Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828)
Relatório de trabalho do gerente geral de 2021
Em 2021, afetada pela geopolítica, a situação mundial é complexa e mutável, com fatores mais incertos. A epidemia de pneumonia covid-19 tem se repetido, e o impacto nas atividades econômicas ainda é óbvio. Sob reserva do impacto das políticas de protecção do ambiente e da promoção aprofundada do controlo do consumo de energia e da reforma do lado da oferta no contexto do "duplo carbono", os preços das matérias-primas aumentaram e flutuaram acentuadamente. Os fatores acima têm impacto direto nas atividades comerciais da empresa em 2021. Sob a liderança da equipe de gestão da empresa, as atividades comerciais gerais da empresa em 2021 foram relativamente estáveis.
1,Revisão do trabalho em 2021
(I) operação global em 2021
Em 2021, a empresa realizou uma receita operacional de 1143382800 yuan, um aumento de 22,19% em relação ao ano anterior; O lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa listada foi de 199473 milhões de yuans, uma diminuição de 9,54% em relação ao ano anterior; O lucro líquido após deduzir sem fins lucrativos foi de 169794 milhões de yuans, uma diminuição de 9,48% em relação ao ano anterior; O retorno dos ativos líquidos foi de 2,05%, queda de 0,51% em relação ao ano anterior.
Aumento ou diminuição do projeto de 2021 a 2020 em relação ao ano anterior
Resultado operacional (yuan): 11433827727993575363082 22,19%
Lucro líquido atribuível aos acionistas de empresas listadas 19947316042492815788 - 19,98% (yuan)
Lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa listada após deduzir lucro e perda não recorrentes de 16979387341875729293 - 9,48% (yuan)
Fluxo de caixa líquido das atividades operacionais 49815223385503867290 - 9,49% (yuan)
Lucro básico por ação (yuan / ação) 0,10 0,12 - 16,67%
Lucro diluído por ação (yuan / ação) 0,10 0,12 - 16,67%
Rendimento médio ponderado dos activos líquidos 2,05% - 0,51%
Aumento ou diminuição no final de 2021 e 2020 em relação ao final do ano anterior
Total do activo (yuan) 276480467202262948965007 5,15%
Ativos líquidos atribuíveis aos acionistas de empresas listadas 96 National Silicon Industry Group Co.Ltd(688126) 81697846929358 - 1,18% (yuan)
(II) inicialmente formam uma estrutura de mercado relativamente perfeita
Em 2021, a empresa melhorou ainda mais o layout do mercado cobrindo metano de carvão, gás apertado, gás de xisto, petróleo e gás convencionais e outros campos através de fusões e aquisições e expansão de novos mercados e novos clientes, de modo a cumprir a tendência da transformação da estrutura energética para mais limpa e de baixo carbono. Atualmente, o mercado sudoeste dominado pelo desenvolvimento de gás de xisto Sichuan Chongqing, o mercado de Xinjiang dominado pelo desenvolvimento convencional de petróleo e gás no sul e norte de Xinjiang, o mercado de Shanxi dominado por CBM e desenvolvimento apertado de gás e o mercado internacional dominado pela Ucrânia constituem o principal padrão de mercado da empresa nesta fase.
1. Sichuan Chongqing mercado de gás de xisto. Em 2021, a empresa criou uma série de indicadores técnicos nos serviços de perfuração e fratura no mercado sudoeste. Para 6 poços de gás de xisto na plataforma 203, a profundidade de perfuração projetada é 67006900m, a seção horizontal é 2300m, o ciclo de projeto de perfuração é mais de 120 dias, e o ciclo médio de conclusão de 6 poços é de 70 dias, o mais rápido 61 dias. Para a construção de fratura do poço 203h2-1, o volume de fluido do poço é 120000 m3, o proppant é 9500 toneladas e a pressão máxima de construção é 115 MPa. Muitos índices técnicos, como consumo de fluido, adição de areia, deslocamento de construção e pressão de construção do poço estabeleceram um novo recorde de fratura de poços profundos de gás de xisto na China.
