Securities code: Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) securities abbreviation: ST Zhongji Announcement No.: 2022025
Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972)
Anúncio em resposta à carta de inquérito do Relatório Anual 2021
A empresa e todos os membros do conselho de administração garantem que as informações divulgadas são verdadeiras, precisas e completas, sem registros falsos, declarações enganosas ou omissões importantes Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) . Após receber a carta de inquérito, a empresa, liderada pelo líder responsável e pela pessoa responsável pelas finanças, organizou ativamente departamentos relevantes para implementar os itens de inquérito na carta de inquérito um a um.
1,De acordo com o relatório anual, em 2021, sua empresa realizou um lucro líquido de -101milhões de yuans atribuíveis aos acionistas da empresa listada, e um lucro líquido de -96,215 milhões de yuans atribuíveis aos acionistas da empresa listada após deduzir lucros e perdas não recorrentes. Zhongxingcai Guanghua Certified Public Accountants (sociedade geral especial) emitiu uma opinião sem reservas sobre o relatório financeiro da sua empresa por quatro anos consecutivos com incerteza significativa de operação contínua. Em 2018, a fim de evitar altos custos de produção e aumento das perdas de produtos, a fábrica da Xinjiang Zhongji Red Tomato Industry Co., Ltd. (doravante referida como “tomate vermelho Zhongji”), uma subsidiária integral de sua empresa, não iniciou a produção. Sua empresa acredita que durante o período de desligamento, não há restrição em todas as plantas e equipamentos de produção e operação da empresa, e a indústria de tomate da empresa sempre depende do mecanismo de conexão de benefícios e do modo de operação orientado para o mercado de “empresa líder + base regimental + agricultores” do Corpo, o que pode garantir o processo de aquisição de matéria-prima em certa medida. Portanto, as atividades de produção e operação da empresa não foram seriamente afetadas, o principal negócio não mudou e não há falha em retomar a produção normal.
Resposta:
1. explicar a base de julgamento da sua empresa que “a essência das atividades de produção e operação não foi seriamente afetada” em combinação com o status do equipamento da planta, reassentamento de pessoal e a operação do mecanismo de ligação de benefícios de “empresas líderes + bases regimentais + agricultores” durante o período de parada.
Resposta:
Em 2018, a empresa implementou os requisitos de reforma de “quatro lotes”, de acordo com o espírito dos pareceres de implementação do Comitê do Corpo de Produção e Construção CPC Xinjiang sobre o aprofundamento da reforma de ativos estatais e empresas estatais, promoveu a transformação de negócios e promoveu o reassentamento e desvio de funcionários. Além disso, os preços internacionais do molho de tomate continuaram a diminuir, atingindo baixos recordes e afetados por fatores como área de plantio, mudanças climáticas e de mercado, a fim de evitar altos custos de produção e aumento das perdas de produtos, a empresa encerrou sua subsidiária integral Xinjiang Zhongji Red Tomato Industry Co., Ltd. (a seguir denominada “tomate vermelho Zhongji”).
Durante o período de parada, todas as plantas de produção e operação e equipamentos da empresa não são restritos. Além disso, a indústria de tomate da empresa sempre confiou no mecanismo de vinculação de benefícios e no modo de operação orientado para o mercado de “empresa líder + base regimental + agricultores” do Corpo, o que pode garantir a aquisição de matéria-prima em certa medida. Portanto, as atividades de produção e operação da empresa não foram seriamente afetadas, o principal negócio não mudou e não há falha em retomar a produção normal.
