Código de títulos: Jiangsu Hongtu High Technology Co.Ltd(600122) abreviatura de títulos: St Hongtu Anúncio n.o.: pro 2022033 Jiangsu Hongtu High Technology Co.Ltd(600122)
Sobre o relatório anual 2021 da Bolsa de Valores de Xangai para a empresa
Resposta à segunda carta de inquérito sobre a Supervisão da Divulgação de Informações
O conselho de administração e todos os diretores da empresa garantem que o conteúdo deste anúncio está livre de quaisquer registros falsos, declarações enganosas ou grandes omissões, e assumem responsabilidades individuais e conjuntas pela autenticidade, exatidão e integridade de seu conteúdo.
Jiangsu Hongtu High Technology Co.Ltd(600122)
1,A resposta à carta de inquérito no relatório anual mostra que a grande quantidade atual de pré-pagamento é o layout estratégico dos recursos do produto realizado pela empresa em consideração do desenvolvimento sustentável do negócio de varejo 3C no futuro. A empresa assinou acordos suplementares com os principais fornecedores, eo pré-pagamento permanecerá em uma escala razoável até a crise de liquidez da empresa é removida. Portanto, nenhuma provisão para dívidas ruins é feita para o pré-pagamento. Em 2019, a empresa transferiu os adiantamentos de fornecedores que cancelaram parcialmente ou retiraram gradualmente da cooperação para outras contas contábeis a receber, com o valor transferido de RMB 1,508 bilhão e a provisão para dívidas ruins de RMB 754 milhões no período corrente.
Solicita-se à empresa que faça uma divulgação complementar: (1) a correspondência entre o modo de aquisição, escala de negócios e pré-pagamento de empresas comparáveis no setor de liquidação de contratos, comparar e analisar se a escala de negócios própria da empresa corresponde ao saldo de pré-pagamento, se está em conformidade com as práticas do setor e se o pagamento de grandes pré-pagamentos pela empresa é comercialmente razoável; (2) Explicar o plano geral e o calendário para o levantamento da crise de liquidez em combinação com o andamento específico da sociedade e da reorganização de seus acionistas controladores; (3) Se existe uma certeza significativa na redução da crise de liquidez da empresa e se a razão pela qual a empresa não retira a provisão para pagamentos antecipados é suficiente e razoável e se cumpre as disposições das normas contabilísticas aplicáveis às empresas empresariais; (4) Para as cinco principais contrapartes de pré-pagamentos e outros créditos, se há um fluxo final de fundos para os acionistas controladores da empresa e partes relacionadas com base na finalidade real e direção específica de fluxo dos fundos acima, se houver, especificar a situação específica; (5) Se o montante do pré-pagamento dos fornecedores cuja colaboração foi cancelada ou retirada pela empresa é integralmente transferido para outros créditos para efeitos contabilísticos e a base para a retirada das reservas de dívidas ruins na proporção de 50% é explicada em combinação com o estatuto de crédito, a disponibilidade para o reembolso e a capacidade dos fornecedores relevantes. Por favor, comente sobre o contabilista anual de auditoria.
resposta:
(1) Com base na correspondência do modo de aquisição, escala de negócios e pré-pagamento de empresas comparáveis na indústria contratual, comparar e analisar se a escala de negócios própria da empresa corresponde ao saldo do pré-pagamento, se está em conformidade com as práticas da indústria e se o pagamento da empresa de grande quantidade de pré-pagamento é comercialmente razoável
Modo de compra, escala de negócios e saldo de pré-pagamento de uma grande empresa e empresa da cadeia de eletrodomésticos listadas (usando os dados de três anos antes da crise de liquidez da empresa)
Unidade: 100 milhões de yuans
Uma grande empresa cotada na cadeia de eletrodomésticos
2017 2016
Ano 2017 ano 2016 ano 2015 ano 2015
Modo de compra: vendas exclusivas, compra centralizada, fornecimento direto e outras compras e distribuição unificadas
Escala das empresas (rendimento das empresas)
1879, 281485, 851355, 48 190, 32 205, 13 187, 14 in)
Saldo de pré-pagamento 86,68 97,51 67,07 28,53 28,32 28,25
Uma grande empresa cotada na cadeia de eletrodomésticos
Pré-pagamento / receita operacional 4,61% 6,56% 4,95% 14,99% 13,81% 15,10%
De acordo com a tabela acima, o pré-pagamento médio de três anos da grande empresa da cadeia de eletrodomésticos listada representa 5,37% do seu rendimento operacional. A grande empresa da cadeia de eletrodomésticos listada vende principalmente todos os tipos de eletrodomésticos preto e branco, e os produtos 3C representam uma pequena proporção. Esta proporção representa em maior medida o status de compra das empresas de eletrodomésticos. A proporção média de compras pré-pagas da empresa representa 14,63% da receita operacional em três anos. De acordo com a comunicação comercial com as principais empresas de varejo de produtos 3C, a proporção de compras pré-pagas representa 10%-20% da receita operacional da indústria. Antes da crise de liquidez, o negócio da cadeia de varejo 3C da empresa era uma empresa de cadeia de grande escala no setor, após mais de 20 anos de operação, tem uma alta posição e voz no setor. A proporção de fundos de compra pré-pagos na receita operacional permanece em um nível razoável no setor de varejo 3C; A escala de negócios corresponde ao saldo de pré-pagamentos e está em conformidade com as práticas do setor.
