Gansu Engineering Consulting Group Co.Ltd(000779)
Relatório de trabalho do gerente geral de 2021
2021 é o 100º aniversário da fundação do Partido Comunista da China e o ano de abertura do 14º plano quinquenal.Sob a liderança do comitê do Partido da empresa do grupo, o nível de gestão ancorou a orientação de responsabilidade de “buscar o desenvolvimento, fortalecer a gestão e agarrar a implementação” em torno dos requisitos do 14º plano quinquenal, aderiu à busca de estabilidade, progresso e avanço na mudança, aderiu aos importantes objetivos de desenvolvimento e tarefas do ano, e coordenou a prevenção e controle epidêmico e produção e operação, Promover ativamente a inovação científica e tecnológica e o progresso tecnológico, concentrar-se na ação trienal de reforma empresarial estatal, e completar várias tarefas anuais com alta qualidade.
1,Conclusão dos indicadores de produção e operação em 2021
Em 2021, a empresa alcançou uma receita operacional de 2,582 bilhões de yuans, um aumento anual de 4,09%; O lucro total foi de 385 milhões de yuans, um aumento anual de 4,91%; O lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa-mãe foi de 327 milhões de yuans, um aumento anual de 6,39%; O lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa-mãe após deduzir lucros e perdas não recorrentes foi de 314 milhões de yuans, um aumento anual de 2,16%; O lucro básico por ação durante o período de relatório foi de 0,8737 yuan.
2,Conclusão do trabalho chave em 2021
(I) Reforçar a orientação estratégica e acelerar o ritmo do desenvolvimento.
Primeiro, fortalecer a orientação de planejamento e servir o desenvolvimento econômico e social geral da província. Sob o pano de fundo de “três novos e um alto”, estudaremos a conexão com as principais estratégias nacionais, como o “cinturão e estrada”, desenvolvimento ocidental, proteção ecológica e desenvolvimento de alta qualidade da Bacia do Rio Amarelo, e aproveitaremos grandes oportunidades de desenvolvimento, como a revitalização rural, “dois novos e um pesado” e “duplo carbono”. Implementar o “14º plano de cinco anos” da província de Gansu, participar da revisão de planejamento da cidade de inovação de Yuzhong e da construção de projetos-chave, desempenhar o papel de think tank técnico, planejar ativamente grandes projetos e promover a construção de um Gansu novo feliz e bonito.
De acordo com os requisitos gerais da construção de um grupo nacional da indústria da tecnologia da engenharia de primeira classe, o plano de desenvolvimento do “14º plano de cinco anos” da empresa do grupo foi preparado. “Planejamento” resume de forma abrangente as conquistas e experiência do grupo desde a sua criação, e planeja cientificamente a direção e o caminho do desenvolvimento. Com base em analisar objetivamente as oportunidades e desafios enfrentados e pentear sistematicamente o escopo de negócios existente, o grupo definiu o posicionamento, layout industrial, objetivos de desenvolvimento e principais tarefas de reforma do grupo, apresentou os conteúdos de construção e objetivos de desenvolvimento de mercado, operação de capital, inovação científica e tecnológica, tecnologia digital, qualidade e crédito, equipe de talentos, sistema e mecanismo, construção de partidos e cultura corporativa, e estudou e formulou medidas de desenvolvimento, Fornecer orientação estratégica para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa do grupo e melhor servir o desenvolvimento econômico e social de toda a província.
Em segundo lugar, fortalecer a produção, operação e layout de negócios. Dar pleno jogo ao papel geral de gestão e controle da empresa do grupo, construir um bom ambiente de negócios para a empresa do grupo, estimular a vitalidade dos players de mercado das subsidiárias e promover o desenvolvimento coordenado da empresa do grupo. Realizar oportunamente reuniões trimestrais e semestrais de produção e operação, compreender plenamente a situação dinâmica de produção e operação, analisar e julgar a situação do mercado, resolver oportunamente os problemas difíceis existentes na produção e operação e garantir a operação econômica saudável e estável da empresa do grupo. Reforçar a investigação, a inspecção e a supervisão das filiais, a fim de fornecer uma base científica para a tomada de decisões da empresa do grupo. Depois de Qingyang e Dingxi, eles também realizaram intercâmbios e discussões com o governo distrital de Lanzhou Qilihe, Gansu grupo de turismo de aviação pública, Gannan cultura, turismo e transporte grupo de construção e Chengdu Design Consulting Group, e assinaram um acordo estratégico com Huaneng Gansu Energy Development Co., Ltd., de modo a criar um bom ambiente de desenvolvimento para suas subsidiárias. Vá a Xi’an para aprender com a experiência bem sucedida de empresas centrais no desenvolvimento de novos negócios e reforma de três sistemas, de modo a melhorar o conceito de desenvolvimento e nível de gestão da empresa do grupo.
