Código dos títulos: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) abreviatura dos títulos: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498)
Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) registro de atividade de relações com investidores
N.o: 202206
Actividades de relações com investidores \uf0a3 investigação sobre objectos específicos \uf0a3 reunião de analistas
Não \uf0a3 entrevista de imprensa \uf0a3 briefing de desempenho
\uf0a3 conferência de imprensa □ Roadshow
\uf0a3 visita ao local
\uf0a3 outras (descrever outras actividades por palavras)
Nome do participante e pessoa: a empresa organizou 7 roadshows anuais individuais (online) de 28 a 29 de abril de 2022, com os nomes do fundo CAITONG e membros
Participaram 75 investidores institucionais, incluindo Wells Fargo Fund, Penghua Fund, China Europe Fund, Boshi Fund, GF Fund e bocom Schroeder Fund. Consulte a lista anexa para ver parte da lista.
Nota importante: a lista de participantes será fornecida pela organização e exibida após a classificação. A empresa não pode garantir a integridade e exatidão dos nomes dos participantes e suas unidades.
Hora: 28-29 de abril de 2022
Localização Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) sala de conferências da sede, 19º andar
Mei JinFang, vice-presidente e secretária do conselho de administração de empresas cotadas, Qin ganglu, representante de assuntos de valores mobiliários, e Shi Zhiru, especialista em gestão de relações com investidores
Perguntas e Respostas
I) Indústria suinícola
1. Quais são os indicadores de produção recentes do negócio suinocultura da empresa?
R: no primeiro trimestre, a empresa implementou rigorosamente medidas de biossegurança e fez um bom trabalho na prevenção e controle de doenças importantes durante o período de transição entre o inverno e a primavera. Proprietário da actividade de relações com investidores
Ao mesmo tempo, devemos fortalecer a gestão básica, fortalecer o monitoramento dos indicadores de produção, melhorar constantemente o desempenho da produção, a produção da indústria suína continua a se recuperar, os principais indicadores continuam a melhorar, basicamente atender às expectativas e a produção gradualmente tende ao nível normal. O desempenho específico é o seguinte: (1) Criação de suínos
No primeiro trimestre, o tamanho médio da ninhada da empresa aumentou para cerca de 10,4, o que foi superior ao do início do ano;
O Psy foi de cerca de 20 em março, o que melhorou consideravelmente em comparação com o período anterior e manteve uma tendência de melhoria adicional;
Em março, a taxa de paning para produção, proteção e morte foi ligeiramente superior à anterior à não praga, e ainda havia espaço para declínio. A principal razão foi que o foco dos trabalhos preliminares foi na prevenção da peste suína africana, diarreia e outras doenças, que tiveram impacto na saúde dos leitões. Atualmente, a empresa reconheceu os problemas relevantes e começou a reduzir o rendimento e a taxa de mortalidade e melhorar a taxa de sobrevivência dos leitões através de ações especiais;
O custo de produção de mudas de porco em março foi 420430 yuan / cabeça, uma diminuição de 20-30 yuan / cabeça em comparação com janeiro.
(2) Aspecto suíno
Em março, a taxa de manutenção confiada era inferior a 200 yuan / cabeça, que era estável e diminuiu no todo;
Em março, a taxa de listagem da fase de engorda manteve-se estável em 88% (correspondendo aproximadamente à taxa de listagem de leitões colocados em mudas há seis meses). No seguimento, continuaremos a fazer um bom trabalho no trabalho básico e a melhorar constantemente o desempenho da produção;
Em março, a relação ração-carne foi de cerca de 2,8-2,9, que diminuiu significativamente em relação ao ano passado, mas ainda há algum espaço para otimização, que é afetado principalmente por muitos fatores, como taxa de listagem, modo de produção de suínos e fórmula alimentar. Atualmente, a empresa se concentra no índice de proporção de carne de ração e reduz ainda mais a proporção de carne de ração melhorando ainda mais a taxa de listagem, aumentando a proporção de reprodução de javalis machos Duroc, otimizando a fórmula de ração, fortalecendo o gerenciamento de ração e reduzindo o desperdício. 2. Qual a quantidade de mudas investidas no negócio suinocultura da empresa nos últimos meses?
