Em 31 de maio, o Comitê Permanente do comitê do Partido de Dongfeng Automobile Co.Ltd(600006) group Co., Ltd. (doravante referida como empresa Dongfeng) analisou o progresso da ação de reforma de três anos, e concordou que todas as 106 medidas de reforma na conta de tarefa de ação de reforma de três anos da empresa foram encerradas, com uma taxa de conclusão de 100%, marcando o fim completo da tarefa de ação de reforma de três anos da empresa Dongfeng.
Desde o lançamento da ação de três anos para a reforma da empresa estatal, Dongfeng implementou as decisões e arranjos do Comitê Central do Partido e do Conselho de Estado, otimizou e aprofundou o mecanismo de liderança da reforma de acordo com os requisitos de “mensurável, avaliável, verificável e importante”, construiu um mecanismo de promoção do trabalho de conexão vertical e coordenação horizontal, construiu uma sala de comando, operações de gráfico de parede e tempo de execução, e promoveu ordenada e efetivamente a implementação do plano de implementação de ação de três anos para a reforma corporativa.
Nos últimos três anos, a empresa Dongfeng aderiu à orientação do problema, orientação de objetivos e orientação de efeitos, e alcançou resultados notáveis na melhoria do sistema de governança corporativa, aprofundando e implementando as três reformas do sistema, lutando a batalha de “emagrecimento” e estimulando a vitalidade da inovação com reformas orientadas para o mercado.
promover a modernização do sistema de governança corporativa e capacidade de governança
A empresa Dongfeng continuou a melhorar seu sistema de governança corporativa através da reforma, efetivamente fortaleceu a liderança do partido na melhoria da governança corporativa, implementou as funções e poderes do conselho de administração, melhorou a eficiência da governança e promoveu ainda mais a modernização do sistema de governança corporativa e capacidade de governança.
Aderindo ao princípio de “duas consistência”, Dongfeng incorporou a liderança do partido em todos os elos de governança corporativa, clarificou os limites dos direitos e responsabilidades de vários assuntos de governança, implementou os direitos, responsabilidades e métodos de trabalho do comitê do partido em todos os elos de tomada de decisão, implementação e supervisão, revisou e melhorou o regulamento de procedimento para o Comitê Permanente do comitê do partido da empresa, otimizou a lista de “três importantes e um grande” assuntos de tomada de decisão do comitê do partido da empresa e a lista de principais assuntos de operação e gestão discutidos pelo comitê do partido da empresa, Desempenhar plenamente o papel de liderança do comitê do Partido na “tomada de direção, gestão da situação geral e promoção da implementação”.
Ao mesmo tempo, Dongfeng fortaleceu a construção de comitês profissionais sob o conselho de administração e apoiou o conselho de administração na formulação de estratégias, tomada de decisões e prevenção de riscos; Aderir às orientações classificadas, implementar políticas de acordo com a empresa e implementar as funções e poderes do conselho de administração das subsidiárias. A empresa Dongfeng percebeu que o conselho de administração de suas subsidiárias deve ser construído tanto quanto possível, com a maioria dos diretores externos. Em combinação com o fato de existirem muitas subsidiárias estrangeiras de joint venture sino, o processo de pré-reunião do conselho de administração foi melhorado para formar um sistema de gestão de circuito fechado antes, durante e após a reunião. As regras pormenorizadas para o funcionamento da pré-reunião do conselho de administração das filiais de nível 2 foram emitidas para apoiar o conselho de administração na execução das suas funções e poderes.
Dongfeng assumiu a liderança na implementação da gestão contratual do sistema de posse para gerentes em empresas centrais, promoveu o aprofundamento e implementação das três reformas do sistema e normalizou a operação do mecanismo “pode descer, pode sair e pode reduzir”, de modo a realizar plenamente a comercialização do emprego.