De acordo com a direção de desenvolvimento do novo negócio do grupo no futuro, realize pesquisas especiais, apresente a direção e o campo do cultivo de novos negócios, otimize ainda mais o layout de negócios, aumente o cultivo de novos negócios, estenda a cadeia industrial, amplie o cenário do mercado e melhore constantemente a força abrangente.
Terceiro, promover ativamente a construção de projetos-chave. Organizou e preparou três relatórios de estudo de viabilidade de “Centro de testes de engenharia, projeto de melhoria de capacidade de serviço de consultoria de engenharia de processo inteiro, gerenciamento abrangente, projeto de melhoria de capacidade de P & D e informatização”, que serviu à construção de Lanzhou New Area Engineering Testing e projeto de centro de P & D. A construção planejada de Lanzhou New Area Engineering Testing e projeto do centro de P & D criará condições e estabelecerá uma base para o cultivo e melhoria da capacidade de P & D de novos negócios, tais como testes e identificação, experiência científica, consultoria abrangente, proteção ambiental ecológica e tecnologia digital da empresa do grupo, promover a integração de recursos internos, integração de negócios e extensão da cadeia de valor da empresa do grupo e criar um novo motor de crescimento.
Os projetos de grande e médio porte empreendidos pelas subsidiárias foram suavemente promovidos, o negócio de contratação geral e consultoria de engenharia de processo inteiro se desenvolveu de forma constante, e foram estendidos e transformados para toda a cadeia industrial. O grupo ganhou 26 projetos EPC, com uma quantia vencedora de 1,757 bilhão de yuans. 24 contratos foram assinados, com uma quantia de assinatura de contrato de 1,29 bilhão de yuans, um aumento anual de 35,32%. Seis projetos inteiros de consultoria de engenharia de processo foram contratados, com uma quantidade de contrato de 810946 milhões de yuans, um aumento anual de 40,2%.
(II) promover a acção trienal da reforma das empresas estatais para estimular ainda mais a vitalidade do desenvolvimento.
Aderir ao aprofundamento da reforma como meio central para promover o desenvolvimento de alta qualidade das empresas, usar o pensamento de reforma e os meios para quebrar o gargalo que restringe o desenvolvimento, aumentar o poder endógeno e estimular a vitalidade das empresas. A empresa do grupo realizou plenamente o sistema de posse e gestão contratual da gestão, explorou o estabelecimento de um sistema de gestão profissional, e selecionou e empregou três membros da gestão de suas subsidiárias de forma orientada para o mercado. Através da reforma dos “três sistemas”, foram feitos esforços para resolver a “força motriz” do empreendedorismo dos oficiais, realizar ativamente o trabalho de fixação de postos e pessoal, assinar contratos de trabalho, e a proporção de “todos os desempenhos de avaliação do pessoal” atingiu 67%. Levantamos as restrições à venda de 3485768 milhões de ações de ações restritas de incentivo acionário de 765 objetos de incentivo, criamos de forma abrangente um mecanismo de incentivo e contenção de “construção conjunta de carreira, criação de valor, compartilhamento de benefícios e compartilhamento de riscos”, e estimulamos continuamente o entusiasmo, iniciativa e criatividade da equipe central da espinha dorsal.
(III) Promover constantemente o investimento e o financiamento financeiros.
