Jinfa Labi Maternity & Baby Articles Co.Ltd(002762) Relatório anual de trabalho 2021 do conselho de administração
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Relatório de trabalho do conselho de administração em 2021
Caros directores
Em 2021, o conselho de administração da empresa desempenhou as funções do conselho de administração em estrita conformidade com a lei das sociedades, a lei dos valores mobiliários, os estatutos sociais e outras leis e regulamentos relevantes e os sistemas relevantes da empresa. Com o objetivo de proteger os direitos e interesses de todos os acionistas, os diretores da empresa desempenham seriamente suas funções, exercem ativa e efetivamente suas funções e poderes, implementam as resoluções da assembleia geral de acionistas e realizam diligentemente todo o trabalho do conselho de administração. Agora, o relatório de trabalho do conselho de administração é o seguinte:
1,Reunião do Conselho de Administração em 2021
Durante o período analisado, o conselho de administração da empresa realizou 6 reuniões, deliberando principalmente sobre relatórios periódicos, investimentos na constituição de subsidiárias integralmente detidas e outros assuntos.
1. A 8ª reunião do 4º Conselho de Administração foi realizada na sala de conferências da empresa em 29 de janeiro de 2021, onde deliberaram e adotaram a proposta de assinatura do acordo geral de agência e acordo de cooperação com revendedores com a parte relacionada mirlele (Shanghai) Food Sales Co., Ltd. e a proposta de aumento do capital social da subsidiária integral a ser investida.
2. A 9ª reunião do 4º Conselho de Administração foi realizada no local, na sala de conferências da empresa, no dia 1º de abril de 2021, onde deliberaram e aprovaram a proposta de investimento na beleza médica Hanfei e a proposta de participação no investimento na criação do fundo da indústria de beleza médica.
3. A 10ª reunião do 4º Conselho de Administração foi realizada na sala de conferências da empresa no dia 28 de abril de 2021, na qual deliberaram e adotaram o relatório anual e resumo de 2020, o relatório de trabalho do Conselho de Administração para 2020, o relatório de trabalho do gerente geral para 2020, o relatório da conta final financeira para 2020, o plano de distribuição de lucros para 2020, o relatório de autoavaliação 2020 sobre controle interno A proposta sobre o relatório especial sobre o depósito e utilização de fundos angariados em 2020, a proposta sobre a renovação do emprego das sociedades de contabilidade, a proposta sobre a confirmação de transações de partes relacionadas em 2020 e a previsão de transações diárias de partes relacionadas em 2021, a proposta sobre o suplemento permanente de capital de giro por recursos angariados de projetos de construção de informação e projetos de balanço, o texto integral e texto do relatório para o primeiro trimestre de 2021 Proposta de reconhecimento da perda de alterações no justo valor de outros ativos financeiros não correntes em 2020, proposta de convocação da Assembleia Geral Anual de Acionistas 2020 e formulário de auto-inspeção para a implementação das regras de controle interno em 2020.
4. A 11ª reunião do 4º Conselho de Administração foi realizada na sala de conferências da empresa no dia 12 de agosto de 2021
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A reunião analisou e aprovou a proposta sobre o texto integral e resumo do relatório semestral 2021 da empresa, a proposta sobre o investimento de subsidiárias integrais para a constituição de quatro subsidiárias, a proposta sobre a provisão para imparidade do investimento de capital de longo prazo e a proposta sobre o relatório especial sobre o depósito e utilização de recursos captados no semestre de 2021.
5. A 12ª reunião do 4º Conselho de Administração foi realizada na sala de conferências da empresa em 28 de outubro de 2021, tendo sido deliberada e adotada a proposta de relatório do terceiro trimestre da empresa em 2021.
6. A 13ª reunião do 4º conselho de administração foi realizada na sala de conferências da empresa em 22 de dezembro de 2021, e a proposta de Guangdong Jinfa Labi Maternity & Baby Articles Co.Ltd(002762) transferir seu patrimônio líquido da mirlele leiteria (Shanghai) Co., Ltd. foi deliberada e adotada.