Desde 2018, a empresa Dongfeng começou totalmente a implementar o sistema de posse e gestão contratual de gerentes seniores, e quebrou completamente a “mão de ferro na cadeira” do status de quadros através da interação e penetração.Os capazes serão promovidos, os excelentes serão recompensados, a média cederá lugar e os fracos serão eliminados. Desde 2019, um total de 157 pessoas desistiram de cargos de gerência sênior, das quais 97 desistiram devido a avaliação de posse não qualificada, e 60 desistiram devido a avaliação anual ou falha em concorrência pública. Implementou-se o modo de gestão salarial de “percepção imediata trimestral, recompensas e punições anuais oportunas e contabilidade acumulada durante o mandato”, implementação de avaliação rígida e caixa rígida, e a diferença salarial no mesmo nível atingiu 3,5 vezes. Pilote o sistema de gerenciamento profissional em novas unidades de negócios e implemente simultaneamente o mecanismo de incentivo de médio e longo prazo para realizar a comercialização da seleção de gerentes e salário.
O sistema de posse e a reforma contratual dos executivos seniores promoveram a Dongfeng a implementar de forma abrangente os sistemas de recrutamento aberto, nomeação competitiva, ajuste final, retirada incompetente e avaliação completa do desempenho da equipe, e realizar plenamente a comercialização do emprego. Nos primeiros quatro meses deste ano, a taxa de desistência dos gestores foi de 4,52% e a taxa de desistência dos empregados orientada para o mercado foi de 1,05%, ambas superiores à média das empresas centrais. Desde 2019, o índice total de produtividade do trabalho da empresa Dongfeng aumentou 5,8%.
Focar no mercado e promover ainda mais a reforma da “desinstitucionalização da sede”. A empresa Dongfeng reforçou a otimização da organização e função, construiu uma sede “orientada a serviços, inteligente e de valor agregado”, estabeleceu um sistema de autorização DOA e revigorou os players do mercado. Em 2021, a organização de nível de departamento da sede de Dongfeng será reduzida em 26%, a organização de nível de divisão / escritório será reduzida em 32%, e o pessoal será reduzido em 32%. O subordinado Dongfeng Automobile Co.Ltd(600006) co., Ltd. promoveu a integração de órgãos, reduziu o nível de gestão e concluiu sucessivamente a integração de órgãos entre a empresa de equipamentos Dongfeng e a empresa do grupo de peças Dongfeng; Dongfeng Co., Ltd. afundou seu negócio institucional e integrou suas funções associadas com a empresa Dongfeng Nissan Passenger car para melhorar a eficiência da gestão e reduzir os custos de gestão.
layout da indústria continuou a ser otimizado
Através da reforma, a empresa Dongfeng fez grandes esforços para reduzir o peso e melhorar a saúde, resolveu completamente os problemas deixados pela história, reuniu recursos vantajosos para fortalecer seu próprio negócio e acelerou a construção de um padrão de negócios de “um corpo principal e duas asas” desenvolvimento integrado.
Tomando a reforma piloto de áreas industriais e de mineração independentes como uma oportunidade, Dongfeng assumiu a liderança em despojar as funções sociais das empresas e resolver os problemas deixados pela história. A separação e transferência de “três suprimentos e uma indústria”, a gestão socializada dos aposentados, a reforma das instituições médicas e a reforma de grandes coletivos administrados pela fábrica tornaram Dongfeng leve. Ao mesmo tempo, a empresa Dongfeng promoveu regularmente a redução e separação de “dois não” negócios, completou sucessivamente a retirada de 120 pessoas coletivas (representando 37% do estoque), e retirou-se completamente dos negócios auxiliares e principais não vantajosos, como imóveis, propriedade, água, eletricidade, carvão e vapor. Dongfeng também se retirou estrategicamente de algumas joint ventures e sistematicamente ajustou e otimizou o padrão de cooperação aberta.
“Emagrecimento” é o meio, e “manter a forma” é o objetivo. Nos últimos três anos, Dongfeng alcançou resultados notáveis na promoção da otimização do layout industrial. A fim de se adaptar à tendência de desenvolvimento em mudança da indústria automobilística, a empresa Dongfeng lançou a marca de automóveis Landu em 2020, explorando um modo de desenvolvimento integrado de “empresas de automóveis maduras + novas forças para a fabricação de automóveis”, e começando a jornada ascendente da marca Dongfeng. Atualmente, a construção da marca M de Dongfeng high-end veículo off-road elétrico está acelerando, a tecnologia Dongfeng Yuexiang está criando um novo modelo de ecologia de serviços móveis sem costura com vida de alta qualidade como eixo principal, e a tecnologia Yidong, uma empresa de tecnologia de serviços de energia sob Dongfeng, e uso instantâneo (Wuhan) Technology Innovation Co., Ltd., que está comprometida em construir um “ecossistema de cidade inteligente”, também estão se desenvolvendo rapidamente.
