Henan Kedi Dairy Co.Ltd(002770)
Relatório de trabalho do gerente geral de 2021
Caros directores
Em nome da direção da empresa, apresentarei o relatório de trabalho do gerente geral de 2021 ao conselho de administração para deliberação.
1,Operação global em 2021
Em 2021, diante do ambiente externo epidêmico e complexo, sob a liderança do conselho de administração e supervisão do conselho de supervisores, a direção da empresa, de acordo com os objetivos estratégicos de desenvolvimento do conselho de administração, aderiu ao tom geral de “buscar operação, fortalecer a gestão e expandir o mercado”, realizou esforços concertados de cima para baixo e respondeu ativamente a ele. Por um lado, a prevenção e controle epidêmico não foi relaxada, por outro lado, a produção e operação não ficaram estagnadas. A empresa alcançou um bom crescimento ano a ano na produção e desempenho de vendas estável em 2022.
Realização dos objectivos empresariais:
A partir de 31 de dezembro de 2021, a receita de vendas em 2021 foi de 591 milhões de yuans, um aumento de 24,22% em relação ao mesmo período do ano passado; O lucro total foi de 4,6461 milhões de yuans, um aumento de 100,39% sobre o mesmo período do ano passado; O lucro líquido foi de 3,2650 yuan, um aumento de 100,26% em relação ao mesmo período do ano passado. Devido ao grande impacto do ambiente externo e da situação epidêmica, juntamente com o aumento acentuado do preço das matérias-primas e auxiliares, o custo operacional da empresa aumentou. Além disso, a empresa acumulou cerca de 150 milhões de yuans de despesas financeiras em 2021, resultando na redução do lucro da empresa.
Consulte o relatório financeiro anual auditado pela empresa de contabilidade para obter dados financeiros relevantes. Trabalho principal:
– Cooperar ativamente com o governo e o grupo de desenvolvimento comercial e investimento na cobrança e reembolso de dívidas, e resolver efetivamente as responsabilidades de juros dos bancos corporativos e os atrasos do grupo acionista principal Cody. A empresa resolveu cerca de 926 milhões de yuans de responsabilidades portadoras de juros, como bancos através deste método de cobrança de dívidas, e o resto é esperado para ser resolvido em um futuro próximo. Naquele momento, a empresa se tornará uma empresa de responsabilidade livre de juros, o que pode reduzir os juros de mais de 100 milhões de yuans por ano e aumentar o lucro de mais de 100 milhões de yuans em conformidade, aumentando consideravelmente a vitalidade e o potencial de desenvolvimento da empresa. Ao mesmo tempo, o desenvolvimento comercial e o grupo de investimento resolveu o problema da dívida dos principais acionistas por meio do reembolso da dívida, e pagou cerca de 926 milhões de yuans de dívida desta forma. A parte restante está sendo ativamente promovida, e o problema da dívida do grande acionista Cody grupo será totalmente resolvido em breve.
– Resolver activamente o problema da garantia ilegal. Cooperar activamente com a reorganização do grande accionista Cody Group. Com a aprovação e implementação do plano de fusão e reorganização do grande accionista Cody Group e das suas 9 empresas afiliadas, o problema da garantia ilegal foi naturalmente levantado.
–Tome várias medidas para garantir a produção e operação normais. Diante do impacto adverso da epidemia, implementamos resolutamente as regulamentações nacionais relevantes sobre prevenção e controle epidêmico, aderimos ao princípio de prevenção e controle epidêmico e produção e operação, formulamos sistemas e medidas de prevenção e controle epidêmico e prestámos muita atenção à prevenção e controle epidêmico, de modo a garantir que a empresa não tenha risco epidêmico; Ao fortalecer a gestão de fornecimento, produção e vendas, realizou a padronização da gestão, redução de custos, melhoria da qualidade e eficiência, e promoveu a alta qualidade do desenvolvimento empresarial; Otimizando a estrutura organizacional e o processo de negócios, reduzindo custos não produtivos, otimizando o estoque, encurtando o ciclo de rotatividade, maximizando a eficiência de capital, reduzindo a carga e pressão de capital, e melhorando a função hematopoiética e a capacidade de operação sustentável; Reforçando a construção do sistema de qualidade e segurança e construindo uma barreira sólida para o desenvolvimento da segurança, a melhoria estável da qualidade do produto e o desenvolvimento seguro das empresas são assegurados; Ao dar pleno jogo às vantagens da marca, às vantagens do produto, às vantagens do mercado e às vantagens maiores do lucro do canal, o mercado antigo pode ser consolidado e desenvolvido, e o novo mercado pode desenvolver-se rapidamente; Ao reforçar a investigação e o desenvolvimento de produtos, enriquece ainda mais a estrutura do produto e aumenta a competitividade dos produtos; Fortalecendo a construção do sistema de marketing, acelerando a construção e desenvolvimento de terminais de mercado e fortalecendo a distribuição de produtos, o desempenho de vendas alcançou um grande aumento ano a ano. Em 2021, sem qualquer apoio externo, a empresa confiou em seu próprio sangue para garantir a produção e operação normais, e pagou mais de 50 milhões de yuans de atrasos de leite antigos e salários ao longo do ano.
