Código do estoque: Kingland Technology Co.Ltd(000711) Abreviatura do estoque: Kingland Technology Co.Ltd(000711) Número do anúncio: 2022111 Kingland Technology Co.Ltd(000711)
Anúncio sobre a resposta à carta de consulta da Bolsa de Valores de Shenzhen para o relatório semestral de 2022 A Empresa e todos os membros do Conselho de Administração asseguram que as informações divulgadas sejam verdadeiras, precisas e completas e que não haja registros falsos, declarações enganosas ou omissões materiais.
Em 10 de outubro de 2022, Kingland Technology Co.Ltd(000711) (doravante referida como “a Empresa”, ” Kingland Technology Co.Ltd(000711) “, “a Empresa Cotada”) recebeu a Carta de Inquérito da Bolsa de Valores de Shenzhen. (doravante referida como “a Companhia”, ” Kingland Technology Co.Ltd(000711) ” e “a Companhia Cotada”) recebeu a “Carta de Inquérito sobre o Relatório Semestral de Kingland Technology Co.Ltd(000711) para 2022” (a “Carta de Inquérito [2022] No. 46”) emitida pelo Departamento de Administração da Companhia Cotada. A Diretoria e a administração da Empresa atribuíram grande importância aos assuntos de interesse ao receber a Carta de Inquérito e organizaram ativamente os departamentos relevantes para conduzir uma análise e discussão cuidadosa sobre os assuntos mencionados na Carta de Inquérito. As respostas à Carta de Inquérito foram concluídas e são as seguintes.
Pergunta 1. De acordo com o relatório semestral, a receita operacional e o lucro líquido atribuíveis aos proprietários da matriz (“lucro líquido”) de sua empresa para o período do relatório foram RMB124017.900 e RMB260414.200, respectivamente, representando uma diminuição de 71,34% e 18,41%, respectivamente, em relação ao ano anterior. O fluxo de caixa líquido das atividades operacionais da Empresa no primeiro semestre de 2022 totalizou RMB1.001,46 milhões, representando um declínio ano a ano de 164,88%; o saldo de fundos monetários no final do período de relatório foi de RMB72.115,5 milhões, representando um declínio de 26,84% desde o início do período, dos quais o montante restrito foi de RMB57.450,3 milhões; os empréstimos de curto prazo e os passivos não circulantes com vencimento dentro de um ano totalizaram RMB190201,22 milhões. . Além disso, o saldo final de seus empréstimos com juros vencidos foi RMB1.165530.500. Você é solicitado a fazê-lo.
(I) explicar as razões para o lucro líquido persistentemente negativo e o declínio significativo da receita no período do relatório, com referência às condições operacionais de seu principal negócio e mudanças em sua estrutura de receita nos últimos anos, e analisar, por segmento de negócio, se existe alguma incerteza material quanto à rentabilidade contínua de seu principal negócio, os acordos relevantes a serem adotados para aumentar a rentabilidade contínua de seu principal negócio, e aconselhar os riscos correspondentes.
A resposta é a seguinte.
1. o lucro líquido da empresa continuou a ser negativo e a receita caiu significativamente durante o período do relatório devido ao impacto dos seguintes fatores, como se segue.
(1) Afetado por fatores como o fraco mercado imobiliário e a desaceleração econômica
De acordo com estatísticas incompletas, de maio de 2019 a agosto de 2022, os preços imobiliários como um todo mostraram uma tendência de queda. Os governos locais atrasaram as concessões de terras ou reduziram a receita da concessão de terras. Sob tais circunstâncias, o processo de licitação para que os governos locais promovam a remediação de terras contaminadas é mais lento do que antes, e algumas regiões atrasaram ou até mesmo cancelaram a licitação de projetos de licitação de mercado.
(2) A concorrência no mercado se intensificou e o número de projetos de licitação mais baixa aumentou.
Empresas centrais, empresas estatais locais, empresas privadas e outras empresas de todos os setores da sociedade entraram no campo da remediação ambiental, tornando a concorrência no mercado cada vez mais difícil. Os proponentes colocaram demasiada ênfase nos custos e muitos dos termos de licitação foram limitados à proposta mais baixa. A fim de reduzir os riscos potenciais em termos de segurança e qualidade de trabalho, a empresa tem sido rigorosa em sua entrada na licitação e tomou a iniciativa de abandonar a licitação para os projetos de menor preço. Isto resultou em uma redução na participação de mercado e, portanto, na renda operacional.
