Tianjin real estate development (Group) Co., Ltd.
Relatório de trabalho do conselho de administração em 2021
Caros directores
Em 2021, sob o posicionamento da macropolítica de “habitação sem especulação”, as políticas de “três linhas vermelhas” para o financiamento de empreendimentos imobiliários e “duas linhas vermelhas” para a gestão de empréstimos à habitação continuaram a ser apertadas no primeiro semestre do ano. No segundo semestre, à medida que o mercado continuava a arrefecer, as vendas de algumas áreas de projeto estavam sob pressão e a situação comercial da empresa era grave. Diante da pressão, sob a orientação de Xi Jinping socialismo da nova era com características chinesas e sob a liderança da SASAC e dos principais acionistas, a empresa uniu-se como uma e trabalhou arduamente. O grupo líder tem um entendimento unificado, desempenhou suas funções, ousou assumir a responsabilidade, levou adiante o espírito da Rolling Stones até a montanha e escalando o cume, fez todos os esforços para superar uma dificuldade após a outra e garantiu o funcionamento estável da empresa. O trabalho do conselho de administração neste ano é descrito da seguinte forma:
1,Conclusão dos principais indicadores económicos
Em 2021, a empresa operou em conformidade e seu principal negócio permaneceu estável. A empresa alcançou uma receita operacional de 4,665 bilhões de yuans, um lucro total de -1,551 bilhões de yuans, um lucro líquido de -1,752 bilhões de yuans e um lucro líquido atribuível aos proprietários da empresa-mãe de -1,844 bilhões de yuans. Até o final de 2021, os ativos totais da empresa eram 18,917 bilhões de yuans, os ativos líquidos eram 1,053 bilhão de yuans e os ativos líquidos atribuíveis aos proprietários da empresa-mãe eram 490 milhões de yuans.
Durante o período analisado, a empresa (incluindo subsidiárias integrais, holdings e sociedades anônimas, calculadas por capital próprio) alcançou uma área de vendas contratuais de 155700 metros quadrados, uma diminuição homóloga de 37,60%; O valor de vendas contratuais foi de 4,056 bilhões de yuans, uma diminuição anual de 29,21%.
No final de 2021, a área de construção da empresa era de 1686000 metros quadrados, uma diminuição de 36,47% em relação ao mesmo período do ano passado. Durante o período de referência, a empresa não possui nova área de construção.
Durante o período de referência, a empresa completou uma área de 937600 metros quadrados, um aumento de 93,72% em relação ao mesmo período do ano passado.
2,Operação da empresa em 2021
(I) fortalecer a construção do partido e desempenhar um papel de liderança
Em 2021, o comitê do Partido da empresa insistiu em tomar o pensamento do socialismo com características chinesas em Xi Jinping nova era como orientação, estudou profundamente e implementou o pensamento do socialismo com características chinesas em Xi Jinping nova era e o espírito da quinta e sexta sessões plenárias do 19º Comitê Central do PCC, implementou seriamente os requisitos do comitê superior do partido sobre o fortalecimento abrangente da construção do partido na nova era, reforçou medidas e prestou muita atenção à implementação dos objetivos de construção do partido formulados no início do ano. O comitê do partido da empresa sempre coloca a construção política do partido em primeiro lugar, adere à teoria armada e organiza seriamente o estudo e a educação da história do partido; Seguir os regulamentos para construir e fortalecer a organização do partido e dar pleno jogo ao papel de liderança do comitê do partido da empresa em “tomar direção, gerenciar a situação geral e promover a implementação”; Aderir a lançar as bases no nível das bases, destacar a construção de ramos do Partido e aumentar a vitalidade das organizações populares do Partido; Continuar a aprofundar a reforma dos três sistemas, estimular a motivação e vitalidade, incentivar a ação e promover o crescimento e progresso dos talentos; Aderir à governança rigorosa do partido, disciplina rigorosa e regras, e melhorar constantemente a implementação do sistema; Compreender firmemente a iniciativa do trabalho ideológico e fazer um bom trabalho na manutenção da estabilidade e prevenção e controle de epidemias. (II) planejar e resolver cientificamente os riscos de dívida
Durante o período de relatório, a empresa implementou seriamente os requisitos relevantes do comitê municipal do Partido e do governo, da SASAC municipal e dos principais acionistas sobre “aderir à linha de fundo do risco”, fez planejamento global e preparou cientificamente o plano de extensão do empréstimo através da melhoria do mecanismo de controle da dívida, tomou a iniciativa, tomou várias medidas e prestou muita atenção à implementação.