Consolidar a base da gestão financeira, promover a integração de “indústria e finanças” e melhorar continuamente a conformidade financeira. Melhorar o sistema de controlo financeiro. Construir um sistema de orçamento de capital para melhorar o planejamento e a força vinculativa da preparação do orçamento. Implementar controle centralizado de fundos e melhorar a eficiência da alocação de recursos financeiros. Implementar o crédito integral da empresa do grupo e resolver as necessidades de negócios das subsidiárias, como garantia bancária. Fortalecer o controle de riscos financeiros, coordenar a prevenção de riscos relacionados com impostos e fortalecer a liquidação de contas a receber para garantir a segurança da operação da empresa. Concentrando-se em projetos de investimento, a empresa do grupo dá pleno jogo ao papel de pesquisa e julgamento do Comitê de Investimento e Financiamento, rigorosos procedimentos de tomada de decisão, melhorar o nível de tomada de decisão, prevenir grandes riscos e garantir o desenvolvimento constante do investimento e financiamento de negócios. O instituto de projeto arquitetônico coopera com o grupo Lanzhou Anning Chengfa para estabelecer uma empresa de gerenciamento de projetos, e o instituto de projeto de energia hidrelétrica estabelece Tianzhu, Gulang e Jingyuan novas empresas de investimento em energia.O grupo de licitação aumenta o capital social para melhorar a força operacional de suas subsidiárias e implementa a construção de projetos de fase II e III da plataforma de aquisição inteligente do sol de Gansu.
(IV) melhorar a capacidade de inovação científica e tecnológica e criar uma plataforma para a transformação das conquistas científicas e tecnológicas.
Focar nos requisitos de desenvolvimento de “três novos e um alto” e promover a inovação tecnológica. Preste atenção ao intercâmbio de tecnologia, resumo de tecnologia, pedido de prêmios e excelência e pedido de patentes, e acelere a transformação de conquistas inovadoras. Em 2021, o investimento em pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico foi de 38,98 milhões de yuans, e ganhou 4 prêmios provinciais e ministeriais e 26 prêmios do departamento municipal.
O “projeto de pesquisa sobre o mecanismo de economia de água das culturas e modo de irrigação sob irrigação por gotejamento de filme e micro irrigação úmida” do instituto de projeto de energia hidrelétrica ganhou o segundo prêmio do progresso científico e tecnológico provincial, o “teste de aplicação e pesquisa padrão técnico de pilha nova na área de loess e terremoto dobrável e fundação complexa” do instituto de engenharia civil ganhou o terceiro prêmio do progresso científico e tecnológico provincial, e o “Museu de ciência e Tecnologia de Gansu” do Instituto de Design Arquitetônico “Lanzhou Jianyan construindo projeto de reconstrução de construção de complexo de pesquisa científica inteligente verde” ganhou o terceiro prêmio do “Prêmio Nacional de Inovação de Construção Verde” respectivamente. Instituto de Design Arquitetônico, instituto de projeto de energia hidrelétrica, Instituto de planejamento e design e instituto de engenharia civil ganhou 5 primeiros prêmios, 9 segundos prêmios e 12 terceiros prêmios de excelente pesquisa de engenharia provincial e design. O grupo obteve 1 patente de invenção, 1 design, 31 patentes de modelo de utilidade e 30 registros de direitos autorais de software. Com o ritmo acelerado da transformação digital e a melhoria contínua da aplicação e popularização do Bim e de outras tecnologias, o instituto de planejamento e design ganhou um primeiro prêmio no “quarto concurso de aplicação de tecnologia BIM na província de Gansu”, e o instituto de projeto arquitetônico ganhou um segundo prêmio e um terceiro prêmio respectivamente.
Em 2021, grandes avanços foram feitos em qualificação e crédito, incluindo 5 novas qualificações, como supervisão abrangente e 5 qualificações atualizadas, como paisagem.
(V) aderir ao princípio da coesão, e a vitalidade dos talentos explodirá.
Estabeleça a ideia de rejuvenescer empresas com talentos, aderir à combinação de treinamento e introdução e melhorar constantemente a estrutura e concentração de talentos. Em 2021, haverá 9 novos engenheiros seniores, 183 engenheiros seniores, 169 pessoas que obtiveram várias qualificações profissionais nacionais registradas, 2 mestres da indústria, 1 trabalhador modelo provincial e 2 trabalhadores de conservação de água mais bonitos. Até o momento, o grupo conta com 4546 funcionários, com pessoal profissional e técnico responsável por 77%. Entre eles, há 7 médicos, 630 mestres, 118 títulos seniores, 1260 títulos seniores, 1209 qualificações profissionais nacionais registradas, 12 especialistas desfrutando da subsídio especial do Conselho de Estado, 1 arquiteto chinês contemporâneo, 5 mestres provinciais de pesquisa e design, 12 talentos líderes provinciais, 2 especialistas Gansu Youxiu, 1 talento de inovação jovem Longyuan, 13 talentos provinciais profissionais e técnicos de alto nível, 15 talentos detentores de cartão de classe B do cartão de serviço de talentos Longyuan 89 talentos de cartas classe C. Através de esforços incessantes, a estrutura de talentos da empresa do grupo foi significativamente melhorada e a construção da equipe de talentos alcançou resultados notáveis.
