Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Medidas de gestão do planeamento estratégico
Capítulo I Disposições gerais
Artigo 1, a fim de padronizar a preparação e gestão de Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) planejamento estratégico da empresa, fortalecer o papel de liderança do planejamento, melhorar a qualidade do planejamento, melhorar a gestão do planejamento e melhorar a competitividade central e capacidade de desenvolvimento sustentável, essas medidas são formuladas em combinação com a gestão real da empresa.
No artigo 2.º, o termo “planeamento estratégico”, tal como mencionado nestas medidas, refere-se ao facto de as suas filiais (a seguir designadas por filiais) formularem, num determinado período de tempo, um posicionamento direccional, holístico e global, objectivos de desenvolvimento, grandes projectos de engenharia, inovação científica e tecnológica, grandes medidas de reforma e correspondentes planos de implementação, com base na análise e julgamento abrangentes do ambiente interno e externo de acordo com as necessidades de desenvolvimento a longo prazo.
Estas medidas são aplicáveis ao Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) e às suas filiais.
Capítulo II Sistema de Gestão
O comitê do Partido e o conselho de administração da empresa estudam e revisam a preparação do planejamento, implementação, avaliação, layout de desenvolvimento industrial, ajuste de especialização e outros aspectos a cada ano.
Artigo 5º, o comitê da Signatária da empresa deve desempenhar plenamente o papel de liderança de “tomar a direção, gerenciar a situação geral e promover a implementação” e fazer um bom plano para vários arranjos de trabalho. O conselho de administração da empresa é responsável por revisar e aprovar o planejamento da empresa e políticas e sistemas relacionados à gestão do planejamento, e determinar a direção de desenvolvimento de médio e longo prazo e objetivos de desenvolvimento da empresa.
Artigo 6º O comitê estratégico do conselho de administração da empresa é um órgão de trabalho especial permanente sob o conselho de administração da empresa, responsável por estudar os planos da empresa e apresentar propostas. A composição e as responsabilidades do comitê de estratégia estão detalhadas nas regras de implementação do comitê de estratégia do conselho de administração Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Artigo 7º a administração da empresa é responsável por examinar e aprovar o projeto de plano da empresa e seu plano de implementação anual, e aprofundar a pesquisa e demonstração de questões importantes; Implementar o plano de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa, fortalecer a aceitação do plano pelo plano anual, fortalecer a avaliação e avaliação da implementação do plano e garantir a implementação efetiva do plano.
Artigo 8º, o Departamento de Investimento em Valores Mobiliários da sociedade será responsável pela gestão centralizada diária do plano e organizar a elaboração, avaliação e ajuste, revisão do sistema, publicidade e implementação do plano; Ser responsável por orientar o planejamento das subsidiárias; Coletar, classificar, resumir e analisar informações relevantes de planejamento de desenvolvimento; Acompanhe a implementação do planejamento de cada departamento funcional e subsidiária.
Artigo 9.o Todos os departamentos funcionais e filiais participarão na elaboração e gestão do plano global da empresa e assumirão a liderança na elaboração de planos especiais de funcionamento dos departamentos ou planos subsidiárias; Ser responsável pela coleta e pesquisa de dados relevantes de planejamento funcional ou de desenvolvimento de negócios; De acordo com a direção geral de desenvolvimento e objetivos determinados pela empresa, formular planos de implementação específicos para os objetivos de planejamento decompostos; Relatar atempadamente a gestão do planeamento; Melhorar efetivamente a execução do plano e garantir a realização dos objetivos de planejamento.
Capítulo III Procedimentos de gestão
A gestão do planeamento do artigo 10º inclui principalmente a demonstração e preparação, a implementação e supervisão, a avaliação e ajustamento e outros processos.
Artigo 11º Demonstração do planeamento
A demonstração de planejamento deve estudar profundamente as principais questões gerais, prospectivas e principais que afetam o desenvolvimento da empresa, envolvendo principalmente a visão de desenvolvimento, posicionamento de desenvolvimento, layout de negócios, modo de desenvolvimento, inovação científica e tecnológica, reforma do sistema, etc., e compreender com precisão a direção de desenvolvimento e oportunidades de desenvolvimento.