Análise da racionalidade comercial do pré-pagamento:
1) O montante e a proporção do pagamento antecipado da compra são determinados pela escassez de produtos na indústria e pelo status das empresas varejistas na indústria;
2) A empresa obteve mais recursos de produto de alta qualidade aumentando o pagamento de compra antecipada, desenvolvido rapidamente e rapidamente ocupou o segmento de mercado para aumentar o valor da plataforma. De acordo com a comunicação com as principais empresas de varejo 3C, a proporção de pré-pagamentos na receita operacional da indústria é basicamente mantida em 10% – 20%, e a proporção média de pré-pagamentos na receita operacional nos três anos anteriores à crise de liquidez da empresa é de 14,63%, o que é mantido em um nível razoável, em linha com a lógica de negócios.
Racionalidade do pagamento antecipado de grande montante pago pela empresa:
1) Antes da crise de liquidez, a empresa promoveu o rápido desenvolvimento do negócio da cadeia de varejo 3C e estabeleceu sua posição no mercado aumentando em grande medida a escala de pagamento antecipado, neste processo, a empresa gradualmente acumulou o pagamento antecipado e manteve uma certa escala;
2) No segundo semestre de 2018, a crise da dívida dos acionistas controladores foi transmitida à empresa e, além do aumento da concorrência no setor da cadeia varejista, a empresa passou por uma crise de crédito, como redução da classificação de crédito, crédito bancário, inadimplência da dívida, litígios, etc. A proporção de pré-pagamentos para a compra e liquidação da maioria das commodities da empresa foi aumentada ou mesmo alterada para pagamento integral, o que levou a um aumento em larga escala dos pré-pagamentos até o final de 2018; 3) Durante a transformação, a empresa vende novos produtos eletrônicos estranhos. os produtos personalizados são projetados por uma empresa no exterior e produzidos por uma empresa chinesa. como o ciclo de produção é mais longo do que aquele de produtos eletrônicos gerais, a empresa precisa pagar antecipadamente o dinheiro da compra na íntegra, o que também aumenta o saldo do pagamento adiantado em certa medida.
Resumindo, comparando o pré-pagamento, o rendimento operacional e o modo de aquisição com os de empresas do mesmo setor, o pré-pagamento antes da crise de liquidez da empresa corresponde às suas próprias condições operacionais; Atualmente, a empresa mantém inalterada a escala de pré-pagamento original sob a forte contração dos negócios da cadeia de varejo 3C, que se baseia na consideração de que a empresa fornece suporte estratégico para a operação contínua dos negócios de varejo após a crise de liquidez é removida, o que está em linha com as práticas da indústria e a situação real da empresa. O grande montante do pré-pagamento pago pela empresa consiste em aumentar ativa ou passivamente a escala do pré-pagamento, a fim de estabelecer a posição no mercado e lidar com a crise de liquidez o mais rapidamente possível, o que está em consonância com o contexto e estratégia de desenvolvimento da empresa e tem clara racionalidade comercial.
