Huaneng Power International Inc(600011)
Relatório de Responsabilidade Social 2021
O conselho de administração e todos os diretores da empresa garantem que não há registros falsos, declarações enganosas ou grandes omissões no conteúdo deste relatório, e assumem responsabilidades individuais e conjuntas pela autenticidade, exatidão e integridade de seu conteúdo.
Este relatório resume sistematicamente o trabalho de Huaneng Power International Inc(600011) (doravante referido como ” Huaneng Power International Inc(600011) ” ou “a empresa”) no cumprimento das responsabilidades sociais em 2021, a fim de refletir verdadeiramente a prática específica da empresa de promover o desenvolvimento integral, saudável e sustentável em 2021.
Este relatório é elaborado de acordo com as diretrizes para a elaboração do relatório sobre responsabilidade social corporativa emitido pela Bolsa de Valores de Xangai, com referência às diretrizes do relatório de desenvolvimento sustentável G4 da Global Reporting Initiative (GRI) e em combinação com a situação real da empresa.
1,Perfil da empresa e governança corporativa
1. Perfil da empresa
Huaneng Power International Inc(600011) foi fundada em 30 de junho de 1994. Seu principal negócio é usar tecnologia moderna e equipamentos e fundos estrangeiros para desenvolver, construir, operar e gerenciar grandes usinas de energia em todo o país. É uma das maiores empresas de geração de energia listadas na China e a primeira empresa de geração de energia na China a ser listada em três lugares.
Ao longo dos anos, a empresa cumpriu seriamente sua responsabilidade comercial, responsabilidade de segurança, responsabilidade ambiental, responsabilidade dos funcionários e responsabilidade social, aderiu à missão de Huaneng “empresa de três cores”, sempre aderiu ao fornecimento de energia elétrica suficiente, confiável e amigável ao meio ambiente e serviços de energia de alta qualidade para a sociedade, sempre aderiu à inovação institucional, tecnológica e de gestão, e criou uma série de primeiros e marcos projetos na indústria da China em termos de progresso da tecnologia de energia, construção de usinas de energia e modo de gestão, Promoveu o desenvolvimento da indústria de energia da China e o progresso tecnológico da indústria de fabricação de equipamentos de usina de energia, e promoveu a melhoria do nível técnico e nível de gestão das empresas de geração de energia da China.
A partir de 31 de dezembro de 2021, a capacidade instalada de geração de energia controlável da empresa atingiu 118,7 milhões de KW. Centrais de energia doméstica são amplamente distribuídas em 26 províncias, regiões autônomas e municípios diretamente sob o governo central na China. Ao mesmo tempo, possui inteiramente uma empresa de energia operacional em Cingapura e investe em uma empresa de energia operacional no Paquistão.
2. Governança das sociedades
Huaneng Power International Inc(600011) sempre aderir à liderança do Partido Comunista da China, tomar Xi Jinping o pensamento do socialismo com características chinesas na nova era como a orientação, constantemente fortalecer a construção do partido, consolidar a base de base da construção do partido, promover profundamente a construção do estilo do partido e governo limpo, confiar plenamente no pessoal e trabalhadores, e liderar o desenvolvimento de alta qualidade com construção de partido de alta qualidade.
Como uma empresa pública cotada nos três lugares fora da China, Huaneng Power International Inc(600011) está sujeita à supervisão das autoridades reguladoras de valores mobiliários dos três lugares listados no país e no exterior e à supervisão da maioria dos investidores. De acordo com os requisitos do moderno sistema empresarial, a empresa estabeleceu e melhorou o sistema de governança corporativa composto pela assembleia geral de acionistas, o conselho de administração, o conselho de supervisores e a administração, formou um mecanismo de operação com direitos e responsabilidades claros entre o poder de decisão, o poder de supervisão e o poder de gestão, desempenhou suas funções, verificou e equilibrou-se mutuamente e coordenou o funcionamento, assegurou a implementação efetiva do poder de decisão do conselho de administração e o poder de supervisão do conselho de supervisores em assuntos importantes, e assegurou o bom funcionamento e gestão da administração.
Após anos de exploração e prática, a empresa formou gradualmente uma estrutura de governança corporativa padronizada, eficiente e perfeita, e estabeleceu e melhorou um sistema eficaz adequado para os próprios requisitos de desenvolvimento da empresa. A empresa avalia regularmente a aplicabilidade e eficácia do sistema de gestão e modifica e aprimora oportunamente, realizando a manutenção dinâmica do sistema.
