Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) registo de actividade de relações com investidores
Código dos títulos: Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) securities abbreviation: OCT a No.: 202206
\uf0a3 pesquisa sobre objetos específicos \uf0a3 reunião de analistas
Relações com investidores
Categoria de actividade □ Conferência de imprensa □ Roadshow
\uf0a3 teleconferência □ outros
As unidades participantes realizam a reunião de explicação do desempenho do relatório anual da empresa através de panorama, que está aberta a todos os investidores
Hora: 15:00-16:35, 31 de março de 2022
Vista panorâmica do local Roadshow world https://rs.p5w.net./
Liu Fengxi, vice-presidente, Wang Xiaowen, presidente, Zhang Dafan, vice-presidente e yuan, vice-presidente são empresas listadas
Jing Ping, vice-presidente Ni Mingtao, contador chefe Feng Wenhong, secretário do conselho Guan Shan, recepcionista
Wang Wenjin, diretor do departamento de estratégia e gestão de investimentos, Zhang Shumin, diretor do Departamento de Gestão de Turismo
1,Introdução anual do desempenho da empresa em 2021
A gestão da empresa introduziu o desempenho empresarial em 2021 e o plano diretor de futuras atividades de relacionamento de desenvolvimento a partir de quatro aspectos: operação global, dados financeiros, assuntos culturais e turísticos de investidores e negócios imobiliários.
Em 2021, diante da repetida epidemia de covid-19 e da pressão de regulação e atualização imobiliária, a empresa se concentrou firmemente no principal negócio para o desenvolvimento, liderado pela recuperação do negócio cultural e turístico. O desempenho do negócio imobiliário foi relativamente estável, e a receita operacional ultrapassou os 100 bilhões pela primeira vez. Embora o desempenho do lucro estivesse sob pressão, as “três linhas vermelhas” mantiveram saúde geral e verde, com estrutura de capital razoável, liquidez abundante e melhoria contínua da eficiência patrimonial, A capacidade de controle de risco foi ampliada de forma abrangente.
Em 2021, a empresa continuou a inovar nas áreas do turismo cultural, imobiliário e transformação digital, mostrando muitos destaques de negócios, o que lançou uma boa base para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
O nível de recuperação de negócios de turismo cultural lidera a indústria. Os pontos cênicos, hotéis, agências de viagens e Artes Cênicas Turísticas da empresa receberam 36,564 milhões de turistas, e a recuperação é muito superior à média da indústria. No Festival de Turismo Cultural OCT 2021, a empresa integrou todos os tipos de recursos culturais e turísticos sob sua bandeira, e desencadeou outra onda de crescimento do festival com mais de 100 atividades temáticas. Este ano, a recém-lançada “luz da área da baía” roda-gigante do porto feliz de Shenzhen, Xiangyang Qiqu infância pai-criança paraíso, Xi’an Happy Valley Maya praia parque aquático e outros projetos rapidamente se tornaram novos marcos culturais e turísticos em todo o país.
O negócio imobiliário tem se desenvolvido constantemente. Em termos de aquisição de recursos, com foco na seleção dos melhores nas cidades centrais, foram obtidos 23 projetos fundiários ao longo do ano, dos quais 15 projetos foram retirados ao preço base ou próximos ao preço base, com uma nova área de capacitação de 4,35 milhões de metros quadrados, garantindo efetivamente o desenvolvimento sustentável. Em termos de desenvolvimento e descontaminação, a empresa prestou muita atenção à engenharia e vendas. Alguns projetos alcançaram aquisição de terras e abertura de apenas sete meses. A empresa alcançou uma área contratada de 3,99 milhões de metros quadrados e contraiu vendas de 82,5 bilhões de yuans ao longo do ano. Em termos de gerenciamento de propriedade, 3,73 milhões de metros quadrados de área de construção recém-gerenciada e mais de 20 milhões de metros quadrados de área de construção sob gestão foram adicionados ao longo do ano, cobrindo 54 cidades como Shenzhen, Pequim, Xangai e Chengdu.
