Sala de recepção financeira CCB, 92F, Ping um centro financeiro internacional, o edifício o mais alto em Shenzhen. Um pedaço de cursivo saudável é pendurado diretamente na frente do assento de convidado de honra, com 12 grandes personagens: “aqueles que são bons em construir andam ao redor do mundo e gerenciam a riqueza do mundo”. Com vista da janela, você pode ver Pengcheng pequeno.
Três anos atrás, liuxinghua, então gerente geral do centro de negócios de gerenciamento de ativos da CCB, liderou o caminho para o sul e se tornou o primeiro presidente da gestão de riqueza da CCB, a primeira subsidiária financeira na China que abriu e se estabeleceu no distrito de Dawan.
Liuxinghua posicionou a gestão financeira do CCB no estágio inicial de sua criação como um “apanhador atrasado”. O CCB financeiramente abandonou o modo de gestão confiado pelo banco-mãe, que é mais propício à injeção de escala a curto prazo, e embarcou no caminho da “separação pai-filho” de isolar completamente do pessoal, sistemas e produtos do banco-mãe e gerir produtos novos e antigos com o banco-mãe, respectivamente, de acordo com o princípio da “separação de produtos novos e antigos”. A rapidez da retificação dos ativos do banco-mãe e a entrega de produtos, mais cedo ou mais tarde, levarão a uma enorme lacuna em escala e lucros.
Nos últimos três anos, liuxinghua liderou a equipe de gerenciamento de riqueza CCB ao longo desta estrada incomum. Desde a última posição no campo de grandes bancos, ele se tornou constantemente um gigante de gerenciamento de ativos com uma escala de gerenciamento de RMB 2,2 trilhões, ficando em primeiro lugar entre as empresas de gerenciamento de riqueza de grandes bancos e mais de 15 milhões de clientes.
Em face do grupo de entrevistas liderado pelo vice-editor-chefe executivo dos tempos de títulos na segunda-feira, liuxinghua se reunirá com os altos e baixos dos três anos na feroz concorrência no mercado de gestão financeira.
ao longo do ângulo de 45
securities times · China Securities reporter: . Como surgiu esta curva de crescimento?
liuxinghua: nos últimos três anos, saímos de uma curva ascendente de 45 graus com poucas flutuações.
2019 é o ano para a empresa começar de forma constante, reconstruir a estrutura organizacional, o sistema e o pessoal e emitir novos produtos financeiros de acordo com o princípio de “separar o velho do novo”. Os principais esforços estão focados no trabalho de estabelecer uma base sólida, como estabelecer regras e regulamentos, executar processos, otimizar sistemas, etc. Neste ano, nossa escala de gestão foi de apenas 83,8 bilhões de yuans. Ainda era uma empresa pequena, insignificante e teve um impacto relativamente baixo no mercado.
Em 2020, a empresa entrou na fase de aceleração e mudança de velocidades, e seus principais indicadores de negócios cresceram rapidamente. A empresa construiu um sistema abrangente de gestão de riscos com “front, middle e back offices” em estreita coordenação e restrição mútua, ao mesmo tempo, o desempenho do investimento em produtos é excelente e tem sido altamente reconhecido pelo mercado com renda estável e baixa volatilidade. Neste ano, nossa escala de gestão foi de cerca de 697 bilhões de yuans, ficando em quinto lugar na indústria, o que não refletiu nossa competitividade real.
Em 2021, último ano do período de transição dos novos regulamentos de gestão de ativos, recebemos forte apoio do banco-mãe e demonstramos nosso potencial de desenvolvimento. Desde o segundo semestre do ano, a transferência dos produtos de ações do banco-mãe e a emissão independente de produtos da empresa foram aceleradas, e a escala de gestão ultrapassou RMB 2 trilhões no início de novembro. No final do ano, tornou-se a maior empresa de gestão financeira em termos de subsidiárias. Mais importante ainda, a qualidade dos ativos é excelente, e todos os indicadores atendem aos requisitos regulatórios, de modo a alcançar o desenvolvimento equilibrado de escala, eficiência e qualidade.