A empresa insistiu na divulgação de informações de alta qualidade, respondeu ativamente a consultas regulatórias e preocupações dos investidores, fez a divulgação de informações livre de erros 360 vezes ao longo do ano e ganhou a avaliação “a” da divulgação de informações da Bolsa de Valores de Xangai, o prêmio “melhor empresa listada” da China Securities Golden Bauhinia e o prêmio “top 50 excelente empresa listada” de notícias de interface. Emitir relatórios periódicos, relatórios de desenvolvimento sustentável e relatórios ESG com alta qualidade. Mídias importantes de energia, como aplicativo de “poder de aprendizagem”, China Power News e indústria de energia da China relataram o lançamento do relatório de desenvolvimento sustentável 2020 da empresa. O relatório ESG da empresa foi selecionado entre os casos de excelente prática das empresas listadas. A empresa ganhou alto reconhecimento de reguladores e mercados de capitais por sua boa imagem de padronização, integridade, profissionalismo, transparência e respeito aos acionistas. Em 2021, o preço das ações A da empresa atingiu uma alta de seis anos e seu valor de mercado dobrou. 2,Responsabilidade comercial da empresa
A empresa sempre esteve comprometida em construir-se em uma empresa de geração de energia listada de classe mundial, fazendo todos os esforços para progredir, mantendo a estabilidade, prestando muita atenção ao marketing, reduzindo custos e controlando taxas, cultivando profundamente os mercados estrangeiros e criando valor para os acionistas com gestão enxuta e profissional.
A garantia de fornecimento de energia destaca a responsabilidade das empresas. Em 2021, diante da complexa situação do impacto contínuo da epidemia, altos preços dos combustíveis e apertado fornecimento de energia, a empresa implementou resolutamente o espírito das importantes instruções de Xi Jinping secretário-geral, ousou assumir a responsabilidade e tomar a iniciativa, assumiu resolutamente a responsabilidade política do fornecimento de energia e deu pleno jogo ao papel de “coluna de viga superior” e “pedra de lastro” das empresas centrais. Estabelecer um grupo líder para garantia de fornecimento, formular um plano de trabalho para garantia de fornecimento, ajustar o orçamento a tempo, levantar fundos para garantia de fornecimento, fortalecer o monitoramento da produção unitária, acelerar o ritmo de operação do projeto e garantir a segurança do consumo regional de energia sem parada de escassez de carvão e interrupção de fundos.
O Lean Marketing aumenta tanto o volume quanto o preço. Fortalecer a pesquisa e julgamento de mercado, refinar estratégias de marketing e se esforçar para aumentar a eficiência da geração de eletricidade. Coordenamos o volume e o preço das unidades a carvão, otimizamos a sequência de geração de energia das unidades a gás e fizemos todos os esforços para gerar mais e plena capacidade de novas unidades de energia. Ao longo do ano, a capacidade acumulada de geração de energia das usinas domésticas foi de 457,3 bilhões de kwh, um aumento homólogo de 13,2%. Estude profundamente a política do mercado de energia, esforce-se para o apoio à política, promova a flutuação do preço da eletricidade de transação e a renovação de contratos anuais de acordo de longo prazo, e o preço médio da eletricidade doméstica da empresa aumentou em 18,25 yuan / kWh ano a ano. Adaptar-se ativamente à reforma da comercialização de energia, participar ativamente na operação experimental do mercado spot de energia e melhorar o nível de licitação spot. Fortalecemos o desenvolvimento dos usuários de aquecimento elétrico e envidamos esforços para melhorar o preço do calor de liquidação. O volume anual de aquecimento foi de 297 milhões de GJ, com um aumento homólogo de 12,8% e o preço do aquecimento aumentou 7,1%.
Controlo eficaz dos custos. Acompanhe de perto as mudanças no mercado de carvão, faça esforços globais para controlar o preço e a quantidade de combustível, fortaleça o desempenho e o cumprimento de contratos cooperativos de longo prazo e a taxa de cumprimento de acordos de seguro mútuo tripartido para produção e transporte é de mais de 90%. Otimize a estrutura de maturidade da dívida, aproveite a janela de mercado e emita o primeiro lote de títulos neutros de carbono e títulos de garantia de energia, totalizando 58,3 bilhões de yuans. O custo abrangente da dívida de juros da empresa diminuiu 20 pontos base ano a ano, e as despesas anuais de juros foram economizadas em quase 600 milhões de yuans.