2. Xinjiang mercado convencional de petróleo e gás. Devido à influência do clima, o tempo de operação no norte de Xinjiang é obviamente insuficiente em comparação com o do continente, a taxa de utilização da capacidade do equipamento é baixa, o tempo de operação do pessoal é curto e a eficiência é insuficiente. Ao mesmo tempo, a equipe no sistema de mercado de Xinjiang é dominante, e há muitos fatores restritivos na carga de trabalho, preço, liquidação e assim por diante. A empresa está fazendo maiores esforços para expandir outros tipos de clientes e segmentos de mercado, como metano de carvão e geotérmico no mercado de Xinjiang. Ao mesmo tempo, também está expandindo negócios emergentes, como produtos químicos, testes e leasing em torno de clientes existentes.
3. Através da aquisição de Zhongneng Wanqi, Shanxi entrou no mercado CBM e gás apertado. Atualmente, a energia da China Wanqi alcançou a cobertura completa de clientes de alta qualidade, como energia de Yamei, metano de carvão Zoomlion (PetroChina, CNOOC), grupo Lanyan, grupo de orquídeas e China Austrália Group, e ganhou o título de fornecedor de alta qualidade de energia Yamei e metano de carvão Zoomlion por dois anos consecutivos. De acordo com os planos relevantes, espera-se que o desenvolvimento de metano de carvão e gás apertado dominado pela Shanxi seja reforçado ainda mais, o que fornecerá forte apoio ao mercado para a carga de trabalho subsequente da empresa.
4. Mercado internacional. O mercado internacional da empresa é principalmente Ucrânia. Atualmente, é a maior empresa privada de serviços de petróleo na Ucrânia, com um total de 7 conjuntos de equipamentos investidos. Os negócios da empresa abrangem clientes principais, como a Ukrainian National Oil Company (UGV), a maior empresa privada dtek e abrangente empresa de energia UDC, e forma uma estreita relação de cooperação com a Halliburton.
(III) melhorar ainda mais os processos de negócios e melhorar a eficiência da gestão
Em 2021, de acordo com os novos requisitos e regras regulamentares, a empresa fortalecerá o controle interno e melhorará a eficiência da gestão como um trabalho importante. Fortes ações foram tomadas a partir dos aspectos de análise ambiental e de risco, ordenação de processos internos e medidas de controle, recrutamento e fortalecimento de pessoal e aplicação de meios científicos e tecnológicos.
1. Organize de forma abrangente os processos de negócios e gestão. Concentrando-se nas principais ligações comerciais e atividades de gestão, a empresa penteou de forma abrangente os processos de gestão e medidas de controlo existentes, melhorou os processos de gestão e aumentou os meios e medidas de controlo de risco em termos de preços de compra, aceitação, recepção e pagamento de fundos, avaliação e pagamento salarial, gestão de selos, etc.
O contrato de trabalho, manual do funcionário, contrato de compra, contrato de venda, notificação de risco de segurança do funcionário e outros textos foram detalhadamente classificados e revisados para reduzir ainda mais o risco de conformidade.
2. Promover de forma abrangente a construção da digitalização empresarial. Em 2021, de acordo com o plano de implementação do " Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828) plano diretor de construção digital", a empresa lançou os sistemas de "salário e salário", "reembolso a qualquer momento", "anno" e assim por diante, realizando o negócio on-line e inteligente de recursos humanos, despesas, gestão de segurança e assim por diante. Em particular, o sistema de gerenciamento de segurança "anno" mudou o modo tradicional de que a indústria depende da gestão de segurança "homem para homem", e dá pleno jogo ao papel dos dados de equipamentos, dados de vídeo, inspeção eletrônica e outros meios na gestão de segurança.
3. Aumentar ainda mais a prevenção dos riscos de segurança. A fim de implementar ainda mais os requisitos da nova lei de segurança do trabalho, o departamento de qualidade, segurança e proteção ambiental da empresa assume a liderança e o pessoal em todos os níveis participa na implementação da principal responsabilidade pela segurança do trabalho e do sistema de responsabilidade da produção de segurança de todos os funcionários, um a um, desde os aspectos da estrutura organizacional de gestão da segurança, sistema de gestão da segurança, procedimentos operacionais e notificação de risco de pessoal em todos os postos, plano de treinamento de produção de segurança e sistema A formulação de planos de emergência e exercícios foram detalhadamente organizados e padronizados. Implementar rigorosamente as regras relevantes de gerenciamento de controle de poços da Parte A, dar pleno desempenho ao papel do sistema de gerenciamento de segurança "anno" no upload de informações e supervisão e inspeção padronizadas, e a produção de segurança apresenta uma tendência estável geral em 2021.
