Relatório de trabalho do conselho de administração em 2021
2021 é o primeiro ano do 14º plano quinquenal da China. É também o ano em que a empresa enfrenta o ambiente interno e externo mais complexo e os desafios mais graves. Ao longo do ano passado, guiado pelo pensamento de Xi Jinping socialismo com características chinesas em uma nova era, a empresa implementou resolutamente as decisões e arranjos do comitê provincial do Partido e do governo provincial e as exigências de trabalho do SASAC provincial, aproveitou a oportunidade favorável do mercado, reforçou o controle interno de custos, promoveu vigorosamente a reforma do modo de marketing, otimizou continuamente a estrutura do produto e do cliente, e alcançou um aumento significativo na eficiência operacional, realizando um bom começo do 14º plano de cinco anos.
1,Operação em 2021
Em 2021, a empresa produzirá 25,31 milhões de toneladas de ferro, 25,68 milhões de toneladas de aço e 25,21 milhões de toneladas de aço; São produzidas 170000 toneladas de escória de vanádio. A receita operacional anual foi de 149,6 bilhões de yuans, o lucro total foi de 3,7 bilhões de yuans e o lucro líquido atribuível ao proprietário da empresa-mãe foi de 2,7 bilhões de yuans, o que alcançou bons benefícios operacionais.
Ao longo do ano passado, a empresa fez novos progressos em vários trabalhos-chave.
(I) fortalecer a função, e a operação integrada alcançou resultados notáveis
O controlo da operação continuou a aprofundar-se. A partir da linha de produção de serviços, estabeleça o principal Comitê de processo de laminação de ferro e aço, melhore o mecanismo de troca de controle profissional e benchmarking e fortaleça ainda mais a orientação de objetivos e controle de processo.
A eficiência da linha de produção foi continuamente melhorada. A produção diária de altos-fornos em produção atingiu o recorde mais elevado desde a sua entrada em funcionamento, a produção diária de altos-fornos acima de 2500 unidades aumentou 10% e a de altos-fornos abaixo de 2500 unidades aumentou 5%. A eficiência de produção do sistema de fabricação de aço foi significativamente melhorada, a linha de rolamento de alta eficiência opera em plena carga e várias linhas de produção estabeleceram o maior recorde mensal de produção, atingindo o nível avançado da indústria. (II) a reforma do modo de marketing foi implementada, e a influência da marca foi grandemente melhorada
A estrutura de marketing está concluída. Aderir a estar perto do mercado e servir os clientes, iniciar de forma abrangente a reforma do modo de marketing de “centro de marketing + empresas regionais”, formar de forma abrangente um sistema de marketing integrado com resposta centralizada, unificada, rápida e operação eficiente, realizar a gestão unificada do plano de recursos de produção e marketing e preço, e efetivamente melhorar a voz e dominância do principal preço de mercado regional. Novos clientes high-end, como motores gerais, Tesla e Beijing Futian Daimler são desenvolvidos, e a estrutura do cliente é reunida para a frente da indústria e o chefe do mercado.
As características do serviço de marketing são notáveis. Estabeleça um sistema de serviços para projetos-chave para projetos-chave nacionais, como o Salão Nacional de Exposição de História do Partido. Reforçar a aplicação do sistema inteligente DAC e melhorar a eficiência da operação dos OEMs do automóvel, que é afirmado pela SAIC e outros clientes high-end. Promover a unificação da identificação, rotulagem e codificação de produtos e melhorar ainda mais a imagem da marca da empresa.
(III) Reforçar a orientação da inovação científica e tecnológica e aumentar significativamente a vantagem competitiva dos produtos
Otimização contínua da estrutura do produto. Quase 100 novos produtos foram desenvolvidos, com a maior resistência do aço de alta resistência galvanizado de baixa liga 600MPa, chapa galvanizada revestida de zinco espessa não flor de 720g e outros produtos para preencher a lacuna na China, e muitos produtos como folha de alumínio high-end foram importados em vez disso. A produção e vendas de vanádio de alta pureza continuam a manter uma posição de liderança internacional e se tornam o “campeão de solteiros”. Uma série de produtos high-end foram aplicados a projetos-chave, como o projeto “Hualong 1”, locais olímpicos de inverno e a primeira ponte ferroviária de alta velocidade atravessando o mar da China, destacando a imagem da marca Hegang.