Em 2021, novos financiamentos e prorrogação de empréstimos foram realizados sem problemas, aliviando efetivamente a pressão da dívida. Complete o desconto do imposto sobre o valor acrescentado da terra do projeto de jardim Shengting, e a retenção e desconto da empresa Huabo e da empresa Huaheng. O pagamento do capital e juros e o cancelamento da lista de “dívida de habitação de 13 dias” e “Casa 01 de 16 dias” foram concluídos dentro do cronograma.
(III) aumentar os esforços de vendas e acelerar a coleta de vendas
Em 2021, o mercado imobiliário ainda é sombrio, a empresa toma a iniciativa de realizar vários trabalhos de promoção de vendas e cobrança de pagamentos, esforçar-se para melhorar a previsibilidade, rapidez e eficácia de várias estratégias de vendas, e adotar a estratégia de preços próxima do mercado para responder rapidamente, aproveitar o pico do mercado e ajudar as vendas. A fim de realizar melhor a gestão de vendas sob a nova situação e melhorar a eficiência da gestão de vendas, a empresa lançou o modo de gestão de linha, reforçou o sistema de gestão de linha e promoveu melhor os projetos de cada empresa para alcançar tarefas de vendas. Ao mesmo tempo, a fim de melhorar a cientificidade da gestão de fundos em trânsito, a empresa formulou um plano de circulação de fundos de acordo com a demanda periódica de fundos, implementou estritamente todo o controle de cadeia de trabalho em fundos em trânsito, acompanhou e coordenou os principais links em tempo real e maximizou a velocidade de coleta de vendas. Em 2021, a empresa (incluindo subsidiárias de propriedade integral, holding e sociedades anônimas, calculadas pelo patrimônio líquido) alcançou uma área de vendas contratuais de 155700 metros quadrados e uma quantidade de vendas contratuais de 4,056 bilhões de yuans.
(IV) inovar e revitalizar ideias e realizar projetos para explorar o potencial
Em 2021, afetada pela epidemia e pelo ambiente geral do mercado em Tianjin, a empresa fez esforços concertados e tomou várias medidas. A renda anual de aluguel foi de 592822 milhões de yuans e o valor do contrato de revitalização de ativos foi de 217,82 milhões de yuans. Shuanggang 118 projeto completou o manuseio da licença de vendas e abertura do projeto no cronograma durante o ano. A empresa negociou ativamente com parceiros para ampliar os canais de fonte de fundos do projeto e estabelecer uma base sólida para o trabalho de acompanhamento. Parte da transferência de capital próprio do edifício Geely está progredindo sem problemas. A empresa coopera estreitamente com instituições relevantes para garantir que o trabalho seja concluído dentro do cronograma e otimizar a estrutura de dívida da empresa.
(V) promover a construção do projeto e garantir a ocupação suave
Durante o período de relatório, a empresa promoveu ativamente a construção de projetos-chave e projetos-chave. Sob a pressão do reembolso da dívida, a empresa garantiu a construção constante de todos os projetos em construção por meio de financiamento, rotatividade de capital, arranjo razoável do ciclo de construção e uso racional da capacidade antecipada da unidade de construção. Em 2021, os edifícios 16-19 do projeto residencial Centennial do jardim de Shengting e o pátio Suzhou liufengya concluíram a ocupação centralizada.