2,Governação das sociedades
Durante o período de relato, o conselho de administração da empresa padronizou o funcionamento da empresa em estrita conformidade com os requisitos das leis, regulamentos e documentos normativos relevantes, como o direito das sociedades e a lei de valores mobiliários, e tomou decisões comerciais, exerceu poder e assumiu obrigações em estrita conformidade com as disposições das leis, regulamentos, documentos normativos e vários sistemas de controle interno, de modo a garantir a padronização do funcionamento da empresa. A empresa cumpriu oportunamente a obrigação de divulgação de informações, garantiu a autenticidade, exatidão e integridade da divulgação de informações, não houve registros falsos, declarações enganosas ou omissões importantes, garantiu que todos os acionistas da empresa tivessem acesso igualitário às informações da empresa, e o status de governança corporativa atendeu aos requisitos dos documentos normativos.
3,Principal plano de trabalho da empresa em 2022
Enfrentando o ambiente social complexo e mutável, o ambiente econômico e o ambiente de mercado na era pós-epidemia, a empresa se concentrará de perto em “tomar a demanda dos consumidores por produtos e serviços como o núcleo”, enfrentar a mudança diretamente, aderir à inovação, otimizar a oferta e despertar as necessidades internas dos consumidores através da inovação e serviços. Continuar a promover a operação da marca, acelerar a transformação digital, melhorar a experiência de serviço, otimizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e outras competências essenciais; Ao mesmo tempo, melhorar nossa competitividade do produto, capacidade de operação da marca e capacidade de tecnologia central. Acelere a expansão dos negócios on-line, aprofunde a integração de Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) e uns com os outros, melhore continuamente o desempenho do varejo terminal, realize o “crescimento mais qualidade” de sua própria marca e torne-se uma respeitada empresa de bens de consumo mãe e filho.
1. Rapidamente melhorar a escala de vendas existente da empresa e manter o crescimento constante no desempenho
Acelere o desenvolvimento do novo mercado do negócio de franquia global, fortaleça a operação e manutenção das lojas existentes, promova a transformação digital da operação da loja e ajude os franqueados a abrir novos canais online. Otimizar a imagem das lojas Direct da empresa, melhorar a eficiência do piso através da operação fina, melhorar a rentabilidade das lojas, aumentar a quota de mercado atual das lojas Direct e melhorar continuamente o desempenho das lojas Direct. O negócio grossista tenta operar o mercado diretamente em regiões individuais, e a empresa fornece diretamente o mercado com produtos combinados; Melhore a cobertura do canal das lojas mãe e bebê e crie itens populares. O negócio de e-commerce continua a alcançar um crescimento constante, melhorar a imagem da marca on-line e melhorar a tmall e jd.com
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E outras plataformas para expandir a proporção de dithering e vendas comunitárias. Reforçar a construção da linha de produção do produto, garantir a qualidade do produto e lançar mais produtos de alta qualidade que podem liderar o mercado e penetrar nas mentes dos consumidores.
2. Acelerar a proporção de clientes de alto patrimônio líquido
Estabeleça uma equipe em tempo integral para o crescimento do usuário, estabeleça o sistema de gerenciamento de membros e o sistema operacional, estabeleça o modelo do cliente, o rótulo do membro e a estratificação do membro. Formular altos padrões de patrimônio líquido do cliente e processos de serviço, e obter a cognição e reconhecimento de usuários de alto patrimônio líquido da marca através de “categoria + emoção”. Fortaleceremos a promoção e os serviços de mulheres grávidas e produtos recém-nascidos, estenderemos os produtos e serviços para a jusante e a jusante da indústria mãe e bebê e forneceremos serviços de alto valor agregado para a população mãe e bebê.
3. Promover a gestão refinada e digital de commodities
Estabelecer um sistema de gestão de fluxo de commodity digital para realizar gestão digital e operação digital; Estabelecer a seleção e o modo de ordem da mercadoria de “duas avaliações e dois testes” para melhorar a cientificação e a precisão da ordem nova do produto; Estabelecer e melhorar o mecanismo de trabalho da gestão do ciclo de vida das commodities para melhor atender à demanda do mercado; Estabelecer e melhorar o mecanismo de gestão da idade do estoque de commodities no nível da empresa para melhorar a taxa de degradação do estoque nos anos anteriores.