(VI) Tomar medidas globais para a prevenção e controlo das epidemias e a produção segura.
Em outubro de 2021, uma nova rodada de pneumonia covid-19 eclodiu na província de Gansu. Diante da grave e complexa situação de prevenção e controle epidêmico, tomamos a prevenção e controle epidêmico como principal tarefa política e vencemos resolutamente a batalha de prevenção e controle epidêmico de acordo com o plano de trabalho e plano de emergência formulados pela empresa do grupo. De acordo com a situação de desenvolvimento da epidemia, a principal responsabilidade pela prevenção e controle foi implementada e as medidas de salvaguarda foram aperfeiçoadas, o que proporcionou uma garantia para a empresa do grupo retomar rapidamente a produção e a operação e manter um desenvolvimento estável. Formular e melhorar vários planos de resposta a emergências e sistemas de produção de segurança, organizar e realizar oportunamente investigação e tratamento de perigos ocultos, educação e treinamento de segurança, broca de plano de emergência, etc., melhorar a construção do sistema de gerenciamento de emergência e promover a normalização da gestão de produção de segurança. Em combinação com a ação de três anos de retificação especial da segurança do trabalho, realize a investigação de potenciais riscos de segurança nas áreas de escritórios de empresas em todos os níveis, locais de campo, departamentos de projeto de linha de frente e outros lugares para garantir que todos os tipos de potenciais riscos de segurança sejam amplamente corrigidos. 3,Oportunidades de desenvolvimento enfrentadas pela empresa do grupo
Atualmente, a província está no período de intersecção e superposição de grande implantação estratégica nacional e potencial de auto-desenvolvimento aprimorado.A situação geral e o ambiente são benéficos para nós. Em primeiro lugar, com a promoção aprofundada de estratégias nacionais, como a construção de “cinturão e estrada”, o desenvolvimento ocidental na nova era, a proteção ecológica e desenvolvimento de alta qualidade da Bacia do Rio Amarelo, e “carbono duplo”, as vantagens de desenvolvimento de nossa província estão se tornando cada vez mais proeminentes. Em segundo lugar, com a implementação completa do 14º plano quinquenal de Gansu, vamos implementar vigorosamente as ações de fortalecimento da indústria, tecnologia, capital provincial e condado, fazer todos os esforços para revitalizar o estoque, introduzir incremento, melhorar a qualidade, melhorar a energia e expandir o montante total. Em terceiro lugar, o surgimento de toda a consultoria de engenharia de processos, contratação geral e outros modelos de negócios é propício para a extensão da cadeia do grupo, reforço da cadeia e fortalecimento da cadeia, de modo a promover a formação de toda a capacidade de serviço técnico de processo. Em quarto lugar, os quadros em todos os níveis selecionados após a constituição do grupo têm forte consciência do mercado, bom estado mental e forte impulso, o que fornece uma forte garantia organizacional para o desenvolvimento acelerado da empresa do grupo. Devemos aumentar nossa conscientização sobre oportunidades, estudar políticas nacionais, analisar mudanças de mercado, aproveitar oportunidades de desenvolvimento e criar uma nova situação para o desenvolvimento.
