgou a cultura de segurança Tocou o alarme de segurança.
Durante o período de referência, foi lançado oficialmente o projeto de sistema de gestão de SSE, que visa resolver os problemas existentes na operação de SSE da empresa e estabelecer um sistema integrado de gestão de SSE baseado nos métodos de gestão e realizações implementados desde 2018 e de acordo com os requisitos padrão do sistema de gestão ambiental is014 Dongrui Food Group Co.Ltd(001201) 5 e is045 Dongrui Food Group Co.Ltd(001201) 8 sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional, Perceba a gestão e melhoria essenciais da segurança. Depois que o sistema é concluído, ele também se aplicará para a certificação do sistema estrangeiro, e finalmente terá a “vitalidade” da operação independente. Os organismos de certificação externos são especialmente convidados a orientar o estabelecimento do sistema, que adota principalmente o modo de estabelecer uma oficina de benchmarking do sistema na fase inicial e promover a replicação na fase posterior. Os principais processos incluem: 1) consolidar a base de gestão, identificar, avaliar e controlar fontes de perigo e fatores ambientais de baixo para cima, pentear métodos de controle e estabelecer uma boa base de gestão. 2) Gerenciamento padronizado de HSE, dragar o processo de gerenciamento de cima para baixo, dragar a lógica e processo de trabalho de HSE, integrar o sistema de gerenciamento de HSE no processo de gerenciamento de cada departamento e formar o processo de gerenciamento de sistema de HSE de dois níveis da sede do grupo e da base. 3) Para cultivar a equipe futura, o pessoal excelente é preferido para entrar na equipe do projeto como a semente da futura gestão do sistema de HSE e orientação de treinamento, de modo a deixar o pessoal do sistema que entende o sistema para a produção e construir um escalão de talentos de acompanhamento para o sistema de HSE. 4) Criar cultura de HSE, e esforçar-se para construir o conceito de “nenhum ambiente de segurança, nenhum trabalho” em uma cultura corporativa reconhecida por todos os funcionários.
A fim de melhorar ainda mais a consciência da qualidade de todos os quadros e trabalhadores e promover continuamente o objetivo de “0” produtos não conformes através do controle de processo, o departamento de qualidade cuidadosamente planejou, organizou e liderou várias bases de produção para realizar atividades temáticas ricas de “mês de qualidade” durante o período de relatório.
Durante o período de relato, a empresa realizou o treinamento de conscientização da qualidade de “abandonar a teoria da única saída, e o controle da linha vermelha é superior aos interesses econômicos” em todas as bases, enfatizando que qualquer atividade deve ser segura e garantida, a proteção ambiental pode atender aos padrões, a saúde ocupacional dos funcionários pode ser plenamente respeitada e a qualidade deve ser 100% qualificada; Não pode ser produzido à custa da saúde dos trabalhadores, da poluição ambiental e da qualidade inquestionável. 6,
A empresa adere ao conceito de gestão de criação e partilha, e incentiva os colaboradores a criar mais benefícios
