Tianma Microelectronics Co.Ltd(000050)
Sistema de gestão do planeamento estratégico
(revisto em março de 2022)
1.0 Objectivo
Este sistema especifica os requisitos para a gestão do planeamento estratégico empresarial Tianma Microelectronics Co.Ltd(000050) (doravante referido como “a empresa”), com o objectivo de reforçar a gestão da estratégia de desenvolvimento da empresa através de planeamento estratégico sistemático e abrangente e procedimentos de implementação, promover a inovação independente da empresa, aumentar a competitividade central da empresa e controlar eficazmente a perda de oportunidades de desenvolvimento e poder devido a erros de planeamento estratégico, Ou riscos como operação fora de controle e desperdício de recursos devido à expansão excessiva, de modo a perceber o desenvolvimento sustentável, estável e saudável da empresa. 2.0 definição e escopo 2.1 definição 2.1.1 estratégia: a “estratégia” neste sistema refere-se aos objetivos de desenvolvimento abrangente e de longo prazo e planejamento estratégico formulados e implementados pela empresa com base em análise abrangente e previsão científica da situação atual e futura, incluindo planejamento de desenvolvimento de médio e longo prazo e ajuste contínuo anual do planejamento estratégico. 2.2 escopo 2.2.1 este sistema é aplicável à gestão do planejamento estratégico formulada em combinação com a missão, visão e condições reais de negócios da empresa, envolvendo a proposta, formulação, implementação, avaliação e ajuste de estratégias. 3.1 evitar a falta de uma estratégia de desenvolvimento clara ou a implementação inadequada da estratégia de desenvolvimento, o que pode levar a um desenvolvimento cego, a dificuldades de formação de vantagem competitiva e a perda de oportunidades de desenvolvimento e motivação. 3.2 evitar que a estratégia de desenvolvimento seja demasiado radical, divorciada da capacidade real da empresa ou desviada da actividade principal, o que pode conduzir a uma expansão excessiva e mesmo a um fracasso empresarial. 3.3 evitar mudanças frequentes nas estratégias de desenvolvimento por motivos subjetivos, que podem levar ao desperdício de recursos e até mesmo colocar em risco a sobrevivência e o desenvolvimento sustentável das empresas. 3.4 evitar não avaliar atempadamente e eficazmente as mudanças do ambiente interno e externo durante a implementação da estratégia, o que pode dever-se ao ajustamento da estratégia da empresa
Os interesses da empresa são prejudicados devido ao ajuste prematuro. 4.0 direitos e responsabilidades 4.1 Conselho de Administração 4.1.1 O Conselho de Administração desempenha o papel de “tomar estratégias, tomar decisões e prevenir riscos”. Decidir o plano de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa. 4.1.2 o comitê de estratégia do conselho de administração é uma organização especial de trabalho sob o conselho de administração, que é responsável principalmente por estudar e fazer sugestões sobre o plano estratégico de desenvolvimento de longo prazo da empresa, reportar seu trabalho ao conselho de administração e ser responsável ao conselho de administração. 4.2.1 O gerente geral será responsável perante o conselho de administração, organizar para apresentar o plano de desenvolvimento da empresa e organizar a implementação após aprovação. O gerente geral adjunto cooperará com o gerente geral de acordo com os requisitos deste sistema e outros regulamentos, e será especificamente responsável pela formulação, implementação e ajuste de suas respectivas estratégias de negócios. 4.2.2 a reunião do gerente geral analisará o plano de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa e decidirá sobre o ajuste contínuo anual do plano estratégico da empresa. 4.3.1 O comitê do partido da empresa desempenha um papel de liderança na “tomada de direção, gestão da situação geral e promoção da implementação”, e realiza pré-pesquisa e discussão sobre o ajuste contínuo anual do plano de desenvolvimento e plano estratégico da empresa a médio e longo prazo. 4.4 Departamento de gestão estratégica 4.4.1 Como departamento funcional da gestão estratégica da empresa, o departamento de gestão estratégica é responsável por estudar macropolíticas e tendências de desenvolvimento da indústria, organizar a formulação do plano de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa e promover a implementação. 5.0 Requisitos do Sistema 5.1 Procedimentos de gestão estratégica 5.1.1 posições incompatíveis na gestão estratégica geralmente incluem:
Formulação e aprovação;
Aprovação e execução;
Implementação e avaliação.