. Estamos explorando o caminho enquanto caminhamos, construindo sistemas, construindo cultura e construindo equipes ao mesmo tempo. Olhando para trás no desenvolvimento da gestão financeira do CCB nos últimos três anos, penso que a chave para alcançar os resultados de hoje reside no seguinte:
Primeiro, aderir à orientação para o mercado. Adotamos o modo de separação entre mãe e filho e operação em diferentes lugares. O que escolhemos é o mecanismo de operação mais orientado para o mercado que atende aos requisitos regulatórios. Isso também significa que escolhemos um caminho mais difícil de auto-confiança e desenvolvimento independente. Fatos provaram que esse caminho é limpo e minucioso, alinhado com os princípios de corporativização, marketing e isolamento de risco, e também é bem sucedido.
Em segundo lugar, aderir ao espírito empreendedor. Desde que se enraizou em Shenzhen, a vanguarda da reforma e abertura, a gestão financeira CCB injetou a alma do trabalho duro e o verdadeiro gene evergreen em sua fundação. Começamos do zero, reconstruímos uma nova estrutura, expandimos vigorosamente os canais de vendas, atendemos de forma abrangente as necessidades de investimento e financiamento de vários clientes e apoiamos uma escala de gestão de 2,2 trilhões com uma equipe de mais de 300 pessoas.
Terceiro, aderir ao novo conceito financeiro. Como principal força no setor de gestão de ativos do grupo CCB, entendemos que apoiar o desenvolvimento de novas finanças é a implementação profunda da orientação estratégica do grupo, a demanda prática para que a empresa alcance um desenvolvimento de nível superior e a missão da subsidiária de gestão financeira de um grande banco estatal cumprir sua responsabilidade social. Apoiamos totalmente o desenvolvimento de novos financiamentos, focados em apoiar indústrias emergentes, pequenas e micro empresas, manufatura de ponta e mercados de capitais, e implantamos ativamente finanças verdes, ESG, cuidados de idosos, redução da pobreza e outros campos, formando uma situação em que novas finanças floresceram em vários pontos. É também o planejamento e layout antecipados no novo campo financeiro que nos permitiu abrir com sucesso um “novo oceano azul” para o desenvolvimento futuro sob a tendência de que é mais difícil expandir ativos de alta qualidade no mercado.
Quanto a como fazer a curva parecer melhor em seguida, eu acho que o período inicial com escala como indicador primário chegou ao fim. Agora, devemos voltar nossa atenção para os dois indicadores de “qualidade” e “eficiência” no tempo. Este ano apresentámos tarefas muito claras, nomeadamente o “ano do desenvolvimento de alta qualidade” e o “ano da boa gestão”.
da escala à qualidade
tempos de títulos · China Securities reporter: . Que medidas a empresa tomou para promover o desenvolvimento de alta qualidade? Quais são as dificuldades para alcançar um desenvolvimento de alta qualidade?
liuxinghua: estamos a elaborar planos de desenvolvimento de alta qualidade. Sob este esboço geral, haverá uma série de apoio político específico, incluindo apoio de avaliação e avaliação.
A partir deste ano, nossa avaliação dos departamentos será ajustada da “quantidade” anterior para o princípio de “equilíbrio de três” da qualidade em primeiro lugar, benefício em segundo e escala em terceiro lugar. Isso não cairá apenas nos indicadores de avaliação, mas também será escrito em nossa cultura corporativa, orientando os funcionários a se concentrarem na “qualidade” do pensamento ao comportamento. Ao mesmo tempo, incluímos práticas que não estão em conformidade com o desenvolvimento de alta qualidade na lista negativa como uma coisa punitiva para conter todos.
Estabelecemos quatro bônus especiais de desempenho fixo com pequenas quantias, nomeadamente “desempenho de conformidade”, “desempenho de controle de risco”, “desempenho de integridade” e “desempenho de gestão”. Realizamos avaliações relevantes mensalmente e trimestralmente. Se os funcionários não tiverem defeitos e violações, eles podem obter bônus de desempenho, caso contrário, eles serão deduzidos.
As dificuldades em alcançar um desenvolvimento de alta qualidade refletem-se na capacidade de controle de risco e identificação do sistema, e na melhoria da capacidade de investimento.
Nossa escala de gestão atingiu uma escala tão grande que, em termos de probabilidade, haverá mais e mais riscos ocultos.
Atualmente, existem muitas metas de investimento, sendo que a identificação de riscos, a gestão de riscos, a resolução de riscos e a eliminação de riscos constituem um grande teste a nível técnico. Devemos conscientemente identificar vários interesses e escolher entre eles. Os gestores de investimentos, quadros de nível médio e líderes da empresa, incluindo eu, devem tornar-se mais racionais, manter a sua concentração, e não ser tendenciosos pela tendência do tempo e do lugar.