2,Principais trabalhos em 2022
Em 2022, a ideia geral da operação da empresa é: sob a liderança do conselho de administração e a supervisão do conselho de supervisores, guiados pelos objetivos estratégicos de desenvolvimento do conselho de administração, implementar rigorosamente as decisões do conselho de administração, buscar operação, fortalecer a gestão e expandir o mercado, esforçar-se para alcançar os objetivos anuais de operação do conselho de administração e garantir um aumento anual médio do valor da produção e lucro de mais de 30%.
1. Implementar as decisões estratégicas do conselho de administração, melhorar o sistema empresarial moderno e garantir o desenvolvimento de alta qualidade da empresa
Aderir à liderança do conselho de administração, implementar efetivamente os assuntos considerados e aprovados pelo conselho de administração e garantir a implementação das principais decisões empresariais e gerenciais do conselho de administração. Em estrita conformidade com os requisitos das leis relevantes, regulamentos administrativos, regras departamentais e documentos normativos, como o direito das sociedades, a lei de valores mobiliários e as diretrizes para a governança das empresas listadas, melhorar o sistema empresarial moderno e estabelecer e melhorar o sistema de gestão moderno padronizado e padronizado. Fortaleça integralmente a gestão de riscos, a gestão da qualidade, a gestão orçamental e a gestão de custos e construa uma plataforma moderna de gestão empresarial. Fortalecer a gestão colaborativa de produção, fornecimento e marketing, transformar e atualizar para digitalização e inteligência, manter uma gama de estoque razoável de matérias-primas e auxiliares e produtos acabados e garantir a maximização da eficiência do uso de capital. Fortalecer o controle da produção, planejamento, processo e qualidade, promover a implementação e construção eficaz dos dois sistemas e realizar redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da eficiência. Reforçar a gestão e o controlo dos concessionários e a inspecção do mercado para assegurar o desenvolvimento ordenado do mercado. Otimizar a estrutura organizacional e os processos de negócios, reduzir custos não produtivos, melhorar a função hematopoiética e a lucratividade sustentável das empresas e garantir o desenvolvimento sustentável, saudável e de alta qualidade das empresas.
2. Acelerar a construção do moderno sistema de marketing
Dê o jogo completo às vantagens da marca da empresa, vantagens do mercado, vantagens do produto, vantagens do lucro do grande canal e as vantagens das empresas listadas, e acelere a melhoria do layout do mercado dentro de 800 quilômetros com base nos mercados provinciais e municipais maduros existentes da empresa. Aderir à estratégia de afundamento de canais, tomar cidades grandes e médias como o centro, irradiar as cidades de terceiro e quarto níveis e mercados rurais Township, e gradualmente desenvolver o mercado nacional. Vamos acelerar a construção de terminais outlets, promover canais tradicionais e modernos e sincronizar o desenvolvimento de canais on-line e offline, como plataformas tradicionais de comércio eletrônico e de compra de grupos comunitários, de modo a nos esforçar para adicionar 300000 terminais outlets e alcançar novos pontos de crescimento de desempenho. Formular políticas ativas de distribuidores, aumentar sua rentabilidade e espaço, mobilizar o entusiasmo dos revendedores, transformar gradualmente revendedores em distribuidores e melhorar a capacidade de mercado dos produtos. Fortalecer o teambuilding e treinamento de talentos do sistema de marketing, estabelecer e melhorar o mecanismo de treinamento de talentos científicos, mecanismo de promoção, mecanismo de avaliação e incentivo, fortalecer o treinamento, recompensar o bom e punir o ruim, estimular o entusiasmo dos funcionários para iniciar um negócio, eliminar resolutamente os funcionários que não fazem coisas práticas e têm mau desempenho e eliminar o mais apto, de modo a construir uma equipe de marketing moderna que realmente inicia um negócio. Acelerar o estabelecimento de um sistema de marketing moderno nacional.
