“A fase inicial é uma corrida rápida, e o futuro precisa ser mais forte”. No dia 31 de maio, na assembleia geral anual de acionistas de 2021, Chen bang, presidente da Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) sz ( Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) .sz), disse que este ano faz 20 anos desde a criação da Aier, e a maioria dos seus hospitais ainda está longe do “teto”. No futuro, será mais forte através da implementação da estratégia “1+8+n”, e se esforçar para construir alguns hospitais de referência que possam olhar para o país e até o mundo em 5 a 10 anos.
auto construção no futuro, crescimento endógeno é o mainstream
A assembleia geral anual de acionistas é como uma “Gala do Festival da Primavera” nos corações de alguns antigos investidores de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) . Embora afetados pela epidemia este ano, muitos investidores ainda correram para Changsha para participar da conferência. Durante a sessão de troca de quase uma hora e meia, Chen bang, presidente de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) .
Em resposta às perguntas dos investidores sobre a adequação do poder de crescimento endógeno, Chen Bang disse que o crescimento endógeno sempre será a direção de desenvolvimento mainstream de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) , “A maioria dos hospitais da empresa na China, incluindo hospitais de capital provincial, como Wuhan e Changsha, com receita anual de várias centenas de milhões de yuans, estão longe de atingir o ‘teto’ do crescimento, e há muito espaço para a melhoria no volume de diagnóstico e tratamento e cirurgia. Além disso, a empresa também tem um grande número de hospitais da prefeitura e municipais com receita de dezenas de milhões de yuans. A empresa prestará mais atenção à melhoria do nível técnico, qualidade médica e benefícios econômicos dos hospitais existentes.”
Em 2021, Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) receita operacional anual atingiu 15 bilhões de yuans, um aumento anual de 25,93%, mantendo o crescimento por 13 anos consecutivos; O lucro líquido atribuível à empresa-mãe foi de RMB 2,323 bilhões, um aumento homólogo de 34,78%. No primeiro trimestre deste ano, a empresa alcançou uma receita de 4,169 bilhões de yuans e um lucro líquido atribuível à empresa-mãe de 611 milhões de yuans, acima de 18,72% e 26,15% respectivamente ano a ano.
No final de 2021, havia 174 hospitais e 118 departamentos ambulatoriais em Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) . Além disso, existem cerca de 300 hospitais e departamentos ambulatoriais sob o fundo de M&A in vitro da empresa.
De acordo com Chen bang, o fundo de compra desempenhou um bom papel como reserva e gradualmente completará sua missão no futuro. Os hospitais de estoque in vitro da empresa serão gradualmente injetados em empresas listadas, e o layout futuro da rede será principalmente construído por empresas listadas.
Vale ressaltar que a nova rodada de plano de aumento fixo de RMB 3,5 bilhões para Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) . Os fundos levantados são usados principalmente para a realocação e expansão de aer em Changsha, Xangai e Nanning, a nova construção de aer em Hubei, Guizhou e Anhui, e a realocação e expansão da visão aer Shenyang. Muitos dos projetos acima são o layout chave da estratégia “1 + 8” de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) .
n “1+8+n” para construir um hospital de referência
O impacto da epidemia também é um tema de preocupação para os investidores. Referindo-se ao impacto da Omicron na empresa este ano, Chen Bang introduziu que nos últimos meses, Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) hospitais em Xangai, Jilin e outros lugares pararam o diagnóstico devido ao impacto da epidemia. De julho de 2021 até o final de abril deste ano, todo o sistema Aier também enviou 28000 pessoas para participar na prevenção de epidemias.
Embora afetada pela epidemia este ano, a gerência ainda está confiante no desempenho anual da empresa. Atualmente, o impacto da epidemia está diminuindo gradualmente e a empresa vai aproveitar a próxima alta temporada de junho a setembro.
O presidente Li Li mencionou especialmente que os negócios de refração e optometria da empresa cresceram rapidamente. “A alta tecnologia da empresa em todos os femtossegundos, ICL e outros negócios high-end foram recebidos pelos clientes, garantindo o forte impulso de crescimento dos negócios refrativos da empresa. Ao mesmo tempo, a qualidade do serviço de ajuste da empresa foi melhorada e a expansão das categorias de produtos foi relativamente suave. A influência da marca da optometria Aier foi melhorada rapidamente, o que se tornou outro destaque do crescimento da empresa.”
De acordo com o relatório anual, em 2021, a receita de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) negócios refrativos aumentou 26,92%, e a receita de projetos de serviços visuais atingiu RMB 3,378 bilhões, um aumento homólogo de 37,87%.
Durante o intercâmbio, Chen Bang mencionou especificamente que uma das deficiências da gestão em resumir as últimas duas décadas é que ainda não criou um hospital oftalmológico verdadeiramente benchmarking.
“Para resumir os últimos 20 anos, se não fizemos o suficiente, um deles é que a aer não construiu um hospital de referência, é o tipo de hospital que se desenvolveu em todos os aspectos da clínica, ensino e pesquisa científica, e pode ser comparado com Zhongshan, Tongren e Fudan na China.”
Chen Bang disse que, a fim de compensar essa lacuna, vamos acelerar a implementação da estratégia “1+8+n”.
No “1 + 8 + n” de Aier, “1” é construir o hospital Changsha em um centro ocular de classe mundial. Atualmente, o novo hospital Changsha foi basicamente concluído e mudará para um novo local dentro deste ano. “8” refere-se aos 8 hospitais de “Pequim, Xangai, Guangzhou e Shenzhen” mais “Chengdu, Chongqing, Wuhan e Shenyang”. O objetivo da construção é tornar-se um centro ocular regional nacional. “N” refere-se aos 9 hospitais da capital provincial acima.
Os hospitais acima desempenham um papel de liderança no modelo hierárquico da cadeia “cidade central – capital provincial – prefeitura e condado” de Aier Eye Hospital Group Co.Ltd(300015) . Chen Bang disse que, no estágio inicial, devemos correr rápido e tornar-nos mais fortes no futuro. Como ser mais forte no futuro? Espera-se que esses hospitais “1+8” possam se tornar alguns hospitais verdadeiramente benchmarking, “não só olhar para a China, mas também olhar para o mundo, e melhorar de forma abrangente seu tratamento médico, serviço, tecnologia, ensino e pesquisa científica”.
Ele também reconheceu que levará muito tempo, cinco a dez anos, para que hospitais como Changsha e Xangai se tornem verdadeiramente os centros oculares nacionais e de classe mundial previstos.
