No dia 29 de abril, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) divulgou o relatório anual de 2021. Durante o período de relatório, a empresa alcançou uma receita operacional de 13,256 bilhões de yuans e uma perda de 187 milhões de yuans. Vale ressaltar que a empresa tem estado profundamente envolvida na transformação digital. No final de 2021, os membros digitais Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) atingiram 30,89 milhões, e foram 6,1 milhões de novos clientes durante o ano.
O relatório do primeiro trimestre de 2022 divulgado no mesmo dia mostrou que Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) fez um lucro de 28,06 milhões de yuans no primeiro trimestre, transformando perdas em lucros mês a mês.
Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) disse que em 2021, devido ao impacto do fraco consumo, aumento da pressão competitiva, aumento dos custos rígidos, implementação de novos padrões de leasing no setor varejista e compra de grupos comunitários, a operação da empresa estava sob grande pressão e seu lucro líquido sofreu uma perda.
Durante o período de relatório, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) tomou várias medidas para melhorar a eficiência e competitividade das empresas e buscar desenvolvimento de alta qualidade.
Em termos de lojas, enquanto 25 novas lojas foram adicionadas durante o ano, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) fecharam 52 lojas que estavam desesperadas para reverter perdas ou a propriedade não poderia ser renovada. A empresa também formulou um novo princípio de abertura de lojas baseado no modelo de parceiro, que visa garantir que novas lojas possam entrar rapidamente no período de lucro através dos esforços conjuntos da empresa e da equipe de gestão.
Além disso, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) define a nova estratégia e direção de negócios, reconstrói a forma de negócio do supermercado a partir das três direções de “bens, campo e pessoas”, atualiza de forma abrangente o portfólio de commodities das lojas, o ambiente de compras e a aplicação de tecnologias relacionadas ao varejo inteligente, torna as lojas físicas mais atraentes e enfraquece o impacto do ambiente externo.
Em termos de commodities, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) construindo uma cadeia de suprimentos diferenciada e guiada pelas necessidades de compras de grupos de clientes jovens e grupos de clientes de médio e alto nível, selecionou uma série de commodities de alto valor, custo-benefício e quente. A empresa introduziu 9269 novos produtos eficazes ao longo do ano, e alcançou uma taxa de renovação de commodities de 30% – 50% em 26 lojas modelo de reforma em Hunan.
Em termos de ambiente de compras, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) selecionou 38 lojas principais para impermeabilização e usou bens de alto custo e alto valor para criar uma pilha de exposição com beleza visual e impacto, de modo a atrair mais clientes jovens para fazer compras nas lojas.
Em termos de varejo inteligente, Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) alavancando a cooperação e o empoderamento da Tencent e jd.com, expandindo os negócios on-line através de pequenos programas auto-suportados e plataformas de distribuição de terceiros, continuou a promover a estratégia de cobertura completa da empresa Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) e implementou ainda mais a digitalização e on-line de todo o processo de operação da loja para otimizar a eficiência da operação da loja.
No final de 2021, os membros digitais Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) atingiram 30,89 milhões, e 6,1 milhões de novos clientes foram registrados durante o ano; As transações on-line totalizaram 1,88 bilhão de yuans, e a taxa de vendas dinâmica de membros digitais atingiu 60%; O supermercado lançou 371 melhores lojas de aplicativos de compras, 369 caixas self-service, 371 lojas caseiras, 353 lojas comunitárias e 20873 comunidades.
Better Life Commercial Chain Share Co.Ltd(002251) disse que em 2022, vamos nos concentrar no crescimento endógeno, buscar o progresso enquanto mantém a estabilidade, buscar o desenvolvimento de alta qualidade para dentro e alcançar a simbiose e resultados win-win para fora. Ao fortalecer sua operação, a empresa fez um bom trabalho na prevenção e controle de epidemias, construiu ativamente uma cadeia de suprimentos competitiva, refinau lojas de operação, promoveu constantemente a construção digital e fez todos os esforços para promover o desenvolvimento constante da empresa.