4,Acordo de trabalho chave em 2022
2022 é o ano-chave para a implementação do 14º plano quinquenal, e é também o ano para o grupo aproveitar o impulso da reforma e inovação e começar a construir um grupo de indústria de tecnologia de engenharia de primeira classe em uma forma global. Guiado pelo pensamento de Xi Jinping socialismo com características chinesas em uma nova era, a empresa do grupo implementará plenamente o espírito do 19º Congresso Nacional do PCC e todas as sessões plenárias anteriores do 19º Congresso Nacional do PCC, implementará completamente a exposição importante de Xi Jinping secretário geral sobre a reforma e desenvolvimento de empresas estatais e construção do Partido e o espírito de discursos e instruções importantes a Gansu, e implementará seriamente o espírito da conferência de trabalho econômica central, a conferência de trabalho econômica do comitê provincial do Partido e os requisitos de implantação do relatório de trabalho do governo provincial, Implementar resolutamente as decisões e os arranjos do comitê provincial do Partido e do governo provincial, aderir ao tom geral de buscar o progresso mantendo a estabilidade, completa, precisa e abrangente implementar o novo conceito de desenvolvimento, integrar no novo padrão de desenvolvimento e promover o desenvolvimento de alta qualidade. Aderir à primeira prioridade do desenvolvimento, fortalecer o pensamento estratégico e a consciência do mercado, concentrar-se na produção e na operação, tomar a inovação tecnológica como a força motriz e a digitalização da informação como o apoio, esforçar-se para melhorar a eficiência da operação e a eficiência da operação, promover o desenvolvimento do grupo em quantidade e qualidade, e fazer maiores conquistas no desenvolvimento econômico e social de toda a província.
(I) foco em fortalecer e expandir o negócio principal e constantemente otimizar o layout industrial
De acordo com as exigências de fortalecer o líder, complementar a cadeia e reunir grupos, devemos fortalecer e expandir a indústria principal tradicional, por um lado, e cultivar e expandir indústrias emergentes, por outro lado, de modo a promover a empresa do grupo para alcançar um melhor e melhor desenvolvimento.
Promover o negócio principal tradicional para melhorar a qualidade e eficiência. Destacar o papel principal do planejamento, fortalecer e otimizar o negócio de consultoria de planejamento, participar ativamente na preparação de planos importantes na província, dar jogo ao papel de think tanks técnicos e melhorar a capacidade de planejamento do projeto. Fortalecer o negócio principal de pesquisa e design tradicionais, como construção, administração municipal, conservação de água e energia hidrelétrica, com base no negócio vantajoso existente de pesquisa e design, e estender-se aos campos de construção verde, conservação de água ecológica, edifícios pré-fabricados, governança ambiental, nova energia e assim por diante. Desenvolver vigorosamente o negócio de supervisão e teste de engenharia, expandir ativamente o negócio de supervisão de trânsito municipal, ferroviário e ferroviário com base na supervisão de construção existente e, correspondentemente, ampliar o negócio de construção de agente de projeto, gerenciamento de projeto e pós serviço de projeto, de modo a formar toda a capacidade de serviço técnico do processo. Promover a integração de negócios da plataforma de compras de sol inteligente Gansu, construir uma plataforma de compras e negociação na Internet que integra as funções de “transação básica de compras, gerenciamento da cadeia de suprimentos e consultoria de big data”, melhorar a capacidade de serviço de consultoria de licitação e cultivar novas vantagens de desenvolvimento.
Avanços foram feitos no desenvolvimento de indústrias emergentes. Com base na construção de “infraestrutura nova e antiga”, desenvolver negócios vantajosos tradicionais e aumentar o cultivo de novos negócios simultaneamente, estender a cadeia industrial, ampliar o cenário do mercado e aumentar a força abrangente. Com base no fortalecimento dos principais negócios existentes, tais como “consultoria de planejamento, pesquisa e design, supervisão e teste, agência de licitação”, vamos aumentar o cultivo de empresas como transporte municipal, energia limpa, proteção ambiental ecológica, paisagem do jardim, informações digitais (cidade inteligente, conservação de água inteligente, construção inteligente, supervisão inteligente, testes inteligentes, etc.), pesquisa e desenvolvimento de materiais novos, construção pré-fabricada, contratação geral, consultoria de engenharia de processo inteiro, investimento e operação. Em tempo hábil, através de fusões e aquisições, compensar fraquezas, cultivar constantemente novos e fortes, e continuar a promover o desenvolvimento e crescimento da empresa do grupo.
(II) foco na produção e operação e melhorar a qualidade do desenvolvimento
Conecte-se ativamente com o “14º plano quinquenal” nacional e provincial, proteção ecológica e governança e desenvolvimento de alta qualidade da Bacia do Rio Amarelo, desenvolvimento ocidental e estratégia de “duplo carbono”, e foco em áreas urbanas e rurais, conservação da água, transporte, ferrovias, energia, ecologia, rede de tubos urbanos, reassentamento, nova infraestrutura e outros pontos-chave da província
