Código de Ações: Nanjing Shenghang Shipping Co.Ltd(001205) Abreviatura: Nanjing Shenghang Shipping Co.Ltd(001205) Nanjing Shenghang Shipping Co.Ltd(001205) Formulário de Registro de Atividade de Relações com Investidores
No.: 2022011
Relações com Investidores ■Research para metas específicas □Analyst reunião
Tipo de atividade □ Entrevista à mídia □ Apresentação dos resultados
□Press conferência □Roadshow atividades
□Site visita
□Other
Nome do Participante Sinolink Securities Co.Ltd(600109) Zheng Shuming
Nome e Nome da Pessoa CB Schroder Yang Hao Wang Lijing Xu Senzhou Gao Yang
Nome Hua An Fund Yang Ming Rao Xiaopeng
China Merchants Fund Zhu Hongyu Sun Yanqing
Fundo HDFC Tao YANG
Fundo Xingquan Li Jun
Data 3 de novembro de 2022
Localização Xangai
Empresa cotada
Chen Yanming, Diretor Financeiro e Secretário do Conselho de Administração da Empresa
Nome da pessoa a ser recebida
Qual é o progresso da aquisição de embarcações pela empresa e quantas embarcações serão adquiridas este ano e no próximo ano?
Este ano, o Conselho de Administração da Empresa aprovou a aquisição de 5 embarcações químicas para o comércio doméstico, incluindo, mas não limitado a, embarcações de propriedade integral e cooperativas. Espera-se que a entrega de 2 grandes embarcações nacionais seja concluída até o final do ano; 2 novas embarcações de construção devem ser lançadas em novembro-dezembro deste ano; enquanto isso, tendo em vista a recuperação gradual do mercado de transporte de petróleo refinado da China, a Empresa pretende introduzir
Ao mesmo tempo, tendo em vista a recuperação gradual do mercado de petróleo refinado da China, a empresa pretende fretar em um petroleiro para complementar sua capacidade de petroleiros. De acordo com o plano acima, espera-se que o número de embarcações domésticas sob o controle da empresa atinja aproximadamente 29 até o final deste ano. Além disso, está previsto que a entrega das duas embarcações químicas de comércio exterior a serem adquiridas pela Empresa seja concluída até o final do ano. Como as embarcações acima estão programadas para entrar em operação no final deste ano, espera-se que elas contribuam para a eficiência operacional geral da empresa em 2022.
A contribuição para a eficiência operacional geral da empresa em 2022 não é particularmente óbvia.
Em 2023, espera-se que o número de navios domésticos aumente de 4 a 6 e o número de navios estrangeiros aumente de cerca de 4. A taxa de crescimento das embarcações será razoavelmente compatível de acordo com a situação de oferta e demanda do mercado de transporte e a demanda real da operação comercial da empresa, enquanto fatores como o preço de compra das embarcações em estoque no mercado também serão levados em consideração, mas de modo geral será implementado gradualmente de acordo com o layout de planejamento estratégico estabelecido pela empresa. 2) A empresa já tem uma certa proporção de participação comercial na Sinopec e em outros grandes clientes, mas a capacidade da empresa continua a se expandir, como garantir a saturação comercial da operação de navios no futuro? Em primeiro lugar, com a construção da grande base de refinação da China, impulsionada pelo comissionamento gradual de novos projetos, a capacidade de produção dos clientes existentes também está aumentando, fornecendo recursos comerciais mais estáveis para que a empresa acrescente capacidade de navios. Em segundo lugar, a empresa explora ativamente novos clientes com base na manutenção dos clientes existentes, de modo a alcançar uma correspondência dinâmica entre o crescimento da capacidade da embarcação e a demanda da operação comercial e garantir o crescimento constante da operação comercial.
Em relação ao negócio doméstico de operação de navios químicos, a Empresa tem forte poder de barganha quando negocia e negocia com grandes empresas petroquímicas?