(3) O período de retorno de novos projetos de licitação se alongou, sendo os adiantamentos a principal razão para o aumento da incerteza de retorno, e devido a fatores como a captação de recursos, a Empresa teve que tomar a iniciativa de desistir de licitar projetos com grandes adiantamentos e longos períodos de retorno.
Os projetos empreendidos pela empresa no passado estavam concentrados principalmente nas regiões mais desenvolvidas economicamente, como Pequim, Guangzhou, Suzhou e Wenzhou, e os projetos eram principalmente grandes ou super grandes em tamanho. O período de antecipação foi de 1,5 a 3 anos, e devido a fatores como a captação de recursos, a empresa foi cautelosa em concorrer a tais projetos ou tomou a iniciativa de desistir da licitação, resultando na compressão de sua participação no mercado. Como resultado, a participação de mercado foi reduzida, o que, por sua vez, levou a uma queda na renda operacional.
(4) Impelida pela epidemia recorrente
Nos últimos anos, a epidemia internacional na China continuou a se espalhar em vários pontos e ocorreu freqüentemente em muitos lugares, o que teve um impacto negativo significativo nas viagens da empresa a vários lugares para o desenvolvimento do mercado, atividades comerciais, intercâmbios técnicos e promoção, a organização da produção e operação por departamentos de projeto, a organização de inspeções de conclusão por unidades proprietárias e especialistas, e a recuperação de contas a receber, e reduziu a eficácia do trabalho relevante.
Como resultado da epidemia, o pessoal e os materiais necessários não puderam chegar a tempo ao local esperado, os preços de um grande número de matérias-primas aumentaram ou até quebraram o fornecimento, e o ciclo de remessa foi constantemente prolongado; a Parte A foi financeiramente limitada e, portanto, atrasou o pagamento dos valores devidos à empresa, o que causou dificuldades no pagamento da empresa, aumentou os custos do projeto e dificuldades no pagamento dos salários dos trabalhadores migrantes; os fatores combinados acima mencionados causaram um aumento significativo nos custos de construção da empresa como empreiteiro, e o ciclo de recuperação de capital Como resultado destes fatores, o custo de construção da empresa como empreiteiro aumentou significativamente, o ciclo de recuperação de capital foi alongado, o capital foi apertado e a margem de lucro bruto foi reduzida.
(5) O ambiente de financiamento externo da Empresa se deteriorou devido a uma série de fatores e, portanto, a expansão do mercado e a produção e operação foram adversamente afetadas em certa medida.
Desde setembro de 2020, a Empresa e suas subsidiárias relevantes têm sido reconhecidas pelo tribunal como executores inadimplentes, resultando na deterioração do ambiente de financiamento da Empresa e em um certo grau de restrição na escala do financiamento externo, o que, juntamente com o alongamento do ciclo de retorno de pagamentos do projeto, restringiu até certo ponto a expansão dos negócios da Empresa.
(6) O aumento dos custos de energia, como o gás, causou um declínio na margem de lucro bruto.
Desde 2021, os preços de energia como gás, eletricidade e diesel subiram significativamente, enquanto o aço, o transporte e a subcontratação também subiram em graus variados, resultando em um declínio na margem de lucro bruto, o que, por sua vez, afetou o declínio no lucro líquido.
Em resumo, a contínua recorrência da epidemia, as mudanças macroeconômicas adversas, a estreita liquidez do mercado e a contínua retração do mercado imobiliário e outros fatores desfavoráveis tiveram uma série de efeitos adversos sobre o desenvolvimento e a rentabilidade dos negócios da empresa. No entanto, com base nos pontos fortes da empresa em tecnologia, pessoal e marca, e nas eficazes contramedidas tomadas pela empresa (detalhes abaixo), não há incerteza significativa quanto à rentabilidade contínua do principal negócio do segmento de negócios de remediação do solo.
O segmento de negócios de conservação de água ecológica também tem sido prejudicado por vários fatores, como mencionado acima, e o ambiente empresarial não é muito otimista, mas o espaço de mercado potencial para a indústria de conservação de água ecológica na qual a Jinglan Muhe está envolvida é grande e, após anos de acumulação, a Jinglan Muhe tem uma estação de trabalho empresarial de nível provincial e um centro de tecnologia de engenharia, e tem a capacidade de fabricação para implementar 4 milhões de mu de projetos de irrigação de conservação de água anualmente. Tem sido uma empresa líder na indústria de conservação de água, uma empresa nacional de conservação de água de destaque e uma empresa de alta tecnologia. Atualmente, encomendas e projetos relevantes também estão sendo implementados. Até o momento, não há incerteza material sobre a rentabilidade sustentável dos principais negócios da Jinglan Muhe.