(VI) aceitação de projetos de demonstração e construção de marca
Em 2021, a empresa concluiu com sucesso a aceitação do projeto de demonstração de residência Centennial do jardim Shengting, obteve a licença de residência Centennial e obteve a certificação de nível 3A do desempenho de residência Centennial, que refletiu totalmente a força da empresa no desenvolvimento abrangente como uma empresa imobiliária, estabeleceu uma boa reputação para os projetos da empresa, formou um efeito de marca social e melhorou o reconhecimento dos produtos de desenvolvimento e construção da empresa, Estabeleceu ainda o conceito de desenvolvimento da empresa de “desenvolver produtos de alta qualidade, estabelecer marcas e melhorar a imagem”.
(VII) aprofundar a reforma do sistema e construir um escalão de talentos
A empresa continua a promover as três reformas do sistema. De acordo com a estrutura organizacional otimizada e ajustada e responsabilidades da empresa, a empresa competirá pelos cargos de pessoal júnior e de baixa gerência, assegurando efetivamente que quadros possam ser promovidos e rebaixados, ampliando os canais de seleção de pessoal e emprego, e maximizando a correspondência de pessoal e cargos e o melhor uso de talentos, de modo a promover o desenvolvimento saudável e benigno da empresa. Ao mesmo tempo, a empresa continuou a melhorar o sistema de gestão profissional de “seleção orientada para o mercado e emprego, gestão contratual, salário diferenciado e saída orientada para o mercado”, concluiu o recrutamento social de gerente geral e três gerentes gerais adjuntos, e estabeleceu e melhorou as medidas de gestão salarial do gerente profissional e medidas de gestão de avaliação de desempenho.
(VIII) melhorar a estrutura de governação e melhorar o nível normalizado
Durante o período de relatório, a empresa melhorou continuamente a estrutura de governança corporativa e melhorou o nível de operação padrão da empresa em estrita conformidade com a lei da empresa, a lei de valores mobiliários, as regras de listagem da Bolsa de Valores de Xangai e outras leis, regulamentos e disposições relevantes. Em abril de 2021, a empresa revisou o manual de controle interno (versão 2021) e outros documentos do sistema em combinação com requisitos regulatórios. Durante o período de relatório, a empresa organizou ativamente diretores, supervisores e gerentes seniores para participar de vários treinamentos organizados pelas autoridades reguladoras locais de valores mobiliários e a Bolsa de Valores de Xangai, organizou departamentos e pessoal relevantes para aprender leis, regulamentos e regras, como a nova lei de valores mobiliários e as novas regras de listagem de ações, bem como o conhecimento do mercado de valores mobiliários, e analisou regularmente casos de violação, o que efetivamente melhorou a operação padronizada e o nível de tomada de decisão científica da empresa. Durante o período de relatório, a empresa implementou estritamente as funções e poderes do conselho de administração, concluiu o trabalho de avaliação de acordo com a implantação padrão de “seis funções e poderes”, penteou e auto inspecionou os seis aspectos do poder de decisão de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa, poder de seleção de gerentes, poder de avaliação de desempenho, poder de gestão salarial e poder de gestão de assuntos financeiros importantes, apresentou documentos relevantes e todo o trabalho atendeu aos requisitos do superior.
(IX) interagir ativamente e comunicar para proteger direitos e interesses legítimos
A empresa sempre atribuiu importância à construção e manutenção das relações com investidores. Durante o período de relato, a empresa expandiu os canais de comunicação e interagiu ativamente de acordo com as medidas para a gestão das relações com investidores. A empresa criou e-mail para investidores e telefone de linha especial para investidores para interagir ativamente com investidores através da plataforma “E-interaction”, manter a comunicação com investidores através de múltiplos canais e ângulos, ouvir plenamente as opiniões e demandas dos investidores, melhorar a compreensão dos investidores sobre a produção e operação da empresa e proteger os legítimos direitos e interesses dos investidores.