Plano de trabalho anual 2022
Em 2022, a empresa enfrenta um ambiente de negócios severo. A guerra ucraniana russa levou ao encerramento geral dos projetos ucranianos, e o aumento contínuo dos preços do petróleo e commodities aumentou ainda mais a pressão de custos. A prevenção e controle da epidemia trouxe alguns obstáculos à cadeia de suprimentos e fluxo de pessoal, e teve um certo impacto na organização da produção e operação. De acordo com a situação acima, após discussão, a gestão da empresa melhorará a capacidade de lidar com os riscos de negócios, melhorará a gestão interna, reduzirá custos e aumentará a eficiência e expandirá ainda mais novos mercados como três tarefas importantes em 2022.
(I) melhorar a capacidade de lidar com riscos empresariais
1. Reduzir o impacto das perdas de desligamento na Ucrânia. O projeto da empresa na Ucrânia está atualmente em um estado de desligamento total, e o pessoal foi evacuado com segurança para casa. Em 2022, a empresa planeja tomar várias medidas para minimizar as perdas causadas pelo desligamento na Ucrânia. Primeiro, continuar a comunicar-se com clientes / proprietários relevantes, instar totalmente a cobrança com base no contrato, e garantir a cobrança de contas a receber dentro do prazo; Em segundo lugar, acompanhar de perto a situação da guerra ucraniana russa, discutir questões técnicas relevantes com os clientes existentes através de vídeo e teleconferência, estudar o impacto da cadeia de suprimentos existente e medidas alternativas, e se esforçar para retornar ao trabalho e à produção o mais rápido possível após a guerra; Em terceiro lugar, fortalecer o desenvolvimento dos mercados circundantes e outros internacionais, expandir a escala do mercado internacional através da exportação de pessoal e serviços técnicos e do comércio de produtos próprios e reduzir as perdas causadas pela suspensão de pessoal.
2. Melhorar a capacidade de resistir aos riscos do negócio. Em 2022, a empresa otimizará ainda mais a estrutura do passivo ativo, arrecadará fundos em vários aspectos, garantirá a segurança dos fundos da empresa e aumentará sua capacidade de resistir a vários riscos. Em primeiro lugar, reforçar a cooperação com as instituições financeiras relevantes para garantir que a nova escala de crédito atenda às necessidades dos negócios normais da empresa. Ao mesmo tempo, a empresa reduzirá ainda mais a pressão do avanço de capital e despesas através da inovação do modelo de negócios, integração de recursos da cadeia de suprimentos e controle adequado das despesas de capital; Em segundo lugar, revitalize ativos inativos em todos os aspectos e otimize a alocação de ativos. Em 2022, a empresa continuará a promover o inventário de ativos de estoque e alienar ativos que estão ociosos, sucateados e não têm valor de uso real por muito tempo. Ao mesmo tempo, de acordo com o desenvolvimento do mercado, ajustar os ativos de equipamentos em todo o país para garantir que os ativos de equipamentos possam dar pleno jogo à máxima eficiência de uso; Em terceiro lugar, reforçar a gestão das contas a receber. Em 2022, a empresa irá resolver ainda mais sua estrutura de negócios, reduzir ou interromper negócios com cobrança lenta e má qualidade de cobrança, fortalecer vários meios de cobrança e aumentar ainda mais a velocidade de faturamento das contas a receber.
(II) melhorar continuamente a gestão interna, reduzir custos e aumentar a eficiência
Sujeito ao padrão de mercado e concorrência do negócio existente, antes de não haver nenhuma mudança importante na estrutura dos principais clientes e clientes de receita, a empresa não tem a capacidade de negociar e negociar o preço do contrato e as condições de pagamento. Somente reduzindo continuamente vários custos podemos garantir a rentabilidade correspondente e competitividade do mercado.