Através da aplicação abrangente de big data, forme o gerenciamento digital e rotulado de arquivos e necessidades do cliente, melhore a eficiência da operação de fluxo e a taxa de conversão bem-sucedida, e estabeleça as bases para a melhoria da drenagem offline e taxa de recompra.
4. Implementar com precisão o marketing da marca
Aumentar o investimento em publicidade da marca em novos canais de mídia, ampliar a influência da marca na população alvo, melhorar o reconhecimento da marca e construir o IP da marca da empresa; Cooperação externa entre plataformas, continuar a expandir a publicidade da marca para plataformas off-site e conduzir drenagem; A empresa de mídia continua a fortalecer o marketing de eventos e marketing de tópico, fazer pleno uso da conta pública Rabbi wechat, número de assinatura, microblog, buffeting, pequeno livro vermelho e outras novas mídias, aumentar o número de fãs, melhorar a taxa de conversão e aumentar a fidelidade; Mantenha membros VIP, forneça serviços de valor agregado e melhore a taxa de recompra.
5. Concentre-se no desenvolvimento de negócios de e-commerce e continue a manter o rápido crescimento
Em 2022, o negócio de comércio eletrônico da empresa manterá uma meta de desenvolvimento saudável e rápido. Usar novos canais de mídia para desenvolver categorias populares e realizar marketing de precisão para grupos-alvo específicos; Ao mesmo tempo, melhore a capacidade de operação de negócios on-line e capacidade de aplicação de big data. Primeiro, faça um bom trabalho no modo independente de operação e contabilidade da sala de transmissão ao vivo e copie sua própria equipe de transmissão ao vivo; Incentivar, cultivar e apoiar os colaboradores da empresa a tornarem-se talentos sólidos e a construir a própria equipa de talentos da empresa; Finalmente, use o sistema de gerenciamento de membros para conectar Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) , gerenciar membros cientificamente, alcançar membros efetivamente e manter links interativos; Revitalizar ativos de membros e ativos digitais, melhorar o nível científico e padronizado de operação e gerenciamento on-line e manter o crescimento sustentado e rápido do desempenho on-line.
6. Melhorar o mecanismo de cultivo de talentos da empresa e liberar a vitalidade do talento
Melhorar o sistema de treinamento interno da empresa, fazer bom uso dos recursos internos e externos e fornecer suporte de treinamento para o pessoal em cargos chave de gestão, tecnologia e P & D de acordo com as necessidades da empresa. Otimizar as responsabilidades laborais, fortalecer o investimento em recrutamento, formular e melhorar o trabalho de cada segmento de negócio
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processo tecnológico. Promover o sistema de avaliação do Balanced Scorecard de todas as equipas e estabelecer e melhorar o mecanismo de promoção e eliminação. Estabelecer um sistema de estagiários de gestão, prestar atenção ao cultivo de escalões de equipe, introduzir jovens e excelentes talentos, melhorar o sistema de talentos da empresa, treinar quadros jovens, criar mais oportunidades de intercâmbio, aprendizagem, treinamento e melhoria e liberar plenamente a vitalidade dos talentos.
7. Colocar novos serviços no final do serviço e implementar a estratégia de “produto + serviço + Internet”
Sob a orientação da estratégia da empresa, de acordo com o layout da extremidade do serviço no mercado consumidor materno e infantil, aumentar o investimento na extremidade do serviço e promover a construção da extremidade do serviço. Em vista das crescentes necessidades de serviços dos clientes da mãe e do bebê, construa maternidades high-end, clubes de confinamento e instituições de cuidados infantis que servem o leste de Guangdong e irradiam a área de Chaoshan, e abra novos negócios de serviços da mãe e do bebê. Aprofundar a estreita ligação com Han Fei Yimei, promover a cooperação comercial entre a gestão e as equipes técnicas de ambos os lados, promover uns aos outros, realizar drenagem mútua, realizar compartilhamento de recursos na gestão de membros, marketing, construção de marca e outros aspectos, e fazer o fim do serviço e do produto desenvolver-se em coordenação.
Jinfa Labi Maternity & Baby Articles Co.Ltd(002762) conselho de administração 14 de abril de 2022
