“Desde a implementação da ação de três anos de reforma de empresas estatais, China Ordnance Industry Group Co., Ltd. (doravante referido como grupo da indústria de armamento) promoveu sucessivamente três empresas listadas A-share e uma H-share para implementar o incentivo patrimonial, com um total de 58,306 milhões de ações de incentivo e 447 objetos de incentivo.” Recentemente, yuan Shubao, Ministro da Reforma e Departamento de Gestão de Ativos do grupo da indústria de armamento, revelou em uma entrevista com o repórter do Securities Daily que, atualmente, outras empresas listadas afiliadas ao grupo da indústria de armamento formularam planos de incentivo de ações de três anos, dos quais alguns planos de incentivo de ações listadas estão em processo de revisão.
Como uma medida importante para estimular a vitalidade dos funcionários das empresas, nos últimos anos, a SASAC tem repetidamente “gritado” que as empresas centrais devem promover incentivos positivos, incentivos de médio e longo prazo e incentivos de equidade. Os dados mostram que, no final do primeiro trimestre deste ano, o número de incentivos patrimoniais implementados por empresas listadas controladas por empresas centrais aumentou cerca de 88,9% em relação ao ano anterior, e o número de incentivos patrimoniais aumentou significativamente.
Especialistas entrevistados pelo Securities Daily disseram que a política de incentivo acionário é de grande importância estratégica para a melhoria da competitividade central das empresas centrais, sendo esperado que mais empresas listadas controladas por empresas centrais implementem incentivo acionário no futuro.
Melhoria da capacidade catalítica
De acordo com as estatísticas do repórter do Securities Daily, em 31 de março deste ano, 17 empresas listadas controladas por empresas centrais implementaram incentivos patrimoniais, envolvendo 16261 pessoas; Sete empresas listadas controladas por empresas centrais emitiram novos planos de incentivo acionário, envolvendo 11074 pessoas.
Song Xiangqing, vice-presidente do Instituto de Pesquisa de Gestão do Governo da Universidade Normal de Pequim e diretor do centro de pesquisa da economia industrial, disse em entrevista ao Securities Daily que a implementação do incentivo patrimonial tem um efeito catalisador positivo no crescimento do desempenho das empresas listadas controladas por empresas centrais, especialmente a melhoria da capacidade de inovação, e é o motor para melhorar a vitalidade e eficiência das empresas centrais.
Tomando North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) como exemplo, o desempenho operacional e o lucro líquido da empresa aumentaram significativamente desde a implementação do incentivo patrimonial em 2020. O relatório anual mostra que, em 2021, North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) as receitas operacionais aumentaram 32,81% em termos homólogos; O lucro líquido atribuível aos acionistas das empresas listadas aumentou 113,67% em relação ao período homólogo.
“Através da implementação do incentivo patrimonial, a empresa tem efetivamente atraído e estabilizado talentos de alta qualidade.” Yuan Shubao disse a repórteres que, com a implementação bem sucedida do incentivo patrimonial em quatro empresas listadas, incluindo North Navigation Control Technology Co.Ltd(600435) etc., o entusiasmo de outras empresas listadas no sistema do grupo da indústria de armamento para promover o incentivo patrimonial também foi estimulado. “Alcançamos um consenso interno, talentos profundamente vinculados e maior poder endógeno; deixamos claras as boas expectativas de desenvolvimento da empresa externamente, o que é propício para promover a gestão do valor de mercado das empresas listadas.”
Mais cedo, a pessoa relevante responsável pelo China Ocean Shipping Group também divulgou ao repórter do Securities Daily que até agora, o China Ocean Shipping Group alcançou cobertura total de incentivo de capital de suas 10 empresas listadas, concedeu 480 milhões de ações no total, cobrindo mais de 1400 pessoas de espinha dorsal central. Os dados mostram que, no final de 2021, o valor total de mercado das empresas listadas controladas pelo Grupo COSCO Shipping aumentou 179% em comparação com o final de 2019, e a qualidade e o impulso de desenvolvimento das empresas listadas foram significativamente melhorados.
Song Xiangqing disse que o incentivo patrimonial é um mecanismo de distribuição salarial mais flexível e competitivo do mercado com a premissa de que as empresas centrais fazem bom uso da política de folha de pagamento separada, que é propício para promover a partilha de riscos e benefícios de diferentes grupos, como executivos seniores, pesquisadores científicos e backbones técnicos.