A transformação digital está avançando constantemente. Em termos de informatização gerencial, ele basicamente realiza a cobertura completa do sistema e suporta eficientemente escritório administrativo, controle estratégico e tomada de decisão empresarial. Em termos de digitalização de negócios, lançamos o applet “I Happy Valley”, construímos uma combinação multinegócios e ecossistema colaborativo, e continuamente capacitamos nosso principal negócio. Em termos de industrialização digital, as vendas de sua plataforma de turismo de laranja floral aumentaram mais de 60% ano a ano, e o número de usuários registrados ultrapassou 11 milhões. 2,Q & um link de comunicação 1. Há uma lacuna entre a eficiência do volume de negócios imobiliário da empresa ea empresa principal. Existem requisitos de avaliação relevantes e se há espaço para melhoria na velocidade de volume de negócios de vendas no futuro? A empresa tem requisitos claros sobre a velocidade de faturamento de projetos de cobrança de pagamentos e vendas imobiliárias na avaliação anual. Atualmente, o ciclo de desenvolvimento, controle de custos e controle de qualidade de alguns projetos da empresa atingiram o nível líder da indústria. No futuro, a empresa continuará a se concentrar na melhoria da qualidade e eficiência da operação e gestão, aderir à estratégia de negócios de longo prazo de aumentar a liquidez através de equidade, cooperação e transferência de ativos e melhorar ainda mais a velocidade de rotatividade de vários negócios na premissa de garantir estritamente a qualidade do projeto. 2. Quais são as razões para a queda acentuada da área de vendas da empresa e montante de janeiro a fevereiro; O valor da fonte de 788 Suites no projeto Tangzhen de Xangai excede 6 bilhões, que foi vendido para fora em janeiro, mas as vendas totais da empresa em janeiro e fevereiro são apenas 3,2 bilhões e 5,3 bilhões.
De janeiro a fevereiro de 2022, as vendas imobiliárias da China continuaram a diminuir. Neste contexto, a área de vendas e o valor da empresa em janeiro e fevereiro mostraram uma tendência descendente em comparação com o mesmo período do ano passado. A empresa continuará a acompanhar o status da indústria, entender a janela do mercado no tempo, e adotar meios de negócios flexíveis para promover vendas em diferentes estágios do projeto e enfrentando diferentes períodos de mercado. O valor das vendas contratadas publicado no relatório regular da empresa e no anúncio mensal é o valor que realmente concluiu a assinatura online. Projeto da cidade de Tang abriu em 24 de janeiro, 788 casas foram esgotadas, e o pagamento inicial de RMB 3,65 bilhões foi recebido. Devido ao número limitado de locais oficiais de assinatura on-line em Xangai todos os dias, a assinatura on-line de 350 milhões de yuans e 380 milhões de yuans foram concluídos em janeiro e fevereiro respectivamente, e o valor foi totalmente incluído no valor de vendas do contrato do mês atual. A cobrança de hipoteca será promovida de acordo com o progresso de assinatura on-line de acompanhamento. 3. A empresa possui muitos projetos turísticos integrados. Quais são as vantagens deste modelo?
O desenvolvimento abrangente da área com base no projeto cultural e turístico sempre foi a vantagem única de outubro. a empresa desenvolve e opera indústrias culturais e turísticas, como pontos cênicos, hotéis e complexos comerciais, e forma o desenvolvimento e operação multi-indústria através da introdução de indústrias culturais e criativas, serviços imobiliários e outras instalações de apoio. Este tipo de projecto terá uma certa vantagem em termos de custos, uma vez que satisfaz a procura de investimento industrial do governo e a pressão de concorrência do mercado enfrentada pela aquisição de recursos fundiários é relativamente pequena; Ao mesmo tempo, em termos de vendas de imóveis, com base na contribuição de longo prazo da empresa para o turismo cultural e outras indústrias, sobreposição de marca premium e a valorização do projeto causada pelo desenvolvimento integrado, a indústria pode proporcionar empoderamento. Portanto, de um ponto de vista abrangente, a vantagem competitiva é muito óbvia. 4. Durante o 14º Plano Quinquenal, quais são as ideias de desenvolvimento dos dois principais negócios da empresa, e o foco estratégico de cultura, turismo e imobiliário será ajustado?
O 14º plano quinquenal da empresa define a ideia de desenvolvimento de tomar o turismo como pólo central de crescimento, a urbanização como chassi e a inovação e a digitalização como a nova força motriz. A empresa manterá seu foco estratégico, aderirá ao modelo de desenvolvimento inovador com forte vitalidade e tomará o turismo imobiliário e cultural como seu principal negócio.
Especificamente, o núcleo da otimização do modelo de desenvolvimento “cultura + turismo + urbanização” é realizar três mudanças.
Primeiro, estabelecer a posição central do negócio turístico, fortalecer a construção da capacidade operacional e inovação de produtos, destacar o papel impulsionador dos produtos turísticos em projetos de desenvolvimento abrangente e destacar a melhoria da rentabilidade dos produtos turísticos. Em segundo lugar, retorno à função de compensação da urbanização. Através do planejamento regional geral, layout preciso, melhorar a capacidade de desenvolvimento profissional e continuar a desempenhar o papel de compensação da urbanização no apoio ao desenvolvimento do turismo. Em terceiro lugar, concentre-se em regiões de alta energia e vantajosas, aproveite o potencial do mercado, concentre-se em linhas de produtos vantajosas e melhore a eficiência geral do desenvolvimento através da melhoria da capacidade profissional e escala de negócios. 5. Como visualizar as perspectivas de desenvolvimento de médio e longo prazo do setor imobiliário, e qual é a estratégia de investimento e plano de expansão da empresa em 2022?