A gestão dos projectos no estrangeiro continuou a melhorar. Implementamos minuciosamente a estratégia “cinto e estrada”, desenvolvemos negócios internacionais com alta qualidade, continuamos o bom impulso de negócios para projetos no exterior e o lucro total aumentou 7,3% ano a ano. A Singapore Tuas Energy continuou a otimizar sua estratégia de negócios, promoveu a recuperação dos preços do armazém de energia e obteve recompensas completas pela confiabilidade da unidade. O projeto sahiwar do Paquistão coordenou a prevenção e controle de epidemias, produção e operação, gestão refinada de combustível, gestão de fundos, alívio fiscal e outros trabalhos, e custos e despesas estritamente controlados.
3,Responsabilidade de segurança da empresa
A empresa sempre colocou o desenvolvimento de segurança em primeiro lugar, firmemente estabelecido o conceito de segurança de “segurança é reputação, segurança é benefício, segurança é competitividade e responsabilidade de segurança é mais importante do que Monte Tai”, e fez todos os esforços para garantir uma fonte de alimentação segura e estável para a sociedade e a rede elétrica.
A empresa atribui grande importância à segurança pessoal e saúde ocupacional dos funcionários, fortalece a conscientização sobre segurança, completa a proteção de segurança e implementa seriamente a produção segura.
Consolidar e consolidar a base de segurança. Implementaremos o plano de ação trienal para retificação especial da segurança no trabalho, travaremos uma batalha de 100 dias pela segurança, aprofundaremos o sistema de responsabilidade, implementaremos inspeção e avaliação, promoveremos a retificação de riscos potenciais no âmbito das “cinco inspeções e cinco restrições”, e melhoraremos ainda mais o nível de gestão da segurança. Concentre-se na gestão de projetos de terceirização de infraestrutura e tratamento antiviolação, realize inspeções de segurança no local, como “quatro não e dois diretos”, conclua a investigação de riscos potenciais e retificação de problemas, e alcance “zero acidentes” na construção de infraestrutura. Respondemos com sucesso a desastres climáticos extremos e naturais, e concluímos com sucesso a garantia de serviço de segurança durante o “1º de julho” e outros períodos importantes. A tarefa de defesa do “ha2021” foi concluída e a base da segurança de rede foi continuamente consolidada.
Melhorar continuamente a segurança dos equipamentos. Realizar profundamente o trabalho de “controle non-stop”, tomar o “controle non-stop” como ponto de partida, melhorar o nível de gerenciamento de segurança, gerenciamento de equipamentos e gerenciamento de produção da usina de energia e aumentar a conscientização da implementação do sistema de responsabilidade de segurança. Estudar e analisar estratégias de prevenção ininterruptas, fortalecer todo o controle de processo da operação e manutenção da unidade e melhorar continuamente o nível de confiabilidade do equipamento. Faça um bom trabalho na prevenção e controle de epidemias normalizadas. Sempre colocar a garantia da segurança e saúde dos funcionários em primeiro lugar, refinou e implementou várias medidas em todos os níveis, respondeu efetivamente ao surto de múltiplos pontos da China, prestou muita atenção à prevenção epidêmica e controle de projetos no exterior, organizou uma rede de prevenção e controle próxima e firme, guardou firmemente a “posição Huaneng”, e ganhou a “vitória dupla” da prevenção epidêmica e controle da empresa e desenvolvimento de produção e operação. 4,Responsabilidade ambiental da empresa
A empresa sempre adere ao novo conceito de desenvolvimento, implementa profundamente a nova estratégia nacional de segurança energética de “quatro revoluções e uma cooperação”, e promove vigorosamente mudança de qualidade, mudança de eficiência e mudança de energia. Guiado pelo objetivo de “carbono duplo”, formular o plano de desenvolvimento do “14º plano quinquenal” e plano de ação de pico de carbono, otimizar o caminho de desenvolvimento verde, fortalecer a transformação e atualização da energia a carvão, acelerar o desenvolvimento de novos projetos de energia, promover profundamente a inovação científica e tecnológica, melhorar continuamente o nível de tecnologia de gerenciamento de gases com efeito de estufa e contribuir para o desenvolvimento harmonioso do homem e da natureza.
