Industrial Bank Co.Ltd(601166) : texto completo do relatório anual de 2021

Industrial Bank Co.Ltd(601166) : dicas importantes para o texto completo do relatório anual em 2021

O conselho de administração, o conselho de supervisores e os diretores, supervisores e gerentes superiores da empresa garantem que o conteúdo do relatório anual é verdadeiro, preciso e completo, sem registros falsos, declarações enganosas ou omissões importantes, e assumem responsabilidades jurídicas individuais e conjuntas.

A quinta reunião do 10º conselho de administração da empresa foi realizada no dia 24 de março de 2022. Havia 13 diretores que deveriam participar da reunião e 13 diretores realmente participaram da reunião, dos quais 9 diretores participaram da reunião no local principal em Fuzhou e no local em Pequim, e 4 diretores incluindo Chen Jinguang, Su Xijia, Ben Shenglin e Qi Yuan participaram da reunião por acesso a vídeo. O relatório anual e resumo de 2021 foram deliberados e adotados.

Os dados financeiros e indicadores contidos neste relatório anual são elaborados de acordo com as normas contábeis chinesas para empresas. Salvo especificação em contrário, eles são dados de demonstrações consolidadas, e a unidade monetária é apresentada em RMB.

O relatório financeiro de 2021 da empresa foi auditado pela KPMG Huazhen Certified Public Accountants (parceria geral especial) de acordo com as normas de auditoria para contadores públicos certificados chineses, e emitiu um relatório de auditoria não qualificado.

LV Jiajin, presidente do conselho de administração da empresa, Tao Yiping, presidente da empresa, e Lai Furong, chefe da instituição financeira, garantem a autenticidade, precisão e integridade do relatório financeiro no relatório anual de 2021.

O plano de distribuição de dividendos para ações ordinárias no período de relatório considerado pelo conselho de administração: propõe-se distribuir um dividendo em dinheiro de 10,35 yuan (incluindo impostos) para cada 10 ações ordinárias com base no capital social total de 20774190751 ações.

Plano de distribuição de dividendos para ações preferenciais: o valor nominal total das ações preferenciais “xingyeyou 1” é de 13 bilhões de yuans, e é proposto distribuir 722 milhões de yuans de dividendos em 2021 (taxa anual de dividendos de 5,55%); O valor nominal total das ações preferenciais “xingyeyeyou 2” é de 13 bilhões de yuans, e é proposto pagar um dividendo de 602 milhões de yuans em 2021 (com uma taxa de dividendos anual de 4,63%); O valor nominal total das ações preferenciais “xingyeyeyou 3” é de 30 bilhões de yuans, e é proposto pagar um dividendo de 1,47 bilhão de yuans em 2021 (taxa anual de dividendos de 4,90%).

Por favor, leia atentamente o texto integral deste relatório anual. As perspectivas e as declarações prospectivas sobre a situação financeira futura, desempenho operacional, desenvolvimento de negócios e plano de negócios envolvidos neste relatório não constituem um compromisso substancial da empresa para com os investidores. O conselho de administração da empresa lembra especialmente aos investidores que a empresa descreveu detalhadamente os fatores de risco neste relatório. Por favor, consulte o conteúdo sobre vários riscos e gestão de riscos no Capítulo III “Discussão e análise da gestão”.