Em 2016, a conferência de trabalho econômica central propôs pela primeira vez “nenhuma especulação na habitação”, e posteriormente emitiu uma série de medidas regulatórias, como “três linhas vermelhas”, que efetivamente restringiu a demanda por imóveis especulativos e de investimento, fortaleceu a supervisão financeira das empresas imobiliárias e promoveu a transformação de fundos de virtual para real. O relatório de trabalho do governo de 2022 mais uma vez deixou claro para garantir as necessidades habitacionais das pessoas e promover o círculo virtuoso e o desenvolvimento saudável da indústria imobiliária. Tudo isso reflete que a indústria imobiliária continuará a desenvolver-se saudável sob a economia de mercado socialista e ainda será uma das indústrias importantes no desenvolvimento econômico da China. Só mudará o modo de desenvolvimento e a forma do produto e retornará ao atributo residencial. Recentemente, os governos central e local emitiram sucessivamente políticas para promover o desenvolvimento saudável do setor imobiliário. Com o ajuste aprofundado da indústria imobiliária e a reformulação do padrão de concorrência, a indústria será ainda dividida. Empresas com excelente capacidade de operação e gestão, fluxo de caixa seguro e bem-estar social inaugurarão novas oportunidades de desenvolvimento.
Combinado com o seu próprio negócio de turismo cultural, Octa formou um modelo de desenvolvimento imobiliário com características próprias. No atual ambiente interno e externo complexo, a empresa prestará muita atenção à dinâmica do mercado em 2022, fortalecerá a pesquisa e o julgamento abrangentes, esforçará-se para o progresso enquanto mantém a estabilidade, liquidará o investimento fechando e expandirá os recursos com a premissa de manter a linha de fundo do risco. Por um lado, a empresa dará pleno jogo às vantagens da terra de Chengwen e modo de desenvolvimento abrangente, e dará pleno jogo ao desenvolvimento de terras de alta qualidade e modo de desenvolvimento econômico abrangente de Chengwen; Por outro lado, cultivar habilidades internas e promover o desenvolvimento sustentável e de alta qualidade da empresa por meio do modo de desenvolvimento inovador e melhoria do nível de gestão.
Especificamente, em primeiro lugar, insistir em tomar a qualidade dos recursos como o índice central de expansão do projeto, fortalecer a pesquisa e julgamento de metas, concentrar-se em áreas centrais e projetos de alta qualidade, tomar a área central da aglomeração urbana central como a principal direção de investimento e concentrar-se na taxa de descontaminação e rotatividade de capital; Em segundo lugar, jogar as vantagens e modelos inovadores, fornecer ao governo serviços profissionais em todo o processo de construção e operação de instalações de serviço público e obter indiretamente recursos vantajosos; Terceiro, expandir fronteiras comerciais e intervir no desenvolvimento integral das áreas centrais do estoque urbano por meio da renovação urbana / transformação da cidade velha; Quarto, realizar moderadamente a construção de parques industriais e outros projetos como complemento ao negócio imobiliário; Quinto, intervir na política governamental de garantia de projetos de desenvolvimento habitacional; Sexto, promover ativamente a transformação digital e viabilizar a gestão, e buscar benefícios da gestão. 6. As razões para a provisão em larga escala de imparidade em 21 anos, se é possível revertê-la em 22 anos e se há alguma expectativa de imparidade?
Em 2021, a escala de impairment da empresa expandiu-se. Em primeiro lugar, devido a políticas industriais, restrições de preços governamentais e outros motivos, o preço de venda de alguns projetos imobiliários de M&A foi inferior ao preço esperado de mercado no estudo de viabilidade do projeto, e a impairment foi retirada com base no princípio da prudência, representando 56% da impairment; Em segundo lugar, para os dois investimentos de capital de longo prazo da Yuzhou e da Yiju, a imparidade é acumulada devido ao risco de liquidez de que as suas dívidas não possam ser reembolsadas ou as suas contas a receber não possam ser recuperadas, representando 33%; Em terceiro lugar, devido ao impacto repetido da epidemia em alguns projetos empresariais abrangentes, deve-se acumular imparidade.
Se a situação do mercado melhorar no futuro, a imparidade da parte de inventário cujos sinais de imparidade desapareceram pode ser revertida; A imparidade dos activos imobilizados e dos investimentos a longo prazo não podem ser revertidos de acordo com as disposições das normas contabilísticas. Se a depreciação subsequente é continuamente acumulada depende da situação da indústria e da tendência do mercado. Se o mercado continuar a diminuir, a possibilidade de depreciação contínua não é excluída. 7. Como a empresa vê o risco de M&A e qual é o plano e progresso de M&A nesta fase?