Promover o desenvolvimento ideal da energia a carvão. O desenvolvimento científico de projetos de energia limpa e eficiente a carvão fornecerá um forte apoio para satisfazer os requisitos de apoiar o corte de pico da nova geração de energia e garantir o fornecimento estável de energia regional. Ruijin Power Plant Fase II projeto construiu duas unidades de reaquecimento secundário ultra supercrítico de alta eficiência de 1 milhão de KW, que é o primeiro (conjunto) projeto de demonstração de tecnologia inteligente de integração DCS / DEH nacional de segurança de produção Ao mesmo tempo, está equipado com equipamentos de proteção ambiental de emissão ultra limpa, que se tornou uma referência inteligente para usinas de energia a carvão limpas, seguras e eficientes na China. Promover ativamente a transformação e atualização de projetos de energia térmica para multi combustível, o projeto de biomassa Zhaodong obteve o preço aprovado da energia renovável, e três unidades, como a Usina Elétrica de Rizhao, concluíram a transformação de acoplamento multi combustível e combustão mista. Promover ordenadamente a atualização e transformação de “três ligações de transformação” de unidades de energia a carvão, melhorar continuamente o nível técnico limpo, eficiente e flexível das unidades e concluir a transformação de aquecimento a longa distância de nove usinas de energia, a transformação de economia de energia de nove unidades, como usina de energia Jinling, e a transformação de flexibilidade de três unidades, como usina de energia Nantong.
O desenvolvimento de novas energias foi ainda promovido. Fortalecemos o ajuste da estrutura da fonte de alimentação, realizamos armazenamento aprofundado e desenvolvimento de projetos de geração de energia “zero carbono”, e aumentamos constantemente a capacidade instalada de nova energia. No ano inteiro, foram aprovados (arquivados) 28,73 milhões de quilowatts de novos projetos energéticos, superando a tarefa anual. Foi iniciada a construção de 4,68 milhões de quilowatts de nova capacidade instalada de energia e entrada em funcionamento de 3,2 milhões de quilowatts de nova capacidade instalada de energia, tendo a proporção de nova capacidade instalada de energia aumentado 2,3 pontos percentuais em termos homólogos. A escala da energia eólica offshore tem crescido constantemente. O parque eólico offshore Dalian Zhuanghe, um projeto de energia eólica offshore com a maior capacidade única e a mais alta latitude no norte da China, está conectado à rede para geração de energia de capacidade total, fornecendo soluções Huaneng para a construção de parques eólicos offshore de alta latitude. Construa o parque eólico offshore nº 4 no sul da Península de Shandong, Ajude a província de Shandong a alcançar “zero” de energia eólica offshore “Avanço”. Os três projetos de energia eólica offshore em Guanyun, Sheyang e Qidong, província de Jiangsu, são de grande importância para promover a transformação e atualização da estrutura de energia local e promover o desenvolvimento de alta qualidade da energia eólica offshore. O layout fotovoltaico continua a ser otimizado. Huaneng Dezhou Dingzhuang superfície fotovoltaica central, a maior estação de energia fotovoltaica flutuante do mundo, foi concluída e colocada em operação. Juntamente com o projeto de energia eólica onshore concluído e dispositivo de armazenamento de energia na base de Dingzhuang, realizou o “mesmo campo de paisagem e armazenamento” 。 Zhejiang Yuhuan Power Plant construiu a primeira central de energia fotovoltaica intertidal do país – a central de energia fotovoltaica de Qinggang, que coopera com o esquema especial de proteção ecológica para realizar a redução tridimensional de carbono. Tornou-se a primeira central de energia fotovoltaica de piscina de carbono azul da China para tratamento ecológico de praias costeiras, demonstrando o desenvolvimento verde em larga escala de praias offshore.
Vamos realizar solidamente a produção verde e mais limpa. Foco na gestão fina da conservação de energia da unidade e classificação da unidade para melhorar o nível de excelência em eficiência energética. Fazer um bom trabalho na investigação e retificação de riscos de proteção ambiental e fortalecer a gestão e controle de riscos ecológicos e de proteção ambiental. Garanta a garantia da qualidade do ar em períodos-chave e mostre a imagem de Huaneng verde. Em 2021, o consumo de carvão para produção de energia elétrica das unidades térmicas da empresa é de 290,69 g/kWh, e a taxa de consumo de energia da usina de produção é de 4,34%. Os principais indicadores de consumo de energia e proteção ambiental são líderes do setor.
