Jihua Group Corporation Limited(601718) “14º plano quinquenal” estratégia de desenvolvimento e esboço de planejamento
（20212025）
Dicas de conteúdo importantes:
Este plano é uma reflexão a longo prazo sobre o desenvolvimento futuro, baseada na base realista do desenvolvimento da empresa e do ambiente externo existente.Os objetivos de desenvolvimento e medidas de desenvolvimento envolvidos neste plano são declarações prospectivas e não constituem o compromisso substantivo da empresa para com os investidores. De acordo com a análise das macro e micro condições internas e externas, a empresa pode fazer ajustes adequados ao plano para melhor realizar desenvolvimento de alta qualidade e chamar a atenção dos investidores. 1,Ideologia orientadora
Guiado por Xi Jinping o pensamento do socialismo com características chinesas em uma nova era, obedecendo e servindo a situação geral do partido e do país, Fortalecendo integralmente a liderança do partido e construção do partido, aderindo ao tom geral de buscar progresso mantendo a estabilidade, aderindo ao novo conceito de desenvolvimento, emancipando a mente, reforma e inovação, destacando a qualidade em primeiro lugar, dando prioridade aos benefícios, consolidando a base, fortalecendo a base e permanecendo pela inovação, e constantemente aumentando a competitividade da empresa, inovação, controle, influência e resistência ao risco. 2,Descrição global da estratégia
Durante o 14º período do Plano Quinquenal, a empresa aderirá à estratégia geral de desenvolvimento de “1235”. Implementar firmemente a missão de “proteger o exército, responder a emergências e servir o povo”, e aderir a uma orientação – construir um construtor de sistema de apoio civil militar de primeira classe da indústria leve com características distintas da integração civil militar e capacidades centrais de apoio militar e policial e proteção de emergência; Agarre as “duas” chaves – empresas prósperas através da ciência e tecnologia e fortalecimento das empresas através da marca; Layout “3” grandes negócios e construir “443” estrutura de negócios – consolidar negócios básicos, expandir negócios estratégicos e traçar novas formas de negócios; Realize cinco atualizações – atualização industrial, atualização de produtos, atualização de gerenciamento, atualização de equipamentos e atualização de serviços.
A empresa aderirá ao fortalecimento da cadeia, complementando a cadeia e estendendo a cadeia, foco em P & D unificado, marketing unificado e produção unificada, promover de forma abrangente todo o processo de reengenharia do sistema, realizar atualização industrial, otimização de produtos e reengenharia estrutural, construir o maior fabricante da China de produtos de proteção, materiais de proteção e produtos de materiais funcionais e tornar-se o líder da cadeia da indústria de desgaste ocupacional da China e cadeia da indústria de materiais de emergência.
1. Aderir à orientação “1”: criar um construtor de sistema de apoio civil militar da indústria leve de primeira classe com características distintas da integração civil militar e capacidades centrais de apoio militar e policial e proteção de emergência.
(1) Implementar firmemente a missão e o propósito de “proteger o exército, responder a emergências e servir o povo”, construir a força principal das empresas centrais com as características de proteger o exército e responder a emergências, comprometer-se a construir a força principal servindo a defesa nacional, a vanguarda do tratamento de riscos de emergência e o pilar da subsistência das pessoas, e cumprir seriamente as responsabilidades políticas, sociais e econômicas das empresas.
(2) Estamos comprometidos em melhorar o nível de modernização do equipamento de material militar da China, aumentando o investimento em P & D de equipamentos de material militar, mantendo e consolidando a posição de fornecedor principal de material militar, esforçando-se para fornecer produtos e serviços que excedem as expectativas dos clientes, e efetivamente garantir e liderar as necessidades de camas e equipamentos militares e policiais.
(3) Em terceiro lugar, participar ativamente na construção do sistema nacional de apoio de emergência, expandir os campos de aplicação de materiais-chave e tecnologias principais, servir o departamento unificado de vestuário e indústrias-chave nacionais e tornar-se o provedor de serviços preferido para proteção de emergência e ferramentas de correspondência de linha.