3. Reforçar a investigação e o desenvolvimento de produtos
Em 2021, toda a indústria mostrou a tendência de leite de temperatura normal de alta qualidade, melhoria constante do iogurte de baixa temperatura, alto crescimento do leite fresco de baixa temperatura e atualização do consumo nos mercados de terceiro e quarto níveis.Todos os tipos de produtos estão se tornando cada vez mais diversificados. Em vista da tendência de desenvolvimento da indústria, a empresa dá pleno jogo às vantagens de qualidade e preço dos produtos da série de saco branco pequeno, adere aos produtos da série de saco branco pequeno como os principais produtos, acelera o desenvolvimento de caixa de presente, produtos de temperatura ambiente familiar, produtos quentes, gelo e carbono de baixa temperatura, aumenta a pesquisa e desenvolvimento de produtos e lança mais de 10 novos produtos a cada ano para atender à demanda de consumo do mercado e aumentar a vitalidade dos produtos.
Atualmente, existem séries Baili, como pequenos sacos brancos de leite puro e iogurte quente, série de tijolos Tetra Pak, como leite puro de pasto nativo e iogurte nativo, série de caixa de telhado, como iogurte expresso verde e mastigação, eklin temperatura normal e iogurte de baixa temperatura, leite puro e outras séries, série de oito xícaras de iogurte, tigela de iogurte velho, sorvete de iogurte, iogurte de baixa temperatura pastoral 0 sacarose, leite puro pastoral, iogurte de temperatura normal 0 sacarose, leite de trigo travesseiro Tetra Pak, Com base no leite de coco da série Baili (com e sem açúcar) e leite de soja (sem açúcar), quase 20 produtos estão sendo desenvolvidos e armazenados, incluindo a série de leite ativo de caixa de telhado, leite puro orgânico de tijolo Tetra Pak, leite puro orgânico aiklin, iogurte frito de baixa temperatura, iogurte de queijo caixa de presente Tetra Pak, bebida de leite azedo de suco de frutas, leite de coco de tijolo Tetra Pak, leite de coco aiklin e assim por diante. A competitividade tem sido continuamente reforçada.
4. Acelerar a recuperação e construção da base de fonte de leite
Devido à ruptura da cadeia de capital em 2019, para resolver o dinheiro devido aos produtores de leite, as vacas leiteiras são usadas para compensar a conta. Atualmente, existem 20000 pastagens modernas com infraestrutura completa e equipamentos avançados, que precisam urgentemente restaurar a produção leiteira. Ao mesmo tempo, ajudar ainda mais os agricultores a expandir a escala de criação na comunidade leiteira padronizada da empresa. Está prevista a criação de 20000 vacas leiteiras em 20000 pastagens e 10000 vacas leiteiras na comunidade leiteira, um total de 30000. Atualmente, o leite cru é transportado principalmente para a empresa de Shandong, Hebei, Shanxi e Mongólia Interior. Comparado com a mesma indústria, o preço do leite cru é alto, o custo de transporte é alto e o custo é alto, resultando no aumento do custo operacional da empresa. De acordo com 300 toneladas de leite cru por dia, o custo deste item é mais de 300000 yuan por dia e mais de 100 milhões de yuan por ano. A recuperação e construção da base de fonte de leite podem fortalecer muito o controle independente da fonte de leite da empresa, reduzir o custo de fornecimento de leite cru, aumentar a competitividade abrangente da empresa, impulsionar o desenvolvimento da indústria de plantio e criação, aumentar a renda dos produtores e agricultores, estender a cadeia de suprimentos, ampliar a cadeia industrial, melhorar a cadeia de valor, efetivamente melhorar a estrutura industrial agrícola local e expandir ainda mais o cluster de industrialização de laticínios Kedi, E dar pleno uso ao efeito gerador de radiação dos clusters, de modo a contribuir para a revitalização global das áreas rurais e desenvolvimento social e econômico.
Caros diretores, em 2021, os gerentes e a gerência da empresa tomaram como direção os objetivos estratégicos de desenvolvimento do conselho de administração, implementaram as decisões do conselho de administração, aceitaram conscientemente a supervisão do conselho de supervisores, responderam ativamente ao complexo ambiente externo, superaram os efeitos adversos da epidemia, tomaram muitas medidas para promover o desenvolvimento e asseguraram a produção e operação normais. Em 2022, os gerentes e a gerência da empresa sempre aderirão à liderança do conselho de administração, aceitarão a supervisão do conselho de supervisores, implementarão resolutamente e estritamente as decisões do conselho de administração, tomarão os objetivos estratégicos de desenvolvimento do conselho de administração como orientação, aderirem à ideia geral de negócios, serem diligentes e responsáveis, inovar e desenvolver cientificamente, unir e levar todos os funcionários a se esforçar para alcançar os objetivos gerais da empresa e estabelecer uma base sólida para a empresa se esforçar para alcançar os cinco principais objetivos na mesma indústria na China dentro de cinco anos, Criar maiores retornos para todos os acionistas com melhor desempenho e apresentar uma resposta satisfatória ao conselho de administração e a todos os acionistas.
Gerente geral: Zhang Fenghua 30 de abril de 2022