R: após quase dois anos de esforços, o sistema de criação da empresa foi gradualmente restaurado e sua capacidade de fornecimento de sementes foi significativamente aumentada. Nos últimos meses, a quantidade de mudas investidas pela empresa aumentou constantemente, cerca de 1,6-1,8 milhão. 3. Quantas porcas a empresa pode criar atualmente e quanto está previsto aumentar até o final deste ano? Qual é o objectivo de abate para suínos este e no próximo ano?
R: a empresa tem 1-1,1 milhão de porcas de alta qualidade. Sob a premissa do plano da empresa de aumentar o número de porcas em cerca de 1,4 milhão até o final do segundo trimestre, e gradualmente aumentar a segurança das porcas até o final do segundo trimestre. Se o mercado melhorar, a empresa também tem a capacidade de aumentar ainda mais o número de porcas que podem se reproduzir.
Em 2022, a empresa pretende vender cerca de 18 milhões de suínos. A empresa não tem um plano claro para o abate de suínos em 2023, que precisa ser considerado de forma abrangente em combinação com a tendência de mudança das condições do mercado, sua própria força financeira, competitividade do mercado e outros fatores. 4. A indústria começou a complementar vigorosamente as porcas férteis?
R: a reposição de porcas férteis requer muito investimento de capital. Atualmente, não há reposição em larga escala de porcas férteis na indústria. 5. Há algum ajuste e mudança no modo de produção de suínos da empresa?
R: teoricamente falando, em comparação com o modo de produção de “hibridização binária” (Changbai 1 Dabai 1) e “backcross binário” (Changbai 1 [Changbai 1 Dabai 1]), o modo de produção de “combinação híbrida de três linhas” (Changbai 2 [Changbai 1 Dabai 1]) tem melhor vantagem de hibridização e efeito de acasalamento, seus suínos reprodutores têm maior desempenho reprodutivo, podendo produzir em média 0,5-1 porcos a mais, o que pode produzir rapidamente um grande número de porcas híbridas a baixo custo. Portanto, em termos de desempenho reprodutivo, o modo de produção de suínos reprodutores “combinação híbrida de três linhas” é melhor do que a “hibridização binária” e o “backcross binário”, com velocidade de produção de sementes mais rápida e menor custo. No entanto, o desempenho de crescimento de suínos produzidos por “combinação híbrida de três linhas” é mais fraco do que o produzido pela correspondência paterna de javali Duroc ([javali Duroc porca híbrida binária] ou [javali Duroc porca híbrida de três linhas]). De um modo geral, os porcos de carne produzidos pela criação paterna de javali Duroc têm bom desempenho de crescimento, forte adaptabilidade, velocidade de crescimento rápida, baixa taxa de carne de ração, alta taxa de carne magra, forte resistência ao estresse e boa qualidade de carne.
Nos últimos dois anos, a fim de complementar rapidamente o número de suínos reprodutores, restaurar o sistema de reprodução e realizar a auto-circulação de suínos reprodutores, a empresa aumentou a proporção de usar o modo de produção de suínos reprodutores “combinação híbrida de três linhas”. Nesta fase, o sistema de criação da empresa foi restaurado e a capacidade de auto-abastecimento das porcas foi consideravelmente melhorada.
Entre as porcas criadas pela empresa em março, a proporção de criação de javali Duroc representou mais de 30% do total de reprodução. A fim de melhorar o desempenho de crescimento dos suínos, a empresa aumentará gradualmente o uso da criação de javalis Duroc, e se esforçará para alcançar 80% até o final do ano para melhorar o desempenho de crescimento dos suínos. 6. O preço das porcas e leitões foi baixo no primeiro trimestre. A empresa tem terceirização relevante?
R: em termos de porcas, o sistema de reprodução da empresa voltou ao normal, e a capacidade de reprodução foi significativamente aumentada. Todas as novas porcas são auto-criadas, e as porcas não foram compradas no primeiro trimestre.
Em termos de leitões, a empresa tem actualmente uma forte capacidade de abastecimento de leitões, sendo que as unidades subordinadas utilizam principalmente leitões próprios da empresa, e o grupo não estabeleceu um acordo unificado para a compra de leitões. O preço dos leitões no mercado inicial é muito barato. De acordo com a capacidade de engorda existente, situação de capital, preço e qualidade dos leitões no mercado local, julgamento futuro do mercado e outros fatores, as unidades regionais da empresa compraram de forma independente, flexível e adequada alguns leitões, mas a escala global de terceirização é pequena, e o preço dos leitões comprados no mercado é baixo, o que não aumentará significativamente o custo de criação de suínos da empresa. 7. Atualmente, a pneumonia do covid-19 ocorre frequentemente em muitos lugares e tem um grande impacto no negócio da suinocultura da empresa?