(4) Esforçar-se para adquirir e manter o controle de equipamentos, tecnologia e talentos relacionados ao apoio militar e policial, proteção de emergência e indústria de equipamentos, acelerar a construção de uma grande plataforma industrial coordenada com a cadeia industrial, cadeia de inovação, cadeia de capital, cadeia de dados e cadeia de talentos, e formar a vantagem da guerra e conversão de sorteios.
(5) Fortalecer a digestão e absorção de conquistas, manter a liderança técnica nos indicadores de desempenho e universalidade de produtos especiais militares, policiais e de emergência, concentrar-se em atender às necessidades funcionais, protetoras e personalizadas, concentrar-se em produtos compatíveis militares e civis e expandir o mercado de comércio exterior de produtos civis.
2. Agarre as chaves “2”: revigorar as empresas através da ciência e tecnologia e fortalecer as empresas através da marca.
(1) Para construir um sistema aberto de inovação científica e tecnológica como ponto de partida, aderir à revitalização das empresas através da ciência e tecnologia. Primeiro, aderir a “P & D unificado”, unificar recursos de P & D de dois níveis, aumentar o investimento em P & D científico e tecnológico ano a ano e gradualmente construir a plataforma integrada de P & D mais influente da China para apoio militar e policial e proteção de emergência. Em segundo lugar, concentre-se na pesquisa de aplicação de novos materiais funcionais e protetores e cultive as principais vantagens competitivas com a extensão da cadeia funcional da indústria de materiais novos e o apoio de instituições de P & D de alto nível. Em terceiro lugar, fortalecer a construção de laboratórios chave nacionais e provinciais e fortalecer as capacidades abrangentes de P & D, inspeção, testes e certificação. Em quarto lugar, melhorar a política de incentivo para talentos científicos e tecnológicos, melhorar o sistema de incentivo para projetos de pesquisa científica e aumentar o incentivo para talentos de pesquisa científica.
(2) Para herdar o gene Quartermaster e a cultura vermelha como o objetivo, aderir à marca para fortalecer a empresa. Primeiro, concentre-se nas necessidades dos usuários de desgaste profissional, atenda às necessidades diversificadas dos usuários, construindo fabricação inteligente e capacidade de produção flexível, e construa uma empresa de fabricação flexível inteligente eficiente de desgaste profissional, com o objetivo de construir a primeira marca de desgaste profissional na China. Em segundo lugar, aproveite a oportunidade da construção do sistema nacional de apoio de emergência, promova vigorosamente a marca de “proteção Jihua”, moldar a conotação e características de alta qualidade, confiável, funcional e protetora e visam construir “proteção Jihua” na primeira marca no campo da proteção de emergência. Em terceiro lugar, continuar a promover a construção do sistema de “uma marca”, melhorar a estrutura da marca pai-filho e estrutura de gestão e operação da marca e construir o cluster de marca vantajoso Jihua. Quarto, enraizar-se na cultura militar centenária, dar jogo à linhagem Quartermaster mais pura e vantagens do gene vermelho, realizar gradualmente a operação omni-channel da plataforma de comércio eletrônico e expandir a influência da marca “Jihua” no mercado on-line e C-end.
3. Layout “3” negócio: construir “443” estrutura de negócios.
Focando na estratégia de servir o país, concentrando-se nas principais responsabilidades dos empresários, promovendo a concentração do capital estatal em áreas-chave, partindo da origem estratégica do apoio militar e policial, aderindo de perto aos requisitos funcionais e protetores, e reconstruindo a grande plataforma industrial de todos os fatores através do crescimento endógeno e expansão de extensão, de modo a formar um layout de negócios multi-nível.
(1) Consolidar as actividades de base. O negócio básico inclui roupas de colchas militares e policiais, ferramentas de correspondência de linha, sapatos e botas profissionais e negócios tradicionais de impressão têxtil e tingimento, que é a indústria de pilares da empresa. Durante o período do 14º Plano Quinquenal, devemos consolidar ainda mais a posição no mercado de ações, desenvolver novos produtos com elementos funcionais e de conforto e nos esforçar para melhorar a participação de mercado e a contribuição de lucro.