3,Governança corporativa e funcionamento padronizado
(I) trabalhos da assembleia geral e do conselho de administração
1. A empresa realizou 10 reuniões do conselho. A empresa analisou e aprovou a proposta sobre as alterações do sistema contábil para o primeiro semestre de 2020, o relatório trimestral sobre a provisão para imparidade de ativos e as contas finais do terceiro semestre de 2020, a proposta sobre a revisão do sistema contábil para o terceiro semestre de 2020, a proposta sobre a provisão para imparidade de ativos e a proposta sobre o relatório trimestral do terceiro semestre de 2020 à sociedade contábil, a proposta sobre a revisão do sistema contábil para o terceiro semestre de 2020, a proposta sobre a provisão para imparidade de ativos e as contas finais do terceiro semestre de 2020, e a proposta sobre a provisão para imparidade de ativos e as contas finais do terceiro semestre de 2020, e a proposta sobre a revisão do sistema contábil para o terceiro semestre de 2020.
2. A empresa realizou quatro reuniões do conselho de supervisores, que deliberaram e aprovaram respectivamente o relatório de trabalho do conselho de supervisores, provisão para imparidade, contas financeiras finais em 2020, relatório anual e resumo em 2020, distribuição de lucros em 2020, mudanças nas políticas contábeis, relatório do primeiro trimestre, relatório semestral e resumo em 2021, relatório do terceiro trimestre e outras propostas.
3. A companhia realizou quatro assembleias gerais de acionistas, que consideraram, respectivamente, o relatório anual de 2020 e resumo, as contas financeiras finais, a distribuição de lucros, o valor da garantia em 2021, por eleição de diretores não independentes, por eleição de diretores independentes, garantia de financiamento e outras propostas.
(II) implementação do controlo interno da empresa
O conselho de administração considerou que o sistema de controle interno da empresa não era eficaz de acordo com o disposto nas normas internas de relato financeiro da empresa e que havia defeitos significativos no sistema de controle interno da empresa na data do relato financeiro interno. De acordo com o relatório de auditoria de controle interno emitido por Contadores Públicos Certificados Zhongxi (parceria geral especial), Tianjin Realty Development (Group) Co.Ltd(600322) manteve controle interno efetivo sobre relatórios financeiros em todos os principais aspectos de acordo com as normas básicas de controle interno da empresa e regulamentos relevantes em 31 de dezembro de 2021.
III) Trabalho sobre Relações com Investidores
Em 19 de maio de 2021, de acordo com o arranjo unificado do Tianjin Securities Regulatory Bureau, a empresa completou o dia de recepção de investidores on-line das empresas cotadas em 2021. Os gerentes seniores relevantes da empresa participaram da reunião e trocaram e interagiram com os investidores através da plataforma interativa online. Com base na aplicação rigorosa do princípio “três públicos” da divulgação de informações, melhorou efetivamente o reconhecimento dos investidores para a empresa.
No dia 16 de setembro de 2021, a empresa realizou a apresentação semestral de desempenho de 2021 através da interação em rede. Alguns diretores e gerentes seniores da empresa realizaram intercâmbios interativos e comunicação com investidores sobre as condições específicas de resultados operacionais e indicadores financeiros no semestre de 2021, e responderam às questões geralmente preocupadas pelos investidores no âmbito da divulgação de informações.
No trabalho diário de gestão de relações com investidores, a empresa implementa rigorosamente vários regulamentos sobre gestão de relações com investidores e cumpre rigorosamente os regulamentos relevantes sobre divulgação de informações no processo de recebimento de visitas de investidores institucionais. Especialmente para algumas questões sensíveis preocupadas pelos investidores, eles podem explicar pacientemente e foram reconhecidos pelos investidores.