(2) Em conjugação com os progressos específicos da actual reestruturação da empresa e dos seus accionistas controladores, explicar o plano geral e o calendário para o levantamento da crise de liquidez
1) Progresso da reestruturação da dívida do acionista controlador sanbo Group Co., Ltd. (doravante denominado “grupo sanbo”):
Em novembro de 2021, o plano de reestruturação da dívida financeira do grupo sancelli (doravante denominado “plano de reestruturação”) foi aprovado com sucesso de acordo com a lei, com o apoio total das administrações locais e empresas centrais. Desde que o plano do grupo de autopeso foi adotado por um grande número de votos, o grupo sancelli promoveu ativamente os trabalhos preparatórios, incluindo a assinatura do acordo de reestruturação, promovendo a liberação e descongelamento de ativos essenciais, cooperando com os membros do comitê de dívida para realizar a renovação de negócios, coordenando esquemas relevantes de resgate de terras, construindo algumas estruturas organizacionais e cooperando com a formação de sindicatos.
Até agora, o grupo Sanxian concluiu ou está prestes a concluir a assinatura do acordo de reestruturação com 106 (77%) credores com um montante total de 47,4 bilhões de yuans (81%), garantindo que a eficácia do plano de reestruturação seja amplamente apoiada pelos credores. Ao mesmo tempo, o grupo sanbo alcançou um consenso importante com o grupo de resgate de terras, o partido do fundo de investimento de guerra e o partido de financiamento de pontes sobre vários detalhes do resgate terrestre, que podem ser implementados após a confirmação pelo governo municipal. O grupo Sanbo continuará a cooperar com o Tribunal Popular Intermediário de Nanjing para descongelar e descongelar seus ativos principais. Espera-se que entre em reestruturação substancial até o final de 2022, implemente o plano de reestruturação e se esforce para resolver a crise de liquidez o mais rápido possível. A empresa está confiante de que os acionistas controladores apoiarão vigorosamente e ajudarão a empresa a se livrar das dificuldades quando seus próprios problemas forem gradualmente resolvidos.
2) Progresso da reorganização falimentar da empresa:
Desde que a empresa entrou em crise de liquidez no segundo semestre de 2018, o fluxo de capital basicamente secou, a produção e operação diárias são difíceis de manter, e muitos ativos principais foram selados e congelados, incapazes de serem descartados e realizados.A situação é muito grave. Atualmente, a empresa enfrenta múltiplas dificuldades, como crise operacional e crise da dívida. Se a crise não puder ser efetivamente resolvida, mais de 20 instituições financeiras credoras, mais de 3000 fornecedores e quase 50000 acionistas da empresa sofrerão pesadas perdas, o que também terá um certo impacto negativo na estabilidade econômica e social local. Utilizando a experiência de empresas listadas semelhantes como referência, a reorganização judicial de “marketização” e “legalização” é a única maneira viável para a empresa se livrar das dificuldades operacionais, resolver a crise da dívida e maximizar os direitos e interesses legítimos de todas as partes. A empresa fez ajustes razoáveis em seus ativos, passivos, capital social e negócios através dos procedimentos de reorganização estipulados na lei de falência empresarial da República Popular da China, em virtude do pedido de credores legais ao tribunal para recuperação de falência, e voltou ao caminho do desenvolvimento sustentável em virtude da reforma abrangente e plano de alívio e plano de negócios, de modo a se livrar fundamentalmente de dificuldades financeiras e operacionais, alcançar o renascimento e proteger adequadamente os credores Os direitos e interesses dos pequenos e médios investidores.
Em 1 de abril de 2022, a empresa recebeu a carta de decisão do Tribunal Popular Intermediário de Nanjing [(2022) Su 01 Po Shen No. 4], concordou em iniciar o trabalho pré-reestruturação dentro de um prazo de 6 meses, e nomeou um gerente temporário para a fase pré-reestruturação. Em 19 de abril de 2022, a empresa emitiu o edital sobre declaração de direitos de credor pré-reorganização (Edital nº: p.2022010), solicitando aos credores da empresa que declarassem direitos de credor ao gestor pré-reorganização antes de 30 de maio de 2022. A fim efetivamente maximizar os interesses dos acionistas e credores da empresa, resolver a operação da empresa e crise financeira, e restaurar o valor da operação comercial, a empresa está cooperando ativamente com as partes relevantes para realizar o trabalho relevante na fase pré-reorganização: após a pesquisa e demonstração completas, a empresa formou um plano de viabilidade relativamente maduro e plano de manutenção da estabilidade de acordo com a situação real e leis e regulamentos relevantes, e irá gradualmente se comunicar com os principais credores, acionistas e outras partes Negocie e negocie para ganhar seu apoio para a empresa. A empresa espera que a reorganização falimentar esteja concluída até o final de 2022. Após a conclusão da reorganização, os direitos e interesses dos funcionários, credores e investidores serão protegidos de forma justa e eficaz. Além disso, melhorará fundamentalmente a estrutura do passivo patrimonial, restaurará a produção normal e a rentabilidade sustentável e eliminará completamente as dificuldades operacionais enfrentadas pela empresa.