estimular a vitalidade da inovação científica e tecnológica através do mecanismo de mercado
A empresa Dongfeng usa reforma orientada para o mercado para estimular a vitalidade da inovação no campo da ciência e tecnologia, motivar totalmente os principais talentos científicos e tecnológicos, promover o desenvolvimento integrado da indústria, universidade e pesquisa, acelerar a criação da “fonte” de tecnologia original e o “líder da cadeia” da cadeia industrial moderna e acelerar a transformação para uma empresa científica e tecnológica.
O centro de tecnologia da empresa Dongfeng leva os clientes como o centro, constrói um sistema completo de gerenciamento de projetos de cadeia de valor integrado com veículos de passageiros independentes e responde rapidamente às necessidades do cliente; Quebrar as restrições à qualificação do projeto, implementar o sistema de “liderar a lista” para projetos de tipo veículo e projetos de pesquisa científica, melhorar o sistema de autorização e descentralização com projetos de inovação como órgão principal, e dotar o engenheiro-chefe de projetos de tipo veículo e o diretor executivo de projetos técnicos com o poder de determinar a rota técnica, fundos de controle e recursos de programação; Otimizar o mecanismo de incentivo dos projetos de I&D e construir um mecanismo de incentivo de “pós-bônus” para talentos-chave; Simular o mecanismo de incentivo de projetos de pesquisa científica “joint-stock”, e incubar com sucesso Dongfeng Yuexiang Technology Co., Ltd.
As 7 “empresas de demonstração de reforma científica e tecnológica” da empresa Dongfeng desempenham um papel de liderança, fortalecem o incentivo à inovação científica e tecnológica e promovem a melhoria da capacidade de inovação independente; Seis empresas foram selecionadas como empresas nacionais de alta tecnologia, centros nacionais de tecnologia e “pequenos gigantes” especializados em tecnologias especiais e novas. Utilizar plenamente as políticas de incentivo para incentivar 11 empresas filiais a médio e longo prazo; Seis empresas estatais de ciência e tecnologia foram incentivadas por capital próprio ou dividendos, cobrindo quase 1600 funcionários principais em cargos-chave no total; Faremos um bom trabalho no “punho combinado” de incentivos diversificados, concluiremos o investimento de acompanhamento do automóvel lantu, compartilharemos o incentivo patrimonial de Dongfeng Yuexiang e compartilharemos os lucros excedentes da empresa financeira Dongfeng; Formular o mecanismo de incentivo para “1025” projetos especiais e “928” projetos, e aumentar a quantidade de prêmio especial para inovação científica e tecnológica para 1 milhão de yuan; Promover um ecossistema de inovação e aprofundar a colaboração em I & D com indústrias, universidades e institutos de pesquisa científica.
Através da ação de três anos de reforma empresarial estatal, a empresa Dongfeng estimulou a vitalidade dos quadros e funcionários, otimizou a alocação de recursos e acelerou ainda mais o desenvolvimento de seu próprio negócio – Dongfeng Fengshen, uma marca de carros de passageiros independente da Dongfeng, vendeu mais de 120000 veículos em 2021, um aumento anual de 73%; De janeiro a maio deste ano, 66000 veículos foram vendidos, um aumento homólogo de 98,8%, com um rápido impulso de desenvolvimento. O layout de negócios da Dongfeng Motor Corporation foi otimizado ainda mais – um novo passo foi dado para melhorar a marca. Sua marca elétrica high-end “lantu automobile” tornou-se a primeira empresa central de automóveis a adotar o modelo de vendas diretas, e a construção de veículos off-road elétricos high-end m marca foi acelerada. A vitalidade da inovação científica e tecnológica da empresa Dongfeng continua a estourar – em 2021, o número de patentes de invenção da empresa Dongfeng atingiu 4169, e o número de patentes de invenção autorizadas atingiu 965.