(1) Status de plantas e equipamentos: depois que a empresa parou a produção em 2018, começou a planejar usar o leasing para revitalizar seus ativos e alugar algumas de suas subsidiárias de propriedade integral Zhongji plantas de tomate vermelho e equipamentos de colheitadeira para aliviar a pressão de capital e custos. Em 2018, Tiantong foi alugada à Yanqi Jiade tomato products Co., Ltd; Em 2019, a filial Wujiaqu e a filial Wutong foram arrendadas à Xinjiang yanyangtian tomato products Co., Ltd. (doravante referida como “empresa yanyangtian”); Em 2020, a filial Tianyi, a filial Tianhu, a filial Wujiaqu e a filial Wutong serão alugadas à empresa yanyangtian, e a filial Tianhai será alugada à Xinjiang Weisheng Tianhai produtos de tomate Co., Ltd. (doravante referida como “empresa Weisheng Tianhai”). A fim de atender às necessidades de produção, o locatário irá revisar e substituir peças do equipamento a cada ano para garantir a produção normal. Tomando como exemplo a situação de locação em 2020, o locatário aluga o equipamento da planta das fábricas subordinadas da nossa empresa e os produz. O locatário realiza inspeção anual, manutenção e transformação técnica da planta e equipamentos de acordo com os requisitos do tomate vermelho Zhongji para garantir a produção normal e operação da planta. Tianhai ramo produz 15000 toneladas de ketchup; A filial Tianyi produz 21000 toneladas de ketchup, a filial Tianhu produz 15000 toneladas de ketchup, a filial Wujiaqu produz 23000 toneladas de ketchup e a filial Wutong produz 11000 toneladas de ketchup.
(2) Colocação de pessoal
Desde 2018, a empresa estabeleceu um grupo líder de desvio e reassentamento, realizou várias reuniões especiais, estudou e implantou o desvio e reassentamento de funcionários e coordenou para resolver os principais e difíceis problemas no desvio e reassentamento de funcionários. A empresa formulou sucessivamente o plano de desvio e reassentamento de funcionários da China Foundation Corporation (Anexo) e o plano de reassentamento de linha de frente agrícola da China Foundation Corporation (Anexo), e efetivamente promoveu o desvio e reassentamento de funcionários tomando várias medidas de acordo com leis e regulamentos. De acordo com a lei do trabalho, lei do contrato de trabalho e outras leis e regulamentos, xinbing Ban Fa [2018] No. 27, Shishi renshefa [2018] No. 79 e Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) .
O desvio e reassentamento da empresa serão implementados no final de 2018 a maio de 2020. Ao mesmo tempo, a empresa começou a arrendar fábricas relevantes desde 2018. Após os empregados acima mencionados serem alugados nas fábricas subordinadas, o locatário deverá assinar um contrato de trabalho ou contrato de trabalho com eles e continuar trabalhando nas fábricas subordinadas alugadas da empresa. Em 2021, a empresa terminará o contrato de arrendamento e retomará a produção da indústria de tomate. Os funcionários relevantes da fábrica assinarão contratos de trabalho ou contratos de trabalho com a empresa (funcionários comuns assinarão contratos de trabalho e funcionários de campo da Liga assinarão contratos de trabalho).
Tabela de informações sobre os funcionários de 2018:
Número de trabalhadores activos da empresa-mãe (pessoas) 43
Número de empregados nas principais filiais (pessoas) 623
Número total de empregados activos (pessoa) 666
Tabela de informações sobre os empregados de 2019:
Número de trabalhadores activos da empresa-mãe (pessoa) 27
Número de empregados nas principais filiais (pessoas) 40
Número total de trabalhadores activos (pessoa) 67
Informações sobre os funcionários da empresa em 2020:
Número de trabalhadores activos da empresa-mãe (pessoa) 21
Número de empregados nas principais filiais (pessoas) 31
Número total de trabalhadores activos (pessoa) 52
Informações sobre os funcionários da empresa em 2021:
Número de empregados ativos da empresa-mãe no final do período de relato (pessoa) 28
Número de empregados nas principais filiais no final do período de relato (pessoas) 121
Número total de empregados no final do período de relato (pessoa) 149
(3) Funcionamento do mecanismo de ligação de benefícios das “empresas líderes + bases regimentais + agricultores”
Durante o período de arrendamento da fábrica, o locatário continua a utilizar o mecanismo de ligação de benefícios que a empresa sempre implementou.
Existem duas formas deste mecanismo de ligação de interesses, nomeadamente “empresa + base + agricultores” e “empresa + agricultores”. Durante o desenvolvimento da indústria de tomate, a empresa também tentou outras formas de fornecimento de matéria-prima, como “auto plantio”, “plantio cooperativo”, mas finalmente percebeu que a agricultura de ordem “empresa + base + agricultores” e “empresa + agricultores” são um forte elo entre empresas e agricultores, e uma maneira eficaz de lidar com os interesses de ambos os lados. Esta forma está em consonância com a tendência de desenvolvimento da indústria transformadora do tomate. É a principal forma de operação no presente e no futuro. Ainda vale a pena continuar a ser adotada e promovida na indústria transformadora do tomate.