Intervenção do presidente

Segurando o bastão de Industrial Bank Co.Ltd(601166) desenvolvimento de carreira no ano da intersecção de “duzentos anos” história, eu me sinto profundamente afortunado e responsável na vida. Agradecemos sinceramente a todos os setores da sociedade por sua preocupação e amor ea unidade e trabalho duro de mais de 60000 quadros e funcionários.Obtivemos o primeiro relatório sobre o caminho para o novo exame: mais de 1 milhão de clientes públicos e mais de 10 trilhões de yuans no balanço e fora do balanço patrimonial ativos; O rácio dos empréstimos não produtivos e o saldo dos empréstimos não produtivos continuaram a “duplicar” e o rácio de alocação dos empréstimos e o rácio de cobertura das provisões “duplicar” novamente; Entrando no grupo 3 dos bancos sistemicamente importantes da China, a classificação ESG de Mingsheng permaneceu a mais alta na indústria Bank Of China Limited(601988) por três anos consecutivos; Os empréstimos excederam 4 trilhões de yuans, e a taxa de crescimento dos empréstimos verdes, incluindo pequenos e micro empréstimos e empréstimos de manufatura de médio e longo prazo excedeu 40%.

Perante as conquistas, devemos prestar homenagem à história. Fundada há 34 anos, a partir do zero até Xingye hoje, a senha Xingye está escondida no dueto de “mudança” e “invariância”. O que permanece inalterado é a intenção original de “explorar caminhos para a reforma financeira e fazer mais contribuições para a construção econômica”, que se tornou a fonte de todo espírito industrial e passou de geração em geração. O que mudou é o conceito. Do posicionamento de “pegar as sobras e compensar as deficiências” à visão de “banco de primeira classe e cem anos de desenvolvimento”, e do rápido progresso ao desenvolvimento de alta qualidade, as vicissitudes do tempo e da tendência estão por trás dele. Pegar a tendência geral e seguir a tendência garante que sempre possamos aproveitar grandes oportunidades e evitar grandes riscos.

“Toda a história é história contemporânea”. Com o advento da nova era, o povo Xingye absorveu a nutrição da história, acompanhou os tempos e gradualmente explorou e formou um sistema estratégico com “bancos comerciais + bancos de investimento” como núcleo. Após mudanças políticas, batismo no mercado e o impacto da epidemia, nossa estratégia mostrou forte vitalidade apesar da chuva e do vento. Aderir à intenção original, fortalecer o novo conceito de desenvolvimento e desenhar um plano para o fim não é apenas a nossa atitude responsável em relação à história, mas também a base para avançarmos sonho a sonho. Especialmente no momento atual, os bancos sistemicamente importantes da China marcaram uma nova direção. Devemos ter em mente que o país é grande, construir um conceito de sistema forte, assumir mais responsabilidades e correr fora da aceleração da implementação estratégica.

– Devemos nos concentrar no ciclo novo do triângulo econômico moderno do “financiamento da indústria da tecnologia”, melhorar a velocidade do financiamento direto, afundar o foco do financiamento indireto, fornecer serviços financeiros diversificados e completos de alta qualidade do ciclo para a economia real, promover a inovação científica e tecnológica, a integração das indústrias primárias, secundárias e terciárias e a simbiose de grandes, médias e pequenas empresas, promover a otimização contínua da estrutura do cliente e da estrutura de negócios, e estabelecer uma base mais sólida para o desenvolvimento.

– Devemos nos concentrar na tarefa-chave da construção da civilização ecológica de “reduzir a poluição, reduzir o carbono e aumentar o verde”, tomar a missão pioneira do primeiro banco equatorial da China, continuar a liderar a tendência da inovação financeira verde, ajudar a transformar a água verde e montanhas verdes em montanhas douradas e montanhas de prata, e o deserto de Gobi em praias douradas e praias de prata, de modo a polir ainda mais nossas vantagens especiais.

– Devemos nos concentrar na cadeia de valor de “construção de ativos – Criação de produtos – vendas de produtos”, continuar a melhorar o sistema de grandes bancos de investimento, grande gestão de ativos e grande riqueza, fazer a fonte de criação de valor da economia real e a fonte de fundos das pessoas convergir, jogar um movimento movente de excelência da indústria e riqueza das pessoas, e constantemente expandir novos espaços para o desenvolvimento.

Também estamos bem cientes de que a transformação estratégica é uma guerra prolongada que não pode esperar, mas não pode ser apressada. O mundo dos negócios está cheio de histórias sobre como pequenos barcos podem virar e elefantes não podem dançar. É o caminho mais rápido na longa jornada para se concentrar em fazer suas próprias coisas bem.

