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Relatório de trabalho do gerente geral de 2021
Março de 2002
City Development Environment Co.Ltd(000885)
Relatório de trabalho do gerente geral de 2021
Caros directores
Olá a todos!
De acordo com o arranjo da reunião, em nome da direção, apresentarei o relatório de trabalho do gerente geral de 2021 ao conselho de administração da empresa para deliberação.
1,Conclusão de vários indicadores económicos
No final de 2021, os ativos totais da empresa eram 217477583 milhões de yuans, um aumento anual de 8257084 milhões de yuans, um aumento de 61,20%; O patrimônio líquido atribuível à empresa-mãe foi 560225200 yuan, com um aumento anual de 18,24%, que realizou a preservação e valorização do investimento dos acionistas.
A receita operacional anual foi de 56314024 milhões de yuans, um aumento anual de 2228024 milhões de yuans, um aumento de 65,46%. O lucro líquido foi 9992149 milhões de yuans, um aumento anual de 3656362 milhões de yuans, um aumento de 57,71%.
2,Principais trabalhos em 2021
(I) a capacidade de construção do projecto foi consideravelmente melhorada
Primeiro, o modelo inovador ficou sem a “velocidade de desenvolvimento urbano”. Aderir ao forte modo de gestão da sede de “gestão unificada no back office e implementação unificada no front office”, adotar a operação do grupo de pessoal completo afundando, assinar os objetivos anuais da tarefa de construção, compactar a orientação da responsabilidade e dos resultados, inovar e otimizar o gerenciamento do projeto, fortalecer a gestão do desempenho das unidades participantes e tomar medidas dimensionais para acelerar o período de construção dia e noite.
É a imagem da primeira fábrica e da segunda fábrica. Aderir ao conceito de “desindustrialização” de “uma planta, uma paisagem e uma ecologia”, referenciar o estilo internacional de design industrial avançado, dar pleno jogo às principais vantagens do design independente e simultaneamente criar mais de 20 projetos de referência de alta qualidade com aparência bonita e tecnologia líder. O projeto Xin’an usa flexivelmente a geografia local e a forma de terra para desenvolver a paisagem do “Butterfly Valley” e construir a usina de lixo em uma “rede de perfuração vermelha no lugar”. Anyang, Jiaozuo e outros projetos tornaram-se projetos-chave observados por prefeituras e cidades, e estabeleceram uma imagem de marca de alta qualidade de Chengfa.
Terceiro, foi colocado em operação antecipadamente, criando “benefícios para o desenvolvimento urbano”. Durante todo o ano, 17 projetos de geração de energia residual foram operados com sucesso e 3 projetos foram colocados em operação antes do cronograma. Entre eles, o projeto Dengzhou foi colocado em operação quatro meses de antecedência; O projeto de direitos civis levou 13 meses para alcançar uma conexão de rede bem sucedida, e alcançou o objetivo de o período de construção mais curto, o mais alto padrão e o menor custo de escala semelhante. Depois que todos os projetos de geração de energia residual forem colocados em operação, a escala diária de tratamento atingirá 33000 toneladas e a escala anual de tratamento atingirá 12 milhões de toneladas. Cerca de 20 milhões de metros cúbicos de espaço de aterro podem ser economizados a cada ano, equivalente à capacidade de 1,4 “West Lake”; A redução de carbono é de cerca de 4 milhões de toneladas, o que equivale a plantar mais de 2 milhões de mu de árvores; A geração de energia verde pode atender ao consumo de energia de 1,5 milhão de residências por um ano e fornecer 45 milhões de novos veículos de energia por 500 quilômetros.
II) Melhoria da capacidade de gestão das operações
Em primeiro lugar, concentre-se no benchmarking e compense as fraquezas. Um sistema de análise de negócios cobrindo todos os projetos foi estabelecido, e vários indicadores de negócios foram comparados com os melhores indicadores da história e os indicadores mais altos da indústria.Através de benchmarking e retificação, a taxa de consumo de energia auxiliar abrangente do projeto de geração de energia de lixo foi reduzida em 2%, e a taxa de consumo de energia auxiliar abrangente do projeto Jiyuan foi de 11,96%, que estava no nível líder na indústria, e a geração de energia por tonelada de lixo foi aumentada em 20kw · H. O consumo de energia por tonelada de água para projetos de esgoto diminuiu 4% ano a ano, e o consumo de energia por tonelada de água para projetos de abastecimento de água diminuiu 9% ano a ano. Ele foi convidado a participar da reunião do Parque Industrial Vein Henan e fez um discurso principal, com foco na excelente experiência da empresa na construção e operação do Parque Industrial Vein.