(2) Expandir os negócios estratégicos. Incluindo equipamentos Quartermaster, proteção de emergência, novos materiais especiais e produtos de borracha, que são o foco do cultivo e desenvolvimento e a principal fonte de lucro da empresa durante o 14º período do Plano Quinquenal. Compreender firmemente os fatores de sucesso, como tecnologia central, materiais-chave e desempenho de qualificação, aproveitar as oportunidades de desenvolvimento da construção de equipamentos individuais nacionais e construção de sistemas de proteção de emergência, visar equipamentos militares e policiais, proteção individual, resgate de emergência, proteção industrial e outros campos de equipamentos, estender-se de roupas para equipamentos, campos de emergência e proteção, e tornar-se o principal fornecedor de P & D em campos militares e policiais de apoio e emergência.
(3) Elaborar novos formulários de negócio. O novo tipo de negócio refere-se principalmente à transformação do modelo de negócio, com foco na promoção de mercados online b-end e C-end, mercados estrangeiros e outros negócios de serviços (como personalização high-end), formando um suporte importante para o desempenho dos negócios da empresa. Atender às necessidades diversificadas dos clientes e expandir o campo de serviço para trás; Desenvolver vigorosamente marcas e canais de comércio eletrônico e expandir ativamente o mercado de suprimentos militares no exterior. O objetivo é que até o final do 14º plano quinquenal, o negócio de comércio eletrônico forme uma escala e influência da indústria, e a empresa se torne um importante fornecedor de suprimentos militares.
4. Realizar “Cinco” upgrades: atualização industrial, atualização de produtos, atualização de gerenciamento, atualização de equipamentos e atualização de serviços. Mais foco na indústria, fortalecer o negócio principal, aderir à divisão profissional do trabalho, produção intensiva e controle diferenciado, promover ativamente reforma, inovação, otimização e ajuste e melhorar ainda mais a capacidade de negócios e imagem da marca. Até o final do 14º plano de cinco anos, realizar: (1) modernização industrial: aderir ao fortalecimento da cadeia, complementando a cadeia e estendendo a cadeia, fortalecer a pesquisa e desenvolvimento aplicados sob os cenários de proteção militar e policial e proteção industrial, completar a construção e atualização da indústria de borracha de polímero, indústria de materiais de proteção à prova de bala de alto desempenho e indústria têxtil especial de novos materiais, e cultivar um número de empresas “especializadas e especiais novas”.
(2) Atualização do produto: atualização da colcha tradicional para equipamentos militares e policiais e mercado de proteção de emergência, e de bens de consumo para produtos industriais intermediários, de modo a realizar o salto do mercado de offline para on-line, de b-end para C-end, e da China para países estrangeiros, aumentar a proporção de produtos médios e high-end e aumentar a margem de lucro bruto dos produtos.
(3) Atualização de gestão: fortalecer o conceito de gestão de tomar a operação como centro e orientação ao cliente, aderir aos princípios de gestão classificados de operação profissional, gestão intensiva e controle diferenciado, e promover plenamente a reestruturação da empresa com o foco no controle centralizado de “marketing unificado, produção unificada e P & D unificado”. Promover integralmente a gestão enxuta e a construção da informação, realizar a interoperabilidade dos negócios e o compartilhamento de dados e melhorar o controle intensivo e o nível de gestão inteligente da empresa.
(4) Atualização de equipamentos: fabricação inteligente completa com empresas centrais como o corpo principal, construir linhas de produção flexíveis e profissionais em larga escala, realizar produção intensiva e personalizada e criar capacidade de produção e fabricação eficientes.
(5) Atualização do serviço: compreender plenamente a tendência “modular” da oferta e da aquisição, tomar a demanda do cliente como o guia, dar o jogo completo às vantagens da empresa da colaboração multi-indústria e do R & D e do projeto gerais, fornecer aos clientes uma solução global de R & D – produção – vendas – pós-venda – reserva, melhorar o suporte de apoio e a capacidade de serviço do sistema, e destacar características internacionais.