A expectativa do público para as empresas de gestão de riqueza é que seus rendimentos sejam estáveis, o que exige que sejamos extremamente cautelosos na escolha de ativos. Se você escolher ativos padronizados ou ativos não padronizados, você deve escolher ativos que são garantidos e suportados pela indústria.
A melhoria da capacidade de investimento também é um grande teste para nós. Nossas vantagens estão principalmente na captação de fundos, enquanto investimento e pesquisa são quadros curtos. A fim de melhorar nossas capacidades de investimento e pesquisa, não só devemos aprender experiência avançada de instituições líderes de gestão de ativos no mercado financeiro, mas também recrutar uma ampla gama de profissionais. Ao mesmo tempo, atualizaremos nosso sistema de gerenciamento de ativos e melhoraremos a capacidade de identificação do sistema.
tempos de títulos · trader de valores mobiliários repórter da China: como se destacar na concorrência feroz homogeneizada do mercado, destacar a personalidade da gestão financeira do CCB e deixar o mundo exterior lembrar a gestão financeira do CCB de uma só vez, que é diferente de outras empresas de gestão financeira?
liuxinghua: para ser honesto, é difícil criar características. Por exemplo, qual é a diferença entre os depósitos desta instituição e aqueles daquela? Qual é a diferença entre o fundo desta empresa e aquele? Quando os clientes escolhem um produto financeiro, a coisa final é ver se a renda é estável e se a flutuação é pequena. Nesta fase, não temos produtos populares, mas prestamos mais atenção à estabilidade.
O CCB, o banco-mãe da gestão patrimonial do CCB, tem a mais forte capacidade de gestão de riscos. Herdámos a cultura de gestão de riscos e o gene do CCB. Nossa busca é evitar erros disruptivos, garantir a estabilidade da renda dos investidores e competitividade central a longo prazo. Queremos ser uma loja centenária.
Por exemplo, desde o início deste ano, o desempenho do mercado de ações, do mercado cambial, do mercado obrigacionista e do mercado imobiliário não tem sido muito satisfatório. Neste contexto, esforçamo-nos por alcançar a taxa mínima de quebra líquida, a flutuação do rendimento mínimo e o número mínimo de queixas, e, de facto, demos uma boa resposta nestes três indicadores.
para melhorar ainda mais a competitividade do mercado, continuaremos a concentrar-nos em três aspectos:
Primeiro, fortalecer a inovação de produtos e criar um sistema de produtos completo e rico. Estabelecemos agora cinco séries convencionais de caixa, renda fixa, renda fixa +, híbrida e equity, complementadas por linhas de produtos características como previdência, finanças institucionais e privadas. O sistema de produtos tem as características de categorias abrangentes, períodos ricos e inovação temática. No futuro, vamos otimizar e melhorar ainda mais o sistema de produtos, criar um sistema de prateleiras abrangendo todas as categorias e temas, formar uma marca com influência no mercado e atender às necessidades financeiras diversificadas dos investidores.
Em segundo lugar, melhorar de forma abrangente a capacidade de investimento e pesquisa. Estabelecer um sistema de integração de pesquisa de investimento, formar um padrão abrangente e diversificado de expansão e alocação de ativos e construir uma pesquisa de investimento abrangente e capacidade de investimento.
Terceiro, consolidar continuamente a base da conformidade de controle de risco. Acelere a construção de um sistema de controle de risco abrangente, ativo e inteligente, melhore ainda mais o nível de refinamento do controle de risco, mantenha firmemente o resultado final de nenhum risco sistêmico e construa vantagens de tecnologia financeira com antecedência.
talent is the top priority
tempos de títulos · trader de títulos China repórter: ccb financeiro como você vê as oportunidades de investimento no mercado de capitais atual? Será reforçada a afectação dos activos de capital próprio?
liuxinghua: temos vindo a aumentar a escala e proporção de investimento em produtos relacionados ao mercado de capitais. Atualmente, nossos ativos relacionados a ações são cerca de 50 bilhões, e a escala não é pequena; Também temos um volume de investimento de quase 80 bilhões de yuans em títulos de capital corporativo.
Temos vindo a responder activamente ao apelo das autoridades reguladoras para incentivar os fundos de gestão de património a aumentar o apoio ao mercado de capitais. De acordo com nossa escala de gestão atual de 2,2 trilhões de yuans, se 20% for investido no mercado de capitais, a escala também é muito considerável.