Artigo 12.o Princípio de preparação
O planeamento deve seguir os seguintes princípios:
(I) com base na nova fase de desenvolvimento e orientada pelo novo conceito de desenvolvimento; (II) obedecer aos princípios das políticas industriais nacionais e locais e do planeamento do desenvolvimento; III) O princípio de conformidade com a orientação estratégica de ajustamento da estrutura e estrutura da economia estatal;
(IV) o princípio de centrar-se na actividade principal e cultivar a competitividade central das empresas;
(V) centrar-se nos princípios de destacar a prioridade da motivação estratégica e dos benefícios, recompensar os acionistas e o desenvolvimento sustentável;
(VI) aderir aos princípios de governança das sociedades cotadas e ao princípio da maximização dos interesses dos acionistas; (VII) aderir ao princípio de combinar de cima para baixo e de baixo para cima.
Artigo 13 a empresa elabora o plano de desenvolvimento
A empresa deve elaborar o plano de desenvolvimento de acordo com os seguintes procedimentos:
(I) a administração da empresa deve fazer referência ao plano global da AVIC e apresentar os requisitos para a preparação do plano de desenvolvimento da empresa;
(II) o departamento centralizado de gestão de planejamento da empresa é responsável pela emissão do aviso sobre a elaboração de planos de desenvolvimento. Todos os departamentos funcionais e subsidiárias da empresa começam a coletar dados básicos, pesquisar e demonstrar, formar seus próprios planos de unidade de negócios e apresentá-los. O departamento de gestão centralizada de planejamento organizará uma reunião especial para demonstrar de acordo com as informações coletadas e os planos de cada unidade de negócio, revisar de acordo com as opiniões coletadas, formar um esboço do plano da empresa e submetê-lo à direção da empresa para revisão;
(III) após a pré-pesquisa e discussão do comitê do Partido, a reunião do gerente geral da empresa estudou o projeto de plano, estabeleceu o plano da empresa (Projeto para aprovação) e submeteu-o ao Comitê Estratégico da empresa para deliberação;
(IV) o comitê de estratégia do conselho de administração da companhia estudará o plano da empresa (Projeto para aprovação) formulado pela administração e fará sugestões, que serão submetidas ao conselho de administração para deliberação;
(V) o conselho de administração deve rever o plano estratégico da empresa e emiti-lo para implementação após sua aprovação.
Artigo 14.o Plano de desenvolvimento elaborado pelas filiais
A filial elabora o plano de desenvolvimento de acordo com os seguintes procedimentos:
(I) de acordo com os requisitos de planejamento da empresa, a subsidiária deve se concentrar de perto nos objetivos de planejamento de desenvolvimento e ideologia norteadora da empresa, combinar a produção real e operação, focar na análise das tendências de desenvolvimento econômico e tecnológico da indústria e as mudanças no ambiente de mercado, fortalecer o benchmarking com as empresas de primeira classe, descobrir as fraquezas e direção de melhoria, definir seus próprios objetivos de desenvolvimento, melhorar sua competitividade central e realizar o planejamento de desenvolvimento da subsidiária;
(II) após a revisão e aprovação do plano de desenvolvimento da subsidiária pelo conselho de administração da empresa, os seguintes materiais serão fornecidos quando for submetido à empresa para depósito dentro do prazo especificado de acordo com os requisitos da empresa: 1 Texto de planeamento do desenvolvimento e descrição da preparação;
2. documentos processuais para revisão do planejamento do desenvolvimento, incluindo pareceres periciais, deliberações do conselho de administração e assembleia geral da subsidiária ou deliberações de acordo com os procedimentos decisórios estipulados pela subsidiária;
3. Outros documentos ou materiais.
Artigo 15.o Execução do plano
O plano de desenvolvimento da empresa e suas subsidiárias é a base básica para a elaboração do plano de implementação anual e orçamento abrangente. Após a divulgação do plano, o departamento centralizado de gestão do planejamento decompõe os indicadores de planejamento, tarefas-chave e medidas importantes, formula uma lista de responsabilidades de planejamento, define as principais unidades responsáveis e as principais unidades responsáveis e implementa os assuntos responsáveis.