Em segundo lugar, o desenvolvimento diversificado promove a transformação. Xu Pingnan reforçou o arranjo geral de fundos, organizou regularmente e realizou reuniões de análise de custos de manutenção, economizou 47 milhões de yuans de custos anuais em comparação com o orçamento e efetivamente reduziu os custos operacionais da empresa; Acelerar a promoção de estações de abastecimento de GNL, escritórios de gestão fotovoltaicos e outros projetos, e promover o desenvolvimento diversificado e de alta qualidade.
III) Melhoria da capacidade de exploração de capitais
Em primeiro lugar, consolidar continuamente a fundação de financiamento. Continuar a expandir o círculo de amigos financeiros, e sucessivamente estabelecer cooperação com mais de 50 bancos, fundos, fundos de seguros, empresas de valores mobiliários e outras instituições. A classificação AA + da entidade principal foi renovada com sucesso, a reputação de crédito do mercado de capitais foi estável e boa, e a fundação de financiamento foi continuamente consolidada.
Em segundo lugar, a linha de crédito global da empresa aumentou significativamente. Através de empréstimos e reembolsos unificados, a empresa obteve um empréstimo de 6 bilhões de projetos do CDB para fornecer uma solução global para o financiamento de projetos de geração de energia residual a nível municipal; Com base nos ativos da via expressa xupingnan, obteve uma linha de crédito de leasing financeiro de 3,7 bilhões de yuans. 600 milhões de renovações de quebra de ondas ultra curtas, com a menor taxa de juros da mesma notação e o mesmo período. Estabeleceu com sucesso o primeiro fundo de private equity da empresa e concluiu a aquisição de cinco projetos de alta qualidade de resíduos médicos e perigosos ao mesmo tempo, dando o “primeiro tiro” para o layout da indústria de resíduos médicos e perigosos.
IV) melhoria da capacidade de desenvolvimento do mercado
Primeiro, baseado em Henan. Melhorar o modo de “ligação provincial e municipal” e promover profundamente a “integração da indústria e da cidade”. Uma joint venture com Nanyang para estabelecer uma empresa de energia zero carbono para integrar o saneamento da cidade, greening, gestão e manutenção, esgoto e outros projetos. Assinar um acordo estratégico de cooperação sobre pico de carbono e neutralização de carbono com Luohe City para promover o desenvolvimento verde, baixo carbono e alta qualidade de Luohe.
Segundo, irradia todo o país. Através da aquisição, o negócio foi estendido para 14 províncias em todo o país. Com sede em Hefei e Wuhan, expandirá gradualmente para províncias economicamente desenvolvidas, como o Delta do Rio Yangtze e o Delta do Rio Pérola. No campo do comércio de carbono, como o único parceiro da troca de energia Shanghai Environment Group Co.Ltd(601200) em Henan, o centro de serviços de comércio de energia ambiental Henan é estabelecido para promover a construção do mercado de comércio de carbono na província de Henan e irradiar para as províncias vizinhas.
Terceiro, ir para o estrangeiro. Tome a geração de energia residual e nova energia como a principal linha de negócios e Sudeste Asiático e Europa Central e Oriental como o caminho de apoio para planejar o desenvolvimento do mercado de forma ordenada.
(V) melhoria do investimento e M & a capacidade
Em primeiro lugar, o nível de avaliação do investimento foi constantemente melhorado. O processo de revisão do projeto é refinado e decomposto, e ligações importantes, como cálculo de renda e preparação de esquemas de investimento, são reforçadas. A empresa especializada demonstrou minuciosamente o relatório de estudo de viabilidade, os desenvolvedores de mercado implementaram totalmente as condições externas do projeto, o departamento de negócios controlou estritamente o processo de revisão de investimentos e completou mais de 30 revisões de investimento ao longo do ano. A capacidade de auto-regulação foi amplamente melhorada. Fortalecer a capacidade de identificação de riscos e o nível de pesquisa e julgamento do projeto, estabelecendo uma equipe de due diligence profissional.