No processo de manter o relacionamento com a base e os agricultores, a empresa, a partir do desenvolvimento estável de ambas as empresas agrícolas, vem constantemente explorando e resumindo um mecanismo de conexão de juros razoável que está em linha com a situação real da empresa.
Mecanismo de estabilização de preços para matérias-primas: existem muitas empresas de processamento de tomate em Xinjiang. Como uma grande empresa na indústria, a empresa não pode se apressar a comprar matérias-primas a preços elevados como pequenas empresas por causa de seu grande tamanho e grande pressão sobre o controle de custos de produção. Em vez disso, manteve um preço de compra estável para matérias-primas por muitos anos. Com base no preço mínimo garantido, a empresa adota uma política de preços baseada no mercado. Garantir a renda estável do plantio dos agricultores na base. A renda anual estável de plantio também é um meio eficaz para os agricultores evitarem riscos de plantio agrícola, o que é benéfico para os agricultores.
Promoção da colheita mecânica: a indústria transformadora do tomate tem se desenvolvido há muitos anos, a empresa vem tentando promover e aplicar novas tecnologias. A promoção das colhedoras de tomate tem contribuído destacadamente para a mecanização de todo o processo de processamento de plantio de matéria-prima do tomate. Desde 2009, a empresa levantou mais de 150 milhões de yuans por si só, comprou sucessivamente 110 colhedoras de tomate do exterior e colocou-as em bases regionais para os agricultores colherem matérias-primas de tomate. Através da promoção em larga escala da mineração de máquinas, a eficiência da coleta é melhorada e o gasto das taxas de coleta dos agricultores durante o período de colheita é muito reduzido em comparação com a coleta manual.
Cada fábrica da empresa cria um departamento de matérias-primas, que é responsável por vários serviços técnicos à base e agricultores. Começando a partir do trabalho de elevação de mudas de estufa na primavera, o pessoal de matéria-prima rastreia e orienta os links de gerenciamento, como transplante, gerenciamento de mudas, controle de pragas, colheita, transporte, qualidade da matéria-prima, visita de retorno no inverno, etc. No processo de plantio de tomate, o pessoal de matéria-prima de cada fábrica divulgou as políticas de matéria-prima da empresa e várias medidas técnicas de manejo de plantio para a base e agricultores na forma de reuniões de campo, treinamento centralizado de inverno, grupos wechat, etc. através de trabalho de serviço íntimo, eles ganharam a confiança dos agricultores e mantiveram a estabilidade da base de matéria-prima.
2. explicar se sua empresa tem capacidade de operação sustentável em combinação com as razões para o desligamento em 2018, a margem de lucro bruto histórica da empresa, a retomada da produção em 2021, a margem de lucro bruto do produto e as despesas do período em 2021.
Resposta:
Vendas anuais do produto comercial principal despesas de margem de lucro bruto do período (10000 yuan)
Rendimento principal do negócio principal custo do negócio lucro bruto margem de lucro bruto despesas de vendas despesas de gestão despesas financeiras subtotal
201656996465232962466684 8.19% 9869657794922114621977919
201749953674539510455857 9.13% 7587005496214371181745439
201861335927264497 -1130905 -18.44% 28847314507813357992075053
201919733871883162 902.25 4.57% 24.77693559117999814036
2020 8.64 3.45 5.19 60.10% 0.00370976 675.85438561
202117445161645479 990.37 5.68% 9.59402348110345513651
O crescimento do principal negócio do ketchup de barril tradicional está enfrentando um gargalo. Isso é determinado por fatores como a fundação do mercado orientado para a exportação dos produtos ketchup, as características de baixo valor agregado e a instabilidade do fornecimento de matérias-primas, além da baixa taxa de utilização da capacidade da empresa a longo prazo, o que dificulta a obtenção de economias de escala, resultando em sucessivos anos de perdas.
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