Realizaram-se progressos notáveis na inovação científica e tecnológica. O primeiro conjunto de controle de produção nacional e sistema de informação (DCS / DEH + SIS) na China foi concluído e colocado em operação no projeto de fase II da usina elétrica de Ruijin. Ao mesmo tempo, a nuvem de borda integrada super foi lançada para apoiar os quatro sistemas de aplicação de segurança inteligente, operação inteligente, inspeção inteligente e marketing inteligente, e melhorar significativamente o nível inteligente de operação e gestão na produção real da usina elétrica. O projeto de plano de P & D chave nacional “tecnologia de caldeira de remoção de escória líquida de carvão alcalino alto” passou a aceitação do Ministério da ciência e tecnologia. A construção da usina de energia inteligente da usina nº 1 de Shidongkou foi constantemente promovida, e o sistema de gerenciamento de infraestrutura inteligente ganhou o primeiro prêmio de gerenciamento de local inteligente do projeto de construção de energia. Em 2021, a empresa obteve 2445 patentes, incluindo 80 patentes de invenção. Completamos 28 pedidos de patentes PCT, 20 pedidos de patentes dos Estados Unidos, Japão e Europa e 5 autorizações internacionais de patentes, superando a meta anual de direitos de propriedade intelectual.
Melhorar o nível de gestão dos gases com efeito de estufa. Faça um trabalho sólido no cálculo e verificação de dados de emissão de gases de efeito estufa. Fortalecer a pesquisa sobre políticas de redução de emissões de carbono e participar ativamente na construção do mercado de carbono. Formular responsabilidades e processos de comércio de carbono, estabelecer um mecanismo de gestão adequado para o comércio de carbono da empresa e fazer preparativos completos para o desempenho total. Em 2021, a empresa participou ativamente de transações de mercado de carbono, alcançou baixo custo e desempenho total, alcançou cotas excedentes e estabeleceu uma base sólida para ajudar a alcançar a meta de pico de carbono e neutralização de carbono.
5,Responsabilidades dos empregados da empresa
A empresa sempre aderiu ao conceito de “talento é o primeiro recurso”, implementou a linha organizacional do partido na nova era, orientou estritamente a seleção correta e o emprego, promoveu ativamente a estratégia de fortalecimento da empresa com talentos, focado no desenvolvimento da empresa, melhorou continuamente o sistema de gestão de recursos humanos, acelerou a construção de equipe de talentos com talentos de alto nível e talentos altamente qualificados como corpo principal, e formou uma equipe de talentos com estrutura razoável, apoio profissional, excelente qualidade e leal à causa Huaneng Uma equipe de talentos profissionais leal, limpa e responsável de alta qualidade que atenda às necessidades da estratégia de desenvolvimento da empresa.
Proteger plenamente os direitos e interesses dos funcionários. A empresa sempre adere à política de emprego justa, justa e aberta, implementa seriamente a lei do contrato de trabalho, a lei sindical e outras leis e regulamentos, melhora o sistema e regulamentos de congresso de funcionários e divulgação de assuntos de fábrica, incentiva e apoia os funcionários a participar na gestão democrática, garante que os funcionários desfrutem plenamente do direito de conhecer, participar e supervisionar, melhora continuamente e aprofunda a construção do sistema de distribuição salarial, e estabelece vários fundos de seguro social e acumulação de habitação de acordo com a lei, Pagar na íntegra e no prazo, garantir os benefícios de bem-estar social dos funcionários, salvaguardar os direitos e interesses legítimos dos funcionários e alcançar conjuntamente os objetivos de desenvolvimento da empresa com os funcionários. Promover o desenvolvimento de funcionários através de vários canais. Promover ainda mais a experiência prática e a formação profissional dos funcionários, fortalecer a comunicação entre os níveis superior e inferior do sistema da empresa, expandir ativamente os canais de desenvolvimento dos funcionários, melhorar a formação prática dos funcionários, enriquecer a experiência de desempenho e ampliar os canais de crescimento. Melhorar a plataforma de aprendizagem da equipe, estabelecer uma equipe de aprendizagem, promover profundamente o mecanismo de promoção de canal duplo dos funcionários, promover o crescimento de talentos técnicos e qualificados, desenvolver um novo modo de treinamento on-line, organizar funcionários para participar de teoria política multi-nível e multi campo, conhecimento de gestão e treinamento de habilidades de negócios, e efetivamente treinar funcionários através de treinamento on-the-job
