Esboço do 14º plano quinquenal
Nota importante: este esboço é um documento de planejamento estratégico formulado por Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) (doravante denominado “a empresa” e ” Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) “) de acordo com as necessidades do desenvolvimento futuro.As declarações prospectivas e expectativas relacionadas com planos de desenvolvimento futuros e objetivos de desenvolvimento não constituem o compromisso substantivo da empresa com os investidores. Tendo em conta a evolução do ambiente macroeconómico, das políticas industriais e de outros factores, a empresa pode fazer ajustamentos adequados ao esquema de acordo com a situação real.
1,Posicionamento estratégico e objectivos
Posicionamento: foco na P & D e produção de filmes funcionais de polímero e compósitos, e se tornar o líder da indústria de filmes funcionais de polímero e compósitos.
Objetivo: a empresa se concentrará na orientação para o desenvolvimento industrial de “filmes funcionais poliméricos e compósitos” e na orientação funcional de “gestão de ativos e gestão”, fortalecer a orientação estratégica, estabelecer e melhorar um sistema de gestão estratégica e controle com integração orgânica de gestão estratégica, operação de capital, desenvolvimento de investimentos, planejamento de marketing, inovação em P & D, construção de marca, controle de qualidade, produção, fornecimento e coordenação de marketing, conformidade com riscos, planejamento de capital e capacitação de talentos, Melhorar continuamente a competitividade do núcleo, aumentar a participação de mercado, melhorar a posição da indústria e tornar-se o líder da indústria de filme funcional de polímero e composto.
2,Planeamento do desenvolvimento empresarial
Durante o período do “14º plano quinquenal” Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) adotará estratégias direcionadas para vários tipos de negócios, continuará a cultivar a competitividade central, promoverá a empresa a se desenvolver em uma empresa líder de 10 bilhões de filmes funcionais de alta qualidade e compósitos na cadeia industrial e construirá um líder de cadeia.
I) Estratégia actual de desenvolvimento empresarial
Através da classificação de negócios existentes, formular diferentes estratégias de desenvolvimento de negócios.
II) nova estratégia de entrada de empresas
Durante o período “14º plano de cinco anos”, a empresa realizará pesquisas aprofundadas em vários campos de acordo com a direção-chave do investimento e desenvolvimento industrial nacional, combinadas com Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) suas próprias vantagens de negócios, selecionar e analisar a cadeia industrial de novos segmentos de negócios, selecionar a faixa como foco do core business e criar soluções baseadas em cenários em torno da nova faixa de negócios.
3,Medidas estratégicas de salvaguarda
I) Sistema de garantia da construção de partidos
Aderir à liderança do partido, aderir a Xi Jinping o pensamento do socialismo com características chinesas na nova era, estudar profundamente e implementar Xi Jinping exposição importante do secretário geral sobre a reforma e desenvolvimento de empresas estatais e construção do partido, reunir a construção do partido de primeira classe, liderar o desenvolvimento de primeira classe e alcançar empresas de primeira classe; Governaremos total e estritamente o partido, fortaleceremos a liderança geral do partido sobre as empresas estatais, implementaremos rigorosamente o sistema de tomada de decisão “três importantes e um grande” e construiremos um mecanismo de gestão para uma operação eficiente.
II) Sistema de garantia da execução da estratégia
Estabelecer um sistema de gestão estratégica sistemático e perfeito, e criar um sistema de gestão estratégica de circuito fechado para coleta de informações estratégicas, análise, planejamento, decodificação, implementação, correção de processos e resumo e retomada; Construir um sistema de gestão e controlo estratégico de rolamento organicamente integrado, decompor eficazmente o valor-alvo e implementá-lo eficazmente para departamentos / unidades de gestão em todos os níveis.
III) sistema de garantia de controlo da organização
Otimizar o sistema organizacional e construir uma sede enxuta e eficiente; Fortalecer o controle estratégico, o controle financeiro e o controle operacional em torno dos requisitos e objetivos do planejamento de desenvolvimento futuro e do posicionamento da “gestão de ativos e operações” da sede; Concentre-se nos principais elos da cadeia de valor, melhore o profissionalismo das várias funções da sede e construa uma sede orientada para o serviço e uma sede capacitadora.
(IV) Sistema de garantia do investimento
Otimizar procedimentos de investimento e gestão de processos para garantir a gestão padronizada de todo o processo; Estabelecer e melhorar um sistema científico e eficiente de tomada de decisão, organização, implementação, supervisão e controle de investimento em todo o processo, padronizar ainda mais as regras relacionadas à revisão e tomada de decisão de investimento e fortalecer a prevenção e controle de riscos e gestão de conformidade.