Os principais riscos possíveis em M & A incluem risco de qualidade do projeto, risco de consideração excessiva, risco de responsabilidade contingente da empresa adquirida, risco pós M & uma empresa integração, etc.
Sob a liderança da supervisão de ativos estatais e da Comissão Administrativa e do conselho de administração, a empresa fará, de acordo com as diretrizes políticas relevantes e o princípio de buscar progresso mantendo a estabilidade e selecionando os melhores entre os melhores, o ajuste completo do projeto, terá em conta a racionalidade da qualidade e consideração do projeto, reduzirá o risco para um intervalo controlável, tanto quanto possível, controlando razoavelmente o preço de compra, esclarecendo as condições comerciais e outros meios, e realizará fusões e aquisições de forma prudente e constante.
De um modo geral, M&A e licitação e leilão são duas maneiras de obter recursos. Todos nós tomamos a qualidade dos recursos como padrão principal. O risco de projetos de M&A é geralmente maior, então haverá requisitos mais altos para controle de risco. 8. Nos últimos dois anos, a epidemia continuou a eclodir em muitos pontos. Qual foi o impacto no negócio cultural e turístico da empresa e em que medida?
A recorrência da epidemia nos últimos dois anos teve um grande impacto na indústria de turismo cultural da China, e o negócio de turismo cultural da empresa também foi afetado em certa medida. Por um lado, a empresa prestou muita atenção à prevenção e controle de epidemias. Desde o surto em 2020, a empresa adotou ativamente medidas de resposta e sucessivamente formulou e emitiu documentos de orientação sobre várias medidas de prevenção e controle, como diretrizes sobre prevenção e controle de epidemias e operação de abertura de parques de pontos cênicos da OCT, aviso sobre promoção da gestão de reservas de pontos cênicos da OCT, etc. Após o surto de vários pontos da epidemia no ano passado, a empresa também emitiu o aviso de emergência sobre Fortalecimento adicional da prevenção e controle epidêmico de empresas culturais e de turismo PTU pela primeira vez. Suas empresas culturais e turísticas sempre implementaram rigorosamente os requisitos de “limite, reserva e pico de escalonamento”, e implementaram rigorosamente medidas como reserva de turismo, registro de nome real, medição de temperatura corporal, “linha de um metro”, uso de máscaras, verificação de códigos de saúde e códigos de viagem, de modo a garantir que a informação turística possa ser consultada e rastreada. Em particular, reforçaremos ainda mais as medidas de controle de epidemias e prevenção de epidemias para funcionários de linha de frente em áreas, projetos e lugares onde as pessoas provavelmente se reúnem, como centros de serviços turísticos, pontos de passeio, áreas de filas e pontos de refeições. Recomenda-se manter a distância entre utensílios de jantar públicos e privados, e implementar rigorosamente as medidas de desinfecção de pauzinhos não públicos e check-out. As agências de viagens prestam muita atenção à situação mais recente da epidemia, fazem um bom trabalho no ajuste dos produtos turísticos e medidas de resposta suave, e fornecem um ambiente e serviços turísticos seguros, higiênicos, atenciosos e atenciosos para a maioria dos turistas.
Por outro lado, a empresa presta muita atenção à produção e operação.Todas as empresas culturais e turísticas mudam ativamente suas ideias de negócios de renovação de produtos, atividades de festival, modo de marketing, qualidade de serviço e aplicação de tecnologia, adaptam-se às mudanças do mercado, esforçam-se para fazer mais inovação e exploração, e reduzem ativamente o impacto da epidemia. Os empreendimentos culturais e turísticos da empresa estão em bom funcionamento. Em 2021, receberam 77.979 milhões de turistas, 182% em 2020 e 150% no mesmo período de 2019. A recuperação é muito superior à média da indústria.
Com a melhoria da situação de prevenção e controle epidêmico, a indústria como um todo continuará a se recuperar. Espera-se que o negócio de turismo cultural da empresa continue a melhorar com a expansão da escala de mercado. 9. Com quais empresas principais a empresa coopera para desenvolver o projeto, se coopera com as empresas privadas fora de perigo e se considerará prevenir riscos futuros adquirindo o capital próprio do projeto cooperativo?
A introdução de empresas principais para o desenvolvimento cooperativo ajuda a realizar vantagens complementares, aumentar a competitividade e reduzir os riscos de desenvolvimento, sendo uma das medidas tomadas pela empresa para acelerar o volume de negócios no passado e no futuro. Actualmente, as principais empresas que cooperam com a empresa incluem Vanke, poly, jardim rural, rongchuang, China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings Co.Ltd(001979) etc De um modo geral, a operação destas empresas está em boas condições e o risco de capital ainda é controlável.
A empresa presta muita atenção aos problemas de risco antes de projetos cooperativos individuais, incluindo a formulação de planos de resposta ao risco de acompanhamento.