Devido ao apertado ambiente de financiamento, às mudanças na solvência dos capitalistas sociais e ao fracasso do governo em cumprir o prometido investimento de apoio, o retorno dos projetos foi prejudicado e há uma séria falta de fluxo de capital. Os investidores são aconselhados a estar cientes dos riscos do investimento!
A Empresa tomou uma série de medidas para lidar com a situação atual do Northern Garden, incluindo, mas não se limitando a, inventariar projetos, classificá-los e liquidá-los gradualmente; realizar um inventário dos ativos da Empresa e dispor de ativos não performantes para liquidar dívidas; criar uma equipe jurídica profissional, incluindo advogados externos, para lidar com assuntos relacionados a litígios de maneira unificada, respondendo ativamente a processos e processando-os em tempo hábil, em resposta aos atos ilegais de Gao Xuegang e outros A empresa solicitou o congelamento dos ativos correspondentes em resposta aos atos ilegais de Gao Xue Gang e outros e aos prejuízos causados ao Northern Garden; racionalizou seu pessoal, deixando apenas o pessoal principal dos departamentos principais; aumentou seus esforços de cobrança e se concentrou na cobrança de contas a receber que ainda têm a possibilidade de cobrança. Atualmente, além de uma pequena quantidade de salários do pessoal, a Northern Garden não tem outros custos operacionais.
3. os acordos a serem adotados pela empresa para aumentar a rentabilidade sustentada de seus principais negócios
(1) O segmento de negócio de remediação do solo tomou a iniciativa de mudar sua renda operacional para depender de um único campo de remediação de locais contaminados e traçar ativamente novas áreas do mercado
Enquanto estabiliza o mercado de remediação de solos e águas subterrâneas, o segmento de negócios de remediação de solos da empresa tem feito uso de sua rica experiência em gerenciamento de projetos de construção e perfeito sistema de tecnologia de remediação ambiental para avançar no desenvolvimento do mercado, pesquisa e desenvolvimento de tecnologia e reserva de talentos nos campos de tratamento de poluição ambiental de resíduos sólidos, tratamento abrangente do ambiente do solo agrícola, e restauração ecológica de minas, etc. Atualmente, muitas conquistas técnicas têm sido feitas nestes campos, e algumas das conquistas técnicas têm sido transformadas e projetos implementados. As realizações técnicas foram transformadas e os projetos foram implementados. A subseqüente implementação gradual de projetos relevantes terá um impacto positivo sobre a rentabilidade sustentável da empresa.
(2) Aumentar os esforços para liquidar os pagamentos pendentes do projeto e acelerar a recuperação dos pagamentos do projeto
Tendo em vista o fenômeno de que o saldo de contas a receber e ativos contratuais é elevado e a recuperação não está à altura das expectativas, foi criado um grupo de trabalho para compensação de atrasos com o gerente geral do segmento empresarial como líder e o gerente geral adjunto responsável pelo Departamento Financeiro, Departamento Comercial, Departamento de Gerenciamento de Projetos, Departamento de Engenharia e Tecnologia e Departamento Jurídico como líder adjunto, para promover a inspeção e avaliação de projetos em construção, conclusão e aceitação de projetos concluídos, conclusão e liquidação final de projetos aceitos e cobrança de projetos liquidados, e para providenciar pessoal especial para Organizamos pessoal dedicado para classificar os antecedentes e razões da existência de cada conta a receber uma a uma, e adotamos diferentes medidas de cobrança e estratégias de resposta, tais como a emissão de cartas de demanda, negociação e processo para diferentes situações de projeto, de modo a acelerar a recuperação dos pagamentos do projeto para apoiar a produção e operação normal da empresa e desenvolver novas necessidades de projeto. Depois que a falta de capital da empresa for gradualmente aliviada, ela aumentará ainda mais seu investimento em pesquisa e desenvolvimento, explorará ativamente novos projetos e assim efetivamente aumentará sua lucratividade.