V) Sistema de garantia de comercialização
Fortalecer as funções gerais de gestão, tais como marketing e construção de marca da sede da empresa, estabelecer e melhorar o sistema de controle e mecanismo de incentivo, e fortalecer a expansão do mercado e novos negócios; Realizar ativamente o incremento do mercado de exportação através da Feira de Cantão on-line e outras formas de marketing, e esforçar-se para explorar o mercado internacional; Melhorar o mecanismo de desenvolvimento colaborativo da equipe de marketing e equipe técnica, e acelerar a comercialização de novos produtos.
(VI) Sistema de garantia tecnológica I & D
Continuar a aumentar o investimento em I & D, reforçar a inovação alargada das principais tecnologias e produtos e reforçar o intercâmbio mútuo e a cooperação entre várias plataformas de inovação tecnológica. Reforçar a cooperação e os intercâmbios com institutos de investigação científica, procurar oportunidades de mercado e inovação tecnológica relevante e melhorar a capacidade de inovação em I & D e de transformação de resultados.
VII) Sistema de garantia de gestão da produção enxuta
Otimizar o processo de produção e comercialização e melhorar a capacidade de fabricação enxuta geral da empresa; Fortaleça o gerenciamento enxuto no local, preste atenção à qualidade total e gerenciamento de rastreamento de processos, fortaleça o gerenciamento visual 6S e implemente o modo de gerenciamento de circuito fechado PDCA; Preste muita atenção à gestão da produção, reduza custos, aumente a eficiência, aumente as receitas e reduza as despesas. VIII) Sistema de garantia de capital financeiro
Estabelecer e melhorar o sistema de controle de capital financeiro e melhorar a função de gestão financeira; Melhorar ainda mais a capacidade de gestão e controlo de capital, melhorar a capacidade de financiamento externo, reduzir o custo de financiamento e manter uma escala e estrutura de financiamento razoáveis; Dar pleno jogo à função de financiamento das empresas cotadas e fornecer garantia financeira para o desenvolvimento dos principais negócios, fusões e aquisições.
(IX) Sistema de garantia dos recursos humanos
Fortalecer a construção da equipe de talentos e otimizar a estrutura etária e de conhecimento da equipe de talentos; Melhorar o sistema de formação multi-canal e multi-nível no local de trabalho, melhorar o canal de desenvolvimento de talentos, o sistema de qualificação profissional, os procedimentos de avaliação correspondentes e o mecanismo de formação, e reforçar a construção do sistema de formação de quadros jovens; Estabelecer e melhorar o sistema de incentivo salarial que corresponda à estratégia de desenvolvimento da empresa e às características da indústria, e promover a combinação de incentivo a longo prazo e avaliação anual de desempenho.
x) Sistema de segurança digital
Construir uma plataforma de gerenciamento e controle de operação digital e plataforma de análise inteligente com a sede da empresa como o núcleo e seu corpo de responsabilidade comercial como o nó chave, planejar e construir oficinas digitais, fábricas digitais e fábricas inteligentes no nível do corpo de responsabilidade empresarial, melhorar o nível de produção enxuta e fabricação flexível e permitir a tecnologia digital para nova fabricação.
(11) Sistema de garantia de gestão da segurança
Preste muita atenção à implementação da principal responsabilidade da produção de segurança e sistema de gestão de segurança, fortaleça a supervisão no local e inspeção de potenciais riscos de segurança, melhore o mecanismo de prevenção dupla da produção de segurança com o “um cartão e três sistemas” como ponto de partida, fortaleça a avaliação de desempenho da produção de segurança, aprofunde a educação e treinamento de todos os funcionários no “aviso de caso”, continue a consolidar a base de gestão de segurança da empresa, estabeleça e melhore o sistema de garantia de produção de segurança da empresa e forneça uma forte garantia para o desenvolvimento da empresa.
(12) Sistema de garantia de gestão de riscos
Estabelecer e melhorar a organização de gestão de riscos, implementar a responsabilidade de gestão de riscos e construir uma linha de defesa de gestão de riscos multi-nível; Promover firmemente a construção do sistema de gestão de riscos e melhorar o nível de gestão de riscos da empresa; Promover treinamento abrangente em gerenciamento de riscos, fortalecer a construção da cultura de gerenciamento de riscos e melhorar a conscientização sobre gerenciamento de riscos e a capacidade de gerenciamento de riscos.