Em segundo lugar, os meios de investimento são constantemente enriquecidos. “Empresas cotadas + fundos” e “investimento direto + M&A” tomaram várias medidas para melhorar ainda mais a capacidade de investimento. Por meio da aquisição de capital, concluímos a aquisição de 8 projetos de geração de energia residual e 5 projetos de resíduos médicos e perigosos, e continuamos a otimizar a estrutura de negócios da empresa.
Em terceiro lugar, a capacidade de investigação política tem sido continuamente reforçada. Continuar a acompanhar as políticas nacionais da indústria de proteção ambiental, escrever relatórios de análise especiais sobre políticas importantes, tais como “licitação para acesso à Internet” e “alocação local central de fundos de subsídios” no campo das energias renováveis, e responder às mudanças políticas com antecedência. Fortalecer a capacidade de aplicação da política, concentrar-se na política do fundo de apoio ao investimento dentro do orçamento central para controle da poluição, conservação de energia e redução de carbono, tomar disposições gerais para a aplicação de fundos especiais para a construção da civilização ecológica e transformar o dividendo da política em benefícios tangíveis.
VI) rápido crescimento das actividades de contratação geral
Desde a sua criação, com a finalidade de “prestador de serviços de contratação geral one-stop para a construção de engenharia”, o seu escopo de negócios abrange muitas áreas como resíduos sólidos, abastecimento de água, esgoto, rede de tubos e paisagem. Possui mais de 100 certificados de qualificação profissional, como construtor certificado, engenheiro de custos e contador público certificado. Talentos com títulos profissionais médios e sênior representam 96%. Ele assinou acordos de cooperação em pesquisa universitária industrial com institutos de pesquisa científica, como a Universidade de Tecnologia Henan, e ganhou 17 patentes nacionais 7 métodos provinciais de construção, 9 direitos autorais de software, e participou na preparação de 2 padrões da indústria.
Em menos de três anos desde a sua criação, cresceu rapidamente em uma empresa de engenharia com forte força abrangente.
(VII) melhorar a eficácia do valor Party Building
Primeiro, tome “aprender a história do partido” como a linha principal e absorva a força para avançar. Organizou “100 secretários para dar 100 Cursos de Educação de História do Partido”, organizou mais de 1400 pessoas para participar da competição de música vermelha, e organizou mais de 260 membros do partido para participar de competições de dublagem, concursos de discurso, etc. Vá para Shaoshan e Jinggangshan para ensinar no local, aprenda a aprender imersão a partir do estado estático, cave profundamente o código espiritual de “de onde vir” e encontre o sinal espiritual de “para onde ir” através da aprendizagem, pensamento e prática. Henan SASAC visitou Xu Pingnan duas vezes e afirmou plenamente as características inovadoras da aprendizagem e educação da história do partido.
Em segundo lugar, tome a “aldeia empresarial do governo” como a transportadora para explorar a “amostra da prática” da “construção do partido do valor”. Promover o “modelo Jiyuan” de inovação conjunta e construção conjunta a ser revelado e promovido no condado de Hua, com um dia aberto todos os meses, um dia de festa temática a cada trimestre e popularização da ciência da proteção ambiental a cada semestre. O museu de ciências da proteção ambiental beneficiou mais de 10000 alunos do ensino fundamental e secundário, e 142 crianças da escola primária leram os livros extracurriculares cuidadosamente selecionados por Jiyuan Linlin. Terceiro, com o conceito de “governanta e médico”, supervisionar e garantir a implementação e promover a melhoria e desenvolvimento. Organize uma grande força de supervisão para conduzir inspeção no local por 2 meses, encontrar com precisão riscos, feedback no local e retificar dentro de um tempo limitado. Concentre-se em questões-chave, realize prevenção e controle de riscos no campo da construção de engenharia e “passar por” o espírito das oito disposições do governo central, entenda os pontos-chave, aponte com precisão os pontos e mantenha uma atmosfera rigorosa.
Quarto, tomar a “cultura de desenvolvimento urbano” como ponto de partida para condensar o espírito de empreendedorismo. No caso de tarefas pesadas de construção de engenharia, membros do Partido, quadros líderes e trabalhadores comem, vivem e trabalham juntos para apoiar a “velocidade do desenvolvimento urbano”, garantir a “qualidade do desenvolvimento urbano” promovida por muitos projetos, e herdar e levar adiante o consenso de valor de “quatro mil espírito” de pessoas de desenvolvimento urbano. Diante do grande teste da superposição de inundações catastróficas e situações epidêmicas, membros e quadros do Partido apressaram-se, cooperaram com o governo residente na restauração e reconstrução, reassentaram as vítimas, organizaram um revezamento amoroso para transportar Xinjiang Nang e interpretaram “missão do governo e atributo empresarial”.