A: o negócio de suínos da empresa é distribuído em todo o país, e a produção e vendas na maioria das áreas não serão afetadas. Para as áreas afetadas pela epidemia, a epidemia tem um certo impacto na logística e transporte da empresa, vendas de produtos e demanda de consumo no mercado, mas a situação geral é controlável.
Para as áreas afetadas pela epidemia, os governos nacionais e locais atribuem grande importância ao transporte material da pecuária e da indústria avícola nesta rodada de epidemia, e emitem oportunamente políticas relevantes para garantir produção e fornecimento normais. A empresa também estabeleceu rapidamente um grupo líder em três níveis para lidar com a crise epidêmica de pneumonia covid-19, lançou planos de resposta relevantes e maximizou o fornecimento suave de matérias-primas e vendas e circulação de produtos. Em termos de fornecimento de matérias-primas, a empresa geralmente tem um estoque razoável de matérias-primas, e algumas regiões também podem adotar vários métodos, como compras locais para garantir o fornecimento de matérias-primas e garantir o funcionamento normal da produção.
Em termos de estratégia de vendas, para as áreas que foram designadas como estritamente controladas e seladas, tomar todas as medidas possíveis para reduzir o volume e dividir o todo em partes, incluindo coordenar o transporte segmentado, utilizar clientes locais de abate para desviar o abate no local, desenvolver clientes nos mercados circundantes e aumentar o volume de transações, de modo a minimizar o impacto adverso. 8. A estação chuvosa é um período de epidemias frequentes. A empresa fez preparativos para prevenção e controle de epidemias na estação chuvosa no sul?
A: de acordo com a experiência, estação chuvosa e período de transição são períodos propensos a epidemias. A empresa tem experiência suficiente para fazer preparativos para prevenção e controle. Atualmente, a empresa concentra-se na gestão básica, e implantou a prevenção epidêmica e controle da transição da primavera para o verão e a estação chuvosa com antecedência. Ao mesmo tempo, a empresa fez um bom trabalho na prevenção e resfriamento de insolação, de modo a garantir efetivamente a estabilidade da produção em massa. 9. Eu entendo que o uso de drogas da indústria diminuiu no primeiro trimestre. A empresa também reduz o uso de drogas devido à desaceleração do mercado?
R: desde a ocorrência da peste suína africana, a empresa construiu um sistema de biossegurança elevado e sólido para isolar fisicamente a propagação do vírus e alcançou bons resultados. Atualmente, o custo da droga do custo de criação de suínos da empresa é estável e ligeiramente reduzido, inferior a 0,2 yuan / kg, perto do nível pré-praga.
Garantir a estabilidade da produção em larga escala e melhorar a taxa de listagem são os meios e o núcleo mais eficazes para reduzir custos. O uso de medicamentos veterinários pela empresa será ainda otimizado, mas o uso de medicamentos veterinários pela empresa não será reduzido. 10. Há algum ajuste no salário do pessoal da empresa no final do ciclo anterior?
R: em 2021, a fim de superar com sucesso o fundo do ciclo suíno, a empresa considerou totalmente a situação naquele momento e realizou o trabalho especial de redução de custos e aumento de eficiência. Os diretores, supervisores e gerentes seniores da empresa tomam a iniciativa de assumir a liderança na redução do salário, e quadros em todos os níveis e funcionários de departamentos funcionais reduzem a faixa salarial de alto a baixo, de modo a reduzir custos humanos e operacionais e melhorar a eficiência da operação. A unidade de produção é o centro de lucro da empresa, e os funcionários da unidade de produção aderem aos postos de linha de frente para o desenvolvimento da empresa, e o salário não foi ajustado. Medidas relevantes foram reconhecidas e compreendidas por quadros e funcionários internos, e a produção e operação globais da empresa são realizadas de forma ordenada. 11. Quais são os principais fatores que afetam as diferenças nos custos de produção de cada suinocultura da empresa?