A empresa tem certas vantagens em termos de nível de tarifa em comparação com a tarifa média do mercado. Em primeiro lugar, a Empresa tem mantido um alto nível de gestão de segurança e eficiência operacional em suas operações de navios, fornecendo serviços de transporte “seguros, de alta qualidade e eficientes” aos clientes, o que conquistou a aprovação unânime dos clientes e estabeleceu uma boa cooperação com grandes empresas petroquímicas, proporcionando assim boas condições para a expansão gradual da escala de negócios da Empresa e um aumento moderado nas tarifas de frete. Nos últimos anos, com o aumento do óleo combustível e dos salários das tripulações, a empresa tem sido capaz de alcançar o seguinte Nos últimos anos, com o aumento dos custos operacionais, tais como óleo combustível e salários das tripulações, as taxas de frete também aumentarão, mas o aumento é relativamente pequeno.
Em segundo lugar, nos últimos anos, com a melhoria da capacidade de gerenciamento de navios e do nível de negócios da empresa, a variedade de cargas transportadas pela empresa tem se concentrado nos produtos químicos líquidos refinados de médio e alto nível, o que exige padrões e requisitos mais altos para a empresa em termos de operações de carga e descarga de navios, gerenciamento de segurança, etc. Portanto, as taxas de frete são geralmente mais altas do que as dos produtos químicos comuns.
4) Como a empresa organizou seu capital este ano? Além da aquisição e construção de embarcações, a empresa também realizou o layout da cadeia logística de fornecimento de produtos químicos perigosos e da cadeia logística de fornecimento de amônia líquida de energia limpa, etc. Quais são as considerações para um layout tão rápido?
O acordo de investimento ou fundo de aquisição de ativos da empresa este ano está focado principalmente nos seguintes aspectos
Aquisição de embarcações no mercado interno, embarcações no mercado de comércio exterior, aprovação de nova capacidade para construção de embarcações; 2. Aquisição da Anderford Energy Supply Chain e Anderford Energy Development e aumento de capital; 3. Transferência de capital na Shengbang Logistics e aumento de capital; 4.
A aquisição acima mencionada de ativos de navios e a aquisição e estabelecimento de subsidiárias foram realizadas pela empresa de acordo com as necessidades reais de desenvolvimento das operações comerciais, para expandir continuamente a escala de sua frota e o escopo das operações comerciais, e foram medidas concretas para executar e implementar o layout de planejamento estratégico estabelecido, e para acompanhar de perto a linha de desenvolvimento da construção da cadeia de fornecimento de logística e transporte de produtos químicos perigosos, cadeia de fornecimento de logística de energia limpa e desenvolvimento de negócios internacionais de transporte de produtos químicos perigosos, e para julgar de forma abrangente o desenvolvimento do mercado de transporte, e para captar oportunamente o desenvolvimento do mercado de ações. Além disso, a empresa acompanhará de perto a linha de desenvolvimento da construção de uma cadeia de fornecimento para logística e transporte de produtos químicos perigosos, cadeia de fornecimento de logística de energia limpa e transporte internacional de produtos químicos perigosos, fará um julgamento abrangente do desenvolvimento do mercado de transporte, aproveitará as oportunidades do mercado, tais como navios de estoque e ofertas de ações de empresas de alta qualidade em tempo hábil, lançará as bases para a construção da cadeia de fornecimento de logística da empresa e melhorará continuamente a competitividade central da empresa e sua operação sustentável. 5. a empresa adquiriu um grande número de embarcações e outros ativos este ano, mas a empresa não tem muita liquidez. Nos últimos anos, a empresa tem mantido uma boa e estável tendência de desenvolvimento, fornecendo certo apoio financeiro para a expansão da capacidade através de sua própria capacidade de retorno; a empresa também corresponde ativamente às necessidades financeiras para a expansão da capacidade através do financiamento da dívida com bancos e outras instituições financeiras. No futuro, a empresa considerará o financiamento através do mercado de capitais para fornecer a garantia financeira necessária para a expansão dos negócios da empresa e a implementação de seu plano estratégico de acordo com o avanço gradual do plano estratégico para a expansão da capacidade dos navios, a extensão da cadeia industrial, a criação de uma cadeia de fornecimento de energia limpa e o desenvolvimento do transporte do comércio exterior.
A empresa também continuará a reduzir os custos de financiamento enquanto garante as exigências de capital e, ao mesmo tempo, fará uma boa combinação entre financiamento de longo e curto prazo para garantir a segurança do capital e reduzir os riscos.