O papel do apoio técnico deve ser posto em prática. Promover a P&D e a aplicação de mais de 100 novos processos e tecnologias em torno da fundição on-line, melhoria da qualidade, melhoria do índice, controle de custos e melhoria da eficiência. As propriedades abrangentes dos novos materiais de fio de aço e do aço ultra-alta resistência da categoria JIPA alcançaram o nível líder internacional; Aço resistente ao desgaste de alta qualidade realiza serialização de 6-16mm, especificação completa e produção estável, e o índice de desempenho é líder na indústria; Asse o aço de endurecimento resolveu com sucesso o problema do longo período de envelhecimento e substituiu a fonte POSCO Great Wall Motor Company Limited(601633) .
O marketing tecnológico promove o valor do produto. Concentre-se nas necessidades dos clientes estratégicos, realize serviços técnicos de marketing, participe na inovação técnica do cliente e melhore significativamente a capacidade do usuário de aplicar serviços técnicos.Os produtos de aço automotivo concluíram a certificação dos principais fabricantes de motores, como BMW, SAIC GM e SAIC Volkswagen, e os produtos de placa de eletrodomésticos ajudam a atualizar a aparência e aparência.
(IV) benchmarking profundo e preciso e potencial de aproveitamento, e o nível de controle de custos foi significativamente melhorado
Normalização do mecanismo de benchmarking. Aderir ao benchmarking de normalização interna e benchmarking temático externo, orientar subsidiárias para realizar benchmarking de sistema na forma de resumo mensal e comunicação trimestral, e efetivamente promover a melhoria do nível de gestão e capacidade de controle de custos.
O benchmarking especial alcançou resultados práticos. Realizar benchmarking especial com unidades de benchmarking de acordo com o sistema frontal de ferro, gestão de energia e qualidade de variedade, e reduzir ainda mais o custo por tonelada de ferro, taxa de manutenção, taxa de logística e energia comprada.
(V) realçar a avaliação dos indicadores-chave e dar plena atenção ao papel da orientação para o desempenho
A orientação para objetivos de eficiência e benefício é proeminente. Aderir ao princípio de “mercetização e forte incentivo”, dar jogo ao papel orientador da avaliação de desempenho, e ativar rapidamente a eficiência da linha de produção.
O papel da avaliação restritiva deve ser posto em prática. Definir a avaliação dos acidentes da “zona de terror branco”, taxa de combustível e outros indicadores de restrição, e orientar todas as unidades para fortalecer a gestão básica e controlar os custos de produção.
(VI) fortalecer a gestão da segurança e proteção ambiental, e o ambiente de produção e operação continuará a melhorar
Controlo de segurança sólido e eficiente. Implemente rigorosamente o sistema de responsabilidade de produção de segurança, promova a construção de padronização de produção de segurança, inove e realize inspeção de segurança, realize supervisão especial para a inspeção de manutenção de novos projetos e equipamentos principais, realize o monitoramento remoto de prevenção e controle de riscos principais e inspeção e tratamento de perigo oculto através da plataforma de informações de segurança de identificação de risco e investigação e tratamento de perigo oculto, melhore de forma abrangente o nível de gestão de segurança e alcance o nível de empresas de padronização de produção de segurança de primeira classe em Tangshan Ferro e aço nova área e Handan Ferro e aço. A gestão da protecção ambiental continuou a melhorar. Promoveremos a implementação de uma série de projetos de transformação de emissões ultrabaixas e reduziremos ainda mais os objetivos de emissão de poluentes principais. Reforçamos a P & D e a aplicação de tecnologia de fabricação verde avançada, e a tecnologia de controle de emissões ultra-baixas de multi poluentes em ferro e aço foi afirmada pelo secretário geral de Xi Jinping secretário geral. As tecnologias de economia de água circulante e reutilização de águas residuais de alto sal formam um pacote técnico e são popularizadas na indústria. Promover vigorosamente o trabalho de proteção ambiental e criar uma nova área de Tanggang foi oficialmente classificada como proteção ambiental a, e Hanbao empresa está sendo revisada por especialistas da China Iron and Steel Association.