1. A aquisição centralizada reduz os custos. Em 2022, a empresa remodelará o sistema de compras com o objetivo de "centralização, especialização e classificação". Reunindo as necessidades de aquisição de materiais importantes e serviços técnicos de engenharia usados em toda a empresa, podemos estabelecer vantagens de escala e focar na negociação profissional, de modo a ganhar espaço de preço para cooperação a longo prazo. Ao mesmo tempo, a empresa implementará totalmente a construção digital do gerenciamento de compras e garantirá a eficiência do sistema de gerenciamento de compras por meio de uma ampla gama de seleção de fornecedores e processo de compras aberto e transparente.
2. melhorar a engenharia e capacidade técnica e reduzir custos. Todos os tipos de custos incorridos na operação de perfuração são o núcleo dos principais custos comerciais da empresa. Em 2022, a empresa planeja melhorar o controle de custos no processo operacional através de melhoria abrangente da capacidade técnica, gerenciamento e controle padronizados, avaliação de desempenho de poço único / plataforma única e outras medidas. Primeiro, implementar a gestão centralizada da tecnologia de engenharia, reunir recursos especializados e experiência especializada no nível da empresa, e garantir que a orientação técnica e implementação possam ser fornecidas a tempo em caso de problemas complexos, de modo a minimizar o aumento de custos causado por problemas complexos; Em segundo lugar, realizar treinamento completo de habilidades operacionais e intercâmbio complexo de experiências em gestão de situações para cargos-chave através do sistema de treinamento digital, de modo a garantir a melhoria efetiva da capacidade do pessoal em cargos-chave; Em terceiro lugar, explore o estabelecimento do sistema de perfuração digital. A empresa implementará gerenciamento padronizado e análise de benchmarking em termos de procedimentos operacionais e eficácia da operação, coletando dados de parâmetros de operação, aprendendo com software avançado de otimização de perfuração e combinando a experiência de especialistas da empresa, de modo a melhorar a eficiência e benefício do processo operacional; Em quarto lugar, apoiar a implementação de medidas de avaliação e incentivo baseadas em poço único e plataforma única para mobilizar o entusiasmo do pessoal de base.
3. Melhorar continuamente a gestão interna e eficiência. Em 2022, de acordo com as mudanças de mercado e escala de negócios, a empresa irá resolver ainda mais a estrutura organizacional, fortalecer a otimização e racionalização do pessoal e garantir que as pessoas cumpram suas funções. Primeiro, otimize ainda mais a estrutura de negócios de acordo com as mudanças do mercado, pare projetos de perda e reduza a cooperação comercial com clientes com cobrança de pagamento pobre. Nesta base, classificar e otimizar ainda mais a estrutura organizacional e estrutura de pessoal de acordo com o ajuste da escala de negócios; Em segundo lugar, foco na promoção e operação abrangentes do sistema digital, continuar a fazer um bom trabalho na classificação da otimização do processo, garantir o desenvolvimento eficiente de várias funções da empresa, reduzir os fenômenos demorados, trabalhosos e outros ineficientes nos links intermediários e realmente realizar a gestão e controle finos, de modo a otimizar continuamente e reduzir vários custos de gestão da empresa; Em terceiro lugar, implementar terceirização socializada e especializada no campo da logística administrativa e implementar um sistema de emprego flexível de acordo com as leis e regulamentos relevantes no campo do emprego, de modo a reduzir o impacto do tempo insuficiente de operação e aumento dos custos de gestão devido a razões regionais em Xinjiang.
III) Melhorar ainda mais a estrutura do mercado existente
Com a promoção contínua da estratégia nacional de segurança energética e a implementação gradual da reforma do sistema energético nacional, mais e mais assuntos orientados para o mercado entraram no campo da exploração e desenvolvimento de petróleo e gás. O planejamento moderno do sistema de energia do 14º plano quinquenal também propõe claramente expandir ativamente a exploração e desenvolvimento de recursos não convencionais e acelerar o desenvolvimento de óleo de xisto, gás de xisto e metano de carvão. A produção de petróleo aumentou constantemente, e vamos nos esforçar para recuperar para o nível de 200 milhões de toneladas em 2022 e estabilizar a produção por um longo tempo. A produção de gás natural aumentará rapidamente e se esforçará para atingir mais de 230 bilhões de metros cúbicos até 2025. Isto é para o desenvolvimento de negócios e mercado da empresa
