Chongqing Department Store Co.Ltd(600729) 4 o relatório trimestral de 2022 lançado em 22 de abril mostra que de janeiro a março deste ano, a empresa alcançou uma receita operacional de 5,271 bilhões de yuans, uma diminuição anual de 19,04%; O lucro líquido atribuível à empresa-mãe foi de 414 milhões de yuans, uma ligeira diminuição de 5,03% ano a ano; O lucro líquido após deduzir sem lucro foi 366 milhões de yuans, uma diminuição de 11,35%, e o lucro por ação foi de 1,04 yuan. Durante o período de relatório, o fluxo de caixa líquido das atividades operacionais da empresa atingiu 1,026 bilhões de yuans, um aumento anual de 132,07%.
A empresa disse que, desde o início deste ano, devido ao declínio do fluxo de passageiros e escassez de mercadorias em lojas físicas causadas pelo controle epidêmico, a receita operacional da empresa e o lucro líquido diminuíram: primeiro, afetados pela epidemia, as atividades comerciais normais da empresa, especialmente a operação de lojas de departamento, foram afetadas; Em segundo lugar, os problemas da cadeia de suprimentos, como a falta de núcleo na indústria automotiva, não foram efetivamente resolvidos, resultando em fornecimento insuficiente de veículos e peças completas.
Em face da situação grave, Chongqing Department Store Co.Ltd(600729) empresa toma o caminho dos negócios, acompanha as mudanças do mercado, aproveita ativamente oportunidades de negócios, procura rapidamente bens, esforça-se por recursos do fabricante, divide canais de vendas e estabiliza vendas e lucro bruto.
Entende-se que a empresa tomou principalmente quatro medidas para lidar com isso: primeiro, fortalecer a capacidade de operação dos membros, melhorar continuamente a proporção de vendas dos membros, promover a ativação dos membros do estoque e melhorar a viscosidade dos membros. Em segundo lugar, melhore a capacidade de operação on-line, coordene as vendas de transmissão ao vivo, organize atividades de desafio de vídeo, melhore a frequência de transmissão ao vivo on-line, faça pleno uso de cenários de marketing multi-plataforma e multicanal e aumente os tentáculos de vendas. Em terceiro lugar, fortalecer a capacidade de gerenciamento de commodities, otimizar a cadeia de suprimentos, melhorar constantemente a proporção de vendas de marcas estratégicas, produtos exclusivos e produtos únicos chave e se esforçar para minimizar o impacto da epidemia. Em quarto lugar, através de reformas contínuas e acelerando a promoção da digitalização abrangente, reduzir custos e continuar a explorar o potencial.