Como romper com a fraqueza do investimento de capital? Eu acho que a essência da competição de investimento de capital é a competição de talentos de pesquisa de investimento. Estabelecer um sistema de pesquisa de investimento orientado para o mercado e um mecanismo de incentivo ao talento é a prioridade máxima para atrair e reter talentos.
estamos actualmente a explorar duas abordagens:
Primeiro, o objetivo dos gestores e investidores é consistente através da distribuição de retornos excedentes. Ajustar adequadamente o modo de distribuição, alcançar a consistência dos interesses dos gestores e investidores através da cobrança da empresa de remuneração de desempenho excessivo e dividendos regulares aos investidores, incentivar os gestores de investimento a melhorar sua capacidade de investimento e obter retornos excessivos, orientar os investidores a escolher investimento de produtos a longo prazo, lançar as bases para a subsequente emissão e captação de novos produtos, criar mais lucros para a empresa e, finalmente, alcançar uma situação win-win entre a empresa e os investidores.
Em segundo lugar, aumentar a atração para talentos-chave através do mecanismo de avaliação de desempenho orientado para o mercado. A batalha por talentos de investimento e pesquisa já começou nos fundos públicos, e cada instituição central estabeleceu um sistema de gestão de talentos de investimento e pesquisa que se adequa às suas próprias características e cultura. Melhorar o mecanismo de avaliação de desempenho orientado para o mercado pode prevenir a fuga de cérebros e recrutar talentos em toda a indústria, o que não é apenas uma incorporação importante da reforma orientada para o mercado da empresa, mas também a competitividade central da estratégia de integração de talentos em pesquisa de investimento.
confiando na dotação de recursos do CCB, fortalecer a inovação de produtos temáticos em destaque
tempos de títulos · trader de valores mobiliários repórter chinês: perturbado pela epidemia e outros fatores, a pressão descendente sobre a economia da China aumentou este ano, e os governos centrais e locais estão fazendo todos os esforços para estabilizar. Que medidas o CCB financia para ajudar a estabilizar a economia?
liuxinghua: na minha mente, a empresa de gestão de riqueza tem uma estrutura de missão: o nível superior é a liderança do partido sobre os negócios; No fundo, devemos aderir inabalável à propriedade pública; As quatro dimensões do meio, de cima para baixo, são financiar as pessoas, servir a construção nacional, apoiar a economia real e apoiar o mercado de capitais. Estes seis elementos constituem o quadro de missão que as empresas chinesas de gestão de riqueza devem ter.
O objetivo da gestão financeira do CCB é tornar-se uma nova instituição financeira e fornecer soluções de gestão financeira para a prosperidade comum das pessoas. No ambiente desafiador deste ano, continuaremos a nos concentrar em produtos de renda fixa, considerar produtos mistos, desenvolver adequadamente produtos patrimoniais e derivados e aumentar a participação no mercado de capitais.
Contaremos com a dotação de recursos do grupo CCB para fortalecer a pesquisa e inovação de produtos temáticos em destaque. Aproveitaremos ao máximo as principais oportunidades para o desenvolvimento da causa de pensões da China e da indústria de pensões, e implementaremos ativamente serviços financeiros de pensões. Concentre-se em finanças inclusivas, verdes, habitação, caridade, ESG, indústrias especializadas, especiais e novas e indústrias emergentes estratégicas, e enriquecer constantemente as categorias de produtos.
Em termos de investimento de capital, aumentaremos o investimento em ativos de capital em indústrias e regiões-chave, como manufatura, pequenas e micro empresas, ESG e finanças verdes, e intensificaremos a exploração no campo de private equity.Através de investimento de valor de longo prazo, atenderemos a economia real e proporcionaremos aos clientes mais oportunidades para participar em projetos de inovação e crescimento de alta qualidade.
5 aspectos para ajudar a construir o terceiro pilar para os idosos
tempos de títulos · trader de valores mobiliários China repórter: como o primeiro lote de instituições piloto para produtos financeiros de cuidados idosos, produtos financeiros CCB foram vendidos em dez cidades.
