Código dos títulos: Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) abreviatura dos títulos: Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) Anúncio n.o: 2022023 Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338)
No que diz respeito ao anúncio de que as perdas pendentes da empresa atingem um terço do total de capital pago, a empresa e todos os membros do conselho de administração garantem que o conteúdo do anúncio é verdadeiro, preciso e completo, não havendo registros falsos, declarações enganosas ou grandes omissões. 1,Panorama da situação
Auditado por Tianjian Certified Public Accountants (sociedade geral especial), em 31 de dezembro de 2021, Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) (doravante referida como “a empresa”) auditou que o lucro não distribuído no balanço consolidado é -14377034896 yuan, o montante da perda pendente da empresa é 14377034896 yuan, o capital social da empresa é 33961969200 yuan, e o montante da perda pendente da empresa excede um terço do total pago em capital social.
De acordo com as disposições relevantes do direito das sociedades da República Popular da China e os estatutos sociais, esta questão ainda precisa ser submetida à Assembleia Geral Anual de 2021 de acionistas para deliberação. 2,Motivos da perda
As perdas pendentes da empresa ultrapassaram um terço do total realizado em capital social, principalmente devido às perdas significativas da empresa em 2019, 2020 e 2021.
As principais razões para a perda em 2021 são as seguintes:
Diminuição do negócio devido ao impacto da epidemia: devido ao impacto regional repetido da epidemia de covid-19, o negócio off-line do ensino profissional não pode retomar o trabalho e as aulas a tempo, resultando na recuperação do volume de negócios das ordens de vendas não conforme as expectativas e no atraso do progresso do ensino; Ao mesmo tempo, a escala de negócios on-line da empresa responde por uma proporção relativamente pequena, o que não pode compensar o impacto do declínio dos negócios off-line. Como resultado, o rendimento operacional global da empresa recuperou lentamente e continuou a sofrer perdas significativas.
Provisão para imparidade de Goodwill: devido ao impacto contínuo da epidemia, a intensificação adicional da concorrência no mercado de educação profissional e o funcionamento real do setor de educação profissional da empresa, a empresa fez uma provisão total para imparidade de goodwill de 562324 milhões de yuans no período de relatório, representando 12,20% do lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa-mãe no período atual.
3,Medidas propostas
A empresa realizou discussões aprofundadas e análises sobre a situação atual e ambiente interno, e apresentou as medidas de melhoria que afetam a capacidade de operação sustentável da seguinte forma:
1. Responder ativamente à epidemia repetida e concentrar-se no fortalecimento da gestão da eliminação de classes
Em 2021, a empresa se concentrou em promover a recuperação de negócios na era pós-epidemia. No entanto, devido ao impacto repetido da epidemia e a alta proporção de serviços de educação e treinamento sob a linha média da estrutura de negócios existente, o valor médio da produção da escola única da empresa não voltou ao nível normal, e o processo de entrega de ensino foi muito afetado, resultando no aumento contínuo do saldo de responsabilidade contratual da empresa no período de relatório, atingindo 603 milhões de yuans no final de 2021.
Embora a epidemia continue a repetir-se regionalmente, sob o forte controle do nosso partido e do governo chinês, a gestão espera que o impacto da epidemia na China seja insustentável e a humanidade acabará por superar a epidemia. Em 2022, a empresa se concentrará em: (1) responder ativamente à epidemia. Em primeiro lugar, devemos prestar muita atenção à prevenção e controle epidêmico como antes para garantir a estabilidade da equipe e operação da empresa; Em segundo lugar, unir-se como um, explorar profundamente o potencial interno, melhorar a eficiência da colaboração da equipe, fortalecer o pensamento do usuário e a consciência empresarial e realizar a atualização iterativa da capacidade de gerenciamento; Finalmente, abraçar a mudança, formular um plano de negócios sólido e eficiente, prestar muita atenção à implementação, corrigir deficiências e compensar fraquezas, de modo a melhorar a eficiência operacional abrangente da empresa. (2) Foco no fortalecimento da gestão da eliminação de classes. Primeiro, fortalecer a gestão da fonte e otimizar a gestão do contrato de inscrição, suspensão, reembolso e reparo; Em segundo lugar, otimizar o gerenciamento de agendamento do curso do campus e acelerar o ciclo de entrega; Finalmente, fortalecer a avaliação abrangente e incluir o índice de taxa de conclusão da renda de agendamento de cursos no esquema mensal de avaliação de desempenho dos professores do campus para a gestão em todos os níveis, de modo a melhorar a execução.
2. Aprofundar a pesquisa e desenvolvimento de conteúdo e tecnologia e promover o rápido desenvolvimento de negócios de educação on-line
A empresa continuará a aderir ao conceito de “tecnologia orientada”, aprofundar conteúdo e tecnologia de pesquisa e desenvolvimento, aumentar o investimento com a ajuda da tecnologia “meta universo”, acelerar o desenvolvimento e construção da plataforma escolar on-line Hengqi e atualizar e otimizar plataformas on-line, como CUHK escola on-line e Yunhu on-line; Fortalecer a inovação de produtos, desenvolver e criar produtos de curso econômicos e de alta qualidade, enriquecer a matriz de categoria de produtos on-line para atender à demanda do mercado e promover o rápido desenvolvimento do negócio de educação on-line.
3. vamos reduzir estritamente os custos e aumentar a eficiência e controlar estritamente os custos
Ao otimizar a preparação, ajustar o plano de desempenho, controlar o custo da promoção, reduzir o interesse de desconto dos alunos, reduzir a terceirização de P&D, reduzir o aluguel e praticar diligência e economia, podemos promover a rápida redução de custos.
4. Implementar a estratégia de “cozinha central” para melhorar a competitividade central da empresa e a qualidade do negócio
Desde a eclosão da epidemia de covid-19 em 2020, o crescimento em escala dos negócios de educação profissional tem sido muito limitado, enquanto o custo fixo permanece alto. A este respeito, a empresa abrirá a plataforma média “cozinha central” de educação empresarial constante para toda a sociedade, estabelecendo a plataforma média “cozinha central”, capacitando de forma abrangente o campus e criando um novo modelo de franquia, incluindo quatro produtos de agente padronizados: agente de realização de fluxo, agente de entrega de conteúdo, agente de saída de loja inteira e agente de saída de marca, de modo a criar a ecologia de educação e treinamento profissional de toda a sociedade, reduzir o custo de treinamento sistemático e melhorar a eficiência e efeito de treinamento. Em 2022, a empresa iniciará totalmente a transformação estratégica da “cozinha central”, implementará a reestruturação do campus, mudará o modo campus autônomo para o modo campus franqueado, concentrará os recursos existentes para fornecer aos alunos os melhores produtos de qualidade e serviços de alta qualidade, reduzirá significativamente o nível de despesas de custo fixo da empresa, melhorará a competitividade central da empresa e melhorará a qualidade de operação das empresas listadas. 4,Diretório de documentos para referência futura
Resolução da 23ª Reunião do 4º Conselho de Administração da Companhia.
É por este meio anunciado.
Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) conselho de administração 29 de abril de 2022
