Código dos títulos: Hichain Logistics Co.Ltd(300873) abreviatura dos títulos: Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
Hichain Logistics Co.Ltd(300873) registo das actividades de relações com investidores
N.o: 2022006
Relações com investidores ■ investigação de objecto específico □ reunião de analistas
Categoria de actividade □ Entrevista para os meios de comunicação □ Performance Apresentação
D conferência de imprensa D visita ao local
D actividades de roadshow D outras
Hora: 28 de Maio 3 de Junho
Colocar a comunicação em linha
China Industrial Securities Co.Ltd(601377) Investimento Longyuan, futuros pioneiros, capital Wenyuan, China International Capital Corporation Limited(601995) huitianfu fundo, Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) sunshine assets, Matthews Ásia
Investimento e financiamento de empresas cotadas e diretor Yu Huang, representante de assuntos de valores mobiliários liangcan Recepcionista
Parte I Informação de base da empresa
Parte II Intercâmbio Q & A
Q1. a empresa não foi listada por um longo tempo, com fluxo de caixa suficiente e baixas responsabilidades. A razão para lançar o plano de crescimento fixo neste momento é: layout contrário: durante a epidemia este ano, os recursos de transporte foram apertados, e a cadeia de suprimentos foi bloqueada. Através do modo de gestão da plataforma de nuvem de vídeo móvel, Haichen fez planejamento e comando globais, e recursos internos e externos coordenados oportunos para maximizar as necessidades de logística da cadeia de suprimentos dos clientes, Tem sido altamente elogiado pelos governos locais e clientes. Deixe que mais empresas de manufatura percebam a importância de empresas integradas de logística da cadeia de suprimentos com fortes capacidades abrangentes na garantia da cadeia de suprimentos. Ao mesmo tempo, nos últimos anos, várias cadeias de suprimentos fora da China foram bloqueadas devido à epidemia, o que também fez com que o estado e as empresas começassem a prestar atenção à segurança da cadeia de relacionamento do investidor de suprimentos; Portanto, é muito importante construir um layout eficiente, flexível e moderadamente redundante da cadeia de suprimentos da rede, evitando que as principais atividades dependam de uma única região e de um único canal.
Rong introduziu que, sob a orientação política do grande mercado unificado da China, empresas integradas de logística da cadeia de suprimentos com forte rede, plataforma e capacidades científicas e tecnológicas terão a oportunidade de obter um mercado maior após a epidemia. Portanto, a empresa também pretende confiar em sua boa estrutura de ativos, aumentar o layout da rede, recrutar excelentes talentos, comprar e construir ativos de alta qualidade, expandir seu escopo de negócios e realizar ultrapassagens nas esquinas.
Procura futura de fundos: uma parte considerável dos fundos existentes são fundos angariados para IPO. Os fundos angariados são utilizados para fins especiais. Os fundos angariados serão investidos nos projetos conforme previsto para garantir a conclusão e funcionamento dos projetos; A empresa não vai parar as despesas de capital no futuro
Portanto, o projeto planejado tem uma demanda contínua por recursos.
Expansão da nova direção de negócios: a empresa desenvolveu uma abordagem estratégica da aplicação de alta tecnologia à inovação de alta tecnologia
No futuro, com a expansão de novos negócios e transformação estratégica, aumentará o investimento em sistema de armazenamento automatizado, expandirá ativamente o negócio de integração de sistemas de automação e investirá vigorosamente na P & D e promoção de software SaaS.
Q2. quais são os pontos de dor e problemas da gestão da cadeia de suprimentos em empresas de fabricação; Com o desenvolvimento de software e hardware inteligentes, como a empresa traz valor às empresas de fabricação?
Resposta: o custo da logística da cadeia de suprimentos é responsável por mais de 30% do custo da indústria de fabricação, e o tempo da logística da cadeia de suprimentos é responsável por uma proporção maior no ciclo de produção. com a capacidade de produção automática avançada atual, depois que as matérias-primas são completas, todos os tipos de bens são produzidos em segundos, e a velocidade de produção de carros é de poucos minutos. Portanto, seja para melhorar a velocidade ou reduzir o custo, o papel da logística da cadeia de suprimentos em todo o processo de fabricação também é maior.