R: o negócio de suínos da empresa é distribuído em todo o país. Há muitos fatores que afetam o custo de produção de cada fazenda de suínos, incluindo principalmente localização regional, utilização da capacidade, escala de gestão e nível de gestão.
A fim de melhorar o desempenho da produção, reduzir os custos de criação e reduzir as diferenças regionais, a empresa realiza ativamente benchmarking, aprendendo benchmarking e superando benchmarking, resume a experiência bem sucedida das unidades de benchmarking, estabelece o mecanismo de alerta precoce “semáforo” e de avaliação “cartão vermelho e amarelo”, e reforça a pressão interna e responsabilidade de compactação. 12. Como a empresa geralmente treina gerentes de criação de suínos, seja por meio de treinamento interno ou emprego externo?
A: principalmente através de formação interna. De um modo geral, o pessoal de negócios treina primeiro nas posições de quadros de base, como líder de fazenda de suínos, chefe de distrito e assistente do chefe de fazenda, e depois os promove de acordo com suas necessidades e desempenho. Em termos de tempo de treinamento, especialmente excelentes podem ser treinados por 2-3 anos, e geralmente levam 4-5 anos para se tornarem líderes de campo. 13. Como a empresa motiva agricultores cooperativos e funcionários da empresa no final da criação?
R: para os agricultores cooperativos, as despesas de criação pagas pela empresa são a sua principal renda. O custo de criação confiado está intimamente relacionado ao seu desempenho produtivo, como taxa de sobrevivência de gado e aves, taxa de produto genuíno, consumo de material, consumo de drogas, peso de mercado e outros fatores. Quanto melhor você aumentar, maior sua renda. De um modo geral, a renda dos agricultores que cooperam com a empresa é mais estável do que a de outros agricultores locais, e a renda dos agricultores que cooperam com a empresa por um longo tempo é geralmente superior ao nível médio social. Para os funcionários da empresa, a empresa estabeleceu incentivos especiais e uma política e outros meios de incentivo para motivar quadros e funcionários de base.
Através dos métodos acima, melhorar ainda mais a confiança e estabilidade dos agricultores cooperativos e funcionários da empresa no final da reprodução. II) Frangos 1 Qual é o custo do frango de penas amarelas em março deste ano?
R: no primeiro trimestre, a produção de frangos de corte da empresa permaneceu estável, e os principais indicadores de desempenho de produção estiveram no alto nível histórico da empresa por muitos meses. No entanto, devido ao aumento acentuado no preço das matérias-primas para alimentação animal no primeiro trimestre, e afetado por múltiplos fatores, como a provisão de incentivo patrimonial no final do trimestre e a diminuição trimestral em trimestre de quase 30%, o custo total do frango de lã em março aumentou ligeiramente para cerca de 6,7 yuan / kg. No contexto do aumento acentuado dos custos da alimentação animal, o controle de custos permanece em uma posição vantajosa na indústria. 2. Que tal o desenvolvimento dos pratos pré-fabricados da empresa?
R: de acordo com os dados de pesquisa do Instituto de Pesquisa ncbd (Dicionário do tesouro da refeição), a escala do mercado de vegetais pré-fabricados da China excedeu 300 bilhões de yuans em 2021.
Já em 2004, contando com sua subsidiária, wenshijiawei, a empresa explorou a transformação e modernização do negócio alimentar e a extensão da cadeia industrial, envolvida principalmente em pratos cozidos e pratos pré-fabricados. Actualmente, a empresa construiu três bases de produção no Sul da China, China Oriental e China central, com uma capacidade de produção de cerca de 40000 toneladas / ano, irradiando Hong Kong, Macau, Dawan District, Beijing Tianjin Hebei e o Delta do Rio Yangtze.
Atualmente, a empresa desenvolveu e emitiu sete categorias de produtos de alta qualidade, incluindo produtos de aves inteiras, produtos de prato, produtos de condicionamento, produtos curados, produtos de sopa, produtos de lazer e produtos de ovos, e o setor de vegetais pré-fabricados desenvolveu-se bem. Em 2021, para o negócio de vegetais pré-fabricados, a empresa aumentou ainda mais o investimento em atualização de equipamentos e pesquisa e desenvolvimento de produtos, e desenvolveu sopa de frango tripa de porco pimenta, sopa de frango de coco e francês