Este ano é o ano de encerramento da ação de três anos de reforma das empresas estatais. Anteriormente, ao esclarecer as seis tarefas-chave a destacar este ano, a SASAC também mencionou especificamente que “devemos fazer bom uso e fazer pleno uso do plano de ação de três anos de reforma das empresas estatais e do incentivo patrimonial das empresas cotadas na China”.
Song Xiangqing disse que, sob a orientação de autoridades reguladoras e políticas, espera-se ver mais empresas listadas controladas por empresas centrais implementar incentivos de capital no futuro. No processo de promoção do incentivo patrimonial, as empresas listadas controladas por empresas centrais também devem prestar atenção à orientação positiva e fortalecimento do efeito de incentivo patrimonial sobre a atmosfera de inovação e luta, ou seja, a implementação de políticas de incentivo deve estar “morta”, e qualquer pessoa sob a mesma política deve ser tratada igualmente; A conotação do mecanismo de incentivo é “viver”, e ajustar a estratégia no tempo de acordo com as mudanças do ambiente e do mercado, de modo a beneficiar mais pessoas, fazer maiores contribuições e receber mais benefícios. Além disso, devemos também prestar atenção em equilibrar a lacuna psicológica entre aqueles que são incentivo patrimonial e aqueles que não podem desfrutar de incentivo patrimonial, e orientar e melhorar o modelo de incentivo integral adequado para diferentes posições.
ainda há espaço para reforçar os incentivos
Com efeito, embora o número de empresas cotadas controladas por empresas centrais que promovem incentivos patrimoniais tenha aumentado significativamente nos últimos anos, isso representa apenas uma pequena proporção do grande número de filiais de empresas centrais. Para muitas filiais de empresas centrais não cotadas, o reforço dos incentivos positivos assentará, sem dúvida, em políticas de incentivo a médio e longo prazo, como a participação excessiva nos lucros.
No ano da resolução de problemas difíceis e do fim da ação de três anos de reforma das empresas estatais, “promover ainda mais o aprofundamento abrangente e a implementação de várias medidas de mecanismo orientado para o mercado” tornou-se também o foco do trabalho da SASAC e das empresas centrais.
Weng Jieming, vice-diretor do gabinete do grupo dirigente da reforma das empresas estatais do Conselho de Estado e membro e vice-diretor do comitê do Partido da Comissão de supervisão e administração dos ativos estatais do Conselho de Estado, particularmente salientado na “reunião especial de promoção de três anos sobre reforma das empresas estatais”, realizada em meados de janeiro deste ano, “Devemos fazer bom uso do plano de ação de três anos para a reforma das empresas estatais. A China tem políticas de incentivo a médio e longo prazo, como incentivos patrimoniais para empresas cotadas, incentivos patrimoniais e dividendos para empresas estatais de ciência e tecnologia e participação em excesso nos lucros, de modo a expandir a cobertura e profundidade de aplicação das políticas”.
O repórter do Securities Daily aprendeu com o SASAC que, de acordo com estatísticas preliminares, 4390 subsidiárias de empresas centrais e 2172 subsidiárias de empresas estatais locais realizaram incentivos de médio e longo prazo respectivamente, representando 86,2% e 44,1% das subsidiárias em todos os níveis com incentivos de médio e longo prazo, e o número de incentivos é 294400 e 193100 respectivamente.
Zhang Baoling, membro do Comitê CPC e vice-gerente geral da MCC Jingcheng, apresentou ao repórter do Securities Daily que, desde a ação de três anos da reforma da empresa estatal, a MCC Jingcheng melhorou ainda mais o sistema de avaliação da realização de P & D, formou um sistema de incentivo de P & D e o implementou de acordo com diferentes tipos de projetos. A política de incentivo também estimulou muito o entusiasmo dos funcionários para P & D. em 2021, MCC Jingcheng investiu 630 milhões de yuans em P & D, um aumento de 20% ano após ano.
“Uma maneira importante de fazer um bom trabalho e revigorar as empresas estatais é melhorar o mecanismo de gestão orientado para o mercado e fortalecer os meios de incentivo.” Wu Gangliang, pesquisador da Associação de Pesquisa de Desenvolvimento e Reforma Empresarial da China, disse a repórteres que, em termos de incentivos, incentivos de curto prazo, como salários e bônus por si só, estão longe de ser suficientes. Incentivos de médio e longo prazo também são necessários para perceber a “ligação profunda” entre o desenvolvimento da empresa e os interesses dos funcionários. No final da acção trienal de reforma das empresas estatais, as empresas deverão alargar o âmbito de aplicação com base na síntese da experiência, de modo a que as empresas qualificadas possam aproveitar e activar ainda mais as políticas de incentivo, de modo a obter maiores realizações em funcionamento.
