Relatórios dos institutos de pesquisa das principais corretoras chinesas para minimizar a lacuna de informação entre investidores individuais e instituições e permitir que os investidores individuais compreendam as mudanças fundamentais das empresas listadas anteriormente.
A não implementação bem sucedida da estratégia não apenas desperdiça os recursos e esforços investidos no planejamento, mas também custa muito tempo ao banco e perde oportunidades de desenvolvimento. Existem regras a serem seguidas na implementação de uma estratégia? Quais são as dicas e lições aprendidas com os bancos que implementaram com sucesso suas estratégias? Existe um código de sucesso e uma abordagem padrão para a implementação da estratégia? Para responder estas perguntas, a KPMG realizou uma pesquisa com gerentes bancários para obter uma compreensão abrangente de como os bancos implementaram suas estratégias durante o 14º Plano Qüinqüenal. Analisamos o que os bancos que estão fazendo bem na implementação da estratégia estão fazendo certo e o que os bancos que não estão fazendo bem estão fazendo errado, destilando-os em um código de sucesso para a implementação da estratégia e sugerindo soluções para os gerentes de bancos.
Entendendo a situação atual da implementação da estratégia nos bancos
Reconhecimento unânime da importância da implementação da estratégia e um maior foco nas metas de médio e longo prazo
Todos os bancos pesquisados reconhecem a importância da implementação da estratégia, com mais de 70% dizendo que ela é "muito importante" e que a principal razão para se concentrar nela é atingir metas de médio e longo prazo, incluindo a facilitação da transformação de negócios-chave e o alcance de objetivos operacionais planejados.
A KPMG constatou que as percepções dos bancos sobre a importância da implementação da estratégia também estavam claramente correlacionadas com suas expectativas em relação à estratégia. Os bancos que estão mais focados em facilitar a transformação de negócios-chave e alcançar objetivos operacionais dão maior prioridade à implementação da estratégia.
A implementação da estratégia é lenta e a implementação é difícil
Apesar da importância atribuída à implementação da estratégia, poucos foram bem sucedidos e muitos não estão avançando. Em termos da fase de implementação, apenas 16% de Bank Of China Limited(601988) conseguiram implementar seus planos estratégicos e foram capazes de fazê-lo eficazmente. 26% dos bancos estão presos ao programa de implementação, e 58% dos bancos fizeram progressos na implementação de suas estratégias, mas não conseguiram alcançar resultados significativos, tornando a implementação difícil.
Saber não é fácil, mas fazer é ainda mais difícil. 90% dos bancos não estão confiantes na implementação de suas estratégias
A confiança dos bancos na implementação de suas estratégias é uma preocupação, com apenas 11% dos bancos expressando confiança na implementação de suas estratégias e os demais expressando uma falta de confiança. "Eu sei o que fazer, mas não sei como fazê-lo e como fazê-lo bem" é um problema comum enfrentado pelos gerentes de estratégia dos bancos. Uma análise das razões para esta falta de confiança revela que a implementação da estratégia requer compromisso, metodologia, mecanismos e recursos, bem como sinergias organizacionais, que a maioria dos bancos acredita serem claramente insuficientes.
Razões para a falta de confiança na implementação
①Strategy mas não determinação: a estratégia é formulada a partir de um alto nível, e o departamento tem reservas sobre a direção e não a considera viável
②Determination mas falta de métodos: os líderes bancários enfatizam repetidamente a importância da implementação da estratégia, mas os departamentos executivos não entendem como implementá-la
③Methods, falta de mecanismo: mesmo que haja métodos, mas devido à falta de mecanismos para garantir a implementação dos obstáculos encontrados, é fácil recuar
④Mechanism, falta de recursos: Um mecanismo de garantia de aterrissagem é criado, mas recursos humanos e financeiros não estão disponíveis, portanto, a aterrissagem é amarrada.
⑤ Recursos, falta de sinergia: os problemas ainda são coordenados pelos chefes de departamento, e as questões entre organizações não podem ser empurradas