(VII) coordenação global e planeamento global, tendo sido realizados progressos importantes no ajustamento da localização
Tangshan Ferro e aço nova área alcançou com sucesso a meta de produção, a produção diária dos três altos-fornos atingiu de forma estável o nível de projeto, e a produção mensal de 2050 linha de produção excedeu 500000 toneladas, tornando-se a linha de produção de laminação a quente mais rápida na China. A construção da fundação dos principais projetos de controle na nova área de Hangang foi totalmente concluída, o corpo do alto-forno nº 1 e do alto-forno quente foi instalado e o arco do moinho de desbaste da linha de produção de placas médias foi içado, entrando em uma nova etapa em que a construção principal e a instalação de equipamentos andam de mãos dadas. Introduza ativamente o capital privado e promova conjuntamente a construção da nova área de Hangang com Hebei Nengjia e Hebei Nenghua.
(VIII) revisar exaustivamente o sistema de controle interno, padronizar e melhorar continuamente o nível de governança
De acordo com os novos regulamentos emitidos pelas autoridades reguladoras, os sistemas de controle interno, como os estatutos e o regulamento interno das três sessões, o sistema de gestão de transações conectadas e o sistema de gestão de divulgação de informações foram revisados a tempo para promover a melhoria do nível padrão de governança da empresa. De acordo com os requisitos do anúncio sobre a realização de ações especiais sobre governança corporativa de empresas listadas emitido pela CSRC, realizar um auto-exame abrangente sobre governança corporativa, resolver cuidadosamente e descobrir os problemas existentes da empresa e concluir a retificação a tempo.
2,Principais ideias de trabalho, objetivos e tarefas em 2022
Em 2022, a ideia geral de trabalho da empresa é: Com base na nova etapa de desenvolvimento de promover integralmente a atualização tecnológica, com foco na tarefa central de liberar a eficiência da principal indústria siderúrgica e melhorar a lucratividade o mais rápido possível, com foco na eficiência e benefício, com foco na redução de custos e aumento de preços, fazendo bom uso de dois meios de controle e avaliação, melhorando e fortalecendo os seis sistemas de produção de serviço, ciência e tecnologia drive, benchmarking e aproveitamento potencial, de modo a garantir a conclusão dos objetivos e tarefas anuais.
Em 2022, a empresa planeja produzir 25,68 milhões de toneladas de ferro, 26,36 milhões de toneladas de aço bruto, 25,1 milhões de toneladas de aço e 170000 toneladas de escória de vanádio.
3,Principal arranjo de trabalho em 2022
Focando na realização dos objetivos e tarefas de todo o ano, devemos fazer um bom trabalho nos seguintes aspectos:
(I) fortalecer o sistema de serviços de gestão de produção e fazer todos os esforços para liberar a eficiência da linha de produção
Melhorar a eficiência da linha de produção. Concentre-se na meta de produção anual e estabeleça uma ordem de produção eficiente de “tomar o alto-forno como centro”. Vamos abordar os principais problemas na melhoria do ritmo do conversor e velocidade de fundição contínua, aumentar a proporção de sucata adicionada no processo de fabricação de aço e promover “redução de ferro e aumento de aço”. Promover vigorosamente a “produção modelo” do processo de laminação de aço e melhorar continuamente os indicadores técnicos e econômicos da linha de produção com padronização e inteligência.
Construir uma base sólida para a produção. Construa um sistema de gerenciamento e controle de produção e operação a longo prazo, eficiente e estável com o “sistema de operação a longo prazo” como ponto de partida e a gestão de “acidente zero” como foco. Com “promover o compartilhamento” como o centro, promoveremos ainda mais o compartilhamento de experiência avançada, abordaremos coletivamente os pontos de dor e dificuldades das linhas de produção e promoveremos o progresso coordenado de várias linhas de produção.