3,Principais tarefas e principais trabalhos em 2022
Em 2022, sob a liderança de acionistas e líderes do conselho de administração, a administração da empresa fará o seguinte trabalho em torno das ideias e objetivos de trabalho formulados pelo conselho de administração:
I) Reserva de recursos humanos e construção de sistemas
O talento é o primeiro recurso, e o desenvolvimento de alta qualidade é inseparável do suporte de talentos de alta qualidade. Nos últimos três anos, Chengfa recrutou mais de 1800 pessoas, e o sólido apoio de talentos apoiou o rápido desenvolvimento de Chengfa nos últimos anos. Atualmente, sob o pano de fundo do rápido desenvolvimento da empresa, há uma enorme “lacuna” nos recursos humanos. Faça um bom trabalho no planejamento prospectivo de recursos humanos. Reservar talentos de gerenciamento de projetos através de escavação direcional e alocá-los no local por etapas; Preencher a lacuna de tecnologia central e profissionais com recrutamento especial; Reservar talentos de alto potencial no futuro através do recrutamento e gestão do campus; O reabastecimento em massa dos funcionários da linha de frente é realizado através da cooperação com escolas e empresas de universidades contrapartes. Fortalecer a construção de escalões de talentos. Contando com a função de “reservatório” de talentos da faculdade Chengfa, 40 cursos básicos foram criados ao longo do ano, e um modo de treinamento tridimensional de “cultura + especialidade + gestão” foi estabelecido.Está planejado para realizar 20 treinamento de habilidades profissionais, 3 séries de treinamento em cultura corporativa, 7 “cursos de treinamento de quadros jovens” com o gerente geral de projeto forjado como núcleo, e 10 “cursos de treinamento em gestão” com o cultivo de talentos de alto potencial como núcleo, Garantir que os talentos possam ser “selecionados, retidos e bem utilizados”. Construir um sistema integrado de gestão de alvos de recursos humanos. Implementar o plano de “mudas de cais, criação de mudas e transferência de mudas”, selecionar jovens funcionários para trocar experiência em empresas especializadas e empresas de plataforma, e cultivar “mudas de cais” em postos com mais dificuldades; Selecionar pessoal de espinha dorsal excepcional das empresas, treinar e exercitar, e “levantar mudas” em uma plataforma superior; Quebre as barreiras da troca de talentos entre empresas, fortaleça a “transferência horizontal de mudas” de pessoal entre subsidiárias e mantenha sempre a “piscina de água viva” de talentos.
(II) dar pleno cumprimento ao papel “facilitador” da operação de capital
Aderir à linha de fundo do risco de dívida, controlar rigorosamente o rácio geral do passivo do ativo da empresa, melhorar continuamente o nível de operação de capital e operação de capital, manter a liquidez saudável e razoável e reduzir o custo do capital de forma constante. Planear cientificamente operações de capital. Coordenar o mercado global de capitais e planejar cientificamente a operação e expedição de capital das sedes, empresas especializadas e empresas de projeto; À distância, devemos considerar de forma abrangente o equilíbrio entre receitas e despesas de capital e planejar um sistema de financiamento razoável a curto, médio e longo prazo; A emissão de obrigações de notação abre uma “fonte de fundos”. Continuar a promover a renovação da classificação e a avaliação dupla, consolidar a base de crédito do mercado de obrigações City Development Environment Co.Ltd(000885) e emitir continuamente 500-1 bilhão de yuans de instrumentos de financiamento de dívida. Registrar e emitir títulos corporativos de curto prazo da bolsa, abrir o “duplo mercado” de financiamento de títulos, rotular verde, reduzir custos e construir uma imagem. Gradualmente alongar o prazo dos títulos, escolher a oportunidade de emitir títulos de 3-5 anos de 1-2 bilhões de yuans, e constantemente cultivar City Development Environment Co.Ltd(000885) sua própria curva de avaliação de mercado. Combinado com a tendência das políticas nacionais e a tendência do mercado de capitais, explorar a emissão de REITs públicos em assuntos de água qualificados, zero carbono e outros setores. Com fundo de carbono zero como plataforma, “adquira cultive expand” indústria de resíduos médicos e perigosos e, em seguida, crie 1-2 fundos especiais para enxertar grandes fundos de seguros e financeiros em um alto nível, de modo a permitir que a empresa atraia investimentos para o desenvolvimento de saltos.