(IV) implementação do plano de distribuição de lucros pelo conselho de administração
A fim de alcançar os objetivos de negócios da empresa em 2021, melhorar ainda mais a força competitiva da empresa, atender às necessidades do desenvolvimento sustentável da empresa e maximizar os interesses da empresa e dos acionistas, após consideração abrangente, a empresa não pagará dividendos em 2020, e os lucros remanescentes não distribuídos serão transferidos para o próximo ano. Por conseguinte, a empresa não implementou a distribuição dos lucros durante o período de referência. V) Desempenho do mercado bolsista
No final de 2021, o número de acionistas da empresa era de 63000. Em 2021, o menor preço das ações da empresa é de 1,69 yuan / ação, e o preço mais alto é de 2,52 yuan / ação.
4,Ideias de trabalho para 2022
(I) consolidar a construção do partido e promover o novo desenvolvimento da empresa
Em 2022, a empresa continuará a se concentrar na aprendizagem centralizada da teoria da construção do partido, unificar ainda mais ideias e compreensão e melhorar sistemas relevantes baseados em problemas, especialmente fortalecer a implementação das responsabilidades dos membros do partido e quadros líderes entre os gerentes médios e seniores da empresa e promover uma série de trabalhos chave e difíceis, como a estabilidade, inovação, desenvolvimento e reforma da empresa. Continuaremos a fortalecer a construção ideológica dos membros e quadros do Partido de perto em torno dos dois principais temas de estudo aprofundado e implementação do socialismo da nova era com características chinesas e o espírito da Sexta Sessão Plenária do 19º Comitê Central do PCC. Concentrando-se no tema “aprender a história do partido, compreender ideias, fazer coisas práticas e abrir uma nova situação”, Implementar conscientemente o princípio de “aprender história é racional, aprender história é credível, aprender história é moral e aprender história é vigorosa.” “É necessário aprender de forma abrangente, sistemática e acompanhamento, concentrar-se na série de discursos importantes do secretário-geral Xi Jinping e no espírito da Sexta Sessão Plenária do 19º Comitê Central do CPC, examinar cuidadosamente os problemas, realizar seriamente críticas e autocríticas e tomar medidas corretivas; promover de forma abrangente a reforma, desenvolvimento e estabilidade da empresa, transformar efetivamente as vantagens organizacionais do partido em vantagens de desenvolvimento e transformar a vitalidade organizacional na força motriz para o desenvolvimento da empresa, com a atitude e impulso de um lutador na nova era, Concentre-se, trabalhe em unidade e preste muita atenção à implementação para promover o novo desenvolvimento da empresa.
(II) enfrentar as dificuldades e realizar o desenvolvimento sustentável da empresa
Em 2022, a empresa continuará a implementar arranjos de capital, transferir fundos para trabalhos chave, continuar a prestar atenção ao balanço de capital e resolver riscos de dívida; Vença as duas principais batalhas de pagamento de dívidas e garantia de fluxo de caixa, promova vigorosamente vendas, revitalize ativos e transferência de projetos em torno do saldo de capital, e faça um bom trabalho no desconto de imposto de projetos. Ao mesmo tempo, coordenar e comunicar com os detentores de obrigações e instituições financeiras e gerir a opinião pública.
Realizar plenamente o potencial de transferência e aproveitamento do projeto. A empresa promoverá a transferência global de projetos relevantes através de múltiplos canais e ângulos, conduzirá uma comunicação aprofundada com os parceiros pretendidos sobre a transferência e fará todos os esforços para fazer um bom trabalho na construção do projeto, gestão de vendas, petição e manutenção da estabilidade durante a realização da transferência, de modo a promover a conclusão suave da transferência.
Aumentar ainda mais a vitalidade das vendas de habitação comercial e inventário de ativos, encontrar novas maneiras de atender às necessidades de liquidação de compradores estrangeiros, explorar potenciais clientes ao máximo, criar condições para vendas e complementar o fluxo de caixa no tempo. Continuar a realizar vigorosamente a revitalização de ativos e esforçar-se para aliviar a escassez de capital da empresa.
Além disso, combinado com o 14º plano quinquenal, a empresa fez exploração benéfica em renovação urbana, operação urbana, provedores de serviços urbanos e gestão de ativos, e tentou otimizar a qualidade da operação