(II) melhorar o sistema orientado pela tecnologia e apoiar a melhoria dos benefícios do produto
Aproveitar as terras altas da concorrência industrial. Acelerar o domínio e a promoção de tecnologias-chave na metalurgia do hidrogênio, precisão e siderurgia inteligente e outras indústrias; Com a ajuda da cooperação com empresas avançadas estrangeiras, acelere a construção do projeto líder mundial do painel do automóvel; Dê o jogo ao equipamento e vantagens técnicas de Tanggang nova área e cultive produtos da série “campeões individuais”, tais como aço especial e revestimento especial.
Suporte técnico para melhorar a qualidade e reduzir custos. Contar com o progresso tecnológico para melhorar o rendimento e a taxa de qualificação de produtos high-end e reduzir custos; Confie na otimização do processo e atualização tecnológica para melhorar a estabilidade da produção e da qualidade de produtos high-end e apoiar o preço high-end de produtos high-end.
(III) Reforçar o sistema de avaliação comparativa e de aproveitamento potencial e reduzir energicamente os custos
Inovar o mecanismo de trabalho até o fim. Reforçar a força do grupo de trabalho de benchmarking e de exploração potencial, reforçar o controlo dos principais indicadores de benchmarking e das principais actividades empresariais e garantir a autenticidade e eficácia do benchmarking.
Pegue os pontos-chave e faça o tabuleiro curto o mais rápido possível. Aponte para a lacuna com a unidade de benchmarking, identifique o crux e a chave e aproveite rapidamente o potencial; Controle rigorosamente as despesas e reduza ainda mais o custo de energia comprada, peças sobressalentes e logística por tonelada de aço.
(IV) fortalecer o sistema de controle de marketing e promover a re-otimização de “duas estruturas”
Aprofundar a reforma do sistema de comercialização. Dar jogo às funções do centro de marketing, fortalecer o conceito de “marketing servindo a produção”, promover a implementação do plano de marketing T + 2, e expandir mais espaço de otimização para linhas de produção e clientes. Melhorar o sistema integrado de atendimento ao cliente de produção, marketing e pesquisa, construir uma plataforma de marketing inteligente e promover o controle centralizado e planejamento geral de “uma sede e múltiplas bases”, coordenação eficiente da produção e marketing e maximização de benefícios.
Melhorar a concentração do cliente. Estabeleça um mecanismo de análise de valor do cliente, melhore o sistema de serviço detalhado evi e promova a concentração de serviços de produtos para empresas líderes do setor e clientes colaborativos estratégicos.
Aumentar o preço do produto. Libere totalmente as vantagens da atualização tecnológica no apoio à otimização de “duas estruturas” e melhore o preço por tonelada de aço e benefícios abrangentes do produto.
(V) melhorar o sistema de controle de risco e acompanhar a operação eficiente do negócio principal
Melhorar a organização de controlo de riscos. Estabelecer um comitê de controle de risco de operação, melhorar o mecanismo interno e externo de identificação e avaliação de risco, fortalecer a identificação de risco e realizar controle avançado. Fortalecer a comunicação com a proteção ambiental, segurança, transporte e outros departamentos governamentais para melhorar a capacidade de responder ativamente ao ambiente externo.
Melhorar a eficiência da operação. Implementar o conceito de “eficiência ganha benefícios”, fortalecer a gestão de inventário operacional, coordenar a substituição de materiais regionais e o compartilhamento de recursos, ajustar e descartar recursos em trânsito oportunamente e criar um mecanismo de operação de baixo estoque e rotatividade rápida.
(VI) construir um sistema de segurança de baixo carbono e aproveitar a nova oportunidade de transformação e atualização
Aumentar o nível de verde e baixo carbono. Promover a aplicação de energia limpa, como hidrogênio e gás natural e materiais de reciclagem de baixo carbono, como sucata de aço no setor de ferro e aço, e realizar a sincronização da utilização eficiente de energia e redução de carbono. Continuaremos a acelerar a transformação de emissões ultrabaixas e a acelerar a classificação de desempenho de proteção ambiental.
Reforçar a gestão da segurança. Implementar rigorosamente a nova lei de segurança do trabalho, melhorar o sistema de gestão da segurança, melhorar a construção do mecanismo de controle duplo e melhorar de forma abrangente o nível de segurança intrínseca.
