O caminho de crescimento das empresas especializadas e novas é caracterizado por tecnologias "especializadas", "especializadas", "especiais" e "novas" tecnologias e rotas de desenvolvimento. "O desenvolvimento dos negócios é rápido e o futuro é brilhante". Entretanto, com a rápida expansão de seus negócios no mercado, a taxa de crescimento de sua gestão interna e de sua capacidade operacional é particularmente importante. A construção abrangente das capacidades de gestão torna-se um fator importante para determinar o crescimento transversal de empresas especializadas e novas.
De PMEs inovadoras a PMEs especializadas, a pequenos gigantes especializados, a campeões únicos, as empresas em diferentes níveis têm diferentes necessidades de gestão: PMEs inovadoras se concentram em "ter", ou seja, construir um sistema de gestão refinado passo a passo; PMEs especializadas se concentram em "integrar", ou seja, se concentram em operações e gestão empresarial. "As "pequenas empresas gigantes" se concentram no "controle", e prestam mais atenção ao controle interno e à conformidade, com base em uma gestão colaborativa mais madura. A capacidade de gerenciamento digital precisa ser construída analisando as principais necessidades e cavando os pontos de dor do gerenciamento de empresas de diferentes gradientes antes de construir uma estrada de gerenciamento digital.
O relatório apresentará como construir capacidades de gerenciamento digital para empresas especializadas e novas, a partir de quatro capítulos: a situação atual de empresas especializadas e novas, análise dos cenários de gerenciamento completo de empresas com múltiplos gradientes, metodologias de gerenciamento e melhores práticas, e tendências futuras de desenvolvimento.