Em face da demanda de mercadorias em pequenos lotes e personalizadas, existem muitos modelos de produtos, o que faz com que os tipos e quantidades de fornecedores e matérias-primas a serem gerenciados pelo departamento da cadeia de suprimentos das empresas de fabricação aumentem rapidamente. O grande número de SKUs torna cada vez mais difícil gerenciar armazenamento, transporte, distribuição, peças de reposição e outros links, e todos eles precisam ser totalmente consistentes com o ritmo de produção ágil e de alta velocidade.
Para grandes empresas de fabricação, esta é uma engenharia de sistema complexa. No entanto, por um lado, a logística da cadeia de suprimentos não é o campo em que as empresas de manufatura são boas, nem é a competitividade central, e a energia geralmente investida é limitada; Por outro lado, a logística da cadeia de suprimentos precisa de muito investimento de capital, layout de recursos em rede, sistema de informação poderoso e depende do efeito de escala para reduzir custos. Portanto, é obviamente pouco econômico para as empresas de manufatura construir um forte sistema de logística da cadeia de suprimentos de serviços internos.
Hichain Logistics Co.Ltd(300873) , Melhore a eficiência da produção e faça com que o serviço de logística se transforme de item de custo para item de colaboração de eficiência.
A rede de transporte e armazém da empresa abrange Jiangsu, Xangai, Hubei, Hunan, Guangdong, Guangxi, Sichuan, Anhui, Zhejiang, Hong Kong e outras províncias e regiões, e também criou filiais na Tailândia, Vietnã, Alemanha, Malásia, Filipinas, Indonésia, Coréia do Sul, Cingapura e outros países. Além disso, a escala e automação do armazém tridimensional da empresa estão na posição de liderança no setor. Ao mesmo tempo, a empresa reuniu e treinou um grupo de excelentes especialistas do setor para dar pleno uso às cinco vantagens da ciência e tecnologia, localização, integração, agilidade e custo, e capacitar as empresas de manufatura através de design personalizado aprofundado e gestão global enxuta.
Q3. os serviços de software e hardware fornecidos na gestão da cadeia de suprimentos de fabricação são personalizados de acordo com as necessidades do cliente ou têm módulos replicáveis? Quão difícil é a expansão?
Resposta: o serviço integrado de logística da cadeia de suprimentos precisa ser profundamente integrado com a produção e fabricação. Os modos de organização da produção de diferentes indústrias são de fato bastante diferentes. Mesmo que produtos semelhantes sejam produzidos, os modos de organização da produção de diferentes empresas de fabricação serão diferentes. Portanto, no passado, as empresas de fabricação tinham muitas necessidades personalizadas para equipamentos de automação, sistema de informação e experiência de gerenciamento de serviços de logística da cadeia de suprimentos.
No entanto, com padrões cada vez mais claros na indústria, a universalidade dos equipamentos de automação está se tornando cada vez mais forte, os padrões técnicos da Internet das coisas estão se tornando cada vez mais maduros, a universalidade do software de gerenciamento também está melhorando, e a padronização das especificações de embalagens de commodities também está se tornando cada vez maior. Tudo isso trouxe grande conveniência para a replicação da empresa cross industry da capacidade de serviço de logística da cadeia de suprimentos.
Nesta base, os especialistas da indústria da empresa também estão constantemente estudando os processos de negócios dos clientes-alvo e entendendo os clientes
Procura real, e aprofundar continuamente a integração das duas indústrias nos níveis de fluxo de trabalho, sistema de informação, equipamentos de automação, etc. É esta estratégia de pentear aplicações modulares em serviços personalizados e atender necessidades individuais em sistemas padronizados que permitiu Hichain Logistics Co.Ltd(300873) desenvolver com sucesso a partir do campo da eletrônica de consumo para o campo de novos veículos de energia, e depois para o campo de materiais especiais e dispositivos médicos.
Q4. Após o surto, os clientes podem fortalecer a segurança e eficiência da cadeia de suprimentos. Qual é o impacto nas empresas da cadeia de suprimentos?
R: No passado, as empresas de fabricação estavam mais em busca de estoque zero devido a considerações de custo, e não prestaram muita atenção à segurança da cadeia de suprimentos e garantia de suprimentos em circunstâncias anormais. Agora, as crises frequentes da cadeia de suprimentos fazem com que as empresas de manufatura percebam a importância da segurança da cadeia de suprimentos.