6 Qual é a idéia da empresa de desenvolver negócios internacionais de transporte de produtos químicos perigosos? Qual é o plano de desenvolvimento futuro para o negócio de transporte internacional de produtos químicos perigosos?
De acordo com o desenvolvimento do mercado chinês e internacional de transporte hidroviário de produtos químicos perigosos, a empresa agarrará as oportunidades de mercado de forma oportuna e eficaz e coordenará o desenvolvimento equilibrado do transporte do comércio interno e dos negócios de transporte do comércio exterior. Por um lado, desenvolvemos o transporte fluvial internacional de produtos químicos perigosos, transferindo nossas próprias embarcações domésticas para operações de comércio exterior. Por outro lado, a empresa coopera com terceiros do setor que possuem ricos recursos e experiência comercial em rotas de comércio exterior, e dá todo o jogo à experiência dos parceiros de cooperação em operação de embarcações, gerenciamento de segurança e desenvolvimento de negócios.
Além disso, a Empresa cooperará com um terceiro no setor com ricos recursos e experiência comercial em rotas de comércio exterior, e dará pleno jogo às vantagens de ambos os parceiros na operação de embarcações, gerenciamento de segurança e desenvolvimento de negócios, etc., e se envolverá na operação de embarcações químicas de comércio exterior, estabelecendo subsidiárias.
Através dos meios acima mencionados, a Empresa abrirá gradualmente o mercado internacional de transporte de produtos químicos perigosos, tomando como ponto de partida o mercado do Nordeste Asiático-Sudeste Asiático, e continuará a expandir a capacidade dos navios e aumentar sua participação de mercado no futuro, continuamente se esforçará para obter encomendas comerciais de grandes empresas petroquímicas internacionais, aumentará sua capacidade operacional e competitividade de mercado no transporte internacional de produtos químicos perigosos por via aquática, e entrará nos mercados do Oriente Médio, Índia e Europa em um momento oportuno. 7 Como o mercado internacional de transporte de produtos químicos perigosos é altamente volátil, a Empresa tem alguma estimativa da taxa de retorno antes de lançar a operação de navios internacionais?
O mercado internacional de transporte de produtos químicos perigosos é um mercado totalmente competitivo, e a flutuação do mercado é de fato maior do que a do mercado chinês, mas ainda é resistente em comparação com outros tipos de navios, embora a elasticidade das taxas de frete e a rentabilidade não seja forte.
Antes de transferir a operação de suas próprias embarcações nacionais para o comércio exterior, a empresa fará cálculos comparativos sobre a eficiência operacional de suas embarcações nos mercados chinês e internacional, e considerará as mudanças na receita, custos operacionais e eficiência operacional de forma abrangente, de modo a determinar flexivelmente o modo de operação de suas embarcações nacionais e estrangeiras. No caso de flutuações significativas no mercado internacional, a empresa também pode mudar suas embarcações para operação de comércio doméstico a qualquer momento para garantir eficiência operacional estável.
Com relação à aquisição de embarcações químicas de comércio exterior, a Empresa também presta atenção ativa ao desenvolvimento do mercado de transporte internacional, avalia e analisa objetivamente a viabilidade e lucratividade sustentável do negócio de transporte internacional de produtos químicos perigosos, e dá pleno jogo às vantagens dos recursos comerciais do parceiro, bem como as vantagens da Empresa na operação de embarcações e gerenciamento de segurança, de modo a minimizar o impacto das flutuações no mercado internacional sobre a eficiência operacional das embarcações.
8. se a empresa vai acompanhar com o armazenamento de amônia líquida, já estimou quanto volume pode alcançar no futuro, e qual será a porcentagem da receita total ou retorno do investimento da empresa no futuro?
O armazenamento é uma parte importante e fundamental da cadeia de fornecimento de logística de energia limpa da empresa, e a empresa e suas subsidiárias também estão negociando para resolver o problema do armazenamento de terminais de amônia líquida, de modo a abrir o último elo para o desenvolvimento da cadeia de fornecimento de logística de energia limpa.