(3) Se existe uma certeza significativa na redução da crise de liquidez da empresa e se a razão pela qual a empresa não retira a provisão para pagamentos antecipados é suficiente e razoável e se cumpre as disposições das normas contabilísticas aplicáveis às empresas empresariais
1) Atualmente, a reestruturação da dívida dos acionistas controladores entrou em fase de preparação para a implementação, e espera-se entrar na reestruturação substantiva até o final de 2022. A empresa acredita que os acionistas controladores têm certo apoio à empresa. 2) Atualmente, a empresa está promovendo ativamente a reestruturação judicial para resolver suas próprias dificuldades de dívida, e entrou na fase pré-reestruturação. Sob a orientação e apoio do governo local e do tribunal, a empresa coopera ativamente com o administrador para concluir o trabalho do tribunal. Atualmente, o trabalho de falência e reorganização da empresa está progredindo sem problemas, e se esforça para concluir a falência e reorganização antes do final de 2022.
Motivos para a não retirada da provisão para pagamentos antecipados para dívidas indevidas:
1) O saldo contabilístico atual dos adiantamentos pode fornecer apoio estratégico para o desenvolvimento contínuo da empresa no futuro. A empresa planeja continuar a cooperar com esses fornecedores após a crise de liquidez ser levantada no futuro, manter uma escala apropriada de compras e continuar a desenvolver negócios da cadeia de varejo 3C. Atualmente, esses fornecedores estão em bom funcionamento, então eles ainda mantêm uma certa escala de pré-pagamento. Actualmente, o pré-pagamento contabilístico continuará a ser utilizado para a compra de bens no futuro, que não satisfaçam os requisitos de conversão para outros créditos e de retirada de reservas de dívida imprópria;
2) A empresa confirma o saldo por carta todos os anos e reforça a relação com os fornecedores através de acordos complementares, garantindo a recuperação e segurança do montante do adiantamento;
Em suma, a empresa está cheia de confiança na implementação bem sucedida de sua própria reestruturação falência e reestruturação da dívida de seus acionistas controladores. Hongtu sanbo High Tech Co., Ltd. (doravante referida como “Hongtu sanbo”) opera na indústria de varejo 3C por mais de 20 anos desde que entrou na indústria de varejo 3C em 2001, acumulando enormes recursos de fabricante e recursos de canal de clientes. Nos últimos anos, o negócio da cadeia de varejo 3C da empresa contraiu acentuadamente devido à crise da dívida do acionista controlador. No entanto, a empresa não desistirá dos recursos do canal e dos recursos da cadeia de suprimentos acumulados ao longo dos anos devido a dificuldades temporárias. A empresa manteve a escala das contas correntes inalterada nos últimos anos e não acumulou reservas de dívidas ruins, ou seja, a empresa continuará a desenvolver negócios de varejo 3C após a implementação bem sucedida da reorganização da falência, e tomará os recursos do fabricante e do canal do cliente acumulados ao longo dos anos como o núcleo para se desenvolver rapidamente, melhorar o nível de lucro e melhor reembolsar a maioria dos investidores. Além disso, a empresa considerou plenamente a recuperabilidade e a segurança dos pré-pagamentos, mantendo sempre o controle de risco dos pré-pagamentos. A correta aplicação das políticas contábeis está em consonância com as disposições das normas contábeis para empresas empresariais. A razão para não retirar reservas de dívida ruim dos pré-pagamentos é totalmente razoável.
(4) Para as cinco principais contrapartes de pré-pagamentos e outros créditos, se há um fluxo final de fundos para as ações detidas pela empresa com base na finalidade real e na direção específica do fluxo dos fundos acima mencionados