As pequenas e médias empresas logísticas têm muitas vezes capacidades limitadas de equipa, rede e sistemas de informação, poucos produtos de serviços e pequena área de mercado. Em face de situações epidêmicas ou várias emergências, se um link for bloqueado, pode ser completamente desligado e incapaz de prestar serviços eficientes a tempo; Uma empresa de logística de cadeia de suprimentos integrada com forte capacidade abrangente tem uma rede logística mais ampla e um nível mais alto de informatização. Quando a rota de transporte é bloqueada, ela pode coordenar rapidamente recursos internos e externos, e também pode atender às necessidades do cliente em casos extremos. Portanto, uma empresa de logística de cadeia de suprimentos integrada com forte capacidade abrangente terá mais valor de mercado no futuro.
O mesmo é verdade Como uma empresa líder de serviços integrados de logística da cadeia de suprimentos, Hichain Logistics Co.Ltd(300873) mostrou forte capacidade anti risco durante o período epidêmico.O mercado que a empresa atende inclui China Oriental, Sul da China, China central, sudoeste da China, no exterior e outras regiões, e cobriu totalmente a maioria das regiões economicamente desenvolvidas da China e mercados do sudeste asiático. Toda a cadeia de serviços, mercado multi-regional, tecnologia digital e gestão plana fazem com que a empresa tenha uma forte capacidade de lidar com conflitos externos. Diante das emergências em uma única região e parte dos elos logísticos, a empresa tem a capacidade de formular planos flexíveis através de rápida coordenação interna e externa para garantir a logística suave dos clientes e reduzir o impacto de condições extremas no volume de negócios dos clientes e da empresa.
Q5. Recuperou-se desde o segundo trimestre, e qual é o progresso na China Oriental? Terá um grande impacto na operação anual?
R: as áreas afetadas da epidemia no segundo trimestre estão concentradas principalmente em Xangai e suas áreas circundantes. Desde maio, o governo lançou uma série de políticas para promover a retoma do trabalho e da produção, ao mesmo tempo, a epidemia continua a diminuir e a pressão e os problemas que enfrenta estão cada vez menos. A indústria de fabricação no leste da China não está concentrada em Xangai, mas nas cidades vizinhas. Atualmente, embora vários requisitos de prevenção e controle epidêmico ainda estejam no lugar, a produção e operação das empresas basicamente retomaram. Por favor, não se preocupe muito.
O impacto das medidas de prevenção e controle de epidemias na logística da cadeia de suprimentos é parcial e temporário. A relação oferta-demanda do mercado da indústria de clientes da empresa não mudou significativa e fundamentalmente devido à epidemia. A maioria dos pedidos e planos de produção dos clientes estão atrasados devido à epidemia. Com a eliminação das medidas de bloqueio, todos os negócios voltarão rapidamente ao normal. Acreditamos que a epidemia não terá um impacto significativo no desenvolvimento dos negócios da empresa ao longo do ano.
Q6. Se o empoderamento da tecnologia de exportação externa da empresa incentivará os concorrentes
R: a empresa não tem tal preocupação. Qualquer alta tecnologia se tornará atrasado da inovação para a popularização ao longo do tempo. Qualquer complacência só fará com que a empresa perca a competitividade gradualmente. Só a inovação contínua pode sempre liderar os concorrentes.
A empresa derivou sua capacidade de serviço de serviços de logística da cadeia de suprimentos para integração de sistemas de automação, que também é para capacitar ainda mais as empresas de fabricação e fornecer às empresas de fabricação serviços de ciclo completo, desde o planejamento, design, integração, instalação até operação, gerenciamento, manutenção e manutenção de sistemas de armazenamento. A empresa projeta e desenvolve um sistema de plataforma SaaS público e aberto, que também promove os principais serviços de logística da cadeia de suprimentos baseados em informações, de grandes empresas a pequenas e médias empresas.
Q7. Plano de recompra de ações da empresa
R: a empresa começou a recomprar conforme planejado e continuará a anunciar o andamento da recompra conforme necessário. O plano de recompra de ações é usado para incentivo de ações ou plano de propriedade de ações de funcionários. A empresa sempre atribuiu importância a compartilhar as conquistas de desenvolvimento da empresa com funcionários e acionistas, e criou uma plataforma de propriedade acionária de funcionários para incentivo acionário antes da IPO. Agora, com o rápido desenvolvimento dos negócios da empresa, a escala de talentos técnicos, de gestão e de negócios de alta qualidade on-the-job também está expandindo rapidamente.
Outros nenhum
Data: 5 de Junho de 2022