(3) Assinar acordos de compra coletiva para reduzir os custos de aquisição e melhorar a eficiência da utilização do capital
Celebraremos acordos coletivos de compra com fornecedores com forte força financeira para formar uma cooperação estratégica estável e de longo prazo e relações vantajosas para ambas as partes, e daremos benefícios aos fornecedores com força para adiantar fundos, acordaremos ciclos de pagamento mais longos nos acordos para mudar a pressão dos pagamentos de capital e melhorar a eficiência do uso do capital, de modo a promover o desenvolvimento normal da construção de projetos com o mínimo de capital possível e atingir o objetivo de um ciclo virtuoso de capital.
(4) Melhorar o sistema de treinamento de talentos e aumentar a eficiência do trabalho
Com foco no cultivo e desenvolvimento de talentos, introduzimos conceitos avançados de gestão a partir do exterior, combinados com atividades internas e externas de treinamento de talentos, formamos um sistema de treinamento de talentos em vários níveis, criamos uma equipe de construção e gestão profissional de alta qualidade, melhoramos a eficiência do trabalho através da inovação da gestão e, ao mesmo tempo, melhoramos ainda mais sua competitividade principal, otimizando sua estrutura de talentos.
(5) Maiores esforços em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e desenvolvimento de equipamentos para aumentar a competitividade central e reduzir os custos.
As atividades de P&D da empresa são sempre orientadas à demanda do mercado e voltadas para a economia de energia e redução do consumo. A empresa criou um comitê de gestão tecnológica, formulou objetivos e planos de trabalho de P&D, avaliou rigorosamente a seleção e o estabelecimento de projetos de P&D, avaliou o processo de P&D de múltiplos ângulos e vinculou a conclusão e aceitação de projetos de P&D com realizações científicas e tecnológicas. Ao mesmo tempo, estabelecemos cooperação com muitas universidades e institutos de pesquisa para melhorar continuamente nossa força técnica de P&D.
Em resumo, diante de vários desafios internos e externos severos, a empresa continuou a se concentrar na gestão de desempenho e na qualidade dos projetos, enquanto explorava ativamente novas áreas de negócios, aumentando continuamente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, melhorando continuamente a gestão interna e aumentando sua competitividade central, e adotou uma estratégia de desenvolvimento de “desenvolvimento estável”.
(II) Tendo em vista o declínio do fluxo de caixa líquido das operações e o saldo de fundos monetários de sua empresa, a situação de capital restrito, a grande escala de dívidas remuneradas com vencimento dentro de um ano e a existência de grande quantidade de dívidas vencidas, etc., favor explicar a disponibilidade real de fundos de sua empresa até agora, a solvência de curto e longo prazo, se existem incertezas significativas em sua capacidade de continuar operando, e revelar plenamente os riscos de liquidez.
A resposta é a seguinte.
(1) O fluxo de caixa operacional para o período do relatório foi de -$10.014608,01. Os detalhes são os seguintes.
I. Fluxos de caixa das atividades operacionais: janeiro a junho de 2022 janeiro a junho de 2021
Dinheiro recebido de vendas de bens e serviços 209107.818,13 432023.349,33
Restituição de impostos recebidos 3.814383,12
Outros valores recebidos em conexão com atividades operacionais 25.336985,96 33.241623,40
Subtotal do fluxo de caixa das atividades operacionais 238259.187,21 465264.972,73
Dinheiro pago por bens e serviços 138925.737,09 303896.395,39
Dinheiro pago a e para funcionários 47.234238,45 76.862235,55
Impostos e taxas pagas 8.659879,13 15.351351,37
Outros valores pagos em relação às atividades operacionais 53.453940,55 53.719196,49
Subtotal da saída de caixa das atividades operacionais 248273.795,22 449829.178,80
Fluxo de caixa líquido das atividades operacionais -10.014608,01 15.435793,93
Durante o período do relatório, a operação e a expansão dos negócios da Empresa foram adversamente afetadas por vários fatores (consulte a resposta relevante à pergunta 1 para obter detalhes), resultando em uma diminuição dos indicadores financeiros, tais como caixa recebido da venda de bens e prestação de serviços, em comparação com o período correspondente do ano anterior e, portanto, uma diminuição do fluxo de caixa líquido das operações. Ao mesmo tempo, a fim de reduzir a pressão financeira causada pela diminuição do fluxo de caixa operacional, a Empresa tomou várias medidas, incluindo, mas não se limitando a reduzir a escala de pagamentos externos e despesas gerais na medida do possível com base no retorno da receita (consulte a resposta relevante à pergunta 1 para obter detalhes).
(2) Fundos monetários para o período do relatório 72.115472.