As principais unidades responsáveis devem decompor e implementar os objetivos de desenvolvimento, tarefas-chave e medidas importantes a cada ano dentro do período de planejamento, formular planos de ação especiais ou planos para os conteúdos-chave e difíceis do planejamento, definir o caminho de implementação e itens de ação e garantir que o planejamento possa ser realizado.
Os objectivos, projectos e tarefas determinados no plano de desenvolvimento serão utilizados como base para a afectação de recursos. Os departamentos funcionais da avaliação de desempenho, plano de negócios e orçamento financeiro da empresa devem implementar os principais indicadores e tarefas-chave do plano de desenvolvimento nos indicadores de avaliação, planos anuais e orçamentos financeiros. O departamento de aprovação de investimento e financiamento da empresa deve analisar se o projeto de investimento está em conformidade com o plano de desenvolvimento do investidor do projeto.
Artigo 16º Supervisão do planeamento
Os departamentos de auditoria, fiscalização disciplinar e gestão de quadros da empresa devem inspecionar a implementação do plano de desenvolvimento e incluir a conclusão do plano de desenvolvimento na avaliação dos chefes de departamentos funcionais, dos grupos líderes de subsidiárias e gerentes profissionais.
As pessoas que não desempenharem ou desempenharem correctamente as suas funções de gestão do planeamento, que resultem em consequências adversas graves, serão investigadas quanto à responsabilidade em conformidade com as disposições pertinentes.
Artigo 17º Avaliação do planeamento
A empresa realiza regularmente a avaliação da implementação anual do plano, a preparação do plano de desenvolvimento contínuo de três anos e a pesquisa e análise das principais tarefas estratégicas no próximo ano.
Os trabalhos de avaliação serão realizados de acordo com o princípio de “quem assume a liderança na preparação, quem organiza a avaliação e quem propõe o ajustamento”. O conteúdo da avaliação inclui a taxa de conclusão dos objectivos de planeamento, a avaliação dos efeitos de execução e a avaliação da gestão do planeamento.
O departamento de planejamento e gestão centralizada organizará a preparação do plano de desenvolvimento contínuo de três anos no terceiro trimestre de cada ano e realizará e implementará os objetivos de desenvolvimento de médio e longo prazo da empresa, grandes projetos de engenharia e tarefas-chave nos últimos três anos.
Artigo 18.o Ajustamento do planeamento
Com base na avaliação de planejamento e na preparação do plano de desenvolvimento contínuo de três anos, com base em investigação e demonstração completas, a unidade líder de preparação de planejamento pode apresentar sugestões de ajuste de planejamento, submetê-las ao departamento de gerenciamento de planejamento centralizado e submetê-las à reunião do escritório do gerente geral da empresa para deliberação; Qualquer ajuste que envolva o posicionamento do negócio planejado, ideologia norteadora, objetivos de desenvolvimento e indicadores devem ser revisados pelo conselho de administração de acordo com os procedimentos de aprovação.
Capítulo V Disposições complementares
Artigo 19.o A demonstração, compilação, execução, avaliação e outras ligações do planeamento devem satisfazer os requisitos de confidencialidade pertinentes.
Artigo 20.o Se existirem requisitos de supervisão dos ativos estatais para as matérias abrangidas por essas medidas, as disposições relativas à supervisão dos ativos estatais devem ser respeitadas.
Artigo 21.º O Departamento de Investimento em Valores Mobiliários da sociedade será responsável pela interpretação dessas medidas.
Artigo 22.º As medidas entrarão em vigor e serão aplicadas a partir da data da deliberação e adoção pelo Conselho de Administração.
9 de Junho de 2022