Qual é a resposta após o lançamento dos primeiros produtos de pensão? Como a empresa apreende o dividendo institucional trazido pela conta previdenciária individual e promove a construção do terceiro pilar da previdência?
liuxinghua: participamos ativa e firmemente no trabalho piloto de financiamento de pensões. No final de maio, sete de nossa série “conforto” de produtos piloto de gestão financeira de cuidados de idosos foram emitidos com sucesso (quatro deles são vendidos em Shenzhen e três em dez cidades).É uma das instituições piloto com o maior número e escala de emissão. O produto inicial vendeu 2 bilhões de yuans em três horas. Após a cota subsequente, houve um fenômeno de registro e fila para compra, que recebeu boa resposta do mercado.
na minha opinião, existem duas razões principais:
Em primeiro lugar, os requisitos de segurança para o investimento no financiamento de pensões são elevados. Atualmente, os produtos de pensão emitidos pela empresa são produtos financeiros de renda fixa, e o nível de risco do produto é baixo; Em termos de estratégia de investimento, adotamos uma estratégia de investimento prudente e reduzimos o risco de produto e garantimos a segurança dos fundos de pensões através de mecanismos de proteção de risco multinível, como fundos de suavização, reservas de risco e provisão para imparidade de perdas de crédito esperadas.
Em segundo lugar, o produto tem funções ricas. Atualmente, os produtos financeiros de pensões que emitimos estão equipados com dividendos em dinheiro e mecanismos de resgate antecipado para garantir a liquidez dos fundos em certa medida. O que é mais distintivo é o produto mensal fixo “desfrutar” O sistema suporta investimento mensal fixo inteligente, que pode realizar dedução e compra automática, e ajudar os investidores a desenvolver o hábito de acumular pensões com investimento contínuo e regular.
a introdução do . Continuaremos a aprofundar os nossos esforços em cinco aspectos:
Primeiro, reunir a força do grupo para promover a ecologia financeira das pensões. Ao abrigo da implantação global a nível do grupo e da orientação das autoridades reguladoras, aproveitar plenamente as vantagens dos canais e serviços abrangentes dos bancos comerciais e melhorar gradualmente as funções dos produtos e criar um ecossistema financeiro de pensões em combinação com o cenário de procura de pensões.
Em segundo lugar, enriquecer o design de produtos e estratégias de investimento. Em termos de design de produto, prestando atenção à renda de investimento de longo prazo, incorpora as funções sexuais, como dividendos, investimento fixo, aplicativos e cenários de resgate; Fortalecer a pesquisa sobre estratégias de investimento de produtos de pensão, e realizar hedging de risco e bloqueio de renda através de estratégias de investimento de categorias de ativos cruzadas e diversificação de mercado cruzada.
Em terceiro lugar, fortalecer a construção da tecnologia financeira do produto. Usando análise de big data e outras ferramentas para personalizar com precisão produtos de pensão, definir planos de investimento e fornecer sugestões de compensação de pensão para clientes, expandimos continuamente o modo de serviço de financiamento de pensão.
Em quarto lugar, devemos fazer um bom trabalho acompanhando os investidores. Através da publicidade a longo prazo da alocação de ativos e orientação de valor de investimento a longo prazo, ajude os investidores a estabelecer um conceito de investimento científico e racional.
Em quinto lugar, explorar a cooperação inter-industrial e promover o desenvolvimento transfronteiriço. Tomando como exemplo o arrendamento de habitação, estamos trabalhando com filiais relevantes, subsidiárias irmãos, armazenamento de habitação orientado para o mercado e excelentes prestadores de infra-estrutura de cuidados de idosos para explorar a combinação orgânica de cenários de armazenamento de habitação e serviços de cuidados de idosos, de modo a contribuir para “prover aos idosos”.
Talvez por causa da influência do drama recentemente popular “honra policial”, quando operei esta nota, as palavras “honra financeira” vieram à minha mente.
A polícia de base salvaguarda a segurança da vida e propriedade das pessoas e a dignidade do Estado de direito nos fogos de artifício do mercado, enquanto os profissionais de gestão de riqueza bancária usam um produto de gestão de riqueza com renda constante e baixa volatilidade para salvaguardar seu compromisso com a manutenção e aumento do valor de Lbx Pharmacy Chain Joint Stock Company(603883) .
Tudo no lugar comum produz grandeza.
O autor lamenta sinceramente que a coisa aparentemente metafísica “espírito” realmente tenha um enorme efeito positivo na liderança do desenvolvimento constante das empresas.