(III) reforçar a “plataforma” de apoio à construção digital
Atualmente, a empresa tem as características de “formulários de negócios completos, cadeia longa, desenvolvimento rápido e muitas cenas”. Tem Beijing Vastdata Technology Co.Ltd(603138) e cenas ricas da aplicação, e as condições básicas para a construção digital são boas. Em 2022, a empresa acelerará a construção digital como um projeto estratégico para promover a digitalização industrial como um todo. Acelerar a construção de novas infra-estruturas. Usando a tecnologia de rede em nuvem, acelere a transformação da rede de banda larga, coordene com a “Yellow River Cloud” do grupo para planejar o layout da infraestrutura de dados e computação, construa um hub de comunicação e centro de distribuição de informações abrangendo todos os projetos dentro da empresa e forme inicialmente um sistema integrado de infraestrutura para apoiar a gestão inteligente e operação de controle da empresa. Ajudar a realizar a digitalização da produção e operação. Adotar o método de “planejamento unificado e construção em camadas” para construir de forma abrangente um “sistema de análise de atividade de produção e operação” cobrindo todos os tipos de negócios, de modo a realizar as funções de coleta de dados de produção e operação, resumo, alerta precoce, análise, benchmarking e visualização. Inicialmente formar a capacidade de governança digital. Com base nos dados de produção e operação de várias formas de negócios, realize a agregação ordenada e a transferência segura de dados em várias indústrias e campos, forme um sistema de recursos de dados relativamente perfeito e sistema de valor de dados, planeje criar cenários de aplicativos “inteligentes +”, como “canteiro de obras inteligentes”, “planta de água inteligente”, “saneamento inteligente”, “finanças inteligentes” e “nuvem de construção de partidos inteligentes”, de modo a fornecer serviços de dados de alta qualidade, eficientes e convenientes para todos os departamentos e empresas. Promover o piloto de fábricas inteligentes com poucas pessoas de plantão. Tome o projeto de geração de energia residual como piloto, construa um sistema de controle inteligente e reduza o custo de produção de consumíveis. (IV) aderir ao apoio “líder” do valor Party Building
Assuma a “primeira responsabilidade” da construção do Partido para liderar a “primeira prioridade” do desenvolvimento. Tome o estudo do pensamento do socialismo com características chinesas na nova era Xi Jinping como um curso obrigatório, um primeiro curso e um curso ao longo da vida, e tome o estudo, publicidade e implementação do espírito do 20º Congresso Nacional do PCC e da Sexta Sessão Plenária do 19º Comitê Central do PCC como uma importante tarefa política. Cultive profundamente o “projeto interno” da ideologia, estabeleça o “fórum da voz da mente”, crie a micro sala de aula vermelha da “sala de aula da juventude”, realize o retiro de “grande discussão, grande reflexão e grande retificação”, tome o primeiro lugar no pensamento e pense na mudança e progresso na ação.
Consolide a base de base com inovação e construção conjuntas. Aprenda com a excelente prática de “Fengqiao Experience” na nova era, crie uma plataforma “amigável ao governo e às empresas” na criação e construção conjunta de “aldeias governamentais e empresariais”, implemente políticas de acordo com as condições locais, faça o “modelo Jiyuan” empurrar o antigo e trazer o novo, desenvolva a inovação em mais cidades como Runan e Xinjiang, e otimize continuamente o ambiente de negócios.
Promover o sucesso de ousar fazer o bem com a construção de habilidade e estilo. Realizar a atividade anual de construção de capacidade e estilo, estabelecer o conceito de “construção de partido agarrando é agarrando desenvolvimento, e agarrando desenvolvimento deve fortalecer o estilo”, promover inspeção padronizada com altos padrões em combinação com inspeção de patrulha e retificação, e “encontrar a menor parte da corda de cânhamo”. Tome o plano pioneiro dos tempos como ponto de partida e compare o progresso do projeto