–Devemos fazer todos os esforços para acelerar a transformação digital. Na era da inovação tecnológica e da interconexão de todas as coisas, o problema da assimetria de informação foi grandemente aliviado. A lógica subjacente da operação financeira mudou de três demonstrações financeiras para a quarta declaração de dados, da lei dos grandes números para o big data, e da “lei 28” para a “teoria da cauda longa”. As finanças gradualmente removeram sua face fria de resistir a milhares de quilômetros e se tornaram mais inclusivas e eficientes. Devemos construir de forma abrangente o desenvolvimento industrial digital, construir sub-filiais em vários aplicativos de Internet de consumo e de Internet industrial, integrar nossos serviços financeiros em mais produção empresarial e cenas de vida das pessoas, e promover a integração industrial, integração público-privada e integração urbano-rural.

– Devemos continuar a promover a reforma dos sistemas e mecanismos. Após meses de brainstorming, começamos a implementar a reforma do sistema organizacional das três linhas de ciência e tecnologia, varejo e finanças corporativas, aumentar o apoio científico e tecnológico com força sem precedentes e promover o vínculo público-privado com determinação sem precedentes. Instamos os líderes da sede a configurar funções de departamento através das linhas de acordo com a divisão de funções estratégicas, incentivamos todo o banco a estabelecer várias organizações ágeis baseadas em tarefas, constantemente quebramos o “muro de departamento”, “muro de linha” e “muro de empresa” e melhoramos a vitalidade organizacional.

– Devemos desenvolver profundamente o primeiro recurso de talentos. Inovação é a vida do nosso banco, e talento é o motor fundamental da inovação. Construímos ativamente uma organização de aprendizagem, aumentamos o investimento em educação e treinamento e ajudamos os funcionários a melhorar continuamente a si mesmos e adaptar-se à era da rápida mudança. Focamos em áreas-chave, otimizamos vigorosamente a estrutura de talentos e implementamos o plano de 10000 talentos científicos e tecnológicos, o plano de 10000 talentos verdes, o plano de talentos especialistas da indústria e o plano estratégico de multiplicação de forças. Continuamos a quebrar os grilhões do pensamento, encorajar a iniciativa, encorajar os funcionários a resolver criativamente todos os tipos de problemas práticos de uma maneira complacente, e fazer o repertório clássico do amor lutar e ganhar amplamente difundido.

–Nós devemos fazer um bom trabalho na segurança da produção de uma maneira geral. A mudança da situação no século passado continuou a evoluir, a sombra da epidemia do século não desapareceu, o mercado subiu e caiu, e a cognição foi renovada repetidamente, os riscos são frequentes, mutáveis e infecciosos. Ao mesmo tempo que fazemos um bom trabalho na prevenção e controlo de riscos tradicionais, devemos também fazer um bom trabalho no teste de stress de vários novos riscos, jogar um bom xadrez em primeira mão, jogar uma batalha activa, esforçar-nos para caminhar na frente da curva de risco e manter a linha de fundo sem grandes riscos. Na era digital, é particularmente necessário manter o respeito suficiente dos riscos científicos e tecnológicos, aderir à ética da ciência e da tecnologia para o bem, melhorar constantemente equipamentos, tecnologia, modelos e algoritmos, e não poupar esforços para proteger os valiosos ativos dos bancos e os sagrados direitos e interesses dos clientes. Olhando para a história novamente, gerações de criadores de tendências tornaram os sortudos contemporâneos; Olhando para o futuro, o sonhador de hoje é o sonhador de amanhã. Devemos aderir à construção do Partido, liderar o desenvolvimento de alta qualidade, aproveitar o dia e lutar por bons resultados e viver à altura da história, dos tempos e do futuro.

Presidente: LV Jiajin

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