A gestão de riqueza da CCB refina um conjunto de cultura de valor central, que está escrita no código de conduta dos funcionários de forma escrita e montada em uma parede do escritório. Em frente ao muro cultural, liuxinghua, presidente da gestão financeira do CCB, é como um tesouro familiar: “justiça e benefício juntos” valores; Palavras de advertência de “nenhuma venda, nenhuma traição, nenhuma traição, nenhum abandono da lealdade e nenhuma fé, e nenhum louvor pela autodestruição”; O espírito de “extrema consideração, sabedoria e lucro constante”; O lema de “gerir a riqueza do mundo e manter o coração em silêncio”; O princípio da “criação de valor, abertura e partilha”; Bem como a missão de “vaguear pelo mundo e gerenciar a riqueza do mundo”, ea responsabilidade de “gerenciar centenas de milhões de yuans sem tomar um centavo extra, gerenciar dezenas de milhões de riqueza familiar e viver até uma pessoa”.
A moderação e sublimação de cada aforismo incorpora a profunda sabedoria dos sábios antigos e modernos, bem como a adesão de Liu Xinghua ao valor da empresa e da equipe. Este muro cultural, como uma linha de controle de risco, lembra a todos os funcionários que exercitem autodisciplina e auto-aviso, abandonem conscientemente violações e áreas cinzentas, e sempre tenham em mente a responsabilidade e honra por trás da palavra “gestão financeira”.
Liuxinghua liderou a equipe da gestão financeira CCB para cultivar uma personalidade sólida e de boa qualidade, “mais poesia, mais fogos de artifício, menos poeira e se livrar da atmosfera local”.
“Mais um, menos um, uma estadia, uma partida” é realmente instigante. O caminho de três anos para restaurar a gestão financeira do CCB significa que, para muitas pessoas do CCB de todo o mundo, significa desistir de cidades familiares e círculos sociais, incontáveis voos noturnos decolando e pousando em Shenzhen Airport Co.Ltd(000089) .
Para o próprio liuxinghua, o mesmo é verdade. Ele desempenhou suas funções em muitos cargos importantes na CCB, da filial de Anhui à sucursal de Suzhou, depois ao departamento de gestão de ativos da sede, e então veio a Shenzhen para assumir a gestão financeira da CCB. Ele está sempre na estrada, “quem é bom em construir é bom em construir”. Liuxinghua espera que sua equipe e funcionários possam encontrar um senso de pertença em Shenzhen e um senso de realização na gestão financeira CCB.
Não devemos ter apenas fumo e fogo, mas também acumular depósitos culturais. A gestão financeira do CCB está longe do banco-mãe e enraiza-se na zona especial. O afluxo de um grande número de funcionários de recrutamento social provocou uma colisão de ideias. Na fase inicial, tomou a iniciativa de escolher um modo de exibição mais difícil. Neste momento, a coesão cultural e a força motriz são mais importantes.
Ao longo do caminho, o CCB deu passos vigorosos na gestão financeira. A escala de gestão de ativos de 2,2 trilhões foi fortemente penetrada, o pool de capital foi removido e a proporção de investimento padronizado em ativos foi aumentada.
Na era do patrimônio líquido abrangente, a gestão financeira bancária tem sido mais rigorosamente regulamentada em todos os níveis de método de avaliação, gestão de vendas, operação de investimento e controle de risco, e uma série de mudanças fundamentais ocorreram na lógica operacional subjacente. Os bancos nascem com muitas tarefas e pesadas cargas, e ninguém ousa quebrar o grilhão invisível do “benchmark de desempenho” com dignidade. Carregado com fraquezas congênitas, como investimento insuficiente e experiência de pesquisa no mercado de ações, investimento atrasado e construção de equipes de talentos de pesquisa e sistema de ciência e tecnologia relativamente fraco, é apenas mais difícil para os bancos encontrar variedades de investimento desejáveis sob o novo normal de flutuações intensificadas do mercado do que outros tipos de instituições de gestão de ativos.
Até agora, os produtos financeiros CCB criaram retornos positivos para mais de 15 milhões de clientes. Sua missão é “gerenciar a riqueza do mundo” e apoiar ativamente a alta posição de fornecer soluções de gestão financeira para a prosperidade comum das pessoas. A gestão financeira do CCB acaba de passar a primeira fase de “ficar parado”, e ainda há um longo caminho a percorrer para este grande objetivo. Não podemos relaxar por um momento.
Como é que o financiamento do CCB continua a cumprir a sua promessa de “viver até uma pessoa”? Como defender a honra da gestão financeira? O tempo dirá.