A empresa está construindo uma cadeia logística de fornecimento de energia limpa com mais foco em benefícios abrangentes, levando em conta a sinergia efetiva e as vantagens complementares do transporte rodoviário, transporte fluvial, operações comerciais e armazenamento em terminais para alcançar um desenvolvimento coordenado, e somente sob a premissa de abertura de toda a cadeia logística de fornecimento podemos
Somente com a premissa de abrir toda a cadeia de fornecimento logístico poderemos obter mais recursos e oportunidades de mercado para os clientes. Portanto, o foco da empresa no retorno do investimento não se limita a um elo específico da cadeia de fornecimento de logística de energia limpa, mas continuará a promover o desenvolvimento de toda a cadeia no futuro para maximizar os benefícios gerais e o retorno sobre o investimento de toda a cadeia. 9 Que medidas específicas a empresa tem em vigor para treinar e reservar talentos?
(1) Cultivo e reserva de talentos de gestão em terra
Com a expansão da frota da empresa e o aumento da capacidade, bem como a necessidade real de realizar a construção da cadeia logística de abastecimento e se envolver no transporte internacional de produtos químicos perigosos, a empresa introduziu um grupo de talentos compostos com rica experiência em gestão e conhecimento da indústria do mercado na equipe administrativa central da empresa, incluindo mas não se limitando a talentos em gestão de embarcações, operação comercial, investimento e financiamento, e gestão financeira. Ao mesmo tempo, a fim de mobilizar o entusiasmo da equipe administrativa central e combinar efetivamente os interesses dos acionistas, os interesses da empresa e os interesses pessoais da equipe central, de modo que todas as partes se concentrem conjuntamente no desenvolvimento a longo prazo da empresa, a empresa implementou o plano de incentivo patrimonial de ações restritas. No futuro, a Empresa também realizará as correspondentes medidas de incentivo para o pessoal técnico principal das embarcações, como o capitão e o engenheiro-chefe, que estão engajados na operação da linha de frente da embarcação de acordo com a situação real, de modo a aumentar o entusiasmo e a coesão de toda a equipe de operação da Empresa e fornecer uma garantia de talento estável para o desenvolvimento sustentável da Empresa a longo prazo.
Ao mesmo tempo, a empresa organiza e realiza ativamente o treinamento profissional do pessoal de gestão média e alta, empregando professores universitários e especialistas em liderança para organizar o “Kunpeng Training Programme” e o “BLM Strategic Planning and Decoding Training Camp” para ajudar a construir uma excelente equipe de gestão e melhorar o nível geral de gestão da empresa. Fornecer talentos de alta qualidade para apoiar a operação e a gestão da empresa, a fim de melhorar ainda mais a capacidade de gestão e o nível de governança da empresa.
(2) Cultivo e reserva de tripulantes
A empresa aumentou seus esforços no recrutamento de tripulantes, combinando recrutamento social e escolar em escolas marítimas, bem como realizando recrutamento direcionado para treinar tripulantes, a fim de expandir a equipe da linha de frente e construir um escalão de reserva de tripulantes.
Além disso, estamos constantemente melhorando as medidas de incentivo aos membros da tripulação da linha de frente, mantendo a tripulação estável e reforçando o sentimento de pertença dos membros da tripulação da linha de frente, melhorando a remuneração e os benefícios e estabelecendo incentivos de retorno.
Desenvolver e construir uma “plataforma de treinamento para o transporte seguro de produtos químicos perigosos”, por um lado, conduzir
Por um lado, forneceremos treinamento para o pessoal de gerenciamento em terra e, por outro lado, forneceremos treinamento pré-serviço para os membros da tripulação para melhorar efetivamente a capacidade operacional e o nível de gerenciamento de segurança dos membros da tripulação da linha de frente, a fim de garantir a estabilidade contínua das operações da embarcação da empresa.
Aviso de risco.
A empresa lembra solenemente aos investidores que as informações sobre a empresa devem ser baseadas nos anúncios relevantes publicados na Juchao News e nos meios de divulgação de informações estatutárias. Qualquer descrição do ambiente externo, da estratégia de desenvolvimento da empresa, planos futuros, etc. nesta pesquisa de informações não constitui um compromisso material da empresa com os investidores.
Lista de anexos Nenhum (se houver)
Data 3 de novembro de 2022