3,Medidas de salvaguarda
1. Aprofundar a reforma do sistema e do mecanismo
Vamos implementar o plano de ação trienal para a reforma das empresas estatais. De acordo com os requisitos de “melhorar a governança, fortalecer os incentivos, destacar os principais negócios e melhorar a eficiência”, vamos aderir ao princípio de “implementar políticas de acordo com as condições locais, implementar políticas de acordo com as indústrias, ser independentes quando apropriado, participar quando apropriado, não envolver-se em matchmaking, cobertura total e sem calendário”. Vamos aprofundar ativa e firmemente a reforma mista e aprofundar a reforma dos três sistemas com as reformas especiais de “reforma ciência e tecnologia”, “duzentas” e “pequeno gigante” como piloto, Melhorar o mecanismo de operação orientado para o mercado, estabelecer um mecanismo de incentivo e contenção a médio e longo prazo, estimular a vitalidade e melhorar a eficiência.
2. Melhorar o sistema operacional orientado para o mercado
Acelerar a melhoria do sistema operacional orientado para o mercado, fortalecer as medidas de operação e gestão lideradas pelo mercado, continuar a aprofundar a reforma dos três sistemas, aderir sempre ao princípio da “criação incremental”, melhorar o mecanismo de seleção, emprego e distribuição orientado para o mercado, incluindo melhorar o mecanismo de vinculação de benefícios salariais, melhorar o mecanismo salarial diferenciado, praticar de forma abrangente o sistema de posse e gestão contratual dos gestores e explorar o mecanismo de incentivo e contenção a médio e longo prazo.
3. Acelerar a transformação digital
Aderir ao benchmarking de classe mundial, continuar a promover o gerenciamento enxuto, focar na fabricação inteligente, promover a transformação digital e construir empresas inteligentes e fábricas inteligentes. Completar a construção de informatização de uma forma completa, formar a interconexão e compartilhamento de dados de P & D digital, produção inteligente, cadeia de suprimentos inteligente e tomada de decisão digital, e apoiar efetivamente a tomada de decisão de operação e gestão das empresas; Em combinação com a construção da informação, implementaremos de forma abrangente a substituição e atualização de alto nível de tecnologia moderna, inteligente e digital e equipamentos de produção. Continue a promover a gestão enxuta e realizar a transformação do local enxuto para a produção enxuta e finalmente para o grupo enxuto.
4. Prevenir e resolver riscos
Aumentar a competitividade central e prevenir e controlar os riscos empresariais. Fortalecer a pesquisa de operação industrial e otimizar a estratégia de marketing. Através do “marketing unificado”, concentre recursos vantajosos para apreender pedidos, fortalecer a coordenação interna da empresa e melhorar continuamente a qualidade do serviço e a imagem da marca. Promover a governança das empresas de acordo com a lei, melhorar o sistema de organização de gestão de conformidade legal, melhorar o nível de gestão profissional de conformidade legal e fortalecer a revisão de conformidade legal de questões importantes; Reforçar a construção do sistema de controlo interno e melhorar o sistema de supervisão de auditoria; Reforçar a prevenção e o controlo das epidemias e a segurança e a protecção ambiental para garantir que não ocorram riscos importantes.
5. Fortalecer a liderança do partido
Aderir ao fortalecimento da liderança geral do partido, garantir a implementação das decisões e arranjos do partido e do Estado, integrar a liderança do partido em todos os elos de governança corporativa e dar pleno desempenho ao papel das organizações do partido na orientação, gestão da situação geral e promoção da implementação. Aderir à construção de organizações partidárias de base forte e construir um sistema dinâmico de organização de construção partidária; Enriqueça o sistema de construção de festas com características de Jihua, conte a história de Jihua e leve adiante o espírito “quatro especiais”, “cultura operária modelo” e “espírito artesanal” das empresas militares Quartermaster; Fortalecer a construção do estilo do Partido e do governo limpo, fortalecer a consciência da disciplina e das regras, fortalecer o trabalho de patrulha, resistir resolutamente ao “quatro ethos”, criar uma atmosfera limpa e positiva e estabelecer um estilo “pragmático, responsável e empreendedor”.
Jihua Group Corporation Limited(601718) Conselho de Administração 27 de Abril de 2002