5.1.2 O conselho de administração da empresa é responsável por revisar o regulamento interno e os procedimentos de tomada de decisão do comitê de estratégia e convocar as reuniões do comitê de estratégia
O procedimento de abertura, o método de votação, a revisão da proposta, os requisitos de confidencialidade e a ata de reunião devem ser estipulados para garantir que o processo de discussão seja padronizado e transparente e o processo de tomada de decisão seja científico e democrático. 5.1.3 a empresa deve formular objetivos de desenvolvimento com base em investigação e pesquisa completa, solicitação de opiniões e análise e previsão. 5.1.4 no processo de formulação de objetivos de desenvolvimento, a empresa deve considerar de forma abrangente as mudanças de oportunidades e demandas do mercado, a situação dos concorrentes, o nível de recursos disponíveis, seus próprios pontos fortes e fracos, etc. 5.1.5 a empresa deve formular um plano estratégico de acordo com os objetivos de desenvolvimento, que deve refletir o grau de inovação tecnológica, participação de mercado, rentabilidade, força de capital, ranking da indústria e responsabilidade social dentro do período estratégico, de modo a garantir que a empresa tenha uma vantagem competitiva a longo prazo. 5.2.1 Os diretores, supervisores e gerentes superiores da empresa devem estabelecer consciência estratégica e pensamento estratégico, e tomar medidas eficazes como educação e treinamento para transmitir os objetivos de desenvolvimento e planejamento estratégico a todos os níveis de gestão e todos os funcionários da empresa. 5.2.2 todos os departamentos relevantes devem cooperar ativamente com o gerente geral, cultivar a cultura corporativa propícia à implementação da estratégia, e estabelecer a estrutura organizacional, sistema de gestão de recursos humanos e sistema de informação de apoio à implementação da estratégia. 5.2.3 o gerente geral deve organizar e apresentar objetivos de negócios faseados, plano de trabalho anual e sistema orçamentário abrangente de acordo com os objetivos de desenvolvimento e planejamento estratégico e em combinação com o cronograma durante o período estratégico, de modo a garantir a decomposição da estratégia de desenvolvimento, a implementação da escala de ativos, taxa de crescimento do lucro, requisitos de retorno do investimento, inovação tecnológica, construção de marca, construção de talentos, construção de sistemas Cultura corporativa, responsabilidade social e outros aspectos. 5.2.4 Os gerentes gerais adjuntos responsáveis pelas empresas relevantes serão responsáveis pela formulação, implementação e ajuste de suas respectivas estratégias de negócios de acordo com os objetivos de desenvolvimento, planejamento estratégico, objetivos de negócios faseados e planos de trabalho anuais formulados pelo gerente geral. 5.2.5 o gerente geral deve monitorar dinamicamente o processo e o efeito da implementação da estratégia, e o gerente geral adjunto responsável pelos negócios relevantes deve auxiliar na coleta, triagem, análise, processamento e alerta precoce de informações relacionadas à implementação da estratégia, de modo a aumentar a sensibilidade e julgamento da empresa para mudanças ambientais internas e externas. 5.3.1 o gerente geral coopera com o comitê estratégico para avaliar a formulação e implementação da estratégia antes, durante e após o evento.
\uf0a8 a avaliação prévia deve combinar o princípio custo-benefício e centrar-se na análise e avaliação da cientificidade e viabilidade da estratégia. \uf0a8 a avaliação em curso centra-se na análise e avaliação da capacidade de execução da estratégia e do efeito de execução, em combinação com a conclusão de cada plano de trabalho anual e orçamento operacional no período estratégico.
\uf0a8 no processo a avaliação é a base do ajuste estratégico, e seu foco é julgar a eficácia da implementação da estratégia.
\uf0a8 a avaliação pós deve centrar-se na análise geral e avaliação do efeito global da implementação da estratégia em combinação com a realização dos objetivos de desenvolvimento no final da estratégia, resumir a experiência e lições e fornecer informações, dados e experiência para a formulação de uma nova rodada de estratégia de desenvolvimento.
5.3.2 A estratégia deve ser relativamente estável. No processo de avaliação estratégica, se a empresa encontrar uma das seguintes situações, deve reajustar a estratégia de acordo com o processo de formulação da estratégia para promover o equilíbrio dinâmico da capacidade de recursos internos da empresa e das condições ambientais externas.
\uf0a8 ocorreram grandes mudanças no ambiente externo, tais como situação econômica, política industrial, situação industrial e padrão de concorrência, que têm um impacto significativo na realização da estratégia da empresa;
\uf0a8 grandes mudanças ocorreram nas condições internas de operação e gestão da empresa, e é realmente necessário ajustar a estratégia.
6.0 outros 6.1 o sistema será implementado a partir da data da promulgação, e o poder final de interpretação pertencerá ao conselho de administração